2023年工程技術工作總結篇

2023年工程技術工作總結篇工程技術工作總結1

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司勝利升級為壹級資質的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個新臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下：我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的投標、圖紙預算，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部新投標項目共計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質按量地開工。投標規(guī)模共計：540539.3，投標價格共計：597700638.2元。

我部所參加的投標工程項目包括：

1、xx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2、xx室外配套工程。

3、xx18#樓及地下車庫工程。

4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。

5、xx城特別4#住宅樓工程。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。

7、xx花園小區(qū)工程。

8、xx村村民安置樓133#樓工程。

9、xx綜合廠房工程。

10、xxA區(qū)、B區(qū)工程。

在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷發(fā)展新的合作單位，結交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xx_建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司等。在發(fā)展新關系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過相互陪標，加深了彼此之間的了解，增加了友好關系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的`共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加絢麗輝煌!

工程技術工作總結2

時間飛逝，xx年已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，加強施工生產管理。

抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素養(yǎng)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所安排的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及協(xié)作隊長做好隊里的工作。從年初先后參與援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的`一個政治工程，段落地形困難，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順當完工，我們隊在環(huán)境困難，施工難度大的特別狀況下，實行分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效限制，加強現場管理，在材料緊缺狀況下，依舊沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格限制施工進度，明確施工任務量，在限制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超緣由，為下一步限制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行匯報總結，對存在問題進行分析，找出不足，仔細落實，剛好改進。

在xx項目，由于前期天氣，變更等緣由的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順當完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的驚慌施工，最終在業(yè)主要求工期內順當完工。在驚慌施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素養(yǎng)和專業(yè)水平。仔細學習總公司各種管理制度，深刻領悟總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)學問，一方面仔細學習與本專業(yè)相關的現行規(guī)范、技術標準;另一面加強在實踐中學習，向有閱歷的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、xx年工作安排

xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫精確并剛好上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料限制，以防止各個單質材料多進或少進的狀況發(fā)生。

作為青年技術人員肯定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關切和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到敬重領導，敬重同事，要能夠協(xié)調好同事間關系。加強自身責任感，個人聽從組織，下級聽從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同看法。對人懇切，辦事公正，敢于擔當責任。

工程技術工作總結3

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，協(xié)作商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的'特別性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師

進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細微環(huán)節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領悟理解。施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際狀況做好質檢記錄。對驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質量問題剛好在施工中消退。由技術負責任人親自確認并嚴格限制施工過程中的質量，保證工程的結構平安性和運用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度安排，剛好反饋現場真實狀況，保證信息通暢，工作順當開展。

工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并根據業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務實力、尤其是在質量限制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不

規(guī)范。

20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、平安管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將主動協(xié)作工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

工程技術工作總結4

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異樣激烈，要使自己立于不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力氣問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力氣可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術力氣漸漸的被減弱。技術作為施工企業(yè)的龍頭部門，當技術力氣的不足時，將會干脆影響到施工的平安、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必需加強施工技術的管理工作。

下面就在我參加儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、相識以及閱歷教訓來淺談一下如何加強建筑施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必需對全部施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使全部技術人員先從思想上相識到建筑施工的高技術標準和高要求。

其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的協(xié)作協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。假如沒有常常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員須要掉離，而他所負責的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是特別值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內各參建單位相關專業(yè)技術人員大家共同的才智一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術、質量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術職能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和方法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必需在施工過程中時刻留意限制好現場的施工質量、平安、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現。

2、建立合理完善的施工質量管理制度。

施工質量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿足工程后施工企業(yè)的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。

怎樣才能保證現場的施工質量呢？那就必需有一套嚴格的施工質量管理制度。依據在儀征揚子家園工程參加施工一年多來，感到有如下幾個主要方面須要進行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質量責任狀，必需確?，F場的施工質量，另外需依據所負責施工的項目產值的大小交納肯定數額的質量保證金。若在施工過程中發(fā)覺質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就干脆開罰單在質量保證金中賜予扣除。

其次、加強現場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必需有項目部相關管理人員到場，特殊關鍵部位施工須要相關領導到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必需有項目部相關負責人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)限制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現澆梁無一出現質量問題。

第三、嚴格限制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價特殊低的緣由，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質量來“限制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)覺這樣的施工隊，在施工時，報檢前現場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就起先這么操作了。那么如和才能避開這種現象呢？那就必需告之施工隊隱藏工程施工必需有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。

有的`施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工實力是根本不能滿意工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都須要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參加施工，那就要清退。但清退時他們就起先耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。

2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的實力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，假如已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源實力。

其次、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必需先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參加施工。

四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必需編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現場的施工平安、質量、成本限制等各方面供應技術保障。這樣實施后在同樣確保施工平安、質量的狀況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間須要對于辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工平安及辦公樓不受影響。經多方協(xié)商探討確定，在基坑南側和西側采納人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采納土釘墻支護，東側采納放坡開挖，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，采納的是一次挖究竟后再支護的方法，違反了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則?，F場沒有足夠的放坡距離，一次挖究竟后再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和四周建筑物的平安。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術部門，必需要參加到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均須要我們的技術人員參加。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不行缺少的。

由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中很多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失奢侈嚴峻；有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬款待費成了萬花筒。

另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是特別關鍵的。如何限制成本同樣在于技術部門的各項限制中，在施工過程中技術部門必需將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。

工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，須要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就肯定能將技術管理工作做好、做到位！

工程技術工作總結5

光陰荏苒、時間飛逝，轉瞬間20xx年在驚慌勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

本人自20xx年就參與了工作，始終在建筑單位從事技術工作，通過工程現場實踐工作的熬煉，積累了肯定的工作閱歷，主要得益于項目部領導的關切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，現在已逐步成長為一名合格的.技術人員，

這段時間里，我注意限制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。我每天堅持白天在現場組織、管理施工，晚上做好當天施工記錄、資料的編制整理以及相關規(guī)范的學習。遇到自己解決不了的問題向同事虛心請教，或者剛好向領導反映。無論在工作上，還是生活上，虛心接受領導和同事對我提出的指責和勸誡，仔細反省自我，力爭做好每一件事。

建設施工過程是一項非常困難的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現場的生產和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。雖然做好建設施工工作很累，但看到一項項的工作完成，我感到特別的欣慰和驕傲。當然在工作上或者生活上，我都有很大的收獲，但也發(fā)覺了自身的不足，必需加以彌補：

1圖紙和規(guī)范必需刻苦研習，仔細駕馭并實施到實際工作中去。

2工作上要有預見性。對領導已經支配或即將布置的工作了然于胸，并做好實施打算；對分包隊伍的每個施工流程的實施和變更，以剛好間和人員的支配要駕馭好，并做相應的引導和支配。

3分包隊伍的管理具有肯定的困難性和難度。要加強這方面學問的學習和溝通，把握管理力度和方法，出現自己解決不了的問題剛好匯報領導。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，

同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領導和同事，祝新年歡樂！

工程技術工作總結6

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部參與工作，這一年來，始終在項目部擔當技術員一職，，通過這個工程現場實踐工作的熬煉，得益于項目部領導的關切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進行個人工作總結，請給位領導指導與訂正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料安排的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參加現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導支配的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程須要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，須要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟識，須要不斷的加強專業(yè)學問的學習。

4、做事簡單沖動。

四、今后的準備

1、逐步駕馭施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建立師，然后再考一級建立師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標限制和管理協(xié)調的實力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順當、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好安排，提前打算后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題剛好提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，剛好加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就須要有吃苦耐勞的精神，剛好完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要剛好向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

*本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20xx年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術學校工民建專業(yè)，在校三年，大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的'思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己

的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹的工作，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不奢侈資源)、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

工程技術工作總結7

驚慌的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度，現將我這一年的工作總結如下。

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的`事物實行不同的方式方法管理。

二、技術方面

技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。

針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過程并駕馭現場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

三、成果展示

在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力熬煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現象的發(fā)生。施工現場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現場勝利管理必不行少的條件。

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現象發(fā)生。

這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

工程技術工作總結8

歲月的腳步總是很匆忙，轉瞬間20xx已經年過半載，修理隊在公司各級領導的關懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的修理工作，實現了平安管理零缺陷。在確保生產的平安運營方面，做出了自己應有的貢獻?，F將09年上半年工作總結匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今日，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進一步加大了崗位職責考核制度，在制定了月安排、周安排的時候，具體制定出每個人每月每周的工作支配，進一步量化指標，完成進度干脆和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有安排。大大調動了大家的工作主動性，提高了修理時效，縮短設備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注意業(yè)務實戰(zhàn)閱歷的培育和業(yè)務技術的溝通，堅持每周五下午召開周會，全部人員總結一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家留意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應變實力，為日后設備出現故障時的剛好處理奠定了基礎。在完成日常修理工作的同時，我們還完成了石柏站的設備調試工作及開站各項打算工作。為保證設備的正常運行及延長設備運用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座，設備修理220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車修理114次，平均每車4.07次，較XX年同期相比（運行子站13座，設備修理180次，站均13.85次，拖車28輛，修理109次，平均每車3.89次）。通過以上數據比較，反映出修理隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進一步的加強，設備修理率站均降低了0.72%。拖車修理主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來修理隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質量與新閥存在肯定差距。執(zhí)行器經過長時間運行，已到故障期。以上兩點緣由造成車均故障修理率較去年同期增長4.6%。

二、注意平安杜絕隱患

對我們燃氣企業(yè)來說，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成果！我們始終以這一準繩要求自己，在平安管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產設備的平安性和牢靠性，削減由于設備自身緣由、平安牢靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及擔心全現象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實平安生產責任制，將每一個生產環(huán)節(jié)的平安目標量化到人，提高員工的平安生產意識，促使他們主動排查、整改平安隱患。通過修理隊全體員工的共同努力，達到了全年平安責任事故為“零”的目標，并取得了“平安流淌紅旗”第一的好成果。

三、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的修理工作中，我們更加注意理論聯(lián)系實際，技術創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障修理時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費勁。更換一次泵頭內油封的時間也許都在2個小時左右，經過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)覺用另一型號聯(lián)軸器替代，修理時可單獨拆卸泵頭，這樣就把修理時間縮短到了一個小時以內，假如16個站都推廣開的話，可大大節(jié)約修理時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們修理工作中的一個很現實的問題，但是假如要購買一個新執(zhí)行器須要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最終修理一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供修理執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術創(chuàng)新是修理隊經過長期的實踐，專心工作的成果。我們將在以后的修理實踐中，不斷摸索，不斷總結，探究新閱歷、新技術、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建更多的珍貴財寶。

四、規(guī)范管理、保障供應

20xx年我們在干好修理工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的限制與總結。隨著庫房配件的漸漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度安排供應精確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了肯定的基礎。特殊是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓和學習期間，庫房管理和全部報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來特別吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間修理，隊長馬文清還兼職物料選購 員和司機，工作量相當大，但我們沒有給領導埋怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點，主動跑市場，聯(lián)系廠家，找尋替代產品，降低配件成本。還特殊加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效益。接著發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護修理過程中不斷探究新技術、新方法，主動開展技術創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻。信任我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟識了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查探討，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規(guī)范化?，F將20xx年工作總結如下：

一、各項工作完成狀況

1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行批閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無沖突之處，技術標準是否齊全等等。

2、批閱各專項施工方案及技術交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)覺問題隨時解決。

5、組織每月的項目管理狀況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量限制方法、手段須要改進。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的'時間中質量限制還存在很多不足，主要是項目部的質量限制思路不清楚，質量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行。另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過仔細的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多。

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高。從施工組織設計或施工方案編制狀況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用。

3、進度限制安排須要提前謀劃。一個科學合理的進度安排是實現項目安排工期目標的基本條件。必需通過具體學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度安排。而且進度安排做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度安排必需得提前打算，考慮周全，在施工過程中剛好調整，保證總工期目標的實現；

4、平安文明施工管理。平安管理力度薄弱，項目部部分管理人員的平安生產責隨意識有待增加；平安生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組平安生產管理意識薄弱，農夫工的教化效果流于形式，平安防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推動水平不高。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這須要工程部結合公司的實際狀況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度須要提高。部分現場管理人員年紀輕、管理閱歷不足，對于過程中出現的問題沒有剛好發(fā)覺。這須要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到剛好發(fā)覺和解決問題。

3、剛好增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致許多工作難以細致開展，這須要工程部剛好增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

工程技術工作總結9

本人，男，年九月二十八日誕生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術學院，在校期間，年獲得國家助學金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今始終從事馬路橋梁工程技術工作。通過近四年的實踐工作，取得了肯定成果。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結，以便評審組織審查。

一、豐富的學問是從事專業(yè)技術工作的前提

本人自年參與工作以來，始終從事馬路橋梁建設、馬路工程相關的專業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術學院馬路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的'專業(yè)理論學問。在年獲得試驗員證書。先后從事馬路養(yǎng)護，馬路橋梁建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參加了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級馬路測量，s208二級馬路路面改善工程，期間擔當技術負責人，還參加了烏蘭察布馬路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人。

二、勇于創(chuàng)新，總結閱歷。專業(yè)技術工作水平在實踐逐步提高

年月參加了二級馬路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及限制，工藝流程及工程質量限制起到了良好效果?？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要實行三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。剛好排降除路面水份。

（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。

（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。馬路水毀要以預防為主，剛好清除水毀隱患，防患于未然，只要能從馬路的設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，實行措施得當，馬路水毀將會得到有效限制。

三、敢于探究，理論結合實踐，專業(yè)技術工作成果顯著

20xx年十月，擔當水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在縣馬路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復方法，通過實踐視察發(fā)覺破板的主要緣由是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層起先變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采納科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破裂起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。

去年八月參與了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著非常重要的作用，依據省馬路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量狀況下各種加鋪層的運用壽命，防止反射裂縫的實力，找到適合于西部實際狀況，在技術上可行，經濟上合理及施工便利的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市馬路局和主管部門的領導下，我參加了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參加了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點復原及中線測定，為其供應了第一手數字依據，在閱歷溝通會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。

工程技術工作總結10

本人進入xx公司以來，始終工作在施工第一線。先后參加或獨立擔當了多項工程的施工任務，面對公司和工程處、項目部領導對我的信任，我要倍加珍惜?；厥坠ぷ鳉v程和取得的成果，我作為在一線的工程技術人員，現對今年的工程技術工作做如下總結。

一、勤于學習，刻苦鉆研

由于年初剛剛來到xx，對施工工藝不是太熟識。我就虛心的請老師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂始終到能夠拿圖紙獨立施工。我始終都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣平安高效的完成施工任務是我始終所追求的。

我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有駕馭好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面須要多少人工、材料心中有數并加以限制。

二、主動推廣和應用新材料、新技術、新工藝

經過長期的學習和探究，目前我隊施工人員已基本上駕馭了新材料的施工要領。在設備安裝方面，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

三、不斷學習，愛崗敬業(yè)

工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不行或缺的.依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。本人還幫助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用安排、參與工程成本核算，為財務部門和處領導供應精確的人工、材料耗用數值。參與工程的招投標預算的編制，為工程投標供應精確的理論數量。

對于工程日常的工程設計修改工作總結、變更能剛好計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，馬上進行工程量簽證并進行存檔，幫助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算供應精確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還幫助平安員做好平安資料的管理工作。

四、做好xx貫標工作

企業(yè)實行xx標準，不能只局限于紙上談兵，更應當比照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過xx貫標工作得到的體會。

隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己。要努力不斷的充溢自己，仔細學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代改變，才能在劇烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。

今后的工作中，我都要嚴格要求自己，工作中仔細找差距，仔細學習別人的特長，不斷豐富自己的學問面，不斷提高自己的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。

工程技術工作總結11

我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟識了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作，特為20___年的工作做一個安排：

1、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細的查看每一個部位細微環(huán)節(jié)，核對數據，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工，仔細了解每一個部位施工細微環(huán)節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。

同時在施工打算過程中對班組進行技術、平安交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關質保資料。嚴格限制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)學問比較扎實。運用自己的所學理論學問結合實際狀況，做到滿意工程質量的前提下盡量降低建筑成本。

2、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

20___年酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。在現場要跟工人打成一片，做到以理服人。

20___年在工作之余參與再教化培訓，考取20___年度二級注冊建立師資格證書及C牌駕駛證。

3、工作質量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

個別工作做的還不夠完善，這有待于在20___年的工作中加以改進。

20___年努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進科學的管理理念，把先進的技術與管理閱歷與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的`貢獻。

須要重視的是目前已是學問經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現場技術員應當自覺地融入現代科技學問中，自我完善自己的學問體系。

以產生更大的經濟效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在20___年日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

工程技術工作總結12

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最起先就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最終工程順當交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴峻縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發(fā)商又要追求完備的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相沖突、考慮不周之處在所難免。跟設計院的摯友溝通過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越困難，就須要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖實力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水依次號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程驚慌、工期緊時更要強調這一點，假如沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必需由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必需有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。留意是“每一張”，

這點特別重要，平?？赡荏w現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程協(xié)作的時候就越顯得特別重要了。如：與GRC安裝廠家的協(xié)作，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都須要特別較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似特別簡潔，但詳細做起來，有時就很難做到了，須要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，假如自己沒時間，可以組織技術員“相互學習”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只須要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很簡單遇到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

須要說的是：

1、方案編寫人始終到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，假如在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的特別清晰，審批到什么程度了，方案在哪必需清晰。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程特別之久，監(jiān)理是有意拖著方案不剛好批，而甲方是須要審的人太多，工程部、選購 部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、常常是方案還沒批下來，活就得起先干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這確定是不正常的，但又是事實存在。實行的方法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是干脆交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。

關于交底感受最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的.內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必需簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工依次、施工協(xié)作、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的特別清晰，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場干活時不行能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，須要對現場狀況特別清晰，必要時可以舉例說明。最終，假如都是管理人員參與參與的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家說明一番，讓其從思想高度上提高相識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必定要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的看法（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質量部、商務部、機電部、各家分包負責人。

因為變更太多，許多人都怕了，煩了。剛起先大家還都在看，后來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么困難、沒那么深邃了。以后去個新工程遇此狀況的捋順方法是，先看藍圖，肯定要先看藍圖，把藍圖建筑、結構、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體狀況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為全部變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。

另，全部有變更的地方，就是最簡單發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經驗告知我，現場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質量通病現象。以后指導施工工作中肯定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責任人”，究竟誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現問題干脆找“第一責任人”，這樣會削減許多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，原來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特殊冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果真錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較困難，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應當這么做，我就給負責那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告知了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去干脆撂倒他！

五、資料管理

六、質量管理

1、要常常給質量員開會，把須要管的質量工作逐一列表列項，特殊對這種困難工程，困難造型。

2、質量員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板?？梢苑蛛A段抓，

比如這周主抓表觀質量，下周主抓構件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作每天留意這些，卻忽視了那些。一旦暴露才發(fā)覺，這是好久以前的事了。

3、本工程質量管理方面，現場的確比較困難，點多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、支配完什么事要剛好跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、須要我們立刻用的圖紙要催，催，催！說得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學會“委婉的強硬”。

20xx年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領導交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事肯定要剛好反饋給領導或交待事情的人。

工程技術工作總結13

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工閱歷的技術干部，我部分或者全程參加了汽機專業(yè)多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在xx電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術學問進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自我的專業(yè)學問體系。

一、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

20xx年新春伊始，由于公司xxx、xx這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業(yè)全部班組技術工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)全部xx個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術干部進場到x月這段時間，我的工作重點有所變更，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是xx汽機房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參加xx爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份起先我所擔當的技術工作任務起先逐步的剝離，管道二班的工作任務在x月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年xx月，我起先接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結

在20xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項生疏的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上褻瀆它，終歸這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許很多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所實行的是慎重的看法，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細微環(huán)節(jié)當中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，全力以赴去解決施工難題是我的工作看法。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力限制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我經常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才駕馭了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高限制、連接質量限制，循環(huán)水管的安裝質量限制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工確定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體會。在工程施工最繁忙的`時候，我每一天要跑的施工組有近xx個，從鍋爐xx米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，緣由只有一個——我是一名工程技術員。因為工作須要，頂著夏天超過xx度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，xx多個日子里，我只休了x天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順當投產、發(fā)電而加班加點華蜜地勞碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天全部的事情不行能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有安排的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花xxmw工程，工作閱歷不足，遇到了很多的問題。對于自我的不足和錯誤，能剛好訂正過來的我都作到了剛好訂正，而對于既成的事實，我實行的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析緣由，總結閱歷教訓，使其成為自我的財寶。

除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔當職務，同時也是汽機隊x崗崗長。參加青年活動是我一貫的安好，我專心參加到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我的缺憾是因為工作繁忙的原因未能按原有安排將汽機隊青工的活動更多的開展起來，20xx年汽機施工現場宣揚任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自我用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我絢麗的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

工程技術工作總結14

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為工程汽機工程處一名具備工程施工閱歷的技術干部，我部分或者全程參加了汽機專業(yè)多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術學問進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自我的專業(yè)學問體系。

一、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

20xx年新春伊始，由于公司、這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業(yè)全部班組技術工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)全部xx個大的系統(tǒng)多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術干部進場到x月這段時間，我的工作重點有所變更，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是x、汽機房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參加爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份起先我所擔當的技術工作任務起先逐步的'剝離，管道二班的工作任務在x月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年xx月，我起先接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結

在20xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項生疏的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上褻瀆它，終歸這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許很多多像我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所實行的是慎重的看法，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細微環(huán)節(jié)當中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，全力以赴去解決施工難題是我的工作看法。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力限制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我經常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才駕馭了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高限制、連接質量限制，循環(huán)水管的安裝質量限制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工確定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體會。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近xx個，從鍋爐xx米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，緣由只有一個——我是一名工程技術員。因為工作須要，頂著夏天超過度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺機組的順當投產、發(fā)電而加班加點華蜜地勞碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷