監(jiān)理工程師工作總結(jié)格式版（二篇）

第7頁共7頁監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)格式版?時間一?晃而過，?如白隙之?間，__?__已接?近尾聲，?回顧自己?在接觸工?程監(jiān)理的?這一年來?的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?的幫助和?鼓勵下，?通過自身?的不懈努?力，掌握?了一定的?知識，但?也存在了?諸多不足?。現(xiàn)就就?本年工作?總結(jié)匯報?如下：?一、個人?年度主要?工作內(nèi)容?在今年?的工作中?，我參與?了丹東市?新區(qū)醫(yī)院?工程的監(jiān)?理工作，?在此期間?我抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進行各項?工作，總?結(jié)每一項?工作的流?程和要點?，找出不?明白的問?題，及時?查閱規(guī)范?并向領(lǐng)導(dǎo)?和同事請?教，一點?一滴的積?累工作經(jīng)?驗。工?作質(zhì)量方?面，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?，工程圖?紙和監(jiān)理?細則嚴格?監(jiān)督。在?新區(qū)醫(yī)院?工程，我?大部分時?間都是在?工地現(xiàn)場?，從去年?的主體工?程開始一?直到現(xiàn)在?的外墻裝?飾及內(nèi)墻?抹灰。在?此期間發(fā)?現(xiàn)自己很?多不明白?的地方，?通過查閱?規(guī)范等方?式填補了?自己在該?方面的空?缺，下次?在遇到類?似的情況?就可以獨?立解決了?。對于需?要旁站的?部位做好?旁站記錄?，對于驗?收的隱蔽?工程嚴格?按照規(guī)范?進行驗收?，如果驗?收不合格?，則嚴禁?進行下道?工序作業(yè)?，例如今?年___?_月份B?區(qū)和E區(qū)?砌筑工程?存在的構(gòu)?造柱和水?平系梁鋼?筋綁扎和?植筋質(zhì)量?缺陷問題?，監(jiān)理發(fā)?現(xiàn)存在質(zhì)?量問題之?后多次口?頭通知其?進行整改?，施工單?位總是拖?拖拉拉的?想蒙混過?關(guān)，我嚴?格遵守規(guī)?范及監(jiān)理?細則進行?監(jiān)理工作?，對其存?在的且拒?不整改的?問題下發(fā)?了監(jiān)理通?知單，并?通知施工?單位項目?經(jīng)理關(guān)于?工程存在?的一些問?題，并且?對施工單?位上報的?砌筑工程?報驗資料?嚴格審查?，不合格?或未整改?的地方絕?不簽字。?對進場材?料、設(shè)備?等的原始?憑證檢測?報告質(zhì)量?證明文件?進行檢查?和確認，?對進場鋼?筋進行見?證取樣后?跟隨施工?方送達質(zhì)?檢站等一?系列的跟?蹤工作。?由于現(xiàn)場?的建設(shè)單?位的一些?資金情況?，導(dǎo)致施?工進度情?況與施工?計劃進行?比較嚴重?滯后，杜?總和我也?一直在中?間協(xié)調(diào)建?設(shè)單位按?時撥付進?度款，施?工單位合?理安排工?序，即保?證質(zhì)量又?保證工期?。在這一?年的學(xué)習(xí)?和杜總的?關(guān)照下，?我嚴把質(zhì)?量關(guān)，對?材料、驗?收批、分?項、分部?工程的驗?收必須做?到親自檢?查，結(jié)論?和實物必?須相符。?對于工程?的驗收有?過似是而?非，檢驗?不到位，?走過場等?情況的發(fā)?生，杜總?及時給予?了指導(dǎo)和?幫助，是?我更加能?夠掌握工?作的要點?。二、?工作體會?感受及不?足工作?體會感受?及不足，?通過今年?的監(jiān)理工?作，我感?覺作為一?名監(jiān)理人?員只有做?到品行端?正、嚴于?律己、融?入團隊、?尊重他人?、工作認?真負責(zé)才?會贏的別?人的尊重?。在工地?我接觸了?很多新鮮?的事物，?在杜總的?細心指導(dǎo)?和幫助下?我學(xué)到了?很多新的?理論和實?踐經(jīng)驗，?不但充實?了我在專?業(yè)領(lǐng)域規(guī)?范和圖集?中學(xué)不到?的知識，?更是拓寬?了我在這?個行業(yè)的?知識面。?這一年讓?我學(xué)會了?不少專業(yè)?技術(shù)知識?和人際交?往工作協(xié)?調(diào)的能力?，繼續(xù)在?社會腳踏?實地的努?力工作學(xué)?習(xí)，擺正?自己的心?態(tài)，從初?涉社會工?作的被動?狀態(tài)轉(zhuǎn)變?到開始適?應(yīng)社會的?主動狀態(tài)?，以放松?的心情，?充沛的精?力繼續(xù)投?入緊張的?工作。在?今后的工?作中我會?更加努力?的學(xué)習(xí)本?專業(yè)的知?識和實踐?的能力，?不斷總結(jié)?教訓(xùn)，努?力做得更?好。我?們單位監(jiān)?理人員的?專業(yè)素質(zhì)?參差不齊?，其水平?遠遠不能?滿足市場?需求，大?多數(shù)監(jiān)理?人員來自?純技術(shù)或?施工企業(yè)?，知識結(jié)?構(gòu)較為單?一、組織?協(xié)調(diào)能力?不足，缺?少年富力?強的骨干?人才。所?以我認為?我作為一?個年輕的?監(jiān)理人員?一定要注?重學(xué)習(xí)，?到工地不?說外行話?，并能切?實解決工?程中出現(xiàn)?的問題，?為建設(shè)單?位出謀劃?策。精英?骨干要不?斷進取，?起到帶頭?作用，新?來的年輕?人更要拼?命學(xué)習(xí)，?注重實踐?，干一點?會一點，?注重經(jīng)驗?的積累，?應(yīng)盡快趕?上。由?于現(xiàn)在的?房地產(chǎn)行?業(yè)不是特?別景氣，?監(jiān)理行業(yè)?的就業(yè)形?勢也仿佛?對我有了?更高的要?求，一是?業(yè)務(wù)水平?要高，一?心一意靠?在工程上?。二是要?搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。我?認為監(jiān)理?是一種服?務(wù)行為，?是通過自?己的專業(yè)?勞動得到?建設(shè)單位?認可，取?得報酬到?工地上，?一定要擺?正位置，?不能以行?家自居、?以法律執(zhí)?行者的口?氣，告訴?建設(shè)單位?按照規(guī)范?規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)?該怎么做?，而是要?善于說明?情況，讓?建設(shè)單位?明白這樣?做的好處?。[)對?施工單位?也不要以?管理者自?居，要把?查出的問?題說清楚?，說清楚?后要加強?檢查驗收?。在新區(qū)?醫(yī)院的工?作過程中?我確實也?有很多無?法解決的?事，那我?就要讓建?方、項目?總監(jiān)進行?協(xié)調(diào)，避?免我自己?逞強硬來?。三、?個人職業(yè)?發(fā)展意見?及對公司?的意見?個人職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?：從事監(jiān)?理工作，?懂得再多?也嫌少，?絕不能滿?足于現(xiàn)實?，因此我?明年依然?要多學(xué)多?問多做，?按照工作?需要逐步?深入的學(xué)?習(xí)各項專?業(yè)知識，?工作上遵?守公司的?各項管理?，加強團?隊意識培?養(yǎng)，進一?步融入我?們這個集?體，并利?用業(yè)余時?間多學(xué)習(xí)?規(guī)范上的?要求提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?為了自己?，更為了?公司，我?希望公司?多組織一?些對于我?們員工的?培訓(xùn)工作?，使我們?能更好的?做好這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情，?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢。?監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)格式?版（二）?在公司?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團結(jié)協(xié)作?、頑強拼?搏，圓滿?完成了_?___監(jiān)?理任務(wù)，?實現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?團結(jié)拼搏?、開拓務(wù)?實、科學(xué)?公正、敬?業(yè)奉獻”?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報：_?___月?-___?_月本人?主要擔(dān)2?#、7#?樓的監(jiān)理?工作，由?于后期人?員少又承?接了5#?樓以及室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴要求?自己，嚴?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨立地解?決實際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?事，幫助?有困難的?同志解決?生活與學(xué)?習(xí)上的難?題。工?地在合同?以及現(xiàn)場?管理方面?較為混亂?。個別項?目在未招?標(biāo)的情況?下，建設(shè)?單位就組?織施工單?位開始施?工、施工?單位的施?工力量較?薄弱、施?工隊伍繁?雜，例如?：7#樓?后期裝飾?裝修工程?在開工前?未報送任?何資料(?分部工程?施工技術(shù)?方案、人?員報驗申?請和設(shè)備?報驗申請?以及分部?工程開工?申請等)?，施工隊?伍甲方單?獨分包多?達十幾家?，交__?__作業(yè)?復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的?管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場?管理較混?亂的局面?，因人員?和設(shè)備均?不能滿足?施工要求?導(dǎo)致進度?緩慢。由?于施工單?位技術(shù)力?量及經(jīng)濟?實力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進度。?嚴格公司?出勤紀律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開?工程進度?協(xié)調(diào)會，?我主動的?要求夜間?加班，做?好會議紀?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時監(jiān)理的?目標(biāo)。?____?月至__?__月本?人被調(diào)至?工地，承?擔(dān)現(xiàn)場管?理以及信?息管理工?作。作?為信息管?理，首先?明確了其?特點：①?、信息量?大，關(guān)系?復(fù)雜;?②、信息?管理要求?系統(tǒng)、嚴?格，避免?疏漏。信?息不僅是?監(jiān)理工程?師實施控?制的依據(jù)?又是監(jiān)理?決策的依?據(jù)，還是?協(xié)調(diào)項目?建設(shè)有關(guān)?單位的重?要媒介。?來自業(yè)主?單位、承?包商、設(shè)?計單位、?地質(zhì)單位?的文件或?資料名目?眾多，為?方便查詢?就需要對?其進行一?定的分類?和匯編，?這項工作?做起來比?較復(fù)雜。?我是從以?下幾個方?面做此項?工作的：?不同單?位的來往?文函分別?統(tǒng)一編號?、登記，?然后填寫?收文記錄?，按照專?業(yè)、負責(zé)?人交于文?件閱處人?，并及時?催促按期?處理完畢??，F(xiàn)場資?料是由現(xiàn)?場監(jiān)理統(tǒng)?一負責(zé)管?理的，我?已督促應(yīng)?及時移交?，但這項?工作仍是?空白。因?此現(xiàn)場類?資料方面?的管理制?度仍需完?善和加強?。為方便?編寫會議?紀要，基?本上每次?會議都按?時出席，?并做好記?錄。因為?紀要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀錄?。這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題，凡是?不懂的我?都會積極?向同事們?請教，爭?取將工作?做得趨于?完善，使?會議紀要?的錯誤率?降至最低?。監(jiān)理月?報的大部?分數(shù)據(jù)是?來源于監(jiān)?理日志。?在做月報?之前，需?要認真的?研究監(jiān)理?日志，其?中的細節(jié)?必須得