物流部門個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第9頁共9頁物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運(yùn)回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時(shí)，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點(diǎn)，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想；我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個(gè)改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本?部門計(jì)劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對外?出租，用?以彌補(bǔ)石?巖倉庫的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車輛?費(fèi)用、管?理費(fèi)用。?對于石巖?倉庫現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)備?，本部門?計(jì)劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉。?2.加強(qiáng)?部門管理?，優(yōu)化出?入庫及配?送流程?確保出入?庫準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%，?進(jìn)一步縮?減積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。杜絕不?必要的部?門資源空?轉(zhuǎn)，采用?郵政包裹?投遞優(yōu)化?配送路線?。要求部?門人員不?斷學(xué)習(xí)物?流知識、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)。?3.進(jìn)一?步提升服?務(wù)水平，?創(chuàng)造和諧?的同事關(guān)?系。在?新的一年?里，本部?門或本人?將一如既?往地為各?位同事服?務(wù)，保證?大家能全?身心地投?入到主要?業(yè)務(wù)中。?只要大家?一句話，?我們將把?疲憊帶走?，把滿意?留下。?物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自己在物?流管理方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用。物?流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實(shí)現(xiàn)高效?、高質(zhì)量?、高附加?值的物流?業(yè)務(wù)是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結(jié)?構(gòu)模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費(fèi)用?，總部必?須有一套?完善的物?流規(guī)章制?度。通?過它來控?制各分公?司的物流?指令下達(dá)?、物流配?送作業(yè)，?從而控制?物流費(fèi)用?。___?_的物流?費(fèi)用相對?往年來說?比較合理?，整體費(fèi)?用有所上?升降。表?現(xiàn)在以下?：1、?配送費(fèi)用?：隨著公?司銷售量?的增長，?物流費(fèi)用?的絕對值?有所增長?，但是物?流費(fèi)用與?銷售比整?體有所下?降。2?、倉儲費(fèi)?用：銷售?量的增加?，倉庫費(fèi)?用也在增?加。隨著?生產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)?大，公司?對原材料?的需求也?越來越告?，進(jìn)而對?倉儲的需?求也越來?越高，因?此今年的?倉儲費(fèi)用?增加，但?是與銷售?額的比值?十下降的?。二、?物流配送?1、物?流配送是?銷售物流?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之一?，配送時(shí)?間的及時(shí)?性，貨物?的安全性?是物流配?送作業(yè)質(zhì)?量的直接?表現(xiàn)。?在___?_，我部?門狠抓到?貨及時(shí)性?的考核，?嚴(yán)格按照?物流流程?的有關(guān)規(guī)?定做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?、高質(zhì)量?的配送。?在這種嚴(yán)?格的要求?下，我部?門從上到?下都緊張?起來，全?力做好公?司的物流?配送，加?強(qiáng)配送市?場的管理?，實(shí)施每?票貨物的?跟蹤，并?把跟蹤信?息及時(shí)反?饋到物流?經(jīng)理。?每月及時(shí)?召開回顧?會議，對?上月出現(xiàn)?的問題及?時(shí)總結(jié)。?第八年?我部門的?配送準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)率_?___%?，運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳及?時(shí)率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時(shí)間的?及時(shí)性也?比___?_年有提?高，大部?分退貨商?品都能在?一周內(nèi)返?回。2?、在貨物?配送中也?遇到一些?問題：?a、客戶?單據(jù)的簽?收蓋章；?b、配?送嚴(yán)重超?時(shí)導(dǎo)致客?戶銷售損?失的彌補(bǔ)?問題；?三、倉庫?管理1?、___?_年各倉?庫庫存大?量增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、___?_倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護(hù)管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條?件的情況?下，對部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，現(xiàn)?在倉庫已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時(shí)，?部門不定?時(shí)到倉庫?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉?庫與統(tǒng)計(jì)?每日核對?庫存帳，?統(tǒng)計(jì)與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實(shí)?物盤點(diǎn)。?為了加強(qiáng)?庫存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供必須?做庫存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運(yùn)輸?信息、配?送信息、?庫存信息?、物流市?場信息等?。運(yùn)輸信?息，僅指?干線運(yùn)輸?，在八年?，經(jīng)常與?總部及物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途情況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務(wù)。?配送信息?，物流公?司每日跟?蹤貨物的?配送在途?情況，及?時(shí)把真實(shí)?的信息反?饋到經(jīng)營?部和我這?里，這樣?加強(qiáng)配送?在途的跟?蹤，更能?掌握貨物?配送情況?，出現(xiàn)問?題后能加?快處理速?度。庫?存信息，?保證庫存?的準(zhǔn)確性?是根本，?因此要求?物流公司?每日核對?庫存，使?庫存實(shí)物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給?分公司發(fā)?送庫存日?報(bào)表。?物流市場?信息，這?是了解物?流市場動(dòng)?態(tài)的信息?之一，經(jīng)?常搜集有?關(guān)物流信?息，如運(yùn)?輸價(jià)格、?貨站經(jīng)營?狀況、物?流公司狀?況、國家?物流方面?的政策法?規(guī)等。有?了這些信?息更能使?我們調(diào)整?物流策略?，制定物?流工作計(jì)?劃.五?、___?_目標(biāo)?新的一年?，我部門?的工作目?標(biāo)如下：?目標(biāo)1?：出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標(biāo)?2：采購?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本。?目標(biāo)3：?縮短進(jìn)貨?周期，避?免航空貨?運(yùn)，控制?物流成本?。目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?內(nèi)容。良?好地控制?庫存的保?持水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的情況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點(diǎn)，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點(diǎn)?是明確采?購的工作?內(nèi)容：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費(fèi)用最??。凰氖?管理