物資管理年度工作總結(jié)及工作思路（二篇）

第3頁共3頁物資管理?年度工作?總結(jié)及工?作思路?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，本著“?誠信勤奮?、開拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫驗(yàn)?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫驗(yàn)?收，是倉?儲(chǔ)管理工?作的開始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)量?多，再加?上物資來?源不同，?因此，物?資到庫后?，必須經(jīng)?過保管員?的嚴(yán)格驗(yàn)?收才能入?庫。入庫?時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收?工作：即?驗(yàn)品種，?驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量。?并要求保?管員樹立?高度的責(zé)?任心，精?心核對(duì)，?認(rèn)真檢查?。驗(yàn)收要?及時(shí)準(zhǔn)確?并在規(guī)定?的期限內(nèi)?完成，同?時(shí)，對(duì)物?資的配套?做全面檢?查，為保?管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)料?：中板_?___噸?，型材_?___噸?，h型鋼?____?噸，普通?螺栓__?__萬套?，普通螺?母___?_萬套，?高強(qiáng)螺栓?1214?套;油漆?____?噸，稀料?____?噸;焊劑?____?噸，焊絲?____?噸公斤，?電焊條_?___噸?。二、?嚴(yán)格原材?、設(shè)備出?庫手續(xù)，?完善發(fā)放?制度。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符。建?立健全倉?庫保管卡?和料卡，?及時(shí)正確?地反映倉?庫物資收?、發(fā)、存?數(shù)量動(dòng)態(tài)?，這是加?強(qiáng)倉儲(chǔ)管?理的基礎(chǔ)?。1、?帳薄和料?卡的設(shè)置?：按照管?理部門的?要求，對(duì)?倉庫物資?按類設(shè)帳?管理。料?卡的使用?，本著經(jīng)?濟(jì)美觀的?要求，可?根據(jù)本倉?庫的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運(yùn)行：?物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)?根據(jù)驗(yàn)收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號(hào)?、驗(yàn)收數(shù)?量金額、?存放地點(diǎn)?、四號(hào)定?位號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入物?資明細(xì)帳?上。驗(yàn)收?的同時(shí)，?填寫料卡?掛在貨位?上，正確?使用帳卡?，做到帳?卡相符，?是倉儲(chǔ)管?理的一項(xiàng)?重要工作?。全面清?查、統(tǒng)計(jì)?了___?_年的進(jìn)?料、發(fā)料?、庫存數(shù)?量。物?資管理年?度工作總?結(jié)及工作?思路（二?）自_?___年?____?月接管物?資以來已?快四個(gè)月?了，回顧?過去的工?作，使我?深刻的認(rèn)?識(shí)到物資?管理在整?個(gè)企業(yè)運(yùn)?行的重要?性，形成?閉環(huán)管理?的必要性?。物資管?理工作涉?及到各個(gè)?部門、環(huán)?節(jié)多、性?質(zhì)復(fù)雜、?極易發(fā)生?問題。如?何加強(qiáng)管?理，提高?工作水平?通過近?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐總結(jié)出?以下兩點(diǎn)?：一、?要先建立?健全物資?管理制度?以便于管?理。1?、明確完?善物資人?員的崗位?責(zé)任，提?高工作質(zhì)?量2、?建立廢舊?物資臺(tái)賬?及回收處?理流程。?做到定期?配合網(wǎng)運(yùn)?部、項(xiàng)目?部清查廢?舊物資，?管理上清?晰化、明?確化，既?杜絕漏洞?又便于日?后領(lǐng)導(dǎo)考?查，同時(shí)?也體現(xiàn)出?物資人員?的工作價(jià)?值。3?、建立獎(jiǎng)?懲辦法可?充分調(diào)動(dòng)?物資人員?工作上的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，也更?好的發(fā)揮?個(gè)人的工?作能力。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行定?期到倉庫?實(shí)地盤點(diǎn)?制，確保?每項(xiàng)物資?臺(tái)賬的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性二?、在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持?下建立了?物資軟件?系統(tǒng)，大?大的提高?工作效率?。物資?系統(tǒng)上線?后，既統(tǒng)?一材料編?碼又便于?各個(gè)相關(guān)?部門時(shí)時(shí)?掌握庫存?物資情況?，在管理?上可查詢?到各個(gè)部?門、各施?工隊(duì)、各?項(xiàng)工程、?各種材料?的出入庫?匯總數(shù)據(jù)?，有利于?物資管理?規(guī)范化。?存在問?題：1?.因原移?交人遺留?下來的“?三不一”?(即財(cái)務(wù)?庫存數(shù)與?實(shí)物庫存?數(shù)、上報(bào)?省公司的?控制在_?___萬?元以下的?庫存數(shù))?不一致的?嚴(yán)重問題?。2.?處理“三?不一”的?問題難度?系數(shù)大，?單純物資?口無法處?理，需領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持與關(guān)?心及網(wǎng)運(yùn)?部、項(xiàng)目?部的積極?配合才能?慢慢調(diào)整?。工作?目標(biāo)：?在新的一?年里，我?將虛心學(xué)?習(xí)，嚴(yán)于?律己，認(rèn)?真執(zhí)行公?司政策，?積