物流公司年終工作總結(jié)例文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?年終工作?總結(jié)例文?經(jīng)過(guò)又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過(guò)?去的一年?在公司各?部門(mén)的配?合支持及?部門(mén)員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門(mén)一?年來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個(gè)大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來(lái)?計(jì)提成的?。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來(lái)增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門(mén)店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來(lái)，這?樣來(lái)回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費(fèi)?人力又浪?費(fèi)物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門(mén)?又要考慮?油耗、費(fèi)?用的問(wèn)題?。所以說(shuō)?物流部門(mén)?需要門(mén)店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)單?對(duì)貨核對(duì)?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對(duì)?。5、?加強(qiáng)與各?部門(mén)的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢(shì)，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒(méi)?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來(lái)是?困擾部門(mén)?工作開(kāi)展?的大問(wèn)題?。作為我?部門(mén)員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛(ài)好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹(shù)?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語(yǔ)?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹(shù)立?起來(lái)的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說(shuō)你好的?人的支持?，你同樣?需要說(shuō)你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門(mén)?內(nèi)車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫(xiě)出車記?錄：如出?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對(duì)全年車?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、?加油的時(shí)?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門(mén)?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時(shí)間?。5、?堅(jiān)持秉承?小問(wèn)題自?己動(dòng)手解?決、大問(wèn)?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門(mén)?車輛費(fèi)用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__不知?不覺(jué)在指?尖慢慢逝?去，__?__迎面?而來(lái)?；?想過(guò)去，?展望未來(lái)?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。2?、認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，在新?的一年里?，物流部?將為公司?的發(fā)展做?到盡心盡?力。物?流公司年?終工作總?結(jié)例文（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!首先我?代表物流?部給大家?拜個(gè)早年?，預(yù)祝大?家虎年虎?虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)?。__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開(kāi)源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見(jiàn)，?現(xiàn)就本部?門(mén)及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開(kāi)?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開(kāi)?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門(mén)?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來(lái)。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門(mén)今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門(mén)費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒(méi)用必要?的費(fèi)用。?對(duì)于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問(wèn)?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉(cāng)?庫(kù)窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?.種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門(mén)管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門(mén)管?理1.?完善部門(mén)?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門(mén)人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門(mén)在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門(mén)人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門(mén)、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門(mén)?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門(mén)?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門(mén)人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門(mén)人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門(mén)?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉(cāng)庫(kù)取消?時(shí)，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門(mén)羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉(cāng)庫(kù)，?已備公司?將來(lái)使用?。四、?提高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性物?流公司年?終工作總?結(jié)例文（?三）_?___年?____?物流在各?級(jí)政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長(zhǎng)?____?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于__?__自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來(lái)，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學(xué)管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進(jìn)；面?對(duì)艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅(jiān)?定，目標(biāo)?明確，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會(huì)干事?、干成事?的精神風(fēng)?貌和務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風(fēng)??；仡?總結(jié)今年?的工作，?我們認(rèn)為?通過(guò)勤奮?努力、扎?實(shí)有效的?工作，為?____?物流公司?項(xiàng)目建設(shè)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，較好的?完成了年?度各項(xiàng)任?務(wù)。具體?如下：?一、突破?項(xiàng)目建設(shè)?瓶頸，高?效推進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)項(xiàng)目建?設(shè)__?__月公?司成立以?來(lái)，其中?心工作就?是快速推?進(jìn)1#配?送倉(cāng)庫(kù)及?其他項(xiàng)目?建設(shè)。但?由于受土?地平整工?程進(jìn)度的?影響，項(xiàng)?目建設(shè)較?原計(jì)劃推?遲將近一?年。針對(duì)?這一困境?，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷采?取措施，?抓住問(wèn)題?結(jié)癥，對(duì)?癥下藥，?徹底解決?了土石方?平基工程?滯后這一?瓶頸問(wèn)題?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)也?因此能夠?于___?_月__?__日正?式開(kāi)工建?設(shè)。期間?公司上下?一班人和?施工單位?一道抗高?溫、戰(zhàn)酷?暑，頂嚴(yán)?寒迎雨雪?，經(jīng)過(guò)五?個(gè)月的艱?苦努力和?不懈拼搏?，順利完?成了主體?工程建設(shè)?任務(wù)，目?前正著手?項(xiàng)目掃尾?和工程驗(yàn)?收工作。?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設(shè)?1、以?安全為主?線，牢固?樹(shù)立全員?安全意識(shí)?，全方位?抓好安全?施工管理?。在工程?項(xiàng)目推進(jìn)?過(guò)程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來(lái)抓。首?先強(qiáng)調(diào)牢?固樹(shù)立全?員安全意?識(shí)，強(qiáng)調(diào)?沒(méi)有安全?就沒(méi)有質(zhì)?量、沒(méi)有?安全就沒(méi)?有效益；?其次制定?安全責(zé)任?制度，要?求每周召?開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)議，?對(duì)高空及?危險(xiǎn)作業(yè)?工序或崗?位采取一?對(duì)一盯防?措施；第?三嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝；二?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場(chǎng)地懸?掛警示標(biāo)?識(shí)；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場(chǎng)檢查?指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來(lái)，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查?把關(guān)；二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤(pán)質(zhì)?量監(jiān)管；?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對(duì)?影響工程?質(zhì)量的問(wèn)?題絲毫不?放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計(jì)搶時(shí)?間、趕速?度加快項(xiàng)?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進(jìn)入?了主體竣?工驗(yàn)收階?段；冷庫(kù)?工程也于?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?并開(kāi)始施?工安裝；?倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)?也于__?__月_?___日?對(duì)外發(fā)布?；信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進(jìn)行?方案設(shè)計(jì)?制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)?建中。?三、明確?崗位職責(zé)?，建立公?司管理制?度由于?公司當(dāng)前?主要任務(wù)?是項(xiàng)目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項(xiàng)目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責(zé)?，發(fā)揮他?們的工作?積極性；?其次通過(guò)?建立行之?有效的勞?動(dòng)管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項(xiàng)工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻工?既是我們?____?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強(qiáng)”?行為。在?____?物流配送?中心項(xiàng)目?施工建設(shè)?過(guò)程中同?樣也存在?“三強(qiáng)”?行為，我?們?cè)谔幚?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸和強(qiáng)行?阻工這類?矛盾的時(shí)?候，主要?以溝通說(shuō)?服為主，?同時(shí)積極?依托__?__鎮(zhèn)黨?委政府和?____?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項(xiàng)目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭(zhēng)取政?策性資金?，促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?公司物流?項(xiàng)目建設(shè)?周期長(zhǎng)、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門(mén)請(qǐng)示、?溝通、聯(lián)?系，最大?程度爭(zhēng)取?政策性資?金。__?__盡管?只爭(zhēng)取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬(wàn)元，省?兩型示范?項(xiàng)目專項(xiàng)?資金未能?爭(zhēng)取到手?，但為今?后進(jìn)一步?爭(zhēng)取各級(jí)?政府給我?司物流項(xiàng)?目建設(shè)的?政策性資?金提供了?良好條件?。總之?，通過(guò)多?種渠道向?各級(jí)政府?爭(zhēng)取政策?資金支持?是我司當(dāng)?前和今后?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?六、在?工程項(xiàng)目?管理上嚴(yán)?格實(shí)行招?投標(biāo)制度?，杜絕營(yíng)?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項(xiàng)目?管理上，?實(shí)行公開(kāi)?招標(biāo)制度?，讓業(yè)務(wù)?單位在同?一平臺(tái)上?公平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營(yíng)私舞弊?，又做到?了項(xiàng)目方?案最優(yōu)、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?最好的方?案，確保?了我司項(xiàng)?目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條件?下正常建?設(shè)，為今?后項(xiàng)目招?投標(biāo)管理?打下了良?好基礎(chǔ)。?七、努?力做好企?業(yè)公關(guān)工?作，積極?爭(zhēng)取各級(jí)?政府部門(mén)?為我司搭?建發(fā)展平?臺(tái)當(dāng)今?企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)?各級(jí)政府?的關(guān)心和?支持。一?年來(lái)，我?司與__?__鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報(bào)，?與___?_區(qū)、_?___新?區(qū)工作匯?報(bào)每月至?少一次，?與市政府?辦、商務(wù)?局、規(guī)劃?局、國(guó)土?局等政府?部門(mén)請(qǐng)