病歷質(zhì)控反饋表模板實用文檔

病歷質(zhì)控反饋表模板實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

運行病歷檢查結(jié)果反饋表病歷質(zhì)控反饋表模板實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）檢查日期:質(zhì)控員:住院號床號病人姓名入院日期經(jīng)管醫(yī)師病歷存在問題接診科室科室整改意見：出院病歷檢查結(jié)果反饋表檢查日期：質(zhì)控員:住院號床號病人姓名出院日期經(jīng)管醫(yī)師病歷存在問題接診科室科室整改意見：病案質(zhì)控人員職責(zé)1、在醫(yī)務(wù)科長及病案室科主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)住院病歷的質(zhì)量控制工作。對出院的病歷根據(jù)醫(yī)院病案質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查.2、對檢查結(jié)果及時總結(jié)上報，提出分析意見.3、對需要修改病歷及時通知科室主任及醫(yī)生，將有錯誤的病歷分科放置，同時通知醫(yī)生來更改。在規(guī)定的時間內(nèi)完成及時反饋信息。4、學(xué)習(xí)ICD-10，ICD—9-CM-3編碼知識:學(xué)習(xí)《疾病診斷和手術(shù)操作名稱與代碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》與《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》;并熟練掌握病歷書寫規(guī)范。5、幫助各科醫(yī)生養(yǎng)成良好的病歷書寫習(xí)慣，根據(jù)需要定期不定期的對病歷質(zhì)控情況分析通報。6、對病歷書寫中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，普遍性的或反復(fù)出現(xiàn)的問題及時與科主任溝通，必要時報送醫(yī)務(wù)科以便及時協(xié)商制定解決方案。7、與各科質(zhì)控員保持密切的聯(lián)系與溝通，及時通報病歷質(zhì)控情況。8、每周一上午10點進(jìn)行現(xiàn)場抽查，按樓層每個病區(qū)抽取5份出院病歷和5份運行病歷，抽查紙制病歷打印及時性和電子病歷書寫及時性，無電子病歷的視為情節(jié)嚴(yán)重，重點記錄。9、重點檢查內(nèi)容包括：18項核心制度的落實、各種醫(yī)療文書書寫的及時性、查漏（簽字、報告單、會診單、治療單、審批單、評估表等）、查限制性用藥和三線抗生素的使用審批情況、查重點環(huán)節(jié)病歷(輸血、搶救、死亡、工傷、四級手術(shù)等)。院感質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)反饋單被檢查科室：檢查時間：檢查者：被檢查科室主任/護(hù)士長簽名：主要存在問題：科室針對存在問題改進(jìn)措施：(及時改進(jìn)或一周內(nèi)必須改進(jìn)完畢)整改效果評價：改進(jìn)措施已經(jīng)完成。2、改進(jìn)措施正在進(jìn)行中。改進(jìn)措施未落實。4、未制定改進(jìn)措施。科室自我效果評價：評價時間:評價人：上交院感辦時間：院感辦效果驗收:評價時間：評價人：病歷書寫質(zhì)控管理制度及持續(xù)改進(jìn)措施一、重要性病歷書寫質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，也是核心部分.病歷是病人接受醫(yī)療救治的客觀記錄，它反映醫(yī)療行為的真實性、及時性和客觀性。病歷質(zhì)量監(jiān)控是在政策、法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度的框架下，保證病案真實性、及時性和客觀性，并保證醫(yī)療行為的可追溯性。（一） 病歷書寫的意義反映患者病情及診治情況,反映醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平及管理水平，是醫(yī)療質(zhì)量的文字表達(dá)，也是醫(yī)院管理水平、科室管理水平、醫(yī)生水平評價的指標(biāo).（二）病歷書寫的作用是臨床實踐的原始記錄,是臨床科室及醫(yī)技科室診治疾病的基礎(chǔ)資料，為科研提供極其寶貴的原始素材，為臨床教學(xué)提供不可缺少的生動的教學(xué)材料,為醫(yī)院管理提供醫(yī)療工作信息。是醫(yī)保付費的憑據(jù)，是醫(yī)療糾紛不可替代的原始證據(jù)。1、病歷書寫面對的挑戰(zhàn)：目前法律法規(guī)要求更趨嚴(yán)格、規(guī)范,患方強烈的維權(quán)意識和社會輿論的影響，片面追求經(jīng)濟效益，忽視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,病歷書寫質(zhì)量的下滑影響醫(yī)療質(zhì)量.2、病案質(zhì)控工作要有新的認(rèn)識高度：高質(zhì)量的病歷來源于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。書寫完整而規(guī)范的病歷，是培養(yǎng)臨床醫(yī)師思維能力的基本方法，是提高臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)水平的重要途徑。醫(yī)院要把病歷書寫質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核臨床醫(yī)師實際工作能力的客觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)之一.（三）病歷書寫質(zhì)控的現(xiàn)狀1、應(yīng)重點強調(diào)的內(nèi)容：○1付費的憑證;○2自我保護(hù)的工具;○3法庭上的證據(jù)。2、質(zhì)控不良造成的后果：○1重視形式，忽視內(nèi)涵;○2重視簽字，忽視溝通;○3重視計費，忽視記錄；○4重視終末，忽視運行，從而造成核心制度落實流于形式。3、病歷質(zhì)量有不同的認(rèn)識:○1病人眼中的病歷質(zhì)量；○2醫(yī)生眼中的病歷質(zhì)量;○3醫(yī)保眼中的病歷質(zhì)量；○4律師眼中的病歷質(zhì)量;○5質(zhì)量管理者眼中的病歷質(zhì)量。要求認(rèn)真對待病歷質(zhì)量管理、質(zhì)控、書寫工作，兼顧上述不同認(rèn)識。4、目前本院病歷質(zhì)控工作中存在的問題：○1評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，格式不規(guī)范;○2醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；○3病歷質(zhì)控人員不足、素質(zhì)不一、水平不齊,對病歷書寫規(guī)范理解有偏差；○4培訓(xùn)教育方法簡單。人員更替頻繁;○5醫(yī)務(wù)人員對病歷書寫要求掌握不夠；○6病歷監(jiān)控流程不規(guī)范；○7配套獎懲政策不落實，造成檢查效果不理想。(四）病歷質(zhì)控目標(biāo)的轉(zhuǎn)變:1、保證醫(yī)療質(zhì)量,保證核心制度的落實,保障醫(yī)療流程順暢,體現(xiàn)醫(yī)患雙方權(quán)益；2、保證醫(yī)療行為可追溯性;3、提供醫(yī)療評價數(shù)據(jù)-—質(zhì)量評價、服務(wù)評價；（五）要求病歷書寫質(zhì)控理念的轉(zhuǎn)變1、終末質(zhì)控向環(huán)節(jié)質(zhì)控轉(zhuǎn)變；2、事后控制向預(yù)先控制轉(zhuǎn)變；3、單一病歷評價向類別/組病例評價轉(zhuǎn)變；4、由書寫、格式質(zhì)量向內(nèi)涵質(zhì)量轉(zhuǎn)變要求注重及時性、完整性、合法性，防止“木已成舟，為時已晚”；（六)病歷書寫質(zhì)控職能的轉(zhuǎn)變1、病歷中存在容易造成醫(yī)療糾紛的錯誤:○1及時性：未按規(guī)定時限完成；○2病歷資料不完整;○3記錄不規(guī)范：有醫(yī)囑無記錄，記錄不準(zhǔn)確；○4知情同意書缺失或不規(guī)范。2、對病案質(zhì)控進(jìn)行原因分析○1缺乏認(rèn)識；○2病歷書寫能力不夠；○3犯錯誤成本低；○4科室重視不夠；○5質(zhì)控措施不到位。3、解決問題的質(zhì)控關(guān)鍵點（1）重點監(jiān)控重點科室、重點人群和重點環(huán)節(jié)；醫(yī)療服務(wù)的鏈接部,如科室間會診、跨科室的診斷治療等。（2）加大培訓(xùn)力度，針對不同科室、不同人群,制訂不同的培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式。（3)完善院科兩級病歷質(zhì)控管理體系。（4)改變獎懲機制。4、制定實施方案(1）檢查標(biāo)準(zhǔn)化：病歷表格形式統(tǒng)一規(guī)范,減少系統(tǒng)誤差,培訓(xùn)檢查人員,使檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,檢查結(jié)果量化,具有可比性；(2)檢查制度化:考核方式方法形成規(guī)范的制度，包括結(jié)果公示、獎懲措施、結(jié)果反饋、持續(xù)改進(jìn)措施及病歷質(zhì)控工作的階段總結(jié)和計劃等；(3）將病歷書寫質(zhì)量作為評價科室、個人醫(yī)療工作質(zhì)量的指標(biāo)。5、落實方案，加強監(jiān)控(1)征求意見和建議,現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析；（2）進(jìn)行整改，包括質(zhì)控方案的修正、科室自我糾正;（3）實施和持續(xù)改進(jìn)。二、病歷書寫質(zhì)控的流程管理（一）建立科學(xué)合理的組織機構(gòu)建立三級病歷質(zhì)量管理體系。第一級：科室二線醫(yī)生負(fù)責(zé)本小組病歷質(zhì)量全面管理。第二級：各科室科主任對本科室病歷質(zhì)控質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三級：病歷質(zhì)量管理委員會，院長任主任，由主任指定相關(guān)專業(yè)人員為成員，具體負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控。（二)明確各級質(zhì)控組織的職能科室二線醫(yī)生對本小組所有病歷進(jìn)行考核、糾錯、修改、訂正?？浦魅呜?fù)責(zé)所有出科病歷的質(zhì)量審查簽字。本院病歷書寫質(zhì)控負(fù)責(zé)人對各科5％的運行病歷進(jìn)行跟蹤考核，對全部死亡病歷及出院病歷的20％進(jìn)行系統(tǒng)、完整的考核，對所有出院病歷的外在質(zhì)量進(jìn)行全面考核。(三）明確病歷質(zhì)控內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按照選定項目、分配分值、量化內(nèi)容、確立標(biāo)準(zhǔn)、制定方法的原則進(jìn)行.1、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)的法律依據(jù)○1《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》;○2《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；○3《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》；○4《醫(yī)療事故處理條例》；○5《民法—侵權(quán)責(zé)任法》；2、把握檢查的重點和難點○1檢查重點是醫(yī)療核心制度落實情況,如三級查房、會診、疑難、死亡病例討論、術(shù)前討論等制度；○2醫(yī)療人員在診療過程中醫(yī)療活動規(guī)范情況○3各種知情同意書簽署等履行醫(yī)療告知義務(wù)的文字記錄.3、立足工作實際和管理標(biāo)準(zhǔn)確定本院質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。(四）明確評價獎懲措施○1病歷分級標(biāo)準(zhǔn)；○2病歷獎懲標(biāo)準(zhǔn)；○3病歷評比結(jié)果公示。（五）及時與科