辦公樓改造施工方案

?、工程大要XXX辦公樓改造裝修工程，地點(diǎn)位于*XXX建設(shè)單位為****%本工程建筑面積4110m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，檐高21米。工程內(nèi)容包含辦公樓地下一層至地上六層裝修工程以及電氣工程。工程質(zhì)量要求吻合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為小口優(yōu)異。工程計(jì)劃動(dòng)工日期2007年2月18日，計(jì)劃完工日期2007年4?I日，總工期歷天。二、編制依照《施工招標(biāo)文件》。本項(xiàng)目施工圖紙?，F(xiàn)行施工查收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，北京市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。依據(jù)本工程特色、施工現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件解析，聯(lián)合本企業(yè)施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及近似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.國家及北京市有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定《建筑安裝工程施工及查收規(guī)范》《建筑裝修工程施工查收規(guī)范》《地面與接面工程施工及查收規(guī)范》《建筑防腐化工程施工及查收規(guī)范》《電氣裝置工程施工及查收規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及查收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及查收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程1m及以下配線工程施工及查收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》三、施工部署針對(duì)目前建筑裝修市場競爭激烈的系統(tǒng)，裝修工程施工中的各項(xiàng)工作一定依據(jù)本工程的詳盡特色，重點(diǎn)抓"工程質(zhì)量，安全文明施工，保證工期"這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。詳盡落實(shí)和表此刻：優(yōu)選精壯的項(xiàng)目經(jīng)理，過硬的施工隊(duì)伍，采納先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)本裝修工程一旦中標(biāo)，我企業(yè)決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)．的項(xiàng)目經(jīng)理，并裝備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估量員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目總務(wù)員、資料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從動(dòng)工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)換，技術(shù)質(zhì)量安全，是我企業(yè)派駐本裝修工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以保證本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。2．項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能：項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與企業(yè)之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)換，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，丈量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目估量員：主要負(fù)責(zé)估量、合同、資本進(jìn)出、成本核算、達(dá)成月報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程查收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的采集工作。項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)向管理，消防保衛(wèi)，等工作。項(xiàng)目總務(wù)員：主要負(fù)責(zé)辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。資料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)資料詢價(jià)、采買、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項(xiàng)工作。3、資料管理措施1）資料部門依據(jù)本項(xiàng)目的資料、設(shè)備計(jì)劃，做好資料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包含同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2）凡自購部分的資料，所有要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以保證工程的資料質(zhì)量。3）為保證資料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，庫房增強(qiáng)查收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查資料的質(zhì)量，包含資料的完滿，層層把關(guān)，來控制資料的質(zhì)量。4）所有資料的合格證，均一定由現(xiàn)場妥當(dāng)保留好，質(zhì)保書由資料采辦人員一致保留，包含部分設(shè)備的說明書。5）增強(qiáng)資料的庫房保留工作和現(xiàn)場保留工作，特別現(xiàn)場保留條件差，更應(yīng)當(dāng)注意堆放整齊，支墊平坦。6）資料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。7）現(xiàn)場增強(qiáng)對(duì)資料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，剩余的資料保留好并及時(shí)做好退庫保留工作。4、資料管理措施1）增強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2）對(duì)各種資料要有專人妥當(dāng)保留好。3）對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測試記錄、設(shè)計(jì)改正記錄（包含資料代用、改正記錄）、工程完工查收記錄，要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方查收和簽證認(rèn)同。4）認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。5）要求在工程完工查收前一禮拜將各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，工程完工查收后將完工圖達(dá)成，以便工程完工查收和決算工作。5、質(zhì)量管理措施1）本工程技術(shù)質(zhì)量管理履行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺履行"質(zhì)量第一"的目標(biāo)，建立企業(yè)的優(yōu)異形象。2）質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴(yán)格履行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在平常工作中除交底清楚外，還一定常常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防范造成返工浪費(fèi)。3）施工員審查圖紙、熟習(xí)圖紙要認(rèn)真、認(rèn)真，只有自己吃透指揮才正確，同時(shí)遇有圖紙與實(shí)質(zhì)施工有矛盾時(shí)一定及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位商討，提出可行的解決方法，并簽證認(rèn)同。4）企業(yè)質(zhì)量部門常常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目組共同把項(xiàng)目管理好。5）質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的督查外還要對(duì)資料的質(zhì)量加以督查，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書能否齊全，對(duì)資料設(shè)備外觀檢查能否吻合要求。6、安全管理措施1）凡進(jìn)入工地人員一定戴安全帽，禁止飲酒上班，或帶其余非工地工作人員進(jìn)入工地。2）使用梯子不可以缺擋，不行墊高使用，梯腳要有防滑措施，超出二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，禁止二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩索扣牢。3）現(xiàn)場暫時(shí)用電，電箱要保持完好無缺，傷害的電氣元器件一定及時(shí)更換。4）照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，禁止亂接亂拖，一閘多機(jī)。5）使用挪動(dòng)電動(dòng)工具，金屬外殼一定接地保護(hù)或接零保護(hù)。6）拆掉的資料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。7）現(xiàn)場暫時(shí)電源線應(yīng)采納橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。8）設(shè)備的防范裝置要完滿，特別是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完滿的接地或接零保護(hù)。9）施工設(shè)備要增強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保持完滿率，禁止帶病運(yùn)行和超負(fù)荷作業(yè)。10）施工現(xiàn)場資料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。11）施工現(xiàn)場動(dòng)用電火焊，在作業(yè)區(qū)四周除掉易燃物件，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，省得留下后患。12）現(xiàn)場使用氧乙炔時(shí)，氧乙炔間距不小于5M,距明火不小于10M,不得在太陽下爆曬。13）遵從工地的安全管理，恪守工地的安全管理的規(guī)章制度。、現(xiàn)場文明管理措施1）現(xiàn)場資料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。2）保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出資料后現(xiàn)場清理干凈。3）做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)拒絕與本工程沒關(guān)人員入內(nèi)。4）工具間內(nèi)零星資料堆放整齊。5）施工現(xiàn)場做到文明施工，活完結(jié)所清，每日工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6）做好現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)工作，自己的產(chǎn)品要保護(hù)好，其余工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好，只有相互保護(hù)好才能保證整個(gè)工程的完滿質(zhì)量。7）遵從和履行現(xiàn)場綜合管理措施。8、節(jié)約措施1）增強(qiáng)資料管理，資料采買防范偽劣商品，現(xiàn)場保留要妥當(dāng)，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。2）施工過程中合理用料，長料不短用。特別板材，充分利用，減少短頭。3）防范施工中資料浪費(fèi)，及時(shí)回收節(jié)余的零零件。做到活完結(jié)所清。4）增強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，防范不用要的返工。（5）合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序，提升工作效率。四、施工管理1、技術(shù)管理建立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，詳盡解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。建立以項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量保證系統(tǒng)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目經(jīng)理的一致指揮下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)換組，依照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)行組織生產(chǎn)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)所有責(zé)任。3、勞動(dòng)力管理在本工程施工中實(shí)行分級(jí)配戴上崗胸卡（卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種）,為了便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場按企業(yè)要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。4、資料設(shè)備管理各種裝修用材派專人管理，杜絕不合格資料進(jìn)入現(xiàn)場。5、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周按期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會(huì)，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系。五、施工力量的裝備針對(duì)本工程工期較緊的特色，我企業(yè)決定投入合理的勞動(dòng)力，主要表此刻以下幾方面：a．在吻合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)目；b．從質(zhì)量上，選派在各種工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；c．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面達(dá)成任務(wù)；d．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，保證操作人員可以放心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。依據(jù)對(duì)本工程的工程量測算，各工種等級(jí)裝備高級(jí)工占 25%，中級(jí)工占50%,初級(jí)工占20%，其余協(xié)助工占5%。六、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度：（施工進(jìn)度計(jì)劃表另附）工期保證措施：從組織系統(tǒng)上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)招標(biāo)工期只有天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此優(yōu)選了精壯的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上獲得了保證。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)向控制措施：．一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)要求擬定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求擬定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求整體連接、穩(wěn)固均衡、通過信息反響，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效的動(dòng)向控制。．編制月計(jì)劃之外還要求編制得更詳盡，更擁有實(shí)踐性的周計(jì)劃。凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。．每個(gè)月召開一次現(xiàn)場會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反響的信息馬上作出正確辦理。在勞動(dòng)力的投入方面，依據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)目，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，防范產(chǎn)生不用要的返工而損失工期。合理組織工序間的交織流水作業(yè)，裝修施工盡可能地提前插入，為水、電及其余專業(yè)系統(tǒng)的施工供應(yīng)足夠的時(shí)間。嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工，防范錯(cuò)誤施工造成的工期延遲。各工種應(yīng)親近配合，防范因?yàn)楦鞴しN搭接是出現(xiàn)的偏差而造成工期延遲。嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級(jí)要求，防范返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延遲工期。的確做好成品保護(hù)工作，并派專人對(duì)現(xiàn)場成品進(jìn)行看管，省得成品的損失造成工期延遲，七、施工準(zhǔn)備．設(shè)計(jì)施工圖紙到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)馬上組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)踴躍做好施工方案，技術(shù)交底，以書面形式層層落實(shí)到位。.會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)已建混凝土地坪進(jìn)行全面丈量，從而決定地臺(tái)基層高度。.會(huì)同業(yè)主，設(shè)計(jì)師對(duì)已建結(jié)構(gòu)柱距、柱寬、柱直徑進(jìn)行復(fù)核。從而決定柱間凈尺寸，石材面層的加工尺寸，柱子終飾寬度及直徑。.施工人員將認(rèn)真閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸，在完好理解設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上作翻樣圖，對(duì)圖紙和說明均未指明的做法、資料、色彩馬上與設(shè)計(jì)師約定并以書面形式作增添或改正通知書，所有翻樣圖及節(jié)點(diǎn)圖均呈業(yè)主和設(shè)計(jì)師并經(jīng)得認(rèn)同后再實(shí)行。.要有計(jì)劃有步驟地組織資料進(jìn)場，提前編制成品，半成品資料的定貨計(jì)劃，對(duì)裝修資料、特別資料，提前組織專業(yè)詢價(jià)，取樣后報(bào)審批，以便趕忙確立供貨單位，落實(shí)貨源及備料，保證按施工進(jìn)度分批分期供貨。.組織和安排好主要施工機(jī)械和設(shè)備的管理工作，在使用前要派專業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)核查，持證上崗。7、施工機(jī)械裝備序號(hào)施工設(shè)備單位數(shù)目1多用鋸木機(jī)臺(tái)42雙面刨木機(jī)臺(tái)33電焊機(jī)臺(tái)44空氣壓縮機(jī)臺(tái)45電錘把7

6噴槍把37花崗巖切割機(jī)（臺(tái)式）臺(tái)28噴槍把39花崗巖切割機(jī)（臺(tái)式）臺(tái)210角向磨光機(jī)把511拋光機(jī)臺(tái)412氣釘槍把813平刨機(jī)臺(tái)214手提式花崗巖切割機(jī)只415手槍鉆把1016型材切割機(jī)臺(tái)217常用工具套1618消防增壓泵臺(tái)1八、主要施工方法及技術(shù)措施1、輕鋼龍骨吊頂工程依據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚的建筑結(jié)構(gòu)組件上劃出■地點(diǎn)，按設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖，懸掛吊桿或吊桿焊接，安裝主龍骨，劃出次龍骨地點(diǎn)，將次龍骨用卡連于主龍骨；安橫撐，水平調(diào)正固定，中間質(zhì)量查收檢查，設(shè)備及電氣配管的安裝調(diào)試，所有該做的隱蔽工程達(dá)成后并由甲方及質(zhì)監(jiān)部門查收后方可封板。輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般在900mm-1100mm控制，特別狀況不得大于 1200mm，次龍骨間距一般—mm左右，或按飾面板的規(guī)格選定，（可外露龍骨）吊桿直徑平常為8mm，吊桿應(yīng)垂直懸掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件一定刷二度防銹漆，離墻邊第一根主龍骨距離不超出200mm，擺列最后距離超出200mm應(yīng)增添一根。主龍骨和次龍骨要求達(dá)到平直，為了除掉頂棚因?yàn)樽灾叵鲁廉a(chǎn)生撓度和目視的視差，吊頂龍骨一定起拱，由中間部分起拱，高度應(yīng)不大于空間短間■度的1/500-1/900空間短間■度的1/500-1/900，約5-20mm不一，吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)堅(jiān)固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附帶龍骨及吊桿加固，龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊干共同。（輕鋼龍骨與鋁板專用龍骨安裝方法同樣通風(fēng)等設(shè)備吊干共同。（輕鋼龍骨與鋁板專用龍骨安裝方法同樣石膏板封板：石膏板與龍骨用鍍鋅自攻螺絲^^膏板的長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)，即先將板材就位，用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距不得大于200mm,螺釘應(yīng)與板面垂直且略埋入板面，其實(shí)不使紙面破壞，釘眼應(yīng)作銹辦理并用石膏板膩?zhàn)幽ㄆ剑詧?jiān)固為原則，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開孔的地點(diǎn)，將龍骨加固好，再用鋼鋁切斷龍骨和石膏板，保持堅(jiān)5靠。在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，防范返工拆裝破壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭在吊頂板就位后安裝，也可以留出四周吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。2、石材工程本工程石材地面施工，地面沒有平坦的，先去除地面凸出部分，將地面清理，而后用細(xì)砂平鋪于地面，細(xì)砂厚度達(dá)到設(shè)計(jì)所需的標(biāo)高，再把細(xì)砂壓實(shí)，而后在細(xì)砂表面平鋪調(diào)好的水泥漿，鋪上石材，使顏色花紋一致，紋理通暢，接縫嚴(yán)實(shí)吻合。整個(gè)工程鋪設(shè)達(dá)成，潔凈地面，最后打蠟上光。灌漿法踢腳板鑲貼是將花崗石踢腳板先固定在安裝地點(diǎn)上，用石膏將相鄰的兩塊踢板以及踢腳板與地面、墻面之間穩(wěn)牢，而后用稠密10-15cm的1:2水泥沙漿（體積比）灌縫。并隨時(shí)把溢出的沙漿擦干凈。待灌入的水泥沙漿終凝后，把石膏鏟掉擦凈，用與花崗石同色大理石膠擦縫，最后打蠟上光。3、墻紙工程第一檢查墻面能否平坦，有孔洞的應(yīng)用厚沙漿早先填平，對(duì)于小麻面、裂縫等，可用膩?zhàn)诱移?，而后用砂紙磨平，如基層表面有金屬物，則涂防銹漆，而后用膩?zhàn)訚M刮墻面，干后用砂紙打平，為了防范基層吸水太快，引起膠結(jié)劑脫水過塊，而影響墻紙粘結(jié)成效，同時(shí)還起著封閉基層，增強(qiáng)平坦度的作用，須在墻面滿刷底油，刷底油時(shí)，按序次涂抹平均，不宜涂抹過厚，防備產(chǎn)生流淌。在底油干后，即可進(jìn)行彈線，彈線目的是為了裱貼做依照，保證壁紙邊線水平或垂直，也可保證裁前剪尺寸正確，一般在墻角處、門窗洞口處均應(yīng)有彈線，便于摺角貼邊。再進(jìn)行丈量與裁剪，丈量時(shí)接壁紙門幅決定拼縫部位、尺寸及條數(shù)，按墻頂?shù)綁δ_的高度，在墻紙上量好尺寸后，兩端各留 50mm，以備修剪用，墻面邊沿結(jié)尾部分的墻紙寬度應(yīng)許多于整幅墻紙寬度的1/2。這些工作達(dá)成后，即可涂刷膠結(jié)劑，涂刷時(shí)厚薄要平均，刷深寬度超出墻紙寬度20-30mm,準(zhǔn)備上墻的墻紙，沒有底膠的要先在水中浸透，而后再刷膠結(jié)劑，靜置10min后再上墻，其目的是使墻紙充分張開、上墻后、墻紙縮采集，裱貼后不易產(chǎn)生氣泡，裱貼時(shí)，拼縫花順接完好。4、地毯工程開始先做基層表面辦理，平坦的表面只須打掃干凈，如有油污等須用丙酮或松節(jié)油擦揩干凈，高低不平處須用水泥沙漿填嵌平坦，而后按地面尺寸形狀，用裁邊機(jī)切斷地毯料，每段地毯的長度要比地面實(shí)質(zhì)長度長約2cm,寬度要以裁去地毯的邊沿線后的尺寸計(jì)算，所以要彈線裁去地毯邊沿部分。地毯拼縫時(shí)，用麻布條襯直兩塊待拼接的地毯之下，將施工粘結(jié)劑涂在麻布條襯上，而后把地毯向縱橫向發(fā)展，將地毯張平，鋪服貼，不起拱。使地毯在使用過程中遇到較大的推力，也不致隆起，保持平坦服貼。使用張緊器伸展地毯時(shí)，要求地毯橫賂伸長為1．5cm/m，縱向伸長為2cm/m,即2%，張緊器伸展地毯作用力的方向應(yīng)呈V字形，由地毯中心向外接開。地毯張緊后即進(jìn)行固定，將整片地毯四周依踢腳線收剪整齊，釘木卡條或粘結(jié)劑將地毯四周固定。5、木匠進(jìn)場后配合龍骨工負(fù)責(zé)頂部的局部木制吊頂，飾面的裝修基礎(chǔ)。經(jīng)過隱蔽工程查收后，方可進(jìn)行外面飾面施工。施工工藝采納入口膠水和汽釘槍相聯(lián)合，在頂部吊頂結(jié)束后，木匠對(duì)付頂部與立面的交織處進(jìn)行收口；在施工進(jìn)行中對(duì)付成品及半成品加以保護(hù)，特別是木制飾面應(yīng)用一般夾板保護(hù)，入口裝修板面等成品應(yīng)防范灰砂、雜物碰撞、污染。6、電工在頂部、柱面、墻面施工中一直穿插進(jìn)行，保證每次隱蔽工程查收前達(dá)成電器管線的布設(shè)，待吊頂及封板達(dá)成后，開始燈具安裝，保證在規(guī)定的工期中達(dá)成該工程，并負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場暫時(shí)用電的管理和督查?？紤]施工現(xiàn)場易燃物許多，應(yīng)在每日完工前打掃現(xiàn)場并配合必定數(shù)目的滅火器。九、成品保護(hù)1、一定合理安排工序，涂料或刷漿工程達(dá)成后應(yīng)防范其余工序進(jìn)行維修工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理四周環(huán)境，打掃粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在四周進(jìn)行打掃；達(dá)成后不得在墻面周邊進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，省得污染。3、采納機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其余不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷辱。不慎遇到污染時(shí)應(yīng)將門窗隨時(shí)揩擦干凈。4、施工過程中應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，防范人員碰摸以及靠墻擱置工具污染涂裝面。5、施工過程中（包含完工12h內(nèi)），應(yīng)采納必需的掩飾措施，防范灰塵玷辱涂裝面。6、間隔工程在面層涂料、墻紙等施工達(dá)成后，進(jìn)行燈具、插座等電器安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)配合，禁止隨意將梯子、工具資料、設(shè)備等直靠墻面，省得破壞污染墻面。7、細(xì)木制品達(dá)成后，應(yīng)刷一道底油，防范干裂及受潮變形。8、飾品四周如還需做油漆、噴涂等作業(yè)時(shí)，應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄膜，防范污染飾面。9、做油漆等時(shí)不得污染地面。十、質(zhì)量保證措施本工程招標(biāo)工期69日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)分配合施工量大。為保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，一定使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量獲得有效控制，為此采納如下措施：（一）建立質(zhì)量保證系統(tǒng)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)監(jiān)工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定，完工查收，直至完工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格履行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量督查機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量督查站）的指導(dǎo)和督查。內(nèi)外兩支力量共同作用，相互合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見以下圖：3、由項(xiàng)目工程師擔(dān)當(dāng)組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、資料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員構(gòu)成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，展開QC小組活動(dòng)。解析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究擬定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相聯(lián)合，使產(chǎn)品獲得有效控制。4、健全質(zhì)量整體控制的管理系統(tǒng)。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制歸入質(zhì)量整體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)質(zhì)量量能達(dá)到預(yù)約的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工查收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還一定按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施履行：.在收到中標(biāo)通知書后，早先做好熟習(xí)和較對(duì)好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟習(xí)和校正圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理，以便及時(shí)組織圖紙會(huì)審并解決問題。.各分項(xiàng)工程施工前一定進(jìn)行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確詳盡質(zhì)量目標(biāo)。在各分項(xiàng)工程施工方案中一定明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝查完工作。.推行操作質(zhì)量掛牌：對(duì)石膏板樣、吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。.推行實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項(xiàng)工程，都應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求，由班組做出實(shí)物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門判定認(rèn)同后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，依舊操作。．各種原資料、半成品、成品在采買前，一定先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)同封樣后，方可進(jìn)行批量采買。現(xiàn)場要加強(qiáng)原資料的進(jìn)場查收，各種進(jìn)場一定有質(zhì)保書。每批進(jìn)場都要會(huì)同總包方取樣查收。．內(nèi)外裝修、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必須依照一致測設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。十一、安全、消防保主措施安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的中心。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地一致起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，安全、防火職責(zé)的深入貫徹，是全面增強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，也是每個(gè)企業(yè)成員當(dāng)仁不讓的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，重新至尾落實(shí)好安全、防火職責(zé)，無疑對(duì)安全生產(chǎn)起到踴躍作用。安全、防火職責(zé)既然是企業(yè)所有成員推行安全、防火方面的行為規(guī)范，就一定嚴(yán)格恪守和自覺履行，并和企業(yè)其余方面的規(guī)章制度配套實(shí)行。持預(yù)防為主、防管聯(lián)合，專職管理和民眾管理相聯(lián)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重要傷亡事故。推行經(jīng)理部、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全保證系統(tǒng)，果斷貫徹“管生產(chǎn)一定管安全”的基根源則。建立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實(shí)行安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)反對(duì)權(quán)，深入展開安全教育，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)”意識(shí)，并充分發(fā)揮安全督查職能作用。堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作目標(biāo)，措施及安全重點(diǎn)，并落實(shí)到人，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書面安全措施交底，并說明施工中的安全重點(diǎn)。推行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，按期組織安全大檢查，對(duì)不安全狀況，限時(shí)整頓，并落實(shí)到部門和個(gè)人，對(duì)重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，增強(qiáng)巡回檢查。安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、暫時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、暫時(shí)防范措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化，首創(chuàng)優(yōu)異的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。堅(jiān)持三級(jí)安全教育，提升自我安全防范意識(shí)和安全施工知識(shí)。對(duì)事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，防范事故的重復(fù)發(fā)生腳手架防范外墻腳手架搭設(shè)所用的材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、方法均吻合國家標(biāo)準(zhǔn)。外腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。每次狂風(fēng)雨來臨前，及時(shí)對(duì)腳手架進(jìn)行加固；狂風(fēng)雨過后，對(duì)腳手架進(jìn)行檢查、察看，如有異常及時(shí)進(jìn)行更正或加固。安全網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠購買，并討取合格證。進(jìn)場后由項(xiàng)目部安全員查收合格后方可使用。“四口”防范通道口：用鋼管搭設(shè)寬2m、高4m的架子，頂面滿鋪雙層厚木板，并用鐵絲綁扎堅(jiān)固。預(yù)留洞口：邊長在500mm以下時(shí)，樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在1500mm以上時(shí)，四調(diào)設(shè)兩道護(hù)身欄桿。豎向不通行的洞口用固定防范欄桿；豎向需通行的洞口裝活動(dòng)門扇，不用時(shí)鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。臨邊防范樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成暫時(shí)防范，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作成暫時(shí)護(hù)欄高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)?？兆鳂I(yè)人員帶工具袋，禁止從高處向下投擲物料。嚴(yán)格履行“