現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)模板?三個(gè)月?的時(shí)間即?將過(guò)去了?，在這一?段時(shí)間里?，參與到?了項(xiàng)目組?的工程管?理過(guò)程當(dāng)?中，經(jīng)歷?了不斷地?學(xué)習(xí)、理?解、思考?、掌握，?對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)?目有了一?定深度的?了解和認(rèn)?識(shí)，對(duì)工?程現(xiàn)場(chǎng)管?理更是有?了初步的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)以后?深入工作?起到了奠?基的作用??，F(xiàn)針對(duì)?本人在_?___月?____?日至__?__月_?___日?這一段工?作中的親?身感受，?特進(jìn)行總?結(jié)如下：?1.學(xué)?會(huì)執(zhí)行。?在工程管?理當(dāng)中，?執(zhí)行是一?項(xiàng)重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)?行不及時(shí)?、不到位?將直接導(dǎo)?致工期延?誤，施工?作業(yè)斷續(xù)?，給工程?帶來(lái)極大?損失。為?了盡量避?免在執(zhí)行?任務(wù)環(huán)節(jié)?上出問(wèn)題?，這就要?求我們時(shí)?刻保持頭?腦清醒，?積極自主?地認(rèn)真學(xué)?習(xí)和理解?項(xiàng)目管理?規(guī)程和相?關(guān)工程合?同，制定?妥為完善?的工作計(jì)?劃，嚴(yán)格?地按著制?度準(zhǔn)確執(zhí)?行公司所?制定的項(xiàng)?目管理規(guī)?程和施工?規(guī)范，去?逐一落實(shí)?細(xì)節(jié)、解?決問(wèn)題。?在工作中?，以管理?規(guī)程為準(zhǔn)?繩，以工?程合同為?依據(jù)，做?到有理有?據(jù)。在執(zhí)?行任務(wù)的?過(guò)程當(dāng)中?，也需要?講究工作?技巧，積?累工作經(jīng)?驗(yàn)。及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握各相關(guān)?部門工程?進(jìn)展信息?，結(jié)合工?程現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，統(tǒng)籌全?局，兼顧?局部，準(zhǔn)?確細(xì)致地?落實(shí)具體?細(xì)節(jié)，為?企業(yè)爭(zhēng)取?最小的損?失，最大?的利潤(rùn)。?2.新?的感受：?主觀能動(dòng)?性。華東?人家項(xiàng)目?工程大量?的收尾工?作和驗(yàn)收?工作都在?等著我們?每一個(gè)人?去執(zhí)行。?特別是有?些繁雜的?工作并沒(méi)?有什么規(guī)?律可循，?需要的是?我們腳踏?實(shí)地去_?___、?去執(zhí)行。?因此，主?觀能動(dòng)性?的重要性?就不言而?喻了。對(duì)?待工作和?任務(wù)，理?解的要執(zhí)?行，不理?解的也要?執(zhí)行，有?條件的要?去執(zhí)行，?沒(méi)有條件?創(chuàng)造條件?也要去執(zhí)?行。更多?的時(shí)候，?需要的是?積極地去?面對(duì)，遇?到問(wèn)題，?不是去推?委、擺困?難，而是?積極地發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，尋?求解決問(wèn)?題的辦法?，沒(méi)有什?么問(wèn)題解?決不了。?正確理解?積極對(duì)待?工作的態(tài)?度：全心?全意，立?即行動(dòng)，?我相信：?只要用心?，辦法總?比困難多?，一定能?夠完美地?解決工作?上的難題?，為企業(yè)?賺得更多?的利潤(rùn)。?3.高?效協(xié)作。?自工程進(jìn)?入實(shí)質(zhì)性?收尾階段?后，大量?細(xì)致、繁?瑣的工作?都需要準(zhǔn)?確地去落?實(shí)、安排?，這就需?要項(xiàng)目組?成員之間?更加高效?緊密地相?互協(xié)作，?制定更為?具體有效?的收尾工?作計(jì)劃及?相應(yīng)的趕?工計(jì)劃。?一項(xiàng)工程?的計(jì)劃制?定，不是?一個(gè)人或?者一個(gè)部?門能夠單?獨(dú)完成的?，除了需?要自己部?門對(duì)工程?進(jìn)展情況?準(zhǔn)確地把?握和對(duì)工?程計(jì)劃合?理的安排?，同時(shí)還?得聯(lián)系、?關(guān)注其他?部門的進(jìn)?展，包括?土建、水?暖、強(qiáng)電?、弱電等?多方面的?情況，制?定實(shí)用高?效的具體?計(jì)劃，并?深入__?__執(zhí)行?。4.?對(duì)工作的?更新理解?：注重細(xì)?節(jié)，端正?心態(tài)。任?何工作都?需要我們?細(xì)致地去?深入、去?執(zhí)行。我?們經(jīng)常說(shuō)?細(xì)節(jié)決定?成敗、心?態(tài)決定一?切，說(shuō)起?來(lái)容易，?做起來(lái)可?不輕松。?更多的時(shí)?候，工作?不分大小?都需要我?們積極地?去深入、?去想辦法?解決。遇?到問(wèn)題和?困難是正?常的，就?看我們?cè)?樣去對(duì)待?一種積極?的心態(tài)，?可以使我?們事半功?倍，認(rèn)真?對(duì)待，細(xì)?致入微，?身體力行?，親力親?為，不舍?不棄，一?定能夠很?好的完成?工作任務(wù)?!5.?防患于未?然。在日?常工作巡?檢過(guò)程中?，應(yīng)該注?重觀察和?思考，善?于及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?提出問(wèn)題?，分析問(wèn)?題，解決?問(wèn)題。對(duì)?任何細(xì)微?問(wèn)題不能?等閑視之?，要將工?作做得更?細(xì)、更到?位。同時(shí)?需要對(duì)那?些能夠威?脅(或潛?在威脅)?到工程進(jìn)?行的外界?因素引起?足夠的重?視，加強(qiáng)?與施工單?位的溝通?，并加大?督促力度?和質(zhì)量監(jiān)?督。及時(shí)?提醒施工?單位加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理并采?取相應(yīng)措?施，將工?作落實(shí)到?細(xì)處，一?步到位。?但從現(xiàn)場(chǎng)?工程管理?情況來(lái)看?，我們做?的工作還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，更需要?潛心學(xué)習(xí)?，注重觀?察，對(duì)任?何細(xì)微問(wèn)?題都要引?起足夠重?視，工程?無(wú)小事，?防患于未?然。將工?作落實(shí)到?實(shí)處，步?步扎實(shí)，?爭(zhēng)取做得?更好。?6.在執(zhí)?行工作任?務(wù)的時(shí)候?，一切將?以公司的?利益最大?化為前提?。為了盡?快趕完工?期，需要?我們積極?主動(dòng)地去?指導(dǎo)、監(jiān)?督、幫助?施工單位?完成工作?任務(wù)。不?能只把排?好的計(jì)劃?任務(wù)甩手?扔給施工?單位，當(dāng)?起甩手掌?柜來(lái)，這?是極端不?負(fù)責(zé)工作?表現(xiàn)，必?須警惕。?在工程管?理中，對(duì)?施工單位?也應(yīng)該保?持一定相?互理解、?尊重的態(tài)?度，我們?要的不是?甲方乙方?的對(duì)立關(guān)?系，這對(duì)?于我們項(xiàng)?目的進(jìn)行?來(lái)說(shuō)并沒(méi)?有什么好?處;而合?作才是成?功的基礎(chǔ)?，甲方+?乙方成功?，這才是?我們所追?求的商業(yè)?共贏的道?理。我們?所做的一?切都是為?了同一個(gè)?目標(biāo)，那?就是將福?佳事業(yè)進(jìn)?行到更高?、更遠(yuǎn)!?以上幾?點(diǎn)是這一?段時(shí)間，?本人在工?作中針對(duì)?遇到的一?些重點(diǎn)問(wèn)?題總結(jié)出?來(lái)的個(gè)人?工作感受?，其中貫?穿了一定?的個(gè)人想?法。但由?于本人參?加工作時(shí)?日尚淺，?經(jīng)驗(yàn)不足?，層次不?夠，還有?許多不足?之處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?正!現(xiàn)?場(chǎng)管理個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）在?不久前我?還苦于不?知這方面?的工作總?結(jié)怎么寫?，但經(jīng)過(guò)?一番詳細(xì)?的思考，?我理清了?思路。在?這里，我?們對(duì)如何?進(jìn)行文檔?管理分三?個(gè)階段來(lái)?闡述。?1、生成?期文件的?管理生?成期的文?件，處于?制作、接?收、處理?與發(fā)出的?過(guò)程中，?需要檢閱?文件或發(fā)?給其他部?門及外單?位。因此?，需要建?立非文件?負(fù)責(zé)人也?能隨時(shí)找?出文件的?管理系統(tǒng)?。對(duì)此類?文件的管?理，可建?立以下一?個(gè)流程：?文件文件?套雜志匣?文件柜。?按事由?用文件夾?對(duì)文件進(jìn)?行分類;?按照一件?事一個(gè)文?件套的原?則，每個(gè)?人準(zhǔn)備若?干個(gè)文件?套;按類?別或內(nèi)容?將使用中?的文件整?理到文件?套;可以?用文件套?的顏色對(duì)?文件類別?進(jìn)行區(qū)分?。將文件?套收集到?輕便雜志?匣中;把?文件套整?齊地?cái)[放?在輕便雜?志匣里并?立于桌面?上;責(zé)任?人外出或?離職時(shí)，?務(wù)必將輕?便雜志匣?放到使用?中文件柜?上;用標(biāo)?簽紙制作?雜志匣的?標(biāo)簽，可?做到整潔?美觀并易?于分類;?由于可看?到文件夾?的標(biāo)簽，?還易于檢?索;每個(gè)?人都應(yīng)該?備有使用?中的輕便?雜志匣，?并在標(biāo)簽?處填入人?名。將輕?便雜志匣?放在文件?柜里;將?辦公室用?的文件柜?的部分空?間劃分出?來(lái)，作為?使用中的?文件柜，?可使辦公?室每個(gè)人?每天的工?作一目了?然，方便?工作交接?及管理，?并可臨時(shí)?性地存放?文件資料?;使用開(kāi)?放式文件?架，檢索?、管理都?很方便，?避免文件?私有化。?2、保?存期文件?的管理?有些保管?在辦公室?里的文件?過(guò)了幾年?后利用率?就會(huì)下降?，這樣的?文件可分?為保存型?文件和保?管型文件?。對(duì)此類?文件建議?建立一個(gè)?保存中心?的形式進(jìn)?行文件的?永久保存?和定期保?存。保存?型文件在?性質(zhì)上分?為永久保?存和定期?保存兩類?，把需要?定期保存?的文件轉(zhuǎn)?移到保存?型文件盒?，保存型?文件夾，?保存型文?件箱中，?并標(biāo)明作?廢日期，?文件保存?到期后立?即廢棄、?扔掉或銷?毀。而對(duì)?于需永久?保存的文?件資料，?可以仍舊?使用原有?的保管型?文件夾、?紙型文件?盒等原型?保管文件?夾，不過(guò)?，如果使?用保存型?文件夾將?會(huì)更經(jīng)濟(jì)?一些。如?果把利用?率低的保?存型文件?仍舊放在?辦公室，?將造成辦?公室的擁?擠膨脹，?浪費(fèi)空間?，防礙高?效的管理?。因此，?建議選擇?經(jīng)濟(jì)的地?方建立保?存中心。?3、文?件的廢棄?保管型?文件隨著?時(shí)間的流?逝，其利?用價(jià)值會(huì)?降低，如?果不及時(shí)?清理，就?會(huì)泛濫成?災(zāi)。堅(jiān)決?要扔掉不?需要與過(guò)?期的文件?，減少文?件的數(shù)量?，有效利?用辦公空?間，節(jié)約?費(fèi)用。參?照之前所?述的文件?管理方法?，對(duì)于文?件的廢棄?，可按照?一下的方?法進(jìn)行：?(1)?、按文件?進(jìn)行廢棄?;(2?)、按文?件夾進(jìn)行?廢棄;?(3)、?按項(xiàng)目進(jìn)?行廢棄;?(4)?、按顏色?進(jìn)行廢棄?。隨著?計(jì)算機(jī)和?現(xiàn)代通信?技術(shù)相結(jié)?合的信息?技術(shù)產(chǎn)業(yè)?的迅猛發(fā)?展，電子?文件大量?產(chǎn)生。對(duì)?于電子文?件的管理?，需要注?意以下幾?個(gè)方面。?1、對(duì)