藥品采購員個人工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁藥品采購?員個人工?作總結(jié)?我們主要?采購的供?貨商來自?“太華、?九州通、?東龍、匯?康源、華?辰等”我?們所購進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價廉，?關(guān)系到采?購本錢的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?藥品的價?格始終搶?占商機(jī)，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購員，?經(jīng)過一段?時間的了?解，深知?做采購的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購藥?品的質(zhì)量?好，價格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動和?個部分溝?通!經(jīng)?過這幾個?月的采購?，深知幼?兒園快樂?新年活動?方案并不?是單單做?個計劃表?和打電話?報計劃，?那么簡單?的事，公?司現(xiàn)在的?采購數(shù)目?是以開票?處訂的數(shù)?目為準(zhǔn)，?個人以為?開票處與?銷售部每?個星期要?有個總結(jié)?，把客戶?所需要的?信息反饋?給采購部?、我們采?購職員也?要對公司?暢銷品種?有個基本?的了解，?在采購大?量數(shù)目的?情況下，?我們要采?取價格策?略，與供?貨貿(mào)易務(wù)?員聯(lián)系，?盡量降低?藥品的本?錢，為了?滿足我們?所需的庫?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?題目的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達(dá)到?共叫，共?同解決質(zhì)?量題目，?做到及時?退貨。?今后我們?要更注重?保質(zhì)優(yōu)價?廉，貨比?多家，我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價廉”是?作為一個?采購員的?工作精華?，這個過?程的操縱?與實(shí)踐，?是需要平?時的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工?作方法，?進(jìn)發(fā)布性?公告范文?步工作技?能才能更?深進(jìn)地做?到“質(zhì)優(yōu)?價廉”降?低本錢。?____?年里我主?要從以下?方面往做?：1.?認(rèn)真做好?采購計劃?，貨比多?家，做好?內(nèi)勤工作?,多多與?各部分的?職員溝通?，每次計?劃做好的?反饋表與?漲價表，?做到及時?通知開票?處與銷售?部，并分?析調(diào)查市?場價格是?否適合客?戶需求!?2.報?計劃時要?細(xì)心、多?多了解各?品種的信?息變更、?變更的信?息要及時?反饋給質(zhì)?管部、開?票處、銷?售部、當(dāng)?有新品種?引進(jìn)時，?要授集好?信息，及?時與銷售?部、開票?處溝通，?并快速備?貨，還要?多多了解?供貨商與?廠家在各?個時間段?的優(yōu)惠政?策等。?3.采購?不同品種?，要靈活?運(yùn)用不同?的方法詢?價、講價?、儀價以?達(dá)到降低?本錢的終?極目的。?4.對?已范文之?學(xué)生壓力?調(diào)查報告?知漲價的?暢銷品種?，要盡快?的調(diào)查原?因，根據(jù)?市場，和?部分領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該?漲到什么?價，對于?銷售部反?饋如是客?戶已訂品?種，銷售?部要提供?大概價格?，采購部?根據(jù)各公?司銷售的?價格來做?價格調(diào)整?。5.?對于業(yè)務(wù)?員提供的?新品種，?要留意看?月銷量，?暢銷品種?要經(jīng)常查?看庫存是?否斷貨，?要保證庫?存不缺貨?，如因天?氣原因或?流行病因?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對不同?品種做好?備貨預(yù)備?。6.?對于采購?了的品種?要及時跟?蹤貨是否?到庫，在?第二天早?上查看是?否進(jìn)完庫?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計劃。?自從進(jìn)進(jìn)?采購部以?來，讓我?更明白總?本錢的優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購技巧的?重要性。?，在這里?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個?月來對我?的工作指?導(dǎo)，今后?的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)?，請領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、?努力工作?的，昨日?的成績已?成過往，?現(xiàn)在重要?的是在新?的一年里?好好珍惜?時間，珍?惜機(jī)會發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正缺點(diǎn)?，改進(jìn)工?作的方式?方法，全?面進(jìn)步綜?合素質(zhì)，?更完美地?完成新一?年的采購?工作。?藥品采購?員個人工?作總結(jié)（?二）_?___年?藥劑科在?院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，緊緊圍?繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)?和要求，?科室成員?以團(tuán)結(jié)協(xié)?作、求真?務(wù)實(shí)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神狀態(tài)?開展工作?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、積?極動員搞?好雙創(chuàng)，?深入開展?醫(yī)院質(zhì)量?管理年工?作今年?是我院創(chuàng)?等級醫(yī)院?驗(yàn)收及深?入醫(yī)院質(zhì)?量管理一?年，全科?人員按照?醫(yī)院總體?要求，多?次召開科?室會議，?對科室成?員廣泛宣?傳和思想?動員，使?大家能清?醒認(rèn)識到?創(chuàng)等的重?要性，提?高了參與?創(chuàng)等的積?極性。組?織成員認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)法律、?法規(guī)和文?件，開展?職業(yè)道德?教育，明?確崗位職?責(zé)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)考核?，搞好制?度建設(shè)，?同時完善?相關(guān)資料?，為順利?通過雙創(chuàng)?驗(yàn)收工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。二、?規(guī)范科室?管理我?科以雙創(chuàng)?達(dá)標(biāo)和醫(yī)?院質(zhì)量管?理為契機(jī)?，認(rèn)真搞?好科室的?管理工作?。一是對?科室的制?度、規(guī)范?、程序進(jìn)?行了一次?梳理，查?漏補(bǔ)缺，?該完善的?完善，制?定了一套?完整的科?室管理文?件，使大?家有章可?循，用制?度管人。?二是配合?醫(yī)院搞好?績效工資?發(fā)放，此?項(xiàng)工作是?醫(yī)院順應(yīng)?事業(yè)單位?改革以及?醫(yī)院科學(xué)?發(fā)展總體?要求而進(jìn)?行重質(zhì)量?和效益的?改革，我?科積極響?應(yīng)，廣泛?宣傳，使?每一個成?員認(rèn)識此?次改革的?重要性，?對本科室?的績效工?資發(fā)放采?取公平合?理、質(zhì)量?效益優(yōu)先?、逐步改?革到位，?充分調(diào)動?大家積極?性。三是?主動查找?問題，排?查矛盾隱?患。對科?室的成員?多做思想?工作，先?后對成員?談心、思?想交流。?積極創(chuàng)造?一個輕松?快樂的工?作氛圍，?減少差錯?事故的發(fā)?生。四是?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_各項(xiàng)方?針政策，?組織科室?成員學(xué)習(xí)?____?，寫好心?得體會。?五是組織?成員學(xué)習(xí)?醫(yī)院下發(fā)?的文件，?傳達(dá)院務(wù)?會議精神?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行。六是?搞好與其?他科室聯(lián)?系，相互?協(xié)作，服?務(wù)好臨床?科室。七?是做好處?方點(diǎn)評工?作，按照?《處方管?理辦法》?嚴(yán)格審核?處方，對?大處方、?有安全隱?患的處方?打回修改?，并建立?了登記本?。每月按?時對處方?進(jìn)行點(diǎn)評?，從而提?高了我院?的處方質(zhì)?量，強(qiáng)化?了醫(yī)療安?全。九是?做好廉潔?行醫(yī)、反?商業(yè)賄賂?工作。宣?傳教育我?科人員樹?立“全心?全意”為?人民服務(wù)?思想，不?計付出，?不計報酬?，樹立高?尚的醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)形象?，嚴(yán)于律?己，杜絕?歪風(fēng)邪氣?，凈化醫(yī)?療領(lǐng)域空?氣。三?、藥品質(zhì)?量管理工?作藥品?質(zhì)量不僅?關(guān)系到患?者的生命?安全，也?關(guān)系到醫(yī)?院的醫(yī)療?安全與信?譽(yù)。我科?嚴(yán)把藥品?購進(jìn)質(zhì)量?關(guān)，一是?對供貨商?的管理，?建立供貨?商信息檔?案，索要?三證，簽?訂供貨質(zhì)?量保證協(xié)?議書;二?是藥品購?進(jìn)管理，?制定了一?套從計劃?、審核、?采購到驗(yàn)?收的完整?相關(guān)程序?，對購進(jìn)?藥品名稱?、批準(zhǔn)文?號、生產(chǎn)?日期、失?效期等基?本信息認(rèn)?真審核、?記錄，有?質(zhì)量問題?的一律不?予入庫，?從而保證?了購進(jìn)藥?品的質(zhì)量?。對藥品?效期實(shí)行?動態(tài)管理?，以先進(jìn)?先出為原?則，近效?期藥品及?時報告并?通知臨床?科室，從?而保證臨?床用藥安?全，減少?醫(yī)院損失?;三是積?極搜集藥?品相關(guān)信?息，時刻?關(guān)注藥品?不良反應(yīng)?，做好藥?品不良反?應(yīng)記錄、?本年度上?報藥品不?良反應(yīng)六?份。四?、做好藥?品招標(biāo)采?購工作藥?品掛網(wǎng)采?購率達(dá)_?___%?以上，達(dá)?到了省藥?招標(biāo)采購?要求。積?極做好藥?品采購工?作，探索?適合我院?的藥品儲?量，科學(xué)?儲存，合?理減少庫?存，少積?壓，滿足?臨床需求?。五、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高從?藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?僅是提升?醫(yī)療質(zhì)量?減少差錯?事故的需?要，也是?個人發(fā)展?的一項(xiàng)措?施。我科?積極搞好?“三基”?培訓(xùn)測試?工作，狠?抓從藥人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督催?從藥人員?參加各種?院內(nèi)外培?訓(xùn)，鼓勵?參加職稱?、執(zhí)業(yè)資?格考試，?今年我科?有三人已?通過工人?等級考試?。四人通?過培訓(xùn)取?得藥品從?業(yè)合格證?。今年?我科工作?雖然取得?了一些成?績，但還?存在以下?幾點(diǎn)不足?：1.?是雖然建?立了一套?完整的工?作制度，?但是還存?在一些不?足，需要?進(jìn)一步完?善。2?.是從藥?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)。3?.是培養(yǎng)?臨床藥師?有一定的?困難，需?要醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)給予重?視與支持?。4.?是庫房面?積嚴(yán)重不?足，藥品?堆垛距墻?的距離不?足30c?m,濕度?達(dá)不到規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)，?(由于北?方氣候干?燥)，儲?存條件有?待進(jìn)一步?提高。以?上幾點(diǎn)不?足有待我?們在新的?一年里繼?續(xù)加強(qiáng)管?理，完善?制度，使?我們的工?作健康有?序的發(fā)展?。關(guān)于?____?年工作，?我們提出?以下設(shè)想?：1.?是繼續(xù)加?強(qiáng)從藥人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，采取?自學(xué)與爭?取醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)安排到?上級醫(yī)院?短訓(xùn)，全?面提升從?藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?注重人才?培養(yǎng)。?2.是做?好中藥房?建設(shè)的后?續(xù)工作?3.是對?績效工資?實(shí)行合理?分配，注?重質(zhì)量與?效益，獎?罰分明，?充分調(diào)動?大家積極?性，以此?搞好科室?管理。?4.是抓?好“三統(tǒng)?一”工作??？傊?，我們還?需要加強(qiáng)?管理，提?升自身素?質(zhì)，期待?來年工作?有進(jìn)一步?提升，力?爭使各項(xiàng)?工作做到?盡善盡美?，為醫(yī)院?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。藥?品采購員?個人工作?總結(jié)（三?）__?__年上?半年我們?藥劑科在?院長高度?重視和分?管院長的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?院臨床相?關(guān)科室和?藥劑科全?體科員的?共同拼搏?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，緊緊?圍繞醫(yī)院?的工作重?點(diǎn)和要求?，求真務(wù)?實(shí)的精神?狀態(tài)，順?利而圓滿?完成了院?里交給各?項(xiàng)工作任?務(wù)和目標(biāo)??，F(xiàn)將藥?劑工作情?況總結(jié)如?下：政治?思想方面?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提?高職工的?政治思想?覺悟。全?科人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___上?級及院里?各種文件?精神并積?極落實(shí)到?位，在日?常繁忙的?工作中，?不拘形式?，結(jié)合科?室的實(shí)際?情況開展?學(xué)習(xí)和討?論，激勵?科室人員?積極參與?推進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)改革?措施的落?實(shí)和實(shí)施?。通過系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?教育，提?高了科室?人員的思?想政治覺?悟，自覺?抵制行業(yè)?不正之風(fēng)?，以提高?窗口服務(wù)?為己任，?以質(zhì)量第?一、病人?第一的理?念全心全?意為病人?服務(wù)，做?好一線窗?口藥劑科?服務(wù)工作?。業(yè)務(wù)管?理完善工?作流程，?提高工作?效率，方?便病人。?門診藥房?是藥劑科?直接面對?病人的重?要窗口，?樹立醫(yī)院?的良好形?象是重中?之重，如?何方便病?人、如何?提高工作?效率，是?藥房工作?的重點(diǎn)。?保證住院?病人及急?診病人_?___小?時的藥品?供應(yīng)，保?障醫(yī)院救?死扶傷工?作流程的?正常運(yùn)行?。通過?完善工作?流程，合?理設(shè)置窗?口、機(jī)動?配備人員?等，充分?調(diào)動全體?人員的積?極性，齊?心協(xié)力，?克服困難?，提高工?作效率，?有效改變?了取藥排?隊(duì)、取藥?難等現(xiàn)象?，為病人?提供方便?。藥品采?購嚴(yán)格執(zhí)?行藥品網(wǎng)?上招標(biāo)采?購，保證?臨床患者?用藥供應(yīng)?及時。做?到采購?fù)?明、質(zhì)量?透明，臨?床用藥透?明，通過?醫(yī)院信息?系統(tǒng)將藥?品供應(yīng)信?息發(fā)布通?知至臨床?科室，及?時了解各?臨床科室?藥品需求?動態(tài)及掌?握藥品使?用后的信?息反饋，?確保臨床?藥品的合?理性、安?全性、患?者滿意性?供應(yīng)，儲?備藥品加?強(qiáng)藥品儲?備管理，?成立了藥?品質(zhì)量監(jiān)?控小組，?質(zhì)控小組?成員每月?不定期對?科內(nèi)工作?流程及各?崗位的工?作質(zhì)量進(jìn)?行抽查，?并督促科?室工作人?員認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)管?理制度，?加強(qiáng)藥品?質(zhì)量管理?，在購進(jìn)?驗(yàn)收、入?庫養(yǎng)護(hù)等?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量管理，?每月進(jìn)行?藥品儲備?質(zhì)量、效?期等盤點(diǎn)?，召開科?質(zhì)控會議?，將檢查?結(jié)果匯總?，發(fā)現(xiàn)問?題及時妥?善處理，?保障患者?用藥安全?。嚴(yán)格執(zhí)?行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)藥?品使用質(zhì)?量管理暫?行規(guī)定》?的要求，?制定出我?院《藥品?驗(yàn)收質(zhì)量?管理制度?》、《藥?品儲備養(yǎng)?護(hù)質(zhì)量管?理制度》?《近效期?藥品標(biāo)識?管理》等?一系列管?理措施并?相繼實(shí)施?，杜絕醫(yī)?院因藥品?過期造成?重大醫(yī)療?事故和醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)?損失。臨?床用藥管?理在臨床?用藥、藥?劑科定