行政副總年終總結(jié)暨未來(lái)工作計(jì)劃課件

2017年終總結(jié)新年計(jì)劃述職報(bào)告工作匯報(bào)2016year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere工作總結(jié)暨未來(lái)工作計(jì)劃2017年終總結(jié)新年計(jì)劃述職報(bào)告工作匯報(bào)2016year-e1目錄1234年終工作概述：實(shí)習(xí)報(bào)告工作完成情況：目前的工作成功項(xiàng)目展示：業(yè)績(jī)概述工作不足之處：存在的問(wèn)題5未來(lái)工作計(jì)劃：2017-2021年目錄1234年終工作概述：實(shí)習(xí)報(bào)告工作完成情況：目前的工作成21年度工作概況年度工作概述具體工作明細(xì)重點(diǎn)工作回顧問(wèn)題解決概況完成了一般人事工作，在開(kāi)創(chuàng)性、規(guī)范性上需要提升；完成了常規(guī)性行政工作，在行政費(fèi)用預(yù)算和控制上需要提升。在資產(chǎn)管理、車(chē)輛、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面有很大提升空間。亟待建立管理、檢查體系，促進(jìn)高效工作。1年度工作概況年度工作概述具體工作明細(xì)重點(diǎn)工作回顧問(wèn)題解決概3第一部分工作概況工作目標(biāo)完成情況一二三季度（略）四季度招聘工作進(jìn)展緩慢，尤其關(guān)鍵崗入職率低。團(tuán)隊(duì)建設(shè)趨于完善總后勤部門(mén)配合性、服從性較好，行政團(tuán)隊(duì)趨于完備，職能完善。工作能力提升較快行政后勤部門(mén)人員在強(qiáng)要求，勤指導(dǎo)下能力提升明顯。第一部分工作概況工作目標(biāo)完成情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)趨于完善工作能力4第一部分人事工作明細(xì)招聘配置完成一般性招聘，關(guān)鍵和特殊崗位招聘渠道待拓展，關(guān)鍵崗位入職率較低。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)目前培訓(xùn)工作滯后，正在建立培訓(xùn)管理體系。績(jī)效考核目前績(jī)效管理未執(zhí)行，正設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)。薪酬福利2016年部分已經(jīng)部分調(diào)薪，2017年調(diào)薪正在執(zhí)行中（需建立薪酬管理體系）。員工關(guān)系正在處理保安公司派遣糾紛，無(wú)其他異常（后續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷、意見(jiàn)反饋與處理的主動(dòng)性）。第一部分人事工作明細(xì)招聘配置完成一般性招聘，關(guān)鍵和特殊崗5第一部分重點(diǎn)工作回顧招聘2016年入職97人，入職率24.07%，離職96人，離職率23.82%，目前在職210人。驗(yàn)廠2016年工驗(yàn)廠17次。滿(mǎn)足客戶(hù)驗(yàn)廠需要，正著手建立驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化體系。新廠開(kāi)辦王集分廠按計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)計(jì)年內(nèi)開(kāi)工。文化建設(shè)處于撥亂反正狀態(tài)，引導(dǎo)、建立公司的核心文化和價(jià)值觀階段。資產(chǎn)、基建維修正在建立資產(chǎn)、檔案的規(guī)范管理；降低維護(hù)維修頻率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，視改善效果酌情自行開(kāi)辦。第一部分重點(diǎn)工作回顧招聘2016年入職97人，入職率2462工作完成情況（一）人事工作招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暫時(shí)不明顯。培訓(xùn)體系：正擬定2017年培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行工作計(jì)劃：逐步開(kāi)展管理崗位的年、季、月工作計(jì)劃的擬定與實(shí)施，“做好計(jì)劃，預(yù)控管理”。制度完善：“在執(zhí)行中完善，在糾正中建立”，逐步建立規(guī)范、高效的管理體系。爭(zhēng)取在2017年建立，完善公司運(yùn)營(yíng)所需的所有制度。目前已擬定《員工入職管理制度》、《工傷管理制度》，正在審核中。22工作完成情況（一）人事工作272工作完成情況（二）行政工作驗(yàn)廠：可滿(mǎn)足目前驗(yàn)廠需求，正在擬定計(jì)劃性驗(yàn)廠流程和文件檔案，2017年計(jì)劃規(guī)范執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，避免驗(yàn)廠失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高管理能力。食堂改造：計(jì)劃2017年2月份完工，設(shè)計(jì)稿已完成待審批。（消防驗(yàn)收后施工）廠區(qū)綠化：已有一家報(bào)價(jià)（畝/1萬(wàn)），正在尋求多家報(bào)價(jià)比對(duì)。計(jì)劃開(kāi)春后實(shí)施。設(shè)備更新：王集新廠、樣品間，已經(jīng)提交更新，其他（部門(mén)）設(shè)備更新待核查。倉(cāng)庫(kù)管理：已經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)主管多次溝通管理問(wèn)題及提升要求，亟待建立管理規(guī)范。2工作完成情況（二）行政工作8第二部分完成中的問(wèn)題1234大部問(wèn)題職業(yè)精神專(zhuān)業(yè)技能責(zé)任心工作態(tài)度凸顯與管理崗位，重視苦勞，忽視“我在這崗位應(yīng)該怎么樣，實(shí)際上我做的又怎么樣”很多崗位普遍存在崗位必備技能缺乏，經(jīng)驗(yàn)替代技能，簡(jiǎn)單工作變成技術(shù)崗位。對(duì)問(wèn)題的處理扯皮、推諉多于責(zé)任承擔(dān)，尤其個(gè)別管理崗位缺乏擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致疏于改進(jìn)。主動(dòng)性不夠，被動(dòng)式工作，工作標(biāo)準(zhǔn)不明確。第二部分完成中的問(wèn)題1234大部問(wèn)題職業(yè)精神專(zhuān)業(yè)技能責(zé)任9第二部分完成中的四個(gè)提升協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力提升較快管理能力有提高，學(xué)習(xí)較快執(zhí)行能力跟進(jìn)的事項(xiàng)處理較快合作能力常規(guī)性合作密切第二部分完成中的四個(gè)提升協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力提升較快管理103項(xiàng)目成果展示

業(yè)績(jī)概述

糾正、逐步建立正能量傳播，減少抱怨。

建立了工程類(lèi)，設(shè)備采購(gòu)協(xié)議/合同的質(zhì)保期，提高了性能和質(zhì)量保證。

建立行政人事部門(mén)的會(huì)議制度，正逐步推行。引導(dǎo)、奠定了規(guī)范管理理念和基礎(chǔ)，即將執(zhí)行的ISO質(zhì)量管理體系得到佐證。規(guī)范了人事行政（招聘、車(chē)輛、宿舍等）管理要求，正著手建立標(biāo)準(zhǔn)化管理。3項(xiàng)目成果展示11第三部分推進(jìn)的工作項(xiàng)目人事招聘新廠開(kāi)辦三證辦理基建綠化隊(duì)伍建設(shè)人事招聘：已拓展新渠道；三證辦理：安全、環(huán)保將拿證，消防辦理中。王集新廠：在按計(jì)劃進(jìn)行；基建綠化：在按計(jì)劃進(jìn)行；隊(duì)伍建設(shè)：行政完成，其在正招聘。第三部分推進(jìn)的工作項(xiàng)目人事招聘新廠開(kāi)辦三證辦理基建綠化隊(duì)124工作不足之處認(rèn)識(shí)上的不足管理上的不足其他不足之處改善不足急功冒進(jìn)，擅言無(wú)忌。缺乏行業(yè)內(nèi)全面性認(rèn)知，無(wú)行業(yè)人脈。改善力度不夠果敢，有瞻前顧后之虞。執(zhí)行力度待提升4工作不足之處認(rèn)識(shí)上的不足管理上的不足其他不足之處改善不足急13第四部分認(rèn)識(shí)上的不足123行業(yè)認(rèn)識(shí)不夠?qū)π袠I(yè)人才分布不夠明確，對(duì)行業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)預(yù)測(cè)沒(méi)有遠(yuǎn)瞻性，均需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。市場(chǎng)分析不透對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)不夠透徹，不能科學(xué)預(yù)測(cè)與發(fā)展要求的匹配人才。團(tuán)隊(duì)合作不力團(tuán)隊(duì)整體合作不夠緊密，需要引導(dǎo)，督促。行動(dòng)速度遲緩有些事情執(zhí)行不夠迅速、快捷，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，時(shí)間安排不合理。4第四部分認(rèn)識(shí)上的不足123行業(yè)認(rèn)識(shí)不夠?qū)π袠I(yè)人才分布不夠14第四部分管理上的不足之處建立和諧的文化，豎立良好的形象擯棄負(fù)能量，宣導(dǎo)正能量積淀文化，深厚內(nèi)涵積淀企業(yè)文化機(jī)構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，無(wú)考核體系執(zhí)行力缺乏，結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)差機(jī)構(gòu)間職能交叉混亂職業(yè)性、專(zhuān)業(yè)化不夠建立管理體系機(jī)構(gòu)崗位執(zhí)行積淀內(nèi)涵文化第四部分管理上的不足之處建立和諧的文化，豎立良好的形象積15第四部分改善不足對(duì)策改善要領(lǐng)在ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)0.2過(guò)程方法中表述，其方法可適用于所有問(wèn)題改善。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：

P——策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；

D——實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；

C——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

A——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。PDCA-Do

執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。PDCA-Action行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理

。PDCA-Check檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出問(wèn)題。PDCA-Plan計(jì)劃，確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃。第四部分改善不足對(duì)策改善要領(lǐng)在ISO9001：2008標(biāo)165明年工作計(jì)劃明年計(jì)劃思路完成目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施步驟概述目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃計(jì)劃思路：制度建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果考核，獎(jiǎng)勤罰懶，懲戒后進(jìn)。目標(biāo)規(guī)劃：完成制度編制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理職能。實(shí)施步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)→監(jiān)督執(zhí)行→檢查指導(dǎo)→糾正改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃：制度建設(shè)完成80%，綜合工作效率提升30%，綜合成本下降15%，實(shí)施績(jī)效考核。5明年工作計(jì)劃明年計(jì)劃思路完成目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施步驟概述目標(biāo)達(dá)成計(jì)17第五部分總體月份計(jì)劃思路7-8月份1-2月份9-10月份3-4月份5-6月份11-12月份檢討各體系（驗(yàn)廠、ISO9000、6S、績(jī)效考核、培訓(xùn)體系等）運(yùn)作情況，提出修正要求。完成績(jī)效數(shù)據(jù)收集；完成關(guān)鍵崗位招聘的40%；完成綠化基建，三廠區(qū)域改造完成完成制度建設(shè)，回顧檢討工作，定下年計(jì)劃。安全檢查。完成制度編制30%，ISO準(zhǔn)備工作完成，完成區(qū)域策劃，6S標(biāo)準(zhǔn)建立。完成廠區(qū)改建。執(zhí)行修正體系的改進(jìn)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；完成制度實(shí)施中的問(wèn)題修正；完成關(guān)鍵崗位招聘，全崗招聘到崗率80%以上。各體系（驗(yàn)廠體系、內(nèi)部管理體系。工作檢查體系等）形成良性循環(huán)和常規(guī)運(yùn)作，高層崗轉(zhuǎn)至策劃和方向引領(lǐng)第五部分總體月份計(jì)劃思路7-8月份1-2月份18第五部分五年目標(biāo)規(guī)劃體系建設(shè)業(yè)內(nèi)翹楚，蜚聲內(nèi)外具有市場(chǎng)品牌影響力銷(xiāo)售提升25%（1億）業(yè)內(nèi)排名前五業(yè)內(nèi)排名前三實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理客戶(hù)信賴(lài)感增加銷(xiāo)售指標(biāo)提升30%（4000萬(wàn)）消除外部不良影響內(nèi)部管理有序、高效銷(xiāo)售提升40%（5600萬(wàn)）建立完善管理體系，配合完成銷(xiāo)售指標(biāo)（3000萬(wàn)）20212020201920182017聲譽(yù)良好，人員穩(wěn)定高端制造，知名品牌銷(xiāo)售提升45%（8000萬(wàn)）業(yè)內(nèi)排名前10標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第五部分五年目標(biāo)規(guī)劃體系建設(shè)業(yè)內(nèi)翹楚，蜚聲內(nèi)外業(yè)內(nèi)排名前19第五部分產(chǎn)業(yè)全球化實(shí)施步驟產(chǎn)品、市場(chǎng)內(nèi)部管理滿(mǎn)足公司發(fā)展全球戰(zhàn)略?xún)?nèi)部管理適應(yīng)發(fā)展要求環(huán)境符合高端產(chǎn)品生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求服務(wù)高端客戶(hù)天朧行成為全球高端服飾供應(yīng)商高端產(chǎn)品、高端市場(chǎng)，高端客戶(hù)、高利潤(rùn)第五部分產(chǎn)業(yè)全球化實(shí)施步驟產(chǎn)品、市場(chǎng)內(nèi)部管理滿(mǎn)足公司發(fā)展20結(jié)束語(yǔ)。堅(jiān)定理想，再續(xù)輝煌