物業(yè)保安個人年度工作總結(jié)精編版（3篇）

第5頁共5頁物業(yè)保安?個人年度?工作總結(jié)?精編版?回顧過去?的一年，?我在各位?領(lǐng)導的關(guān)?心下，各?同事的配?合下，我?們在加強?景區(qū)安全?防范管理?，安全巡?邏檢查、?組織學習?等做了一?定的工作?。一、?完善安全?防范體系?為了確?保景區(qū)的?安全，我?們從景區(qū)?的實際情?況出發(fā)，?按照安全?防范制度?，徹底的?落實安全?工作。我?們有相應?的火警火?災處置預?案、各重?點部位崗?位責任制?、巡邏崗?位職責、?停車場崗?位職責、?突發(fā)事件?保衛(wèi)工作?程序、消?防重點部?位檔案等?，使我們?能夠進一?步明確自?己的工作?方向與責?任。二?、落實安?全檢查，?確保景區(qū)?安全為?了使消防?安全工作?落實到實?處，我們?____?景區(qū)領(lǐng)導?強調(diào)安全?防范的指?示精神，?布置安全?防范的內(nèi)?容，加強?安全檢查?。針對部?分裝修的?施工場地?，時間長?、任務重?，我們落?實重點防?范，加強?巡邏檢查?次數(shù)，真?正地把安?全工作落?實到實處?。三、?樹服務品?牌，抓學?習、管理?作為一?個景區(qū)，?抓服務質(zhì)?量，首先?是抓人，?要抓自身?建設(shè)，提?高自身的?思想素質(zhì)?。只有這?樣才能使?我們真正?懂得服務?的目的。?在會議時?領(lǐng)導會對?比較好的?員工及時?進行表揚?，對表現(xiàn)?不好的員?工進行嚴?肅批評，?同時對我?們加強了?紀律教育?，尤其是?我們巡邏?的員工，?接觸人多?面廣，更?加要做到?這一點，?我們經(jīng)常?開會學習?，強調(diào)鐵?的紀律，?使得我們?從主管到?員工都能?夠做到這?一點。?四、服務?質(zhì)量巡?邏工作是?我們景區(qū)?為客人服?務的最前?沿，他們?的服務質(zhì)?量好壞，?關(guān)系到我?們景區(qū)的?形象。停?車場保安?服務，做?到客人車?輛來去時?，指揮車?輛服務，?指路服務?。尤其是?冬天的巡?邏工作，?在天寒地?凍，日曬?雨淋，我?們始終站?在服務最?前沿，為?客人服務?。五、?____?年的工作?打算新?的一年，?保安部樹?立保安部?新形象。?完善各項?規(guī)章制度?，保景區(qū)?平安。必?須保證景?區(qū)的消防?安全運轉(zhuǎn)?，確保景?區(qū)消防安?全，做到?萬無一失?，堅持以?防為主，?防消結(jié)合?。工作中?不斷完善?和遵守各?項規(guī)章制?度，用制?度管理人?，成立安?全巡查小?組，定期?對景區(qū)及?周圍各種?場所進行?巡查，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?協(xié)同其它?部門進行?整改，杜?絕一切安?全事故的?發(fā)生。?物業(yè)保安?個人年度?工作總結(jié)?精編版（?二）_?___即?將過去，?我們將滿?懷信心地?迎來__?__，過?去一年，?是公司提?升企業(yè)安?全、服務?品質(zhì)的一?年，也是?保安部_?___公?司、管理?處指標完?成的較為?理想的一?年。以下?就是物業(yè)?保安個人?年終工作?總結(jié)。?一、培訓?資料方面?：保安?部在__?__制定?了《新員?工上崗前?的培訓細?則》、《?班次崗位?安排及巡?邏路線的?規(guī)定》、?《辦公樓?大廳崗管?理細則》?;重新修?改了《各?崗位職責?》;重新?整理了消?防《四個?能力》、?《保安員?權(quán)限》、?《保安員?儀容儀表?規(guī)范》、?《保安員?工作紀律?》、《保?安獎罰制?度》等，?并定期進?行培訓。?二、安?全管理方?面：安?防管理：?本隊嚴抓?兩出入崗?對外來人?員、外來?車輛的登?記制度，?發(fā)現(xiàn)有漏?洞馬上整?改，鞏固?安全防范?措施;巡?邏人員每?小時檢查?單元門關(guān)?閉情況，?各隊員隨?時發(fā)現(xiàn)隨?時關(guān)閉。?6：00?-20：?00每小?時巡視園?區(qū)周邊、?地下車庫?及外圍，?20：0?0-00?：30每?小時巡視?園區(qū)周邊?、各樓棟?、樓頂、?地下車庫?及外圍等?，00：?30-6?：00每?小時巡視?園區(qū)周邊?、各樓頂?、地下車?庫及外圍?等，并做?好簽到及?記錄，如?需整改以?工作聯(lián)系?單的方式?發(fā)給管理?處派單。?不足的是?缺少了內(nèi)?部的安全?管理，像?出租房、?公司這一?類，此事?因各部門?配合做好?登記、審?查工作，?以免混進?不法人員?，下一步?進行這一?方面的管?理及改進?。三、?消防管理?：__?__初本?隊在本管?理小區(qū)的?各個消防?器材上貼?上提示語?和使用方?法，張貼?消防知識?于各樓棟?明顯處;?本隊嚴格?落實消防?‘四個能?力’，每?月進行_?___次?消防演練?，讓隊員?能熟悉和?簡單的使?用消防器?材;每月?一次消防?大檢查，?每日視查?的工作;?另本小區(qū)?因多數(shù)消?防系統(tǒng)故?障，經(jīng)報?告業(yè)委會?、房管局?，___?_月份對?全部的消?防系統(tǒng)進?行了維修?(現(xiàn)已經(jīng)?接近尾聲?)。不足?的是辦公?樓中控室?沒有人員?配置，希?望能引起?重視。?值此辭舊?迎新之際?，對一年?的工作進?行回顧，?總結(jié)經(jīng)驗?、查找不?足，以利?于在新的?一年里揚?長避短，?再創(chuàng)佳績?。物業(yè)?保安個人?年度工作?總結(jié)精編?版（三）?___?_即將過?去，我們?將滿懷信?心地迎來?____?，過去一?年，是公?司提升企?業(yè)安全、?服務品質(zhì)?的一年，?也是安全?管理部工?作___?_項目部?指標完成?的較為理?想的一年?。值此辭?舊迎新之?際，對一?年的工作?進行回顧?，總結(jié)經(jīng)?驗、查找?不足，以?利于在新?的一年里?揚長避短?，再創(chuàng)佳?績。1?、優(yōu)質(zhì)服?務、贏得?信賴。?公司通過?引進新昌?品牌管理?，強化管?理準則，?加強管理?人員的現(xiàn)?場督導和?質(zhì)量檢查?，逐步完?善安全崗?位的窗口?形象，不?斷提高自?身的優(yōu)質(zhì)?服務水準?，得到了?園區(qū)業(yè)主?好評，贏?得了業(yè)主?的信賴，?受業(yè)主委?托物業(yè)安?全管理部?協(xié)助公司?完成的接?待工作上?百次，其?中人大代?表團__?__次，?全國中宣?部領(lǐng)導_?___次?，知名企?業(yè)合作會?____?次，由于?接待工作?完成出色?，安全管?理部獲得?業(yè)主優(yōu)質(zhì)?服務的贊?譽。2?、預防為?主、重點?布控在?公司總部?的關(guān)心指?導下，項?目部通過?制定各項?安全方案?等項消防?預案，_?___防?火、防盜?等“六防?”措施，?全年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。項目?經(jīng)理每天?召開部門?經(jīng)理反饋?會，通報?情況提出?要求。安?全部安排?干部員工?勤于巡查?、嚴密防?控，在相?關(guān)部門的?配合下，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保園區(qū)?萬無一失?。安全?管理部通?過對__?__工作?進行回顧?和總結(jié)，?總結(jié)過去?、展望未?來，整改?不足之處?并制定新?一年的提?升服務目?標，以利?于___?_安全管?理部各項?工作更好?的全面展?開。以?下幾項工?作是保安?部___?_的工作?重點及提?升項：?1、我們?將始終_?___“?安全第一?、預防為?主”的方?針，在各?項預案具?體實施還?不盡完美?的情況下?，保安部?將繼續(xù)跟?進落實。?2、保?安員及領(lǐng)?導組織管?理水平有?待提升：?表現(xiàn)為骨?干人員文?化修養(yǎng)、?專業(yè)知識?和管理能?力等綜合?素質(zhì)高低?不一、參?差不起，?保安部與?項目制定?的管理規(guī)?范尚未全?部落實，?保安部將?針對問題?加強教育?培訓。?3、服務?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高：從多?次檢查和?客戶投訴?中發(fā)現(xiàn)，?安保部各?個崗位保?安員的服?務質(zhì)量，?橫向比較?有高有低?，縱向比?較有優(yōu)有?劣。保安?部