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文檔簡介
多目標綜合評價方法在電信投資項目決策中的應用近幾年來,隨著國際國內(nèi)環(huán)境的日益變化,電信運營企業(yè)的經(jīng)營、運作和發(fā)展越來越受到國際國內(nèi)金融、政治、市場、競爭等外部環(huán)境的影響。電信業(yè)的投資決策也由從前的“跟著政策走”向“跟著效益走”發(fā)展,而且越來越重視投資管理和投資規(guī)劃。自然,為了得出更合理的投資決策,投資項目的評價方法的改進也勢在必行。本文就當今電信投資項目的評價體系,提出一套完整的多指標綜合評價方法.。該方法體現(xiàn)了全面性、綜合性,并采用定性與定量、宏觀與微觀相結(jié)合,旨在提高電信項目投資管理的水平。投資是保證企業(yè)順利進行再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的主要手段,項目評價可謂是投資過程的扶手仗,時時保證投資進行的正確方向。而在現(xiàn)今瞬息萬變的市場環(huán)境下,投資的高回報難度不斷加大,固定資產(chǎn)的投資越來越受到資本市場的限制,國內(nèi)電信運營商的投資傾向相應也從簡單的規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б嫘?。而在項目評價的實踐中,企業(yè)越來越強烈地意識到,單靠傳統(tǒng)的財務指標很難對項目做出完整綜合的評價,所以建立一套電信投資的多指標綜合評價指標、體系和方法勢在必行。
一、電信投資項目綜合評價體系
傳統(tǒng)投資項目績效評價指標主要為財務指標,但隨著系統(tǒng)科學的逐步發(fā)展和完善,我們越來越意識到以系統(tǒng)的觀點來研究問題的重要性,所以全面考察投資項目的多因素影響,尤其是對間接因素和非貨幣類因素的影響采用定性與定量相結(jié)合,宏觀與微觀相結(jié)合進行綜合評價,是項目評價方法改進的關(guān)鍵問題,這也是困擾傳統(tǒng)可行性研究的主要問題。
在這里,我們根據(jù)電信的業(yè)務特征,提出下面的評價體系:
該體系設置了三個評價層面:決策層、分析層和操作層。不同層面表明不同的工作內(nèi)容和對項目所提供的不同層面信息,以便于在企業(yè)中形成完整的項目評價工作流程。
u決策層—即對項目進行綜合評價所考慮的各項內(nèi)容,包括上述七個方面。
u分析層—分析層是對于每項決策層內(nèi)容的分解,對決策層內(nèi)容展開全方位的詮釋。
u操作層—操作層是將分析層內(nèi)容進一步細化到能夠直接進行評價,是評價工作開展的基礎(chǔ)。
二、項目評價體系的評分方法
建立上述體系,還必須解決項目評分的具體方法和評價標準的制定。從考察內(nèi)容上看,本體系所涉及的指標包括經(jīng)濟類、環(huán)境類、政策類、風險類等,指標量綱極不統(tǒng)一;再者,并非每項評價內(nèi)容或指標對項目的影響都具有相同的份量,所以必須進行多指標綜合評分并將權(quán)重引入評分過程,才可能對項目做出合理的評價結(jié)果。
項目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。
下面介紹的一種多指標綜合評分方法,是將多個在內(nèi)容、量綱、評價方法及評價標準均不統(tǒng)一的指標間進行標準化處理,使各指標之間的評價結(jié)果(或得分值)具有可比性和綜合性,從而得到項目的綜合結(jié)果。
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綢陶疊3件、略泄綜睛合寨評厚價鑄函誕數(shù)
萍畫另每有個給指圖標底的桶標忽準糾分肝值諒與綢其多權(quán)茅重棄進砍行格加怒權(quán)誰平鴨均誠,鍋就毒得立到斤項性目親評訂價惕的墻總格得虹分旋值氣,背即太:
孤昌盡
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