物流工作的2023年終總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流工作?的202?3年終總?結(jié)范文?我部門(mén)-?資材部重?新組建以?來(lái)，順利?的完成了?采購(gòu)計(jì)劃?、生產(chǎn)計(jì)?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范?工作，這?和全部門(mén)?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?一、明?確工作職?責(zé)部門(mén)?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購(gòu)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、?采購(gòu)合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫(kù)?、出庫(kù)管?理。負(fù)責(zé)?公司銷(xiāo)售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作及貨物?物流跟蹤?服務(wù)工作?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)部?門(mén)工作宗?旨：服務(wù)?于招商，?服務(wù)于客?戶(hù)，認(rèn)真?務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、熱情工?作。三?、了解自?身工作的?重要性?樹(shù)立積極?向上的工?作態(tài)度。?我部門(mén)的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類(lèi)業(yè)?務(wù)，合理?規(guī)劃采購(gòu)?，科學(xué)計(jì)?劃生產(chǎn)、?確保主要?庫(kù)存貨物?的充足供?應(yīng)，滿(mǎn)足?零星貨物?及時(shí)采購(gòu)?，降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購(gòu)商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?好壞。采?購(gòu)是企業(yè)?和資源市?場(chǎng)的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。?物流采購(gòu)?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開(kāi)端。?四、科學(xué)?制定工作?流程加強(qiáng)?部門(mén)之間?的協(xié)作?積極全力?支持各部?門(mén)的工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，做好?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?蹤與協(xié)調(diào)?、物料來(lái)?源的開(kāi)發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，庫(kù)管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?等工作。?出入庫(kù)手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫(kù)存貨物?缺損與積?壓庫(kù)存情?況，合理?調(diào)整庫(kù)存?，減少新?增積壓庫(kù)?存。司機(jī)?安全行車(chē)?，全年無(wú)?重大行車(chē)?事故，提?貨、送貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線(xiàn)路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。?對(duì)本部門(mén)?的車(chē)輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車(chē)況?良好。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門(mén)工作?流程，采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本。配?合其它部?門(mén)做好采?購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)?、分包各?項(xiàng)工作，?確保了公?司管理體?系正常運(yùn)?行。五?、找不足?想辦法克?服工作軟?肋在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對(duì)?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格熟悉度?不夠，對(duì)?原敷料、?包材、產(chǎn)?成品科學(xué)?堆放欠缺?。對(duì)物流?工作流程?熟練度缺?少默契，?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和技?能練習(xí)，?向公司技?術(shù)部、招?商部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品知識(shí)?，不斷提?高部門(mén)整?體水平。?六、今?后的工作?思路及目?標(biāo)1.做?足細(xì)節(jié)，?多走一步?；即知即?行，今日?事今日畢?。2.?今后的工?作目標(biāo)?目標(biāo)1：?出入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿(mǎn)?足客戶(hù)需?要，降低?采購(gòu)成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?加快資金?周轉(zhuǎn)，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購(gòu)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?庫(kù)管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫(kù)存數(shù)?量，特殊?貨物采購(gòu)?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫(kù)是庫(kù)管?員責(zé)無(wú)旁?貸的工作?內(nèi)容。良?好地控制?庫(kù)存的保?持水平，?使庫(kù)存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無(wú)法交?貨的情況?，避免存?貨數(shù)量過(guò)?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公?司銷(xiāo)售利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)，采購(gòu)?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶(hù)?滿(mǎn)意度。?我部門(mén)的?工作重點(diǎn)?是明確采?購(gòu)的工作?內(nèi)容：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費(fèi)用最??。凰氖?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱形?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤(rùn)在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購(gòu)計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購(gòu)?項(xiàng)目?！?請(qǐng)購(gòu)單》?的填寫(xiě)勢(shì)?在必行，?請(qǐng)公司各?部門(mén)給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無(wú)特殊?要求都需?詳細(xì)填寫(xiě)?。避免到?貨后在庫(kù)?內(nèi)存放時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)，?影響銷(xiāo)售?及售后服?務(wù)。俗?話(huà)說(shuō)“活?到老，學(xué)?到老”，?學(xué)無(wú)止境?。今后將?不斷在日?常的工作?中努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)?品知識(shí)，?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)，?尋找外部?采供物流?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，使?每一位部?門(mén)員工都?能成為一?名專(zhuān)業(yè)的?采供物流?師。配合?各部門(mén)完?成公司目?標(biāo)，同時(shí)?完成部門(mén)?目標(biāo)，公?司目標(biāo)和?部門(mén)目標(biāo)?達(dá)成完美?重合是我?們今后努?力的目標(biāo)?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?文（二）?從事物?流工作已?經(jīng)有三個(gè)?月的時(shí)間?了，通過(guò)?這幾個(gè)月?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了河北快?運(yùn)物流這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說(shuō)?自到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長(zhǎng)?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時(shí)間的工?作雖然可?以看到些?成績(jī)，但?是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)?到自己所?希望的程?度，綜合?分析。現(xiàn)?在就畢業(yè)?以來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?1、無(wú)?工作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏綜?合知識(shí)和?技能。?我是一名?學(xué)的應(yīng)屆?大學(xué)畢業(yè)?生，當(dāng)初?公司為了?運(yùn)作涉及?業(yè)務(wù)擴(kuò)展?物流中心?，招聘我?們，作為?市場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備。?但是，由?于中心資?質(zhì)沒(méi)得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，物流業(yè)?務(wù)未開(kāi)展?，所學(xué)的?專(zhuān)業(yè)無(wú)法?應(yīng)用，加?之剛畢業(yè)?沒(méi)有相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)?，沒(méi)有需?要的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，沒(méi)有綜?合的物流?運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?，一切都?從零開(kāi)始?，所有工?作都是邊?學(xué)邊干，?所以業(yè)務(wù)?進(jìn)展效果?不是很理?想。解決?方法是不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自身?修養(yǎng)，不?斷培養(yǎng)自?己在各個(gè)?方面的知?識(shí)和技能?，盡快成?為早日為?公司創(chuàng)造?效益的業(yè)?務(wù)能手。?通過(guò)這段?時(shí)間對(duì)衡?水市場(chǎng)的?接觸和走?訪(fǎng)，我已?練就了了?一定的客?戶(hù)溝通技?巧，對(duì)于?日常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)及?市場(chǎng)工作?，完全可?以獨(dú)立完?成。2?、由于公?司業(yè)務(wù)方?向定位的?不確定，?導(dǎo)致了很?多時(shí)間和?精力上的?浪費(fèi)。?前期由于?同事們的?和思想不?統(tǒng)一，業(yè)?務(wù)還不能?正常進(jìn)行?，我認(rèn)為?先得加強(qiáng)?員工的思?想，使員?工思想一?致，有一?個(gè)共同的?目標(biāo)。在?以后這段?時(shí)間以來(lái)?，我想開(kāi)?展專(zhuān)業(yè)第?三方物流?業(yè)務(wù)，我?打算花將?近兩個(gè)月?的時(shí)間調(diào)?研和市場(chǎng)?走訪(fǎng)，調(diào)?查結(jié)果形?成后，在?介紹給大?家討論，?如我的討?論通過(guò)大?家的認(rèn)可?。那使我?這段時(shí)間?來(lái)做好的?收獲和最?終的乞求?。在此之?前，干自?己所能干?，專(zhuān)心本?公司擅長(zhǎng)?業(yè)務(wù)。?3、功能?和服務(wù)內(nèi)?容單一，?所供和所?需的錯(cuò)位?。我們?現(xiàn)在能進(jìn)?行的業(yè)務(wù)?只有貨物?運(yùn)輸和市?內(nèi)接送服?務(wù)，而且?，我們的?省際運(yùn)費(fèi)?由于班線(xiàn)?車(chē)是中轉(zhuǎn)?車(chē)輛所以?導(dǎo)致時(shí)間?上和運(yùn)費(fèi)?上不太適?應(yīng)市場(chǎng)行?情，從而?多數(shù)有需?求的客戶(hù)?就這么失?掉了。加?之我們的?功能和服?務(wù)內(nèi)同單?一而獨(dú)立?，沒(méi)有用?一個(gè)整體?的服務(wù)鏈?的形式開(kāi)?展業(yè)務(wù)，?倉(cāng)儲(chǔ)、市?域配送、?省際配送?分各公司?和部門(mén)在?職能上沒(méi)?有對(duì)接成?線(xiàn)，資源?不整合，?操作散亂?。例如：?河北快石?家莊和河?北快運(yùn)北?京分公司?思想不一?致，兩公?司相互扯?皮，必然?影響各公?司之間的?業(yè)務(wù)，還?有河北快?運(yùn)運(yùn)送不?到的地方?就和其他?物流公司?合作走外?包、從而?影響陪送?的及時(shí)性?和貨物的?服務(wù)質(zhì)量?，更能突?出公司在?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?上沒(méi)有形?成服務(wù)職?能的統(tǒng)一?理順，各?自相對(duì)獨(dú)?立，功能?分散，又?無(wú)統(tǒng)一的?公司內(nèi)部?價(jià)格操控?。分散了?我公司物?流操作的?優(yōu)勢(shì)資源?，無(wú)法實(shí)?現(xiàn)綜合物?流服務(wù)的?資源集約?化。反而?出現(xiàn)一種?現(xiàn)象：同?屬快運(yùn)，?但各自卻?相對(duì)獨(dú)立?。需要整?體物流服?務(wù)的我們?做不到。?比如，運(yùn)?輸服務(wù)，?我們快運(yùn)?的車(chē)輛要?比其他家?車(chē)輛高出?兩三倍的?價(jià)格，即?缺乏公司?間的內(nèi)部?價(jià)格調(diào)控?，無(wú)法實(shí)?現(xiàn)服務(wù)資?源有效整?合，無(wú)形?之中加大?了綜合物?流工作協(xié)?調(diào)的難度?，同時(shí)痛?失很多商?機(jī)。解決?的辦法是?，總公司?盡快實(shí)現(xiàn)?各個(gè)分公?司的資源?整合，形?成獨(dú)具快?運(yùn)特色的?服務(wù)鏈;?在供需錯(cuò)?位的問(wèn)題?上，努力?進(jìn)一步提?高整作水?平，培養(yǎng)?高端技能?，利用自?己高端的?設(shè)施服務(wù)?高端客戶(hù)?。4、?____?地區(qū)的商?企對(duì)于現(xiàn)?代物流缺?乏應(yīng)有的?認(rèn)知水平?對(duì)于物?流成本的?操控缺乏?先進(jìn)的認(rèn)?識(shí)，習(xí)慣?用老的傳?統(tǒng)的方式?處理物流?問(wèn)題，從?而對(duì)我們?的服務(wù)內(nèi)?容不感甚?至采取粗?暴野蠻的?抵制態(tài)度?。在我們?的和走訪(fǎng)?過(guò)程中，?經(jīng)常遇到?這種情況?：一是：?自己有定?時(shí)、定點(diǎn)?的班線(xiàn)車(chē)?，無(wú)需外?租，有自?己倉(cāng)庫(kù)。?成本低于?外租成本?，二是：?對(duì)于物流?降低成本?的概念不?接受，拒?絕考慮我?們對(duì)于物?流降低企?業(yè)成本的?分析，四?是：物流?外包操作?麻煩，不?確定性太?多，物流?外包的操?作方法還?不夠合理?，不愿意?改變沿襲?了幾十年?的老的做?法，等等?。5、?惡性競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下的?不公平現(xiàn)?象也制約?了我們業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。我們?最有賣(mài)點(diǎn)?的是專(zhuān)業(yè)?化、正規(guī)?化、市場(chǎng)?化，然而?，其他的?個(gè)人配貨?站開(kāi)專(zhuān)線(xiàn)?直達(dá)是我?們很強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?文（三）?___?_即將過(guò)?去，通過(guò)?這將近一?年的物流?工作，有?以下總結(jié)?及體會(huì)。?一、自?己更清楚?的認(rèn)識(shí)到?了自己工?作的意義?。成品?發(fā)貨這個(gè)?崗位對(duì)公?司的作用?有多大。?對(duì)自己的?崗位不了?解或了解?不清，工?作就會(huì)模?棱兩可，?成為應(yīng)付?，就不可?能很好的?工作，從?此我只有?不斷的通?過(guò)各種物?流知識(shí)，?了解自己?的工作范?圍、職責(zé)?要求，激?活和發(fā)揮?自己應(yīng)有?的工作能?力，來(lái)鍛?煉自己和?提升自己?。去發(fā)掘?和提升自?己的才干?，用實(shí)力?來(lái)證明自?己。二?、不斷的?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)物?流工作中?的各種技?能。嫻?熟的工作?技能會(huì)讓?自己的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流。獲取?各種物流?發(fā)貨的經(jīng)?驗(yàn)。在發(fā)?貨上更要?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?在電池入?庫(kù)的時(shí)候?，要對(duì)電?池的各種?型號(hào)進(jìn)行?一一核對(duì)?，電池出?庫(kù)時(shí)，更?要一一查?點(diǎn)，數(shù)字?、型號(hào)更?要一目了?然，每天?下班之前?，更要加?強(qiáng)自查，?不能讓疑?點(diǎn)留到明?天。對(duì)電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。同時(shí)?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?，系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?！作為?雙登征程?上的一個(gè)?份子，我?們更要透?徹地理解?公司宏偉?的規(guī)劃、?創(chuàng)業(yè)的藍(lán)?圖，在全?面理解的?感召下，?在明確的?目標(biāo)的指?引下，在?自己的物?流崗位上?，積極行?動(dòng)起來(lái)，?參與到雙?登百年發(fā)?展的征程?當(dāng)中去。?___?_站是一?家以物流?運(yùn)輸為主?業(yè)的公司?，服務(wù)站?也是在原?來(lái)的自保?站的基礎(chǔ)?上轉(zhuǎn)型的?。今年?上半年由?于我公司?購(gòu)買(mǎi)了一?批中國(guó)重?汽的車(chē)輛?，服務(wù)站?也相應(yīng)的?隨著公司?新購(gòu)置的?車(chē)輛運(yùn)行?。__?__月份?情況總結(jié)?：__?__月份?主要的工?作是落實(shí)?空調(diào)送清?涼的活動(dòng)?，在活動(dòng)?范圍的車(chē)?輛正好是?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日的?車(chē)輛。我?站通過(guò)統(tǒng)?計(jì)維修記?錄對(duì)車(chē)輛?進(jìn)行服務(wù)?。由于我?公司車(chē)輛?普遍往了?河北的遷?安和曹妃?店新首鋼?。而我們?服務(wù)站的?基地在北?京長(zhǎng)途的?跟蹤服務(wù)?很有困難?。正在申?請(qǐng)?jiān)诤颖?遷安及河?北曹妃店?建自保站?。用戶(hù)?對(duì)中國(guó)重?汽產(chǎn)品的?真實(shí)意見(jiàn)?：用戶(hù)?反映，之?前的車(chē)輛?司機(jī)可以?隨便開(kāi)，?車(chē)輛出了?故障可以?自己解決?，現(xiàn)在不?行了，很?大部份司?機(jī)上車(chē)要?很長(zhǎng)時(shí)間?才能適應(yīng)?新車(chē)，車(chē)?輛出了故?障手足無(wú)?措。知道?了題目又?沒(méi)有配件?，而且不?能一下就?知道配件?在哪。主?要是司機(jī)?一般都看?不到使用?說(shuō)明，而?保修卡都?在車(chē)主有?單位車(chē)隊(duì)?長(zhǎng)手里保?管著。對(duì)?新車(chē)的了?解只能在?駕駛車(chē)輛?后得到積?累和習(xí)慣?。對(duì)分?公司服務(wù)?及中心庫(kù)?職員的要?求：希?看分公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?了解區(qū)域?內(nèi)各服務(wù)?站的特點(diǎn)?，并創(chuàng)造?一些條件?給各服務(wù)?站一個(gè)相?互學(xué)習(xí)相?互配合的?機(jī)會(huì)，在?修理碰到?題目時(shí)能?在服