招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保密協(xié)議(招投標(biāo)保密協(xié)議)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保密協(xié)議(招投標(biāo)保密協(xié)議)〔經(jīng)典版〕編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間： 年 月 日序言解決實(shí)際問題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展調(diào)整和使用，感謝!同等等，想了解不同合同格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisstoreprovidesyouwithvarioustypesofclassiccontracts,suchasconstructioncontracts,housingcontracts,laborcontracts,salescontracts,servicecontracts,tradecontracts,financialcontracts,constructioncontracts,decorationcontracts,andothercontracts.Ifyouwanttoknowdifferentcontractformatsandwritingmethods,pleasepayattention!120頁(yè)1020頁(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保密協(xié)議(招投標(biāo)保密協(xié)議)1銷售籌劃代理招標(biāo)文件一、投標(biāo)方須知1AAXXXXXX本項(xiàng)效勞的合作招標(biāo)，將與中標(biāo)方簽署銷售籌劃代理合作合同。2、投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真爭(zhēng)論全部的招標(biāo)文件。假設(shè)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。XX3、此招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，投標(biāo)書及投書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標(biāo)單位予以重視。4、投標(biāo)單位在參與本效勞招標(biāo)活動(dòng)中，必需由本企業(yè)的法人代途退標(biāo)處理。5、投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的日程安排，準(zhǔn)時(shí)參與本工程的證明書、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如證件不符、不全者即取消投標(biāo)資格，如缺席按中途退標(biāo)處理。6出要求，招標(biāo)單位不做任何考慮。7、投標(biāo)單位同意招標(biāo)單位不肯定要承受最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)文件由。二、工程概況工程名稱：XXXX工程概況：包括工程位置、工程簡(jiǎn)介、工程用地狀況等資料三、應(yīng)標(biāo)書要求：可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整請(qǐng)?jiān)谏枥斫馑┙o工程背景資料根底上，結(jié)合市場(chǎng)的宏觀、的市場(chǎng)策略及相對(duì)應(yīng)執(zhí)行方案，包括如下內(nèi)容：對(duì)工程的區(qū)域總體狀況、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)作具體分析，建議以下內(nèi)容：工程區(qū)域總體分析區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)的供需狀況分析、將來的市場(chǎng)推測(cè)、本工程開發(fā)進(jìn)度等因素，建議以下內(nèi)容：整體均價(jià)及整體銷售周期及支持條件整體銷售分期方案及相應(yīng)各期價(jià)格方案最正確入市時(shí)機(jī)、最正確入市價(jià)格、最正確入市銷售形式工程細(xì)分市場(chǎng)發(fā)動(dòng)方案，整體市場(chǎng)推廣方案，該方案應(yīng)對(duì)各案進(jìn)展深化。依據(jù)所擬定之市場(chǎng)策略，在對(duì)工程現(xiàn)在的設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度等內(nèi)容了解的根底上，提出進(jìn)一步的工作協(xié)作建議。就工程商業(yè)配套籌劃、銷售打算經(jīng)營(yíng)〔商圈及消費(fèi)群分析、市場(chǎng)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商及銷售方案、銷售價(jià)格及目標(biāo)商家、啟動(dòng)時(shí)間等〕，以及會(huì)所經(jīng)營(yíng)方式提出相應(yīng)建議。調(diào)查方案，包括：1對(duì)工程現(xiàn)在及將來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展劃分，并制定相應(yīng)之跟蹤調(diào)查工作制度。依據(jù)工程特點(diǎn)及分期銷售要求，制定有針對(duì)性的調(diào)查工作打算〔廣告效果評(píng)估、已購(gòu)房業(yè)主置業(yè)動(dòng)機(jī)調(diào)查等專題性調(diào)查〕。依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定完善的銷售組織及治理方案，包括：介紹市場(chǎng)上相像規(guī)模工程或曾代理過類似的樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)組織治理閱歷。依據(jù)工程市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群定位制定〔或選擇〕銷售現(xiàn)場(chǎng)日常治理方案，包括：銷售隊(duì)伍的建議、銷售現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、工作制度、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄、銷售流程組織等。制定與進(jìn)展商的溝通方式，包括：日常工作匯報(bào)制度、資料治理及交接制度、銷售效果監(jiān)測(cè)及評(píng)測(cè)制度。結(jié)合建議之工程開售方案，制定工程開售當(dāng)日的銷售現(xiàn)場(chǎng)組織治理方案。請(qǐng)把貴司近期代理和將要效勞之房地產(chǎn)工程按區(qū)域在地圖上進(jìn)展標(biāo)注。請(qǐng)介紹貴司負(fù)責(zé)工程主要工作人之工作經(jīng)受。請(qǐng)介紹貴司就本工程所考慮的合作方式及相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其他貴司認(rèn)為需要在本份應(yīng)標(biāo)書中說明的事項(xiàng)。四、應(yīng)標(biāo)書形式：可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整請(qǐng)供給回標(biāo)方案〔A4〕4請(qǐng)供給POWERPOINT五、時(shí)間安排及要求：1狀況生疏：年月日發(fā)標(biāo)會(huì)：年月日“發(fā)標(biāo)會(huì)”將邀請(qǐng)全部的競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)出席?！鞍l(fā)標(biāo)會(huì)”將由進(jìn)展商介紹工程背景、建設(shè)理念、開發(fā)構(gòu)思等工程根本狀況。請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位自行安排時(shí)間到各工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展參觀。4517：00廣州市AA6我司將應(yīng)各競(jìng)標(biāo)單位要求分別組織各競(jìng)標(biāo)單位親臨我司進(jìn)展專題提案。789、全部投標(biāo)資料不管中標(biāo)與否概不退回，各競(jìng)標(biāo)單位須對(duì)我司所供給的一切資料保密。六、招標(biāo)文件：1、《邀請(qǐng)函》2、《確認(rèn)書》3、《工程銷售籌劃代理招標(biāo)文件》4、《工程簡(jiǎn)介》七、聯(lián)系方法：本招標(biāo)文件未提及或不詳之處請(qǐng)直接與我司聯(lián)系。聯(lián)系人：辦公：email：年月日附：參考范例：銷售籌劃代理招標(biāo)文件AAB〔AABB〕開發(fā)產(chǎn)集團(tuán)下屬公司4銷售，特此邀請(qǐng)貴公司參與該工程的市場(chǎng)籌劃和銷售代理競(jìng)標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)具體要求說明如下：一、工程名稱：1．A2．B3．C4．D二、工程概況：工程ABA工程位置工程簡(jiǎn)介工程用地狀況工程AAB工程位置工程簡(jiǎn)介工程用地狀況工程AAC工程位置工程簡(jiǎn)介工程用地狀況工程AAD工程位置工程簡(jiǎn)介工程用地狀況三、應(yīng)標(biāo)書要求：與CD〕投標(biāo)，也可以統(tǒng)一綜合投標(biāo)。請(qǐng)?jiān)谏枥斫馕宜舅┙o工程背景資料根底上，結(jié)合市場(chǎng)的宏觀、微觀狀況與深入的市場(chǎng)調(diào)查，并依據(jù)工程特點(diǎn)，為工程首期制定行之有效的市場(chǎng)策略及相對(duì)應(yīng)執(zhí)行方案，包括如下內(nèi)容〔帶“*”內(nèi)容為可選內(nèi)容〕：析，建議以下內(nèi)容：工程區(qū)域總體分析區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)的供需狀況分析、將來的市場(chǎng)推測(cè)、本工程開發(fā)進(jìn)度等因素，建議以下內(nèi)容：整體均價(jià)及整體銷售周期，并提出可支撐此售價(jià)及速度的各項(xiàng)條件；整體銷售分期方案及相應(yīng)各分期價(jià)格方案；最正確入市時(shí)機(jī)、最正確入市價(jià)格、最正確入市銷售形式。在工程既定目標(biāo)市場(chǎng)根底上進(jìn)展細(xì)致分析，并提出相應(yīng)之細(xì)深化。請(qǐng)依據(jù)貴司所擬定之市場(chǎng)策略，在對(duì)工程現(xiàn)在的設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度等內(nèi)容了解的根底上，提出進(jìn)一步的工作協(xié)作建議。場(chǎng)調(diào)查方案，包括：2對(duì)工程現(xiàn)在及將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展劃分，并制定相應(yīng)之跟蹤調(diào)查工作制度。依據(jù)工程特點(diǎn)及分期銷售要求，制定有針對(duì)性的調(diào)查工作計(jì)劃〔廣告效果評(píng)估、已購(gòu)房業(yè)主置業(yè)動(dòng)機(jī)調(diào)查等專題性調(diào)查〕。*4．依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定完善的銷售組織及治理方案，包括：介紹市場(chǎng)上相像規(guī)模工程或曾代理過類似的樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)組織治理閱歷。依據(jù)工程市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群定位制定〔或選擇〕銷售現(xiàn)場(chǎng)日常治理方案，包括：銷售隊(duì)伍的建議、銷售現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、工作制度、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄、銷售流程組織等。*4.3制定與進(jìn)展商的溝通方式，包括：日常工作匯報(bào)制度、資料治理及交接制度、銷售效果監(jiān)測(cè)及評(píng)測(cè)制度。*4.4結(jié)合貴司建議之工程開售方案，制定工程開售當(dāng)日的銷售現(xiàn)場(chǎng)組織治理方案。請(qǐng)把貴司近期代理和將要效勞之房地產(chǎn)工程按區(qū)域在地圖上進(jìn)展標(biāo)注。請(qǐng)介紹貴司負(fù)責(zé)工程主要工作人之工作經(jīng)受。請(qǐng)介紹貴司就本工程所考慮的合作方式及相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其他貴司認(rèn)為需要在本份應(yīng)標(biāo)書中說明的事項(xiàng)。應(yīng)標(biāo)書形式：請(qǐng)供給回標(biāo)方案〔A4〕4請(qǐng)供給POWERPOINT四、時(shí)間安排及要求：101．發(fā)標(biāo)時(shí)間：20224102．狀況生疏：4103．發(fā)標(biāo)會(huì)：41014：30-17：00“發(fā)標(biāo)會(huì)”將邀請(qǐng)全部的競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)出席?！鞍l(fā)標(biāo)會(huì)”將由進(jìn)展商介紹工程背景、建設(shè)理念、開發(fā)構(gòu)思等工程根本狀況。請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位自行安排時(shí)間到各工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展參觀。4．工作：410-4195．回標(biāo)：41910202241917：00AAXX10、競(jìng)標(biāo)提案會(huì)：420我司將應(yīng)各競(jìng)標(biāo)單位要求分別組織各競(jìng)標(biāo)單位親臨我司進(jìn)展專題提案。11、評(píng)標(biāo)：42042412、開標(biāo)：42413所供給的一切資料保密。五、招標(biāo)文件：1、《A、B、C、D2、《A3、《B4、《C、D六、聯(lián)系方法：本招標(biāo)文件未提及或不詳之處請(qǐng)直接與我司聯(lián)系。email：002的要求，需要代理人員與多方高效、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)力量。2022年度招標(biāo)代理部完成工程簽訂4338〔均已全部完成〕，5〔代23〕工程涵蓋邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)，。善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板，包括邀請(qǐng)、公開競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、公開競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件模板等。認(rèn)真做好政策傳達(dá)、落實(shí)的工作，努力提高部門工作業(yè)務(wù)水平以到達(dá)大環(huán)境下行業(yè)進(jìn)展的工作水平。力和信念，更講究方法，有悟性，對(duì)于初次見面的客戶怎樣在他的戶，包括如何推銷自己，推銷公司等等這些部門也都在樂觀的探究，同時(shí)和兄弟公司多學(xué)習(xí)多溝通。包括服裝、商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，推行微笑效勞提升公司形象及翻開市場(chǎng)。3了解招標(biāo)代理中的業(yè)務(wù)流程。通過幾次開標(biāo)過程，更加深刻的理解、存在很多疑心，但提不出問題，感覺不知道問什么。通過一兩次的具體業(yè)務(wù)，以及參與開標(biāo)過程后，其中很多細(xì)節(jié)問題都得到解決。通過自己制作招標(biāo)文件資料與標(biāo)準(zhǔn)文件相比對(duì)的過程使我學(xué)到了格外非1ISO文件上的相關(guān)要求，近兩周當(dāng)中，在不影響日常工作的狀況下，我對(duì)代理工程做過那些工程，業(yè)務(wù)方向。在細(xì)節(jié)上，通過檔案的整理了解實(shí)際工作中的重點(diǎn)，抓主要方向。到目前為止，已經(jīng)整理招標(biāo)代理工程30學(xué)問的穩(wěn)固與加強(qiáng)的工作。我在整理檔案的過程是布滿干勁的，由于體會(huì)，期望領(lǐng)導(dǎo)能予以指導(dǎo)與幫助。4培訓(xùn)保密協(xié)議甲方因技術(shù)形象需要及依據(jù)加盟申請(qǐng)，同意乙方參與技術(shù)培訓(xùn)，同遵守，經(jīng)雙方協(xié)商全都同意：一、參與培訓(xùn)的時(shí)間從 年 月 日起至 年 月 日。二、培訓(xùn)形式需辦全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不允許有間隔。三、培訓(xùn)后的商定:乙方參與培訓(xùn)后，不得把本公司技術(shù)傳教于他人；在職及離職員工不得向非公司人員透露或泄露關(guān)于產(chǎn)品的全部資料〔包括但不限于資料、配方、制作步驟〕。在職及離職員工必需承諾成認(rèn)本公司產(chǎn)品的配方及制作方法任的權(quán)利。乙方認(rèn)可甲方向乙方傳授的技術(shù)配方價(jià)值人民幣伍拾萬(wàn)元整，行為，則甲方有權(quán)向乙方追索該項(xiàng)費(fèi)用。五、本合同由雙方簽字/蓋章后生效?！ぶ坊蜃≌?0將擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任?！舱?qǐng)員工在此眷寫〕二零年月日5員工保密協(xié)議甲方〔企業(yè)〕：乙方〔員工〕：身份證號(hào)：鑒于乙方是甲方員工，甲、乙雙方之間是勞動(dòng)合同法律關(guān)系，依據(jù)《中華人·民共·和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人·民共·和國(guó)勞動(dòng)合同一、保密內(nèi)容未公開的隱秘信息，包括但不限于以下信息中的全部或任何局部：1、交易隱秘：包括商品產(chǎn)、供銷渠道、客戶名單、買賣意向、成交或商談的價(jià)格、商業(yè)政策、商品性能、質(zhì)量、數(shù)量交貨日期等；2、經(jīng)營(yíng)隱秘：包括經(jīng)營(yíng)方針，尚未公開的公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，司資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響的合同、信息，內(nèi)部本錢廣告策略等；3、治理隱秘：包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料、治理流程、公司制度等；4工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果等；5、第三方隱秘：指雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的隱秘信息；6、其他隱秘：尚未公開的公司的重大投資行為和重大財(cái)產(chǎn)購(gòu)置打算，公大訴訟和仲裁；尚未公開的，公司供給對(duì)外擔(dān)保以及債務(wù)擔(dān)保的變更、重大關(guān)聯(lián)交易、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損、資產(chǎn)患病重大損失、資產(chǎn)抵押、查封、扣押、凍結(jié)、出售或者報(bào)廢等信息；公司的安全防范狀況及存在問題；公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴，調(diào)查材料，發(fā)生案件，事故的調(diào)整登記資料；其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。二、保密期限甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系的解除而免除。三、保密義務(wù)保密義務(wù)：乙方應(yīng)保證明行全部必要的方法對(duì)甲方所披露的保密信息方公開、披露該等保密信息；乙方應(yīng)履行工作職責(zé)應(yīng)正確使用甲方所披露的保密信息，不得利用甲方披露的保密信息為自己或任何第三方牟利；因工作保管、接觸的甲方保密信息乙方須妥當(dāng)保管，未經(jīng)報(bào)告。在保密信息的局部已被公開，但尚未使保密信息的其他局部收集公開信息以整理出甲方的保密信息。乙方因職務(wù)上的需要持有或保管的一切記錄著甲方機(jī)密的文件、資料〔含照片〕、圖表、筆記、報(bào)告、信件、、磁帶、磁盤〔軟盤、硬盤〕、光盤、儀器、錄音〔像〕帶以及其他任何形式的載體，均歸甲方全部，并應(yīng)于離職時(shí)歸還甲方，無(wú)論該等機(jī)密是否具有技術(shù)或商業(yè)價(jià)值。四、違約責(zé)任乙方違反本協(xié)議項(xiàng)下的任何規(guī)定，甲方都有權(quán)：1、責(zé)令乙方停頓違約或侵權(quán)行為；2243、扣發(fā)當(dāng)年度全部績(jī)效獎(jiǎng)金，包括月度績(jī)效、季度績(jī)效和年度績(jī)效；4、單方面與乙方解除勞動(dòng)合同；5、要求乙方擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，包括：甲方因乙方的違約行為受到的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限對(duì)第三方擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任，以及甲方企業(yè)形象、商