企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理

企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理天津東海燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理1、問題與診斷2、員工與企業(yè)的關(guān)系3、企業(yè)為什么需要管理4、企業(yè)應(yīng)該怎樣管理5、員工如何在與企業(yè)的關(guān)系中定位自己6、員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)的生涯問題

1、我最輝煌、最成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？2、導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？

問題5、目前影響我進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么？6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客觀因素？哪些是主觀因素？8、哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變？9、哪些因素自己就可以控制或改變？問題10、哪些現(xiàn)在就可以改變？11、哪些需要創(chuàng)造條件才能改變？12、需要創(chuàng)造什么條件？13、由誰創(chuàng)造條件？

問題14、從現(xiàn)在做起，我應(yīng)該做什么？15、制定行動計劃戲說“企”字

“企”無“人”則成“止”戲說“企”字要把“企”字寫大，首先必須把“人”字寫大5、企業(yè)為什么要雇傭員工

1）雇傭動機(jī)需要能力報酬目標(biāo)企業(yè)雇傭員工的目的是為了得到員工的能力。2）得到員工能力的條件權(quán)力=鑰匙需要=密碼6、員工與企業(yè)是什么關(guān)系

1）互用、互惠關(guān)系

通過相互利用達(dá)到共同發(fā)展木桶理論“一個由木塊做成的木桶，其盛水量是由最短的木塊決定的。提高盛水量的最經(jīng)濟(jì)辦法是將最短木塊加長?！碧岣咦约簶I(yè)務(wù)水平的最快捷辦法是找出自己的弱點，然后全力克服。木桶理論找出你的這一塊動力結(jié)構(gòu)自我動力超我動力兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標(biāo)行為管理體系管理制度文化理念兩大動力的平衡自我動力超我動力富了和尚窮了廟窮了和尚富了廟員工行為組織目標(biāo)與個體目標(biāo)的整合兩種不平衡富了和尚窮了廟窮了和尚富了廟員工行為管理的實質(zhì)員工行為管理的主要內(nèi)容：1、使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)；2、使員工行為動力足夠大；行為方向與行為動力取決于自我動力與超我動力結(jié)合而成的員工行為動力體系員工行為管理的實質(zhì)是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。2、人本管理坐標(biāo)之一1、管理定位，以人為本2、人本管理也需要定位自我超我ABCDA：只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激；D：只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作；B、C：自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一個具體的企業(yè)來說，應(yīng)該采用B還是C，取決與企業(yè)的具體情況——人本管理也需要定位2、人本管理坐標(biāo)之二自我超我文化制度“自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理“上不封頂，下有保底”的行為空間

制度：利益底線文化：道德底線

文化引力：理想、精神、價值觀等利益引力：報酬、成就、發(fā)展機(jī)會等制度許可范圍文化許可范圍實行人本管理建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合的激勵機(jī)制創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā)最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展”企業(yè)目標(biāo)與員工價值的結(jié)合組織目標(biāo)員工價值措施措施應(yīng)該采用能夠采用有效的管理措施用企業(yè)價值整合員工價值組織目標(biāo)員工價值措施措施應(yīng)該采用能夠采用有效的管理措施企業(yè)目標(biāo)=組織目標(biāo)+員工目標(biāo)組織目標(biāo)員工價值措施措施應(yīng)該采用能夠采用有效的管理措施（二）基本思路與線索個體企業(yè)自我超我制度文化思考切入點作用于自我的制度作用于超我的文化自我與超我結(jié)合、制度與文化并重的思路2）關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤員工知識經(jīng)驗技能每位員工都是他（她）所在崗位的主人7、什么人應(yīng)該重用素質(zhì)積極性重用淘汰重點激勵調(diào)整培訓(xùn)慎用或不用下崗重用調(diào)整培訓(xùn)素質(zhì)文化適應(yīng)性成功者的四個素質(zhì)一般素質(zhì)--成功商數(shù)可以概括為四個商數(shù)：智商、情商、逆境商、生命商前三個商數(shù)對成功的貢獻(xiàn)率分別是：15%、80%、5%；生命商是一切的基礎(chǔ)其功能分別是：智商使人抓住機(jī)會，情商使人利用好機(jī)會，逆境商使人不輕易放棄機(jī)會。素質(zhì)商數(shù)外智力、：知識、經(jīng)驗、技能

智商想象力、推理力、思考力、洞察力、內(nèi)智力：注意力、記憶力、觀察力、理解力內(nèi)省力、創(chuàng)造力

成功商數(shù)人格道德因素情商理想抱負(fù)因素情緒控制力世界觀、價值觀、處事哲學(xué)

逆境商信念、意志力容挫力生命商個人的人力資源及管理1、有，自己知道有，也正在發(fā)揮2、有，自己知道有，因各種原因，沒有發(fā)揮3、有，但是自己不知道4、應(yīng)該有，但是還沒有關(guān)于理念一、什么是理念？二、理念與成功舉例1、重新看待失敗2、“20/80”原理3、“一個鼻子”原理4、1%工程5、賣皮鞋的故事理念：重新看待失敗１、愛迪生：我成功的找到了幾千種不能做燈絲的材料。2、一般的推銷規(guī)律是：每推銷５個人，至少會有４個人對你說“我不需要”。所以：◆

當(dāng)你連續(xù)被４個人拒絕時，你應(yīng)該以更大的信心去尋找第５個推銷對象；◆

被拒絕的越多，下一次成功的可能性越大；◆

你要想成交１０筆