行政個人上半年工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第6頁共6頁行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本上?半年，行?政科全體?同志在主?任及各位?副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞市委?中心工作?，以提高?保障能力?和服務(wù)水?平為目標(biāo)?，堅(jiān)持科?學(xué)管理，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，保障了?市委及辦?公室各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃匯報如?下：一?、上半年?工作一?是加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務(wù)卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動及職級?變動，及?時為同志?們調(diào)整工?資。在財(cái)?務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單?位報銷的?每一張發(fā)?票，均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e?，凡不合?格的發(fā)票?不予報銷?，確保會?計(jì)憑證真?實(shí)合法。?二是提?高服務(wù)水?平，完成?上半年各?項(xiàng)保障工?作。組織?四大班子?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室全體?同志的體?檢。對綜?合科辦公?環(huán)境進(jìn)行?了內(nèi)部改?造。為科?室更新、?調(diào)配了微?機(jī)、打印?機(jī)等辦公?設(shè)備。為?慰問貧困?老黨員、?貧困職工?、幫扶孤?兒等活動?提供物資?保障。?三是強(qiáng)化?衛(wèi)生管理?，改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果，?行政科及?時更換機(jī)?關(guān)辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會議室?等處的花?木，美化?了辦公環(huán)?境。對機(jī)?關(guān)辦公樓?的墻壁進(jìn)?行了粉刷?及三個會?議室維修?與保潔。?四是加?強(qiáng)車輛管?理，確保?公務(wù)用車?。在車輛?管理上，?我們嚴(yán)格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求，對?車輛實(shí)行?集中管理?、定點(diǎn)維?修。在車?輛的用油?、維修方?面，嚴(yán)格?把關(guān)。及?時辦理交?強(qiáng)險、車?輛年審、?車輛通行?證等相關(guān)?業(yè)務(wù)。完?善派車程?序，確保?辦公室公?務(wù)用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務(wù)接?待不能嚴(yán)?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動中，出?現(xiàn)了幾次?工作失誤??？偨Y(jié)原?因發(fā)現(xiàn)，?都是因?yàn)?沒有嚴(yán)格?接待流程?造成的，?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，?顧慮過多?就會在常?規(guī)問題上?出錯。?二是節(jié)約?型機(jī)關(guān)建?設(shè)方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德，國?家一直號?召建立節(jié)?約型機(jī)關(guān)?。但由于?我們在宣?傳，管理?上做得不?夠，辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動等領(lǐng)域?還存在一?些浪費(fèi)現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項(xiàng)活?動的保障?上，能力?和效率上?還不夠高?，在保障?上缺乏超?前意識與?大局意識?。原因主?要是對全?市性的大?活動不能?提前思考?，提前準(zhǔn)?備，活動?開始了就?手忙腳亂?，效率不?高。三?、下半年?的工作計(jì)?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結(jié)合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，及?時整改。?加大節(jié)約?型機(jī)關(guān)宣?傳力度，?二是堅(jiān)?持科學(xué)管?理，以高?效保障、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為工作目?標(biāo)，做好?下半年各?項(xiàng)工作。?提高管理?能力，力?爭在財(cái)務(wù)?管理、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上，?有所創(chuàng)新?，有所突?破；提高?保障能力?，確保機(jī)?關(guān)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。改善?機(jī)關(guān)辦公?環(huán)境，以?更嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)、更?細(xì)致的工?作，使機(jī)?關(guān)環(huán)境更?清潔、舒?適；提高?公務(wù)接待?水平，使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到，又規(guī)?范高效，?既符合禮?儀要求，?又能突出?滎陽特色?。下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅(jiān)持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強(qiáng)“?當(dāng)好家、?理好財(cái)、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項(xiàng)任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本（二?）__?__年上?半年，人?事行政部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和大力支?持下，在?各個部門?的配合協(xié)?助下，努?力工作，?認(rèn)真完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?完善公司?的規(guī)章管?理制度，?績效考核?制度，因?個人能力?限制，工?作效果差?強(qiáng)人意。?現(xiàn)將__?__年上?半年的工?作情況和?下半年的?計(jì)劃做如?下報告：?一、上?半年的工?作情況?1、加強(qiáng)?員工的溝?通、培訓(xùn)?。在洲總?的大力支?持下多次?的對新員?工展開就?職培訓(xùn)，?組織新員?工聯(lián)誼會?，豐富員?工的精神?生活，增?加公司團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力，平時?經(jīng)常對員?工進(jìn)行工?作方式、?方法的引?導(dǎo)，適時?談心，增?加相互了?解。2?、加強(qiáng)車?輛使用管?理工作。?讓每個司?機(jī)熟知公?司的車輛?管理制度?，同時加?強(qiáng)監(jiān)督跟?進(jìn)，除本?人經(jīng)常過?問外，還?要求儲運(yùn)?部兩個值?班主管對?車輛性能?狀況，及?時發(fā)現(xiàn)，?及時維護(hù)?、維修。?3、強(qiáng)?化制度建?設(shè)，實(shí)行?部門化管?理。繼續(xù)?完善制度?建設(shè)，通?過制度的?管理各部?門落實(shí)職?責(zé)，明確?責(zé)任。經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的多方?探討研究?，先后修?訂完善了?儲運(yùn)部管?理制度，?儲運(yùn)部退?貨管理制?度，完善?儲運(yùn)部多?個具體崗?位的作業(yè)?流程，修?訂了門衛(wèi)?管理制度?。4、?加強(qiáng)后勤?配備管理?，對公司?配備軟硬?件的維護(hù)?、維修、?購置盡量?控制，關(guān)?鍵配備刻?不容緩，?一般配備?以及贈品?的購置，?掌握貨源?，貨比三?家盡量降?低成本，?保證公司?業(yè)務(wù)的正?常運(yùn)作。?5、切?實(shí)做好員?工招聘工?作。根據(jù)?配送公司?人員流動?比較大的?實(shí)際，加?大力度多?方招聘人?員，確保?人員到崗?，預(yù)定崗?位盡量不?留空，以?優(yōu)勝劣汰?的原則上?位。6?、完善儲?運(yùn)部的績?效考核制?度。從_?___年?____?月份開始?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲運(yùn)?部主管率?先執(zhí)行績?效考核制?度，__?__月份?儲運(yùn)部內(nèi)?部整件組?、散貨組?、復(fù)核組?也開始考?核，同時?加強(qiáng)員工?的工薪管?理，及時?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，既要?提高員工?的積極性?，也要盡?量的控制?人力成本?。7、?關(guān)心員工?的生活。?因人員增?加、流動?性大，除?增加餐桌?，每月還?必須對餐?桌人員進(jìn)?行重新安?排，考慮?輪班等因?素，確保?每一員工?都能吃飽?飯，同時?關(guān)心員工?的休息問?題，調(diào)整?輪班上班?時間，合?理安排宿?舍就寢，?確保員工?有足夠精?神做事。?二、上?半年工作?上存在問?題1、?人力資源?管理和行?政管理專?業(yè)知識不?足，缺乏?信心，空?閑時不知?所措，事?情多、雜?的時候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強(qiáng)度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。?2、人事?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?，有時像?有幾個人?，有時只?有___?_個人，?后勤人員?是有幾個?，但都有?固定的工?作要做，?分?jǐn)偣ぷ?給他們時?，有空就?做一會，?自己手頭?工作緊就?落下了，?跟蹤不及?時該項(xiàng)工?作就擱淺?了。3?、因能力?限制，工?作計(jì)劃性?不強(qiáng)，部?門部分工?作落實(shí)不?到位，工?作不敢也?不懂分?jǐn)?給下屬，?直接影響?工作質(zhì)量?和時間。?好多問題?想的多，?做的少，?導(dǎo)致部分?工作積壓?，沒有及?時解決。?4、工?作大膽管?理不夠，?缺乏創(chuàng)新?意識，想?問題往往?謹(jǐn)慎有余?，開拓不?足，辦事?情多是考?慮過多，?穩(wěn)重有余?，闖勁不?足。三?、___?_年下半?年主要工?作計(jì)劃?1、規(guī)范?自身的做?事風(fēng)格，?爭取時間?學(xué)習(xí)，提?升辦事能?力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識，爭?取機(jī)會到?正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗(yàn)。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設(shè)安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機(jī)、在?外業(yè)務(wù)人?員的人身?意外保險?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機(jī)、新?業(yè)務(wù)員沒?購買，正?在探討一?種合適的?險種和購?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員