設(shè)備部年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁設(shè)備部年?終工作總?結(jié)一、?創(chuàng)新管理?思路，提?升管理水?平設(shè)備?管理是一?個較為復(fù)?雜的體系?，它包含?了設(shè)計選?型、供貨?安裝、調(diào)?試接收、?巡視操作?、維護(hù)保?養(yǎng)、維修?改造、檢?查考核、?備品備件?、人員培?訓(xùn)等多方?面，為此?我們從制?度、程序?、技能、?方法等環(huán)?節(jié)開展工?作，__?__在以?往管理的?基礎(chǔ)上，?提出了一?些新的作?法，為設(shè)?備管理水?平的提高?起到了一?定的作用?，一是組?織召開設(shè)?備管理工?作例會，?從___?_月份開?始已進(jìn)行?____?次例會，?通過設(shè)備?管理工作?例會，使?公司相關(guān)?部門了解?設(shè)備運行?狀況，存?在問題，?共商解決?辦法，加?強(qiáng)了班組?及機(jī)修車?間的監(jiān)管?，有效地?督促了相?關(guān)部門的?設(shè)備管理?工作。二?是創(chuàng)新巡?視方法，?運行人員?要按要求?管好、用?好、養(yǎng)好?設(shè)備，做?到會使用?、會維護(hù)?、會檢查?、會排除?故障，為?此,采用?條形碼技?術(shù)應(yīng)用于?設(shè)備巡視?之中，通?過招標(biāo)議?標(biāo)，__?__月份?進(jìn)行硬件?調(diào)試，_?___月?份在運行?一部進(jìn)行?試用，通?過此項措?施，可更?好地加強(qiáng)?運行管理?和設(shè)備管?理，使班?組的管理?水平得到?提升，_?___將?全面推廣?。三是定?期開展設(shè)?備管理懇?談制，自?____?月份開始?，設(shè)備、?運行部門?之間就設(shè)?備管理、?維修、保?養(yǎng)工作開?展了多次?懇談，從?而使部門?、班組對?設(shè)備使用?、保養(yǎng)、?維修情況?有了進(jìn)一?步的了解?，促進(jìn)了?設(shè)備管理?工作。四?是對全廠?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行了梳?理，全面?排出全廠?有備用和?無備用的?關(guān)鍵設(shè)備?，并按要?求確定了?相關(guān)指標(biāo)?。五是全?面開展公?司固定資?產(chǎn)管理，?配合財務(wù)?部開展公?司固定資?產(chǎn)清查，?開展了固?定資產(chǎn)入?庫、調(diào)撥?、新設(shè)備?啟用等管?理。同時?保持了設(shè)?備外協(xié)管?理，設(shè)備?管理軟件?系統(tǒng)管理?等方面的?措施。?通過管理?思路的創(chuàng)?新，使公?司上下形?成了設(shè)備?是運行管?理的基礎(chǔ)?與保障，?設(shè)備管理?是運行管?理中的一?個主體，?通過各部?門的協(xié)助?和運行班?組、機(jī)修?車間對設(shè)?備管理的?重視，使?設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)?有了較大?的改觀，?提升了管?理水平。?二、探?索多種途?徑，提高?維修效率?設(shè)備維?修管理工?作是確保?設(shè)備設(shè)施?正常運行?的關(guān)鍵，?為此也在?原來的基?礎(chǔ)上推出?了一些設(shè)?備維修管?理新舉措?，一是開?展設(shè)備維?修回訪，?重視維修?質(zhì)量，從?____?月份開始?，推出設(shè)?備維修回?訪制，維?修人員每?月以班為?單位，對?各班組所?維修的設(shè)?備缺陷進(jìn)?行統(tǒng)計匯?總，填寫?設(shè)備維修?回訪單，?設(shè)備維修?回訪制的?實施，可?促進(jìn)機(jī)修?車間和運?行班組對?設(shè)備維修?情況進(jìn)行?全面了解?，及時、?快速發(fā)現(xiàn)?存在的問?題并通過?聯(lián)系溝通?后進(jìn)行處?理。二是?設(shè)備分塊?維修，在?對泥處理?進(jìn)行了一?年多時間?的分塊維?修試點之?后，于_?___月?份開始，?全面推廣?機(jī)修車間?設(shè)備分塊?維修模式?，從而逐?步嘗試日?常維修分?片分塊，?定點定人?，通過此?種方式來?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備維?修管理，?降低設(shè)備?故障，提?升設(shè)備完?好率、可?靠度，為?生產(chǎn)運行?提供保障?。三是開?展維修人?員長駐制?，根據(jù)對?預(yù)處理i?i班__?__米吸?泥機(jī)維修?人員長駐?一年的試?點，總結(jié)?相關(guān)經(jīng)驗?，全面開?展機(jī)修人?員班組長?駐制，更?好地處理?一些小的?故障及開?展預(yù)防性?維修工作?。四是根?據(jù)公司規(guī)?模擴(kuò)大的?現(xiàn)實，開?展了新職?工的招聘?，擴(kuò)大了?機(jī)修專業(yè)?人員隊伍?，同時增?加了搶修?車及電瓶?車，為機(jī)?修車間人?員的集中?與分散兩?維修方式?提供了硬?件保障，?也增加了?機(jī)修車間?的快速反?應(yīng)能力。?五是開展?維修過程?控制，為?定量考核?積累依據(jù)?，對機(jī)修?聯(lián)系單填?寫進(jìn)行了?細(xì)化，對?維修人員?，維修時?間，維修?后的情況?，備件更?換，試運?行情況等?進(jìn)行記錄?統(tǒng)計。?通過對設(shè)?備維修管?理的優(yōu)化?，提升了?維修的能?力，為生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定提供?保障，按?設(shè)備管理?軟件設(shè)備?維修統(tǒng)計?數(shù)據(jù)核算?，全年累?計申報缺?陷___?_項，平?均每天_?___項?工作。?三、抓住?關(guān)鍵重點?，開展優(yōu)?化改造?一是全面?深化在線?儀表的管?理，在對?儀表現(xiàn)狀?深入分析?的基礎(chǔ)上?，有的放?矢采取了?一系列的?措施：首?先是強(qiáng)化?規(guī)范管理?。修訂在?線儀表管?理制度，?明確了運?行班組的?日常保養(yǎng)?及定期標(biāo)?定內(nèi)容;?制定了在?線儀表周?報表。其?次加強(qiáng)關(guān)?鍵儀表管?理。明確?了各區(qū)域?的在線儀?表的管理?要求，設(shè)?置了專人?進(jìn)行管理?。再者加?強(qiáng)日常維?修管理，?對存在的?問題進(jìn)行?快速處理?，保證在?線儀表的?完好率。?最后是強(qiáng)?化在線儀?表備品備?件管理。?根據(jù)采購?周期，按?比例倉儲?易損備件?和整機(jī)，?為及時維?修提供硬?件保證。?二是加強(qiáng)?了電力系?統(tǒng)管理，?首先是印?發(fā)了電力?系統(tǒng)命名?及調(diào)度關(guān)?系及變電?所一次模?擬圖__?__，其?次是規(guī)范?了電力變?壓器的定?期切換要?求，再者?是開展了?一期總降?變電所的?年檢大修?工作，開?展了電力?缺陷的整?改等。三?是開展了?全面排查?，對排查?問題進(jìn)行?整改，_?___月?份聯(lián)合運?行部門對?公司設(shè)備?進(jìn)行了全?面疏理排?查并開展?了相關(guān)整?改，累計?完成缺陷?____?多項，有?部分缺陷?整改已列?入處理提?標(biāo)改造工?程之中。?四是利用?枯水季節(jié)?，全面開?展設(shè)備維?修改造工?作，__?__春節(jié)?枯水期，?與項目部?一起累計?設(shè)施設(shè)備?維修與改?造三大類?____?項工作，?計劃__?__枯水?期繼續(xù)開?展相關(guān)整?改工作。?五是按照?處理提標(biāo)?要求，開?展設(shè)備優(yōu)?化改造，?加強(qiáng)了厭?氧工藝段?、生化工?藝段及后?端加藥的?設(shè)施設(shè)備?改造，從?硬件上為?處理提標(biāo)?提供保障?。四、?設(shè)備管理?前移，協(xié)?助工程建?設(shè)__?__，是?污泥預(yù)處?理工程建?設(shè)的一個?關(guān)鍵時期?，我擔(dān)任?工程技術(shù)?組組長及?調(diào)試現(xiàn)場?組長，主?要開展了?設(shè)計優(yōu)化?，設(shè)備選?型、設(shè)備?技術(shù)標(biāo)書?編制及招?標(biāo)等工作?，配合完?成離心機(jī)?、濃縮機(jī)?、柱塞泵?、料倉、?螺桿泵等?設(shè)備的招?標(biāo)，設(shè)備?采購達(dá)_?___多?萬元，通?過全程參?與工程建?設(shè)，為設(shè)?備選型獻(xiàn)?好策、把?好關(guān)。一?是充分利?用現(xiàn)有經(jīng)?驗，選用?相關(guān)設(shè)備?;二是全?面開展關(guān)?鍵設(shè)備的?選型考察?;三是嚴(yán)?把標(biāo)書技?術(shù)關(guān);四?是適當(dāng)放?大設(shè)備功?能余量，?確保設(shè)備?長期正常?運行。五?是重視產(chǎn)?品制造過?程,與供?貨廠家簽?訂設(shè)備技?術(shù)協(xié)議，?開展設(shè)備?制造督查?制，啟用?設(shè)備監(jiān)造?。通過以?上措施，?使工程的?設(shè)備處于?可控之中?，為工程?的正常投?運提供了?可靠的保?障。在工?程安裝調(diào)?試階段，?配合開展?了調(diào)試方?案的編制?，開展了?人員培訓(xùn)?，開展了?設(shè)備現(xiàn)場?安裝的監(jiān)?管與技術(shù)?指導(dǎo)，對?存在的問?題及時提?出并督促?整改，為?工程的正?常調(diào)試和?運行提供?了保障。?設(shè)備部?年終工作?總結(jié)（二?）__?__,始?終把設(shè)備?管理和設(shè)?備安全工?作放在首?位，認(rèn)真?____?執(zhí)行“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全工作方?針，狠抓?落實安全?生產(chǎn)管理?和設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作，為公?司各項工?作的開展?和經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?打下了堅?實基礎(chǔ)，?回顧這一?年來設(shè)備?管理和安?全管理主?要做了以?下幾個方?面的工作?：一、?層層簽訂?安全責(zé)任?狀，認(rèn)真?落實安全?責(zé)任制?為了切實?加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，總?經(jīng)理與各?車間負(fù)責(zé)?人簽訂了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?》，把安?全目標(biāo)層?層細(xì)化、?量化，落?實到每一?個人。_?___安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀簽訂?____?個車間，?簽訂率_?___%?。形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?總負(fù)責(zé)，?各車間重?點負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)?責(zé)任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認(rèn)?真落實安?全管理制?度。沒?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年設(shè)備?安全處花?費了大量?的精力重?新修訂安?全生產(chǎn)管?理制度、?編制了公?司級的綜?合應(yīng)急救?援預(yù)案、?重新把車?間的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)行修?訂等，為?公司的安?全管理工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。并且?按照國家?要求的標(biāo)?準(zhǔn)建立健?全了各類?消防設(shè)備?檔案、資?料，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保公?司的安全?生產(chǎn)運營?。三、?強(qiáng)化安全?培訓(xùn)教育?活動，不?斷提高全?員安全意?識為全?面___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?工作方針?，今年我?們重點強(qiáng)?化了對職?工的安全?教育的培?訓(xùn)力度。?1、公?司從員工?一入公司?開始，組?織開展新?員工入公?司“三級?”安全教?育，從公?司級的教?育“宣傳?國家的法?律法規(guī)、?公司的安?全管理規(guī)?章制度”?，到車間?級的“車?間工藝生?產(chǎn)情況、?危險源辨?識”，最?后到班組?的“崗位?操作技能?和安全操?作規(guī)程的?培訓(xùn)”，?一步步確?保我們的?新員工受?到一個系?統(tǒng)的、有?層次的、?全面的職?業(yè)健康安?全環(huán)境教?育。確保?新員工入?公司“三?級”安全?教育率達(dá)?____?%并保證?了培訓(xùn)的?效率。?2、在_?___月?份“安全?生產(chǎn)月”?活動中，?根據(jù)上級?文件精神?的要求，?積極參與?安全生產(chǎn)?活動。組?織全體員?工通過各?種形式積?極學(xué)習(xí)安?全、消防?知識?！?安全生產(chǎn)?月”活動?的開展，?____?月份在縣?安監(jiān)局統(tǒng)?一組織精?心安排下?,進(jìn)行了?一次全員?安全培訓(xùn)?,提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?。3、?消防演練?、消防知?識培訓(xùn)：?在去年組?織職工參?與的消防?滅火演習(xí)?的基礎(chǔ)上?，今年我?單位又組?織了一次?消防知識?培訓(xùn)，結(jié)?合最新的?消防知識?和技術(shù)，?為廣大員?工講述生?動形象的?一堂教學(xué)?課，不僅?員工一些?日常中使?用的滅火?常識，還?重點講解?了如何正?確的使用?各類滅火?器，并收?到了很好?的效果。?4、在?組織“安?全生產(chǎn)月?”活動時?公司內(nèi)懸?掛了安全?警示標(biāo)志?，醒目位?置張貼了?安全宣傳?標(biāo)語，以?提高人們?的防范能?力，減少?或避免事?故的發(fā)生?。5、?今年下半?年在張永?、李勇副?總經(jīng)理和?設(shè)備、生?產(chǎn)技術(shù)處?、企管處?等部門通?過一系列?的培訓(xùn)、?考試和實?際操作訓(xùn)?練，大大?提高了全?員的法律?知識、處?理問題的?能力和技?能，增強(qiáng)?了全體職?工搞好安?全生產(chǎn)的?自覺性，?提高隊伍?的整體素?質(zhì)，從根?本上解決?安全生產(chǎn)?意識、水?平和責(zé)任?心的問題?，有效地?加強(qiáng)管理?的執(zhí)行力?。四、?設(shè)備管理?方面1?、加強(qiáng)現(xiàn)?場設(shè)備巡?檢，及時?消除設(shè)備?隱患，確?保設(shè)備良?好運行。?根據(jù)公司?和車間要?求，我們?加強(qiáng)了對?設(shè)備的維?護(hù)和潤滑?管理。制?定了一系?列規(guī)章制?度。把原?來制定的?巡檢制度?、包機(jī)制?度、設(shè)備?潤滑制度?的條款又?進(jìn)行了細(xì)?化，對車?間所屬設(shè)?備實行定?點巡檢，?包機(jī)到人?，責(zé)任到?人。及時?交流巡檢?情況，對?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行確?認(rèn)。同時?，及時和?操作維修?人員溝通?，了解設(shè)?備運行狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題積極?協(xié)商解決?。我們在?發(fā)現(xiàn)重大?設(shè)備問題?上及時向?上一級領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?反映情況?。從實行?情況來看?，效果較?明顯。職?工們的責(zé)?任感增強(qiáng)?了，對設(shè)?備的維護(hù)?細(xì)心了。?2、加?強(qiáng)設(shè)備技?術(shù)檔案管?理，完善?技術(shù)資料?。設(shè)備技?術(shù)檔案是?對設(shè)備檢?修過程的?記錄，通?過對設(shè)備?技術(shù)檔案?的檢查，?可對此設(shè)?備的運行?狀況、損?壞程度以?及損壞的?原因有一?個深刻的?認(rèn)識，能?及時調(diào)整?對設(shè)備的?運行條件?和對設(shè)備?的改進(jìn)。?對車間動?態(tài)設(shè)備技?術(shù)檔案一?周檢查一?次，對未?及時填寫?的及時通?知該車間?的技術(shù)員?，保證技?術(shù)檔案能?及時反映?出設(shè)備的?維修情況?，有利于?對設(shè)備的?管理。?3、嚴(yán)把?設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。?設(shè)備檢修?質(zhì)量的好?壞，直接?影響到設(shè)?備運轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影?響到系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行。作為?設(shè)備管理?，檢修質(zhì)?量是第一?要務(wù)。無?論是設(shè)備?大修還是?搶修，我?們對拆檢?的設(shè)備仔?細(xì)檢查，?對損壞設(shè)?備積極查?找原因，?找出癥結(jié)?，及時解?決，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?4、針?對1#2?#焦?fàn)t及?化產(chǎn)回收?等系統(tǒng)生?產(chǎn)過程中?存在的問?題,逐一?分析研究?,找出解?決問題的?措施,特?別是塌焦?問題,現(xiàn)?已明顯減?少。5?、煉焦車?間八大車?輛主要備?件價格昂?貴，供貨?周期長，?這對設(shè)備?的維修和?降低成本?是非常不?利的，因?此，在經(jīng)?過充分論?證后，能?就近加工?且保證產(chǎn)?品質(zhì)量前?提下不再?舍近求遠(yuǎn)?，雖然仍?存在一點?小問題需?改進(jìn)外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的供貨?周期，為?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行和?縮短開停?車時間打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?6、積?極進(jìn)行修?舊利廢，?對焦線∮?400-?500滾?筒共5套?進(jìn)行了技?改技措，?為公司節(jié)?約了資金?、降低了?成本消耗?。五、?2#焦?fàn)t?的建設(shè)和?配套項目?建設(shè)及公?司有關(guān)安?全手續(xù)辦?理情況?設(shè)備安全?處在保證?設(shè)備管理?和安全管?理的前提?下，與各?車間科室?配合，保?證2#爐?的建設(shè)、?烘爐和項?目投產(chǎn)。?在2#爐?建設(shè)過程?中，設(shè)備?安全處有?關(guān)人員加?班加點、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，保證了?2#爐設(shè)?備安裝質(zhì)?量、砌爐?質(zhì)量。公?司有關(guān)人?員自行制?定了烘爐?和投產(chǎn)方?案，并組?織實施。?2#爐按?質(zhì)按量順?利投產(chǎn)。?在配套?項目建設(shè)?方面，由?設(shè)備安全?處組織和?實施建設(shè)?配套項目?。包括硫?銨、污水?處理、煤?氣柜、消?防系統(tǒng)、?泡沫消防?系統(tǒng)等，?現(xiàn)已基本?達(dá)到調(diào)試?和試運行?條件，為?下一步穩(wěn)?定運行打?下了堅實?基礎(chǔ)。煤?氣綜合利?用(汽輪?發(fā)電機(jī))?項目正在?按要求施?工，計劃?____?初投入運?行1#、?2#爐投?產(chǎn)后，有?關(guān)安全、?消防等手?續(xù)已嚴(yán)重?影響企業(yè)?的正常經(jīng)?營，現(xiàn)正?在辦理有?關(guān)手續(xù)。?消防審核?已通過，?正在準(zhǔn)備?驗收資料?，試生產(chǎn)?備案手續(xù)?。正在準(zhǔn)?備有關(guān)壓?力容器、?壓力管道?等驗收資?料。六?、工作的?不足。?在___?_一年的?工作過程?中，我們?處在以下?幾個方面?還有待改?進(jìn)：1?、在設(shè)備?管理方面?，設(shè)備管?理經(jīng)驗還?不足，特?別是設(shè)備?管理制度?、安全操?作規(guī)程_?___執(zhí)?行力度不?夠，有待?加強(qiáng)和改?進(jìn)。2?、專業(yè)知?識和技術(shù)?水平有待?提高。這?些我們將?會在以后?的日子里?通過刻苦?的努力學(xué)?習(xí)、實踐?，不斷的?積累經(jīng)驗?，在實踐?中來鍛煉?完善自己?。3、?安全管理?方面，牢?固樹立安?全發(fā)展理?念，夯實?基礎(chǔ)并強(qiáng)?化現(xiàn)場監(jiān)?督監(jiān)管工?作，進(jìn)一?步深化隱?患排查治?理。更要?做好重大?危險源安?全監(jiān)管、?一級動火?區(qū)動火證?制度。?七、下一?步打算?1、狠抓?設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作?，進(jìn)一步?完善設(shè)備?管理各項?規(guī)章制度?，特別是?管理制度?的執(zhí)行落?實情況。?積極配合?公司各項?精神要求?，完成新?一年的生?產(chǎn)計劃。?2、加?強(qiáng)設(shè)備巡?檢力度，?及時發(fā)現(xiàn)?問題并處?理問題，?保證設(shè)備?正常穩(wěn)定?運行。?3、狠抓?安全管理?工作，進(jìn)?一步完善?安全管理?各項規(guī)章?制度，提?高安全管?理水平。?4、加?強(qiáng)安全巡?查力度及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患并?及時解決?，做到安?全第一，?預(yù)防為主?，杜絕安?全事故發(fā)?生?；?顧即將過?去