倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)

倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)責(zé)任單位：為深入貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，控制和預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保公司又好又快發(fā)展。根據(jù)久工總字（201X）6號(hào)文件要求，現(xiàn)將201X年9月、10月、11月、12月安全生產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)給生產(chǎn)系統(tǒng)。一、安全目標(biāo)任務(wù)1.不允許發(fā)生輕傷以上事故。2.搬運(yùn)易燃、易爆、有害物品時(shí)，確保不發(fā)生碰撞、倒塌的情況，嚴(yán)禁吸煙，確保安全達(dá)100%。3.配送材料零部件，確保產(chǎn)品安全、可靠，同時(shí)保證完好技術(shù)狀態(tài)達(dá)100%。4.吊運(yùn)油缸庫(kù)，全庫(kù)內(nèi)擺放的物品注意防潮、防損壞。5.氧氣、乙炔一定要按國(guó)家規(guī)范要求擺放保管好，同時(shí)嚴(yán)禁煙火。二、考核獎(jiǎng)懲辦法1.安全目標(biāo)任務(wù)有任何一條達(dá)不到指標(biāo)要求的，一律否決單位評(píng)選資格。2.與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，指標(biāo)的執(zhí)行情況年底由公司安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)考核，凡是達(dá)到安全管理目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予嘉獎(jiǎng)，否則處罰。倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。三、要求1.各部門第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行安全生產(chǎn)主要責(zé)任，其他人員要按“一崗雙責(zé)”的原則履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，要層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和個(gè)人。2.認(rèn)真落實(shí)部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，處理事故。如因疏于管理，未履行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，措施不力、制度不嚴(yán)，造成重傷以上責(zé)任事故的，要嚴(yán)肅追究部長(zhǎng)和責(zé)任人的安全責(zé)任。責(zé)任書(shū)一式兩份，目標(biāo)責(zé)任單位.目標(biāo)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：201X-9-17倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。附送：第3頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)管個(gè)人年終總結(jié)倉(cāng)管個(gè)人年終總結(jié)驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接;先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉(cāng)管員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排。篇五：倉(cāng)管工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。一、工作總體情況本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫(kù)和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還協(xié)助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來(lái)的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長(zhǎng)。核查中，我發(fā)現(xiàn)一系列問(wèn)題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問(wèn)底。經(jīng)過(guò)不懈努力，我逐漸對(duì)南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟悉。就算沒(méi)有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間，為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí)，跟部門的同事之間相處更加融洽,畢竟下班后大家聚在一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語(yǔ)音82單，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%。倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。三、存在不足或問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)責(zé)任保證書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來(lái)很多不必要的麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。2、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資源掌握不足，特別是對(duì)縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通協(xié)商。3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來(lái)麻煩與無(wú)奈。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作設(shè)想繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭(zhēng)準(zhǔn)確度達(dá)到要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行再