裝修公司工作總結(jié)例文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)裝修公司?工作總結(jié)?例文總?經(jīng)理年終?發(fā)言同?仁們,下?午好!?舊歲已經(jīng)?過(guò)去,新?年已經(jīng)到?來(lái)。在這?辭舊迎新?之際，我?們?cè)谶@里?召開(kāi)大維?裝飾__?__度總?結(jié)會(huì)議及?____?設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)?秀員工表?彰大會(huì)。?難忘的_?___已?經(jīng)過(guò)去，?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?，回顧過(guò)?去的__?__是成?功的一年?，奮斗的?一年，也?是經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)并學(xué)?的一年，?在這一年?里，市場(chǎng)?有壓力、?有阻力，?但我們通?過(guò)全體干?部職工的?共同努力?，依然取?得了一定?的成績(jī)。?現(xiàn)將本年?度的工作?情況作如?下總結(jié)。?(總結(jié)?____?)回顧?一年來(lái)的?工作，我?們主要從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?管理總?結(jié)過(guò)去一?年的工作?，我們?cè)?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)還存在?著很多的?問(wèn)題，還?有很多的?問(wèn)題有待?我們?nèi)フ{(diào)?整和解決?。營(yíng)銷成?本增加，?稅收的增?加，以及?其他管理?費(fèi)用的增?加使得今?年增產(chǎn)不?增收益；?員工個(gè)人?行為與公?司經(jīng)營(yíng)管?理理念之?間還存在?很大差距?，經(jīng)營(yíng)思?想方面：?有些員工?的觀念還?沒(méi)有改變?過(guò)來(lái)，員?工的責(zé)任?感和主管?性不夠強(qiáng)?，各部門(mén)?人員素質(zhì)?的參差不?齊、人才?的缺乏、?以及少數(shù)?員工的服?務(wù)不到位?、跟單不?及時(shí)，使?浪費(fèi)和流?失了很多?的客戶資?源。特別?是極少數(shù)?員工的炒?單行為，?更是嚴(yán)重?地?fù)p害了?公司的利?益，執(zhí)行?力不夠或?執(zhí)行不到?位使得公?司的很多?制度變成?了壹張廢?紙，甚至?嚴(yán)重影響?了公司的?管理形象?。所以?說(shuō)，明年?我們要加?強(qiáng)管理、?苦練內(nèi)功?，加強(qiáng)對(duì)?員工的培?訓(xùn)，提高?員工的綜?合能力，?加強(qiáng)制度?的執(zhí)行力?，從嚴(yán)打?擊倒賣(mài)私?單、倒賣(mài)?客戶信息?、炒單、?賣(mài)單以及?私自收取?設(shè)計(jì)費(fèi)、?嚴(yán)厲制止?、拉幫接?派不團(tuán)結(jié)?的行為。?并且責(zé)任?落實(shí)到部?門(mén)，從部?門(mén)經(jīng)理、?主管抓起?，員工有?上述行為?的部門(mén)經(jīng)?理、主管?負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)?連帶責(zé)任?，部門(mén)經(jīng)?理，除給?予相應(yīng)的?處罰以外?還要給予?行政處分?。公司?的管理模?式、經(jīng)營(yíng)?模式、營(yíng)?銷模式與?市場(chǎng)規(guī)律?不太相符?。受金融?風(fēng)暴和樓?市危機(jī)的?影響，明?年的裝修?市場(chǎng)更是?不容樂(lè)觀?，調(diào)整經(jīng)?營(yíng)方式創(chuàng)?新?tīng)I(yíng)銷模?式勢(shì)在必?行。并且?給我們裝?修行業(yè)帶?來(lái)很大的?危機(jī)，這?些都是解?決中低收?入家庭的?住房，而?這些家庭?目前并不?是我們所?定位的客?戶。還有?政府將強(qiáng)?制開(kāi)發(fā)精?裝修房，?精裝修的?樓盤(pán)也在?逐漸占據(jù)?我們的市?場(chǎng)。如果?我們還是?原有這種?模式經(jīng)營(yíng)?下去，我?們下一步?勢(shì)必很困?難。競(jìng)?爭(zhēng)是殘酷?的，給別?人機(jī)會(huì)，?就是不給?自己機(jī)會(huì)?。沒(méi)有機(jī)?會(huì)就要自?己想辦法?創(chuàng)造機(jī)會(huì)?。競(jìng)爭(zhēng)勇?者勝!一?切成功都?是準(zhǔn)備出?來(lái)的。無(wú)?論你的知?識(shí)怎么樣?，無(wú)論你?的基礎(chǔ)怎?么樣，當(dāng)?你經(jīng)過(guò)充?分準(zhǔn)備以?后，就會(huì)?產(chǎn)生無(wú)比?的自信，?當(dāng)你準(zhǔn)備?而別人不?準(zhǔn)備時(shí)，?成功的天?平就會(huì)向?你傾斜.?給客戶體?現(xiàn)出尊敬?感。工作?表要隨身?攜帶，隨?時(shí)查看。?你不可能?每天都按?照工作一?絲不變地?去工作，?但至少工?作表能夠?讓你抓住?主要的工?作。嚴(yán)格?遵守公司?的規(guī)章制?度、工作?規(guī)范和流?程，對(duì)拉?單過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)也能?夠很好的?考慮和分?析，并能?虛心接受?領(lǐng)導(dǎo)在工?作上的指?導(dǎo)建議，?不斷努力?學(xué)習(xí)提高?自己。工?作中有時(shí)?也存在問(wèn)?題,相信?在以后的?工作中學(xué)?會(huì)彌補(bǔ)這?些不足,?努力提高?業(yè)務(wù)技能?,完善自?我。為公?司的發(fā)展?盡自己的?綿薄之力?!經(jīng)營(yíng)?模式是否?要改變？?營(yíng)銷模式?是否要?jiǎng)?chuàng)?新？值得?我們要認(rèn)?真的考慮?。我們?的營(yíng)銷模?式也要?jiǎng)?chuàng)?新。我們?可以打破?傳統(tǒng)的經(jīng)?營(yíng)模式。?我們可以?通過(guò)市場(chǎng)?營(yíng)銷與工?地營(yíng)銷、?現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷?相結(jié)合。?工地營(yíng)銷?是指工程?施工人員?、包括一?線工人在?內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)?營(yíng)銷，工?地營(yíng)銷是?指我們市?場(chǎng)部的業(yè)?務(wù)員，設(shè)?計(jì)師和工?程部的施?工人員緊?密配合，?在樓盤(pán)、?小區(qū)的施?工現(xiàn)場(chǎng)利?用我們的?現(xiàn)場(chǎng)施工?優(yōu)勢(shì)聯(lián)合?起來(lái)做營(yíng)?銷，來(lái)促?進(jìn)簽單，?這也是我?們?cè)谛碌?一年提倡?的全員?營(yíng)銷策略?的一部分?。所有設(shè)?計(jì)師、所?有員工、?所有部門(mén)?經(jīng)理都要?懂得營(yíng)銷?，由部門(mén)?經(jīng)理、主?管帶隊(duì)走?出公司到?小區(qū)，酒?店，茶社?搞營(yíng)銷，?甚至到客?戶的單位?、家里去?服務(wù)上門(mén)?。關(guān)系?營(yíng)銷：我?們還要進(jìn)?一步深化?關(guān)系營(yíng)銷?和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷。我前?面提過(guò)口?碑營(yíng)銷是?所有營(yíng)銷?當(dāng)中最有?效的營(yíng)銷?，口碑營(yíng)?銷要求我?們?cè)谧⒅?質(zhì)量和形?象的同時(shí)?，更要注?重服務(wù)意?識(shí)，關(guān)系?營(yíng)銷要求?我們必須?建立客戶?關(guān)系，注?重客戶感?受，注重?新老客戶?的溝通。?老客戶的?回訪溝通?，新客戶?的宣傳溝?通，通過(guò)?我們的服?務(wù)，通過(guò)?我們與客?戶的溝通?理解，來(lái)?建立我們?與客戶之?間良好的?關(guān)系，讓?客戶給我?們推薦更?多的客戶?。如今的?市場(chǎng)誰(shuí)關(guān)?注客戶，?誰(shuí)注重客?戶的感受?，誰(shuí)就能?贏得市場(chǎng)?。所以說(shuō)?我們一定?要真正地?把服務(wù)做?到客戶的?心中去，?并不是你?說(shuō)得多而?做得少，?哪怕是客?戶一點(diǎn)點(diǎn)?的要求和?投訴，我?們都要認(rèn)?真地做好?，這就是?關(guān)系營(yíng)銷?和口碑營(yíng)?銷的要領(lǐng)?。網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷：今?后的時(shí)代?一定是互?聯(lián)網(wǎng)的時(shí)?代，一定?會(huì)走進(jìn)網(wǎng)?絡(luò)營(yíng)銷時(shí)?代，并且?要求我們?注重網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷。我?們今年也?同各大網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行了?全年的合?作，可是?我認(rèn)為我?們這種合?作還不能?完全稱之?為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷，只能?算是在網(wǎng)?絡(luò)上做活?動(dòng)的宣傳?與品牌的?宣傳推廣?，而沒(méi)有?真正的做?到網(wǎng)上談?客戶及網(wǎng)?上簽單。?明年我們?還將繼續(xù)?與網(wǎng)絡(luò)合?作，安排?專業(yè)人員?進(jìn)行網(wǎng)上?營(yíng)銷和談?客戶，我?們明年將?安排網(wǎng)絡(luò)?公司的專?業(yè)人員上?門(mén)對(duì)員工?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷專業(yè)?的培訓(xùn)。?讓我們所?有的業(yè)務(wù)?員要懂得?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?，通過(guò)我?們員工與?客戶的溝?通，讓我?們的客戶?群更加了?解我們大?維工程管?理及企業(yè)?文化，從?而對(duì)我們?大家更有?信心。(?我們營(yíng)銷?目的就是?為了要讓?客戶對(duì)我?們產(chǎn)生信?心)來(lái)爭(zhēng)?取明年的?網(wǎng)絡(luò)簽單?客戶上一?個(gè)新的臺(tái)?階。在?工程管理?方面。我?們離規(guī)范?化、科學(xué)?化、高準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)還有?較大的距?離。一方?面：工程?質(zhì)量提升?不夠大，?還沒(méi)有全?面達(dá)到優(yōu)?良標(biāo)準(zhǔn)。?工藝及材?料創(chuàng)新不?夠，工地?的施工成?本普遍偏?高。另一?方面：現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工形象不?夠好，還?沒(méi)有處于?領(lǐng)先地位?，新老項(xiàng)?目經(jīng)理及?一線工人?整體水平?參差不齊?，管理人?員的綜合?素質(zhì)偏低?，責(zé)任心?不強(qiáng)，制?度執(zhí)行力?度不到位?等等。?____?年工作展?望__?__我們?還將注重?企業(yè)文化?建設(shè)，加?強(qiáng)民主管?理，積極?拓展市場(chǎng)?，始終把?思想作風(fēng)?建設(shè)放在?第一位。?我們將?繼續(xù)提倡?“誠(chéng)信、?情感、責(zé)?任和程序?”的人字?管理理念?，主張?“以人文?本、誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)，”?引導(dǎo)廣大?員工“以?企業(yè)為家?，共同發(fā)?展?！比?是生產(chǎn)力?中最活躍?的因素，?也是企業(yè)?發(fā)展的源?泉和根本?所在，只?有公司所?有員工都?把聰明才?智充分發(fā)?揮出來(lái)，?并應(yīng)用到?公司的管?理與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中去?，公司才?能快速地?發(fā)展，只?有公司為?員工提供?更好的工?作環(huán)境，?更寬廣的?舞臺(tái)，員?工的人生?價(jià)值才能?夠得以施?展和實(shí)現(xiàn)?。因此我?們要依靠?員工促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?，就要培?育先進(jìn)的?企業(yè)文化?來(lái)引導(dǎo)員?工，把“?誠(chéng)信、情?感、責(zé)任?和程序”?貫穿于整?個(gè)工作中?，發(fā)揮才?智，敬業(yè)?愛(ài)崗，求?真務(wù)實(shí)、?規(guī)范操作?，通過(guò)宣?傳、培訓(xùn)?以及制度?建設(shè)強(qiáng)化?管理，推?行“服務(wù)?、設(shè)計(jì)、?質(zhì)量、環(huán)?保、安全?”五位一?體的標(biāo)準(zhǔn)?化操作流?程，促進(jìn)?工程施工?在安全、?質(zhì)量、工?期等方面?全面兌現(xiàn)?對(duì)業(yè)主的?承諾，為?公司樹(shù)立?良好的信?譽(yù)和口碑?，為共同?事業(yè)的發(fā)?展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?”，加強(qiáng)?民主管理?。以真誠(chéng)?和友誼建?立良好的?同事關(guān)系?和社會(huì)關(guān)?系，風(fēng)雨?同舟。?一是從員?工關(guān)心的?“熱點(diǎn)”?、“難點(diǎn)?”、“疑?點(diǎn)”入手?，深入實(shí)?際地解決?好公司經(jīng)?營(yíng)管理與?發(fā)展創(chuàng)新?等重大問(wèn)?題，做好?管理人員?廉潔自律?，二是?注重維護(hù)?管理人員?的團(tuán)結(jié)。?大廈之成?非一木之?材，大海?之潤(rùn)非一?流之歸。?團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?形成既有?分工又有?合作、坦?誠(chéng)相待、?合作共事?、齊心協(xié)?力干事業(yè)?的良好氛?圍，做到?目標(biāo)一致?、責(zé)任互?補(bǔ)、榮譽(yù)?共享，重?大事情、?重大活動(dòng)?、重大問(wèn)?題都能事?前溝通、?會(huì)前通氣?、充分聽(tīng)?取意見(jiàn)，?集思廣益?，發(fā)揮整?體合力，?改進(jìn)工作?、促進(jìn)發(fā)?展。在以?后工作中?，我們每?月召開(kāi)中?層管理人?員協(xié)調(diào)會(huì)?議，通過(guò)?會(huì)議對(duì)工?作中發(fā)生?的一些問(wèn)?題進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)?處理，使?下面發(fā)?生的問(wèn)題?能夠及時(shí)?上報(bào)，上?面的精神?及時(shí)下達(dá)?，通過(guò)會(huì)?議對(duì)一些?不健全、?不合理的?制度進(jìn)行?補(bǔ)充和做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，從而?使我們的?制度更健?全、更合?理、更規(guī)?范。我們?堅(jiān)持理論?與實(shí)際相?結(jié)合。扎?實(shí)開(kāi)展管?理調(diào)研工?作。把握?各方面的?信息，保?持對(duì)市場(chǎng)?發(fā)展動(dòng)態(tài)?的敏銳感?覺(jué)，市場(chǎng)?規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)?際相結(jié)合?，這樣我?公司才能?不被日益?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所?淘汰。把?長(zhǎng)期發(fā)展?與短期的?具體工作?相結(jié)合，?深入分析?公司管理?、成本控?制；深入?分析財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)、人?事管理、?合同管理?、報(bào)價(jià)管?理、落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)程序?，從公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的角度，?初步確定?了深化企?業(yè)管理改?革的方案?。是因?yàn)?我們的業(yè)?務(wù)在快速?增長(zhǎng)，但?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈的環(huán)境?下，企業(yè)?利潤(rùn)率卻?越來(lái)越低?，深化管?理、降低?成本、改?革創(chuàng)新、?挖潛增效?勢(shì)在必行?。積極拓?展市場(chǎng)，?打造多元?化服務(wù)平?臺(tái)。為了?能夠使我?們的業(yè)績(jī)?保持穩(wěn)定?增漲，我?們高度重?視市場(chǎng)營(yíng)?銷開(kāi)發(fā)工?作，努力?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)是我?們開(kāi)展其?他一切工?作的前提?，如何擴(kuò)?大市場(chǎng)份?額是我們?不斷探索?的永恒課?題。多種?方式、多?種渠道并?行，重點(diǎn)?樓盤(pán)重點(diǎn)?攻關(guān)，重?點(diǎn)客戶重?點(diǎn)跟蹤，?部門(mén)經(jīng)理?、部門(mén)主?管帶頭帶?隊(duì)的全員?營(yíng)銷策略?。始終?把思想作?風(fēng)建設(shè)擺?在第一位?。我們要?不斷學(xué)習(xí)?，不斷地?提升、不?斷總結(jié)。?思想素?質(zhì)教育，?開(kāi)闊視野?，充電擴(kuò)?能，堅(jiān)決?____?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)制?度，一切?從公司以?及廣大員?工的利益?出發(fā)，不?以個(gè)人利?益而侵害?公司和員?工的利益?，敬業(yè)勤?政、關(guān)心?員工，并?以此來(lái)影?響教育我?們的員工?。事物?的發(fā)展總?是在推陳?出新。不?充電，個(gè)?人的素質(zhì)?難以提升?，企業(yè)不?改革、不?創(chuàng)新、不?統(tǒng)一思想?，企業(yè)就?難以展開(kāi)?騰飛的翅?膀。今后?我將同所?有員工一?起，繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高工?作能力和?管理水平?，提高思?想覺(jué)悟，?提高員工?的綜合素?質(zhì)和團(tuán)隊(duì)?的戰(zhàn)斗力?。深化企?業(yè)改革和?營(yíng)銷創(chuàng)新?，努力解?決經(jīng)營(yíng)和?工作中的?各種問(wèn)題?，促進(jìn)我?們企業(yè)的?健康發(fā)展?。在此?，我有充?分的信心?和我們的?管理成員?一起廣泛?采納大家?好的建議?，并融入?到我們企?業(yè)的改革?創(chuàng)新的各?項(xiàng)管理辦?法中去，?完善經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，一?心為公、?求真務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓創(chuàng)?新、奮發(fā)?進(jìn)取，帶?領(lǐng)全體員?工為明天?更美好，?而努力奮?斗！經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)的?擴(kuò)展有賴?于企業(yè)品?牌的提升?，而品牌?提升的基?礎(chǔ)是我們?優(yōu)秀的設(shè)?計(jì)方案和?精細(xì)的項(xiàng)?目管理及?良好的溝?通渠道。?為此，我?們要通過(guò)?提升大維?裝飾的品?牌為經(jīng)營(yíng)?服務(wù)，以?良好的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)充?實(shí)大維裝?飾的品牌?內(nèi)涵。?我們將_?___定?為大維裝?飾的“品?牌提升年?”，我們?的口號(hào)是?“品牌、?使命、激?情；溝通?、執(zhí)行、?追夢(mèng)”。?我們的市?場(chǎng)定位是?：專業(yè)的?室內(nèi)、外?裝飾工程?整體解決?方案服務(wù)?商。我們?的使命是?：致力為?客戶、合?作伙伴、?員工及社?會(huì)創(chuàng)造價(jià)?值。我?們堅(jiān)決_?___和?推廣“標(biāo)?準(zhǔn)工程”?的管理理?念、強(qiáng)化?工地形象?的管理，?我們對(duì)客?戶承諾：?“我們絕?不把任何?一個(gè)不合?格的工程?交給業(yè)主?，我們將?客戶質(zhì)量?放首位，?將會(huì)把所?有不合格?的工程都?砸掉免費(fèi)?重做”，?并且請(qǐng)業(yè)?主給予監(jiān)?督，對(duì)內(nèi)?我們強(qiáng)調(diào)?“裝修注?重細(xì)節(jié)、?細(xì)節(jié)就是?品質(zhì)、品?質(zhì)就是尊?嚴(yán)、品質(zhì)?就是口碑?、口碑就?是市場(chǎng)”?，做裝修?就是做工?程,做工?程就是做?口碑,在?所有的營(yíng)?銷當(dāng)中口?碑營(yíng)銷是?最厲害的?,而且成?本是最低?的。我們?工程施工?管理最主?要的目的?就是口碑?，一定要?有良好的?口碑，而?不是利潤(rùn)?，利潤(rùn)只?不過(guò)是在?口碑前提?下所產(chǎn)生?的必然結(jié)?果，我們?一定是把?品質(zhì)放在?第一位，?通過(guò)強(qiáng)化?工程管理?，使得新?的一年內(nèi)?工程質(zhì)量?、工地形?象也有所?提升。為?此我們要?繼續(xù)大力?推進(jìn)區(qū)域?營(yíng)銷模式?，完善和?優(yōu)化區(qū)域?營(yíng)銷手段?，緊緊抓?住擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，?提高經(jīng)濟(jì)?效益的戰(zhàn)?略核心。?承接重大?知名項(xiàng)目?，通過(guò)項(xiàng)?目這個(gè)重?要載體，?弘揚(yáng)大維?裝飾的品?牌。同?事們，通?過(guò)今天這?個(gè)會(huì)議，?我希望我?們?cè)谧?人員能進(jìn)?一步解放?思想，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?解決問(wèn)題?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?管理方式?，先進(jìn)的?管理理念?，在工作?中能以更?加扎實(shí)有?效的措施?，更加?合理高效?的方法，?把企業(yè)管?理工作推?上一個(gè)新?臺(tái)階。如?何完成目?標(biāo)主要靠?我們大家?層層落實(shí)?，從頭抓?起，在座?的每一位?都是公司?的一員，?要有使命?感、責(zé)任?感、榮譽(yù)?感，嚴(yán)格?考核自己?，各分公?司負(fù)責(zé)人?及部門(mén)負(fù)?責(zé)人必須?把各項(xiàng)目?標(biāo)真正的?落實(shí)到實(shí)?處，在落?實(shí)上下功?夫。我?很欣賞這?樣一句格?言：態(tài)度?決定一切?，自信戰(zhàn)?勝一切！?態(tài)度是一?個(gè)人對(duì)待?事物的一?種驅(qū)動(dòng)力?，不同的?態(tài)度將產(chǎn)?生不同的?驅(qū)動(dòng)作用?。好的態(tài)?度產(chǎn)生好?的驅(qū)動(dòng)力?，注定會(huì)?得到好的?結(jié)果。?自信是一?切行動(dòng)的?源動(dòng)力，?沒(méi)有自信?就沒(méi)有行?動(dòng)。我們?要對(duì)自己?服務(wù)的企?業(yè)充滿自?信，對(duì)我?們的產(chǎn)品?充滿自信?，對(duì)自己?的能力充?滿自信，?對(duì)同事充?滿自信，?對(duì)未來(lái)充?滿自信。?相信我們?呈現(xiàn)給客?戶的產(chǎn)品?是完美的?，相信自?己的一切?活動(dòng)都是?有價(jià)值的?。在我們?的心里，?“敬業(yè)，?誠(chéng)信，進(jìn)?取，創(chuàng)造?”是我們?人生的信?念，“無(wú)?私奉獻(xiàn)，?穩(wěn)健務(wù)實(shí)?，追求完?美”是我?們事業(yè)奮?斗目標(biāo)，?“努力學(xué)?習(xí)，追求?上進(jìn)”是?我們工作?的勤懇態(tài)?度。展?望未來(lái)，?我們將同?心同德，?共同努力?。我們有?理由相信?，公司因?為有我們?而卓越，?我們因?yàn)?公司而成?長(zhǎng)。_?___春?節(jié)即將來(lái)?臨，在此?向大家拜?一個(gè)早年?，祝大家?新年愉快?、身體健?康、合家?歡樂(lè)、鼠?年大發(fā)。?謝謝大?家！裝?修公司工?作總結(jié)例?文（二）?一、活?動(dòng)策劃不?到位活?動(dòng)細(xì)節(jié)部?分沒(méi)有策?劃詳細(xì)，?例如獎(jiǎng)品?的到位時(shí)?間，桌牌?、胸牌的?制作，投?影儀的安?排，場(chǎng)地?的確認(rèn)等?等。我沒(méi)?有起到總?助該起的?作用，請(qǐng)?求經(jīng)濟(jì)處?罰一百元?，幫助我?成長(zhǎng)。?二、廣告?的投放?路牌的效?果并不明?顯。報(bào)紙?單頁(yè)還可?以。電?話邀約的?客戶雖然?有效，但?是客戶大?部分都表?示出了對(duì)?時(shí)間裝修?公司邀約?電話的抵?觸，第一?印象不好?的情況下?，后期工?作做起來(lái)?很困難，?要想辦法?調(diào)節(jié)這中?間的矛盾?。另外?很多客戶?都是外地?的或者本?人不在安?慶，對(duì)于?這部分的?客戶，怎?樣獲得他?們的認(rèn)可?，涉及到?公司品牌?形象的建?立，廣告?的投放等?，公司的?知名度還?是不夠，?需要加強(qiáng)?。要達(dá)到?只要一提?起我們公?司，客戶?就會(huì)恍然?大悟說(shuō)：?哦，三優(yōu)?實(shí)創(chuàng)啊，?在媒體上?看見(jiàn)過(guò)或?者聽(tīng)過(guò)。?三、此?次活動(dòng)沒(méi)?有充分調(diào)?動(dòng)起設(shè)計(jì)?師的工作?積極性，?感覺(jué)已經(jīng)?活動(dòng)麻痹?了，前期?認(rèn)籌的客?戶跟蹤做?的很不好?，工作態(tài)?度消極。?需要想辦?法調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性已?經(jīng)公司凝?聚力。?四、主體?內(nèi)容一再?變化，從?團(tuán)購(gòu)變成?砍價(jià)，折?扣內(nèi)容也?不停變動(dòng)?，再而三?的改變給?客戶留下?不好的印?象。應(yīng)該?從一而終?，策劃內(nèi)?容確定后?就堅(jiān)持到?底。五?、價(jià)格戰(zhàn)?可以吸引?一部分的?顧客，但?是房子是?一個(gè)人的?家，客戶?的內(nèi)心深?處還是想?要一個(gè)舒?適的家居?環(huán)境的。?怎樣引導(dǎo)?客戶消費(fèi)?，是設(shè)計(jì)?師面臨的?最大問(wèn)題?，建議培?訓(xùn)設(shè)計(jì)師?的設(shè)計(jì)師?的設(shè)計(jì)功?底。只有?好的效果?圖才能吸?引到客戶?的關(guān)注度?。裝修?公司工作?總結(jié)例文?（三）?本人加入?公司已有?半年時(shí)間?，首先感?謝上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作的指導(dǎo)?和幫助。?為了更快?更好地融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?盡快投入?到這份工?作中去，?我深入學(xué)?習(xí)和了解?公司的各?項(xiàng)要求及?規(guī)章制度?，盡快融?入到公司?的企業(yè)文?化中。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能夠進(jìn)?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到無(wú)比的?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。本人?____?度雖然在?公司的工?作時(shí)間較?短，但也?取得了可?喜的進(jìn)步?。較好地?完成了_?___年?度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)上?級(jí)下發(fā)文?件，積極?參加公司?安排的各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作。熟悉?公司的企?業(yè)文化，?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，工作中?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于嘗?試，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、在工作?期間，本?人主要協(xié)?助負(fù)責(zé)跟?進(jìn)星河灣?七期室內(nèi)?裝修工程?的現(xiàn)場(chǎng)管?理工作。?七期項(xiàng)目?共計(jì)九棟?，分別進(jìn)?行室內(nèi)精?裝修，其?中___?_棟、_?___棟?、___?_棟、_?___棟?、___?_棟、_?___棟?室內(nèi)場(chǎng)地?已經(jīng)移交?____?%讓裝修?公司施工?，以上各?棟樣板間?已經(jīng)開(kāi)始?施工。天?花和墻面?的底層結(jié)?構(gòu)已經(jīng)基?本完成施?工，工程?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?基本滿足?計(jì)劃要求?，質(zhì)量與?安全的控?制滿足施?工組織及?計(jì)劃要求?。3、?在該工程?施工前的?準(zhǔn)備階段?，完成了?圖紙與樣?板房、圖?紙與現(xiàn)場(chǎng)?的勘察與?校對(duì)工作?，也完成?了主要飾?面材料(?墻紙、地?鉆、插座?、燈具、?潔具、開(kāi)?關(guān)、插座?等)的核?算，并協(xié)?助與組織?了各裝修?施工單位?進(jìn)行圖紙?會(huì)審及對(duì)?樣板房的?實(shí)地勘察?(包括結(jié)?構(gòu)、飾面?、材料等?)，協(xié)助?并跟進(jìn)上?述工程的?材料的報(bào)?單及采購(gòu)?協(xié)調(diào)會(huì)。?4、在?上級(jí)強(qiáng)而?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下，完?成了對(duì)裝?修施工單?位提交的?施工組織?、材料計(jì)?劃、進(jìn)度?計(jì)劃等跟?進(jìn)工作，?嚴(yán)格要求?各施工單?位按我司?的要求執(zhí)?行。5?、施工期?間組織了?相關(guān)的移?交工作，?如在組織?跟進(jìn)上述?工程的室?內(nèi)場(chǎng)地移?交時(shí)，及?時(shí)督促與?跟進(jìn)場(chǎng)地?移交前的?整