保證工期的措施

保證工期的措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素。一、盡量減小設(shè)計變更對施工進度的影響設(shè)計變更是施工進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。二、保證資源配置充足，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)1、勞動力配置最高峰安排各工種約100余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，計劃選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的勞務(wù)隊伍，優(yōu)化合理的工人技術(shù)等級配置，思想、身體素質(zhì)過硬的管理人員，保證總工期的實現(xiàn)。2、材料配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃，詳細編制各種材料供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時，不影響施工進度。3、機械配置現(xiàn)場布置足夠的機械設(shè)備，專人負責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留一定數(shù)量的機械設(shè)備備用。4、水電供應(yīng)①本工程主要臨時用水為生產(chǎn)用水，生活用水。由我司自行準備，能夠滿足施工要求。②業(yè)主提供的供電變壓器準備好后更改接駁。三、技術(shù)因素1、本工程需要采取大量的交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。2、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，運用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。3、為保證本工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用，應(yīng)編制施工總進度計劃，詳細確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案。4、進場設(shè)備性能良好，備件充足，若進場設(shè)備因故不能投入施工達2天的，必須另增設(shè)備補充；5、后勤保障得力，設(shè)備小故障隨壞隨修，消耗性材料(如柴油)準備充足；四、氣候因素深圳地處沿海，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保工期不延誤，針對工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護措施，以消除不利的影響因素，如因臺風(fēng)暴雨等因素影響工期，將對后續(xù)工序進行及時調(diào)整，增加作業(yè)班組，確保工期。五、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)因各工序間可能出現(xiàn)交叉施工，各專業(yè)隊伍之間的工作可能存在個別沖突，做好各隊伍之間的組織協(xié)調(diào)工作將有利于施工工期的保證。1、技術(shù)協(xié)調(diào)提高圖紙會審的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2、管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以項目部為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，作為項目部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小，同時保證了施工工期要求。3、組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制