行政年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政年終?工作總結(jié)?參考模板?第一部?分：在?完成本職?工作的同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)?很多不足?之處，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、由于?行政部工?作常常事?無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都希望?能完成得?最好，但?由于人力?和精力有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?；2、?由于車輛?管理專業(yè)?知識(shí)方面?的欠缺，?車輛管理?一直沒有?很好的提?高；3?、抓制度?落實(shí)不夠?，由于公?司事物繁?雜，基本?檢查不到?位，因而?存在一定?的重制度?建設(shè)，輕?制度落實(shí)?現(xiàn)象。這?些都需要?我在今后?的工作中?切實(shí)加以?解決。工?作效率雖?有所提高?，但并非?是最快的?！接下?來(lái)的個(gè)人?中會(huì)根據(jù)?以前工作?中存在的?不足，不?斷改進(jìn)，?提高自我?工作意識(shí)?及工作效?率，努力?做好工作?中的每一?件事情！?總的來(lái)說(shuō)?____?年的工作?是盡職盡?責(zé)的，雖?然亦存在?著些許的?不足，但?這一切的?一切相信?也會(huì)隨著?____?年的到來(lái)?而逝去。?非常感謝?公司可以?給我一個(gè)?學(xué)習(xí)與進(jìn)?步的舞臺(tái)?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)，?和同事對(duì)?我指導(dǎo)和?幫助！讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，慢慢?的提升自?己的能力?！第二?部分：?____?年工作計(jì)?劃：1?、2、加?強(qiáng)專業(yè)學(xué)?習(xí)，豐富?自己，拓?寬知識(shí)面?；本著實(shí)?事求是原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)，及時(shí)?了解部門?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，第一?時(shí)間將相?關(guān)情況上?報(bào)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)；3?、4、加?強(qiáng)主動(dòng)意?識(shí)，提高?辦事的實(shí)?效性；全?面提高執(zhí)?行力度，?抓決策落?實(shí)；新的?一年，新?的挑戰(zhàn)，?我將以更?好的姿態(tài)?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度，投入?到公司行?政管理的?各項(xiàng)工作?當(dāng)中，為?公司整體?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮行?政應(yīng)有的?作用，力?爭(zhēng)___?_年能獨(dú)?立擔(dān)起行?政管理的?全面工作?！最后，?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?指導(dǎo)性意?見！行?政年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?回顧這一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?本年度的?工作。作?為公司的?行政專員?，___?_年來(lái)，?我完成了?本職工作?，也順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，但也?有不足之?處，需要?將來(lái)不斷?學(xué)習(xí)，不?斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將這一?年的工作?和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如?下：一?、做好本?職工作?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來(lái)?，我認(rèn)真?做好各個(gè)?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運(yùn)行盡?心盡責(zé)做?好做好行?政人事工?作，物資?方面，做?好公司的?辦公用品?的采購(gòu)和?發(fā)放工作?，合理配?置各個(gè)部?門的使用?和管理。?文件管?理工作：?半邊年共?寫會(huì)議記?錄___?_篇，同?時(shí)完成公?司各個(gè)部?門文件的?上傳下達(dá)?工作。?二、人事?管理工作?三、日?常行政事?務(wù)工作?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應(yīng)的工作?。四、?公司資料?辦理工作?辦理公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。五、?制度建設(shè)?方面在?公司各種?制度的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責(zé)?任到個(gè)人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個(gè)部門。?六、公?司的審批?流程上?重新定制?各公司的?審批流程?及現(xiàn)行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資公?司、裝飾?公司、建?筑公司的?各種費(fèi)用?審批流程?。在各公?司的合同?簽訂中，?責(zé)任到個(gè)?人及按照?規(guī)定的合?同會(huì)簽程?序簽訂合?同。七?、參與公?司投標(biāo)文?件的制作?___?_年分別?參與了_?___集?團(tuán)、__?__法院?、___?_研基地?、___?_人民醫(yī)?院等標(biāo)書?的制作，?分別和_?___和?____?等公司保?持溝通和?聯(lián)系。?八、不足?之處我?將正視自?己工作中?的不足之?處，積極?改善，更?好的完成?本部門的?工作，同?時(shí)協(xié)調(diào)好?同其他部?門的工作?關(guān)系。?行政年終?工作總結(jié)?參考模板?（三）?忙碌而充?實(shí)___?_經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到?公司也有?一年的時(shí)?間了，_?___年?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來(lái)?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為公?司，集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的.?各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資?料，保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評(píng)分無(wú)?任何扣分?項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)?試組織、?倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過(guò)日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?2、深?切體會(huì)到?了質(zhì)量管?理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)?的重要性?，對(duì)質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了?藥品和g?sp的相?關(guān)知識(shí)。?3、通?過(guò)獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用。?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、知?識(shí)、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解。四?、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1?、___?_加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測(cè)試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?五、__?__年崗?位工作的?思路及具?體措施?