【S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理存在的問題及對策研究3400字（論文）】

S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理存在的問題及對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u8619摘要 118102前言 213351相關(guān)概念及理論 2300112S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司概況及招聘管理現(xiàn)狀 2177322.1公司概況 2196742.2招聘管理現(xiàn)狀 218473S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理問題 3317953.1人力資源規(guī)劃不明確 3109333.2招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰 3188713.3招聘流程不規(guī)范 3133853.4招聘工作人員經(jīng)驗相對欠缺 321084S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理的發(fā)展對策 4210204.1理清人力資源規(guī)劃內(nèi)容 4249034.2制定科學(xué)合理的招聘機(jī)制 4295874.3招聘制度流程化與體系化 4109384.4提升招聘團(tuán)隊專業(yè)化水平 429398總結(jié) 527323參考文獻(xiàn)： 5摘要本文主要圍繞人力資源招聘管理體系相關(guān)理論，通過收集國內(nèi)外有關(guān)招聘管理體系的研究資料，結(jié)合S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘管理體系具體運作情況，深入剖析該企業(yè)在員工招聘管理體系中存在的主要問題，最后根據(jù)問題分析結(jié)果對應(yīng)提出改進(jìn)措施及建議，為S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司順利轉(zhuǎn)型升級提供匹配的人才支撐。具體來說，本文主要內(nèi)容可分為六個部分：第一部分闡述理論界定，詳細(xì)介紹招聘管理的概念；第二部分是介紹公司招聘管理的現(xiàn)狀，第三部分系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)其在招聘工作中存在的問題；第四部分，對招聘體系進(jìn)行改進(jìn)，并提出針對性提升建議；第五部分為論文的結(jié)論部分。關(guān)鍵詞： S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；人力資源；招聘管理前言隨著市場競爭的繼續(xù)，也給企業(yè)提出了更高的要求。面對日益激勵的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到市場競爭已經(jīng)從商品競爭延伸到了綜合能力的競爭，而獲得綜合實力優(yōu)勢的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢[]。S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專注于生產(chǎn)游戲類產(chǎn)品的企業(yè)，公司高管、核心團(tuán)隊成員多數(shù)都擁有十年以上行業(yè)資源積累。特將S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一個研究實體，開始研究人力資源招聘管理的現(xiàn)狀，深入分析當(dāng)前招聘管理過程中遇到的困難和問題，并提出相應(yīng)的有針對性的改進(jìn)建議。1相關(guān)概念及理論招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動。員工招聘工作就是企業(yè)獲取人才優(yōu)勢最主要的途徑，也是是人力資源管理過程中的先決條件，更是企業(yè)戰(zhàn)略方針落實的推動力。因此，可以說招聘工作的完成情況直接制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[]。2S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司概況及招聘管理現(xiàn)狀2.1公司概況2014年初，S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司憑借之前的個人積累以及對未來游戲動向的預(yù)判，啟動了競技類社交游戲。2014-2015年，公司一度擴(kuò)充到600人的規(guī)模，多款游戲項目同時進(jìn)行開發(fā)，但是后續(xù)因為產(chǎn)品方向和項目進(jìn)度太慢等問題，導(dǎo)致營收不佳，后續(xù)公司規(guī)模又縮減到400人的規(guī)模。幸運的是當(dāng)時的網(wǎng)頁項目和移動終端游戲（后簡稱“手游”）開發(fā)的項目算是跟上了市場的發(fā)展趨勢，至此企業(yè)的投入資源開始偏向手游項目方向，企業(yè)經(jīng)營開始回暖，需要大量的行業(yè)人才。從本公司的發(fā)展經(jīng)歷可以看到，任何公司的生存和發(fā)展都要依靠本身產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品的成功和公司決策層最初的發(fā)展方向的制定和團(tuán)隊工作效率有著至關(guān)重要的作用。2.2招聘管理現(xiàn)狀目前，S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的高層管理人員及特殊崗位招聘主要是獵頭公司招聘；管培生主要通過校園招聘，也會根據(jù)提前制定的校園招聘行程，前往各相關(guān)高校參加大型專場招聘會。S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的招聘工作由組織人事部門牽頭負(fù)責(zé)，其他用人部門給予配合支持。截至目前，S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司組織人事部共有14名員工，3名部門級管理人員，組部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全面人力資源工作，重點分管干部考核工作并向CEO匯報；一位副部長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理所單位的招聘工作、培訓(xùn)管理工作；一位部長助理負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系、薪酬福利等工作。3S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理問題3.1人力資源規(guī)劃不明確雖然S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的人力資源部門有招聘人員，但該公司內(nèi)部的招聘人員不是專業(yè)人員，缺乏與招聘有關(guān)的專業(yè)知識和技能，無法深入了解人力資源的含義，這就不能很好的適應(yīng)時代和企業(yè)招聘的需要，因此無法招聘公司所需的人才。3.2招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰在招聘過程中，公司一方面沒有按照崗位說明書開展招聘，或者只是依據(jù)招聘經(jīng)理或部門經(jīng)理的經(jīng)驗來篩選候選人，缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致員工招聘不到企業(yè)真正所需人才。另一方面，公司只是擇優(yōu)錄取，沒有考慮到候選人的能力與崗位匹配度，導(dǎo)致招聘到的人到公司后因為大材小用或沒有施展能力的地方而致使人才流失[]。3.3招聘流程不規(guī)范S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的招聘流程體系是2020年初才啟動制定，在現(xiàn)有的招聘環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行方面還不完善。從總部業(yè)務(wù)部門及二級公司的HRBP的反饋來看，大部分的招聘參與者都認(rèn)為公司的招聘流程不太規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)部門對公司的人事招聘工作流程不了解，出現(xiàn)招聘信息不對稱導(dǎo)致人事部及用人部門之間的溝通成本大大增加，最終導(dǎo)因為溝通不暢導(dǎo)致“人崗不匹配”等問題[]。3.4招聘工作人員經(jīng)驗相對欠缺目前S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源部共有全職人員14名，其中負(fù)責(zé)招聘工作的人員僅為招聘經(jīng)理帶1名招聘主管和2名專員，且招聘經(jīng)理和2名專員業(yè)均不是人力資源科班出身，只有1名招聘主管有7年的從業(yè)經(jīng)歷，包含了5年的人力資源專業(yè)和2年行政辦公經(jīng)驗，對于招聘工作理解相對深入，其他3名具體工作人員從業(yè)經(jīng)歷均在5年以內(nèi)，經(jīng)驗相對欠缺。4S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理的發(fā)展對策4.1理清人力資源規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)人力資源招聘管理工作是與人員配置、培訓(xùn)教育、薪酬績效等工作密切相關(guān)，這幾大模塊不僅相互促進(jìn)，而且相互制約，因此一個完整的人力資源規(guī)劃工作應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：總體規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃。4.2制定科學(xué)合理的招聘機(jī)制改進(jìn)內(nèi)部招聘溝通和反饋，需要做到：（1）在提出招聘需求時，需要和人力資源團(tuán)隊做充分溝通，尤其是直接負(fù)責(zé)招聘的招聘官，溝通內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃，崗位需求背景、崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)、具體的人才畫像、崗位職責(zé)、匯報關(guān)系及其它崗位相關(guān)信息。（2）進(jìn)行溝通時，應(yīng)接受人力資源團(tuán)隊的建議，對崗位需求有更加合理的認(rèn)知。（3）招聘過程中，需要及時反饋和總結(jié)候選人的情況，并根據(jù)外部人才市場情況，做出崗位招聘的調(diào)整。4.3招聘制度流程化與體系化招聘制度的改善主要是通過分配招聘責(zé)任、樹立招聘標(biāo)準(zhǔn)、把控面試過程和招聘過程、對招聘影響的評估以及建立各種支持性設(shè)施等其他方面來實現(xiàn)的。在改進(jìn)招聘制度時，必須充分考慮到S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的現(xiàn)狀，與企業(yè)管理部門和次級單位充分溝通，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對招聘制度進(jìn)行定制。此外，必須隨著企業(yè)的發(fā)展動態(tài)調(diào)整招聘管理制度，并根據(jù)人才市場的變化不斷審查適當(dāng)?shù)恼衅钢贫龋詫崿F(xiàn)節(jié)省招聘費用和改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的目標(biāo)[]。4.4提升招聘團(tuán)隊專業(yè)化水平根據(jù)S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前的員工數(shù)量和發(fā)展趨勢，認(rèn)為：S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司應(yīng)招聘具有豐富人力資源管理經(jīng)驗的人才，這一人才或?qū)⑼ㄟ^社會招聘的方式招聘；該員工應(yīng)有實際操作的經(jīng)驗和企業(yè)招聘管理的經(jīng)驗。除此之外，還將招聘2名在人力資源、企業(yè)管理、培訓(xùn)方面接受過培訓(xùn)的應(yīng)屆生，他們具有扎實的理論知識、創(chuàng)造力和先進(jìn)的理念，可以與有經(jīng)驗的招聘公司合作。充分發(fā)揮作用，同時基于應(yīng)屆生的身份，S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司還將節(jié)省人力成本。總結(jié)招聘員工是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對于游戲公司而言。在市場競爭激烈的情況下，所有游戲公司都必須清楚地了解招聘地點，明確定位，促進(jìn)和擴(kuò)大招聘，并選擇企業(yè)需要的員工，這是每個游戲公司在招聘時所需要的。分析了S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)狀的招聘情況，并指出游戲公司目前主要的招聘問題。最后，依據(jù)上文分析，對S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運營崗位現(xiàn)行招聘體系進(jìn)行改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：高驕.探究國企人力資源管理存在的問題及解決對策[J].2021.劉帥.中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].福建茶葉,2021,43(9):2.寧靜.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2020,3(4):53-54.唐敏.化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].熱固性樹脂,2021,36(4):1.張俊.民營企業(yè)中招聘管理存在問題及對策研究[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2020(12):2.程婉琪.關(guān)于企業(yè)人力資源招聘管理的思考[J].環(huán)球市場,2019,000(007):38.何文杰.中國連鎖餐飲企業(yè)招聘管理研究——以海底撈為例[J].智庫時代,2018,164(48):52+55.胡仁杰.中小民營企業(yè)招聘管理問題研究[D].2018.羅悅庭.淺談企業(yè)招聘管理[J].贏未來,2018,000(006):P.386-386.馬櫻子.淺談如何做好企業(yè)招聘管理工作問題[J].新商務(wù)周刊,2018,000(024):44.涂文嘉.我國人力資源外包服務(wù)中招聘管理的特點--以XX集團(tuán)公司為例[J].勞