車間崗位安全職責(zé)

第第頁車間崗位安全職責(zé)車間崗位安全職責(zé)11、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的評(píng)審，確認(rèn)客戶圖紙技術(shù)規(guī)范，確認(rèn)產(chǎn)品制造工藝；2、負(fù)責(zé)客戶圖紙的轉(zhuǎn)換，工藝文件的`編制和發(fā)放；3、負(fù)責(zé)0TS樣件制作，產(chǎn)品工藝的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)工藝的持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化；4、依照TS16949的要求，提交客戶要求的APQP、PPQP文件支持銷售部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)；5、與質(zhì)量部門一道解決生產(chǎn)車間發(fā)生的質(zhì)量問題6、依照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度布置員工生產(chǎn)，進(jìn)度跟進(jìn)，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間數(shù)控車床、加工中心等設(shè)備的任務(wù)排單；7、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量把控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和引導(dǎo)，依據(jù)需求適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；8、貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)；9、車間環(huán)境6s管理，安全操機(jī)培訓(xùn)，點(diǎn)檢培訓(xùn)；車間崗位安全職責(zé)21、幫助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。2、依據(jù)計(jì)劃布置、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量掌控、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程；5、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性，積極開展各類活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)本車間的`安全管理工作。車間崗位安全職責(zé)31、嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄要求完成生產(chǎn)任務(wù)；2、執(zhí)行工作范圍內(nèi)設(shè)施、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、乾凈；3、積極完成上級(jí)、部門和公司布置的其他工作任務(wù)；車間崗位安全職責(zé)41車間主任崗位安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、統(tǒng)籌布置車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格掌控好成本。4、開展常常性安全檢查，掌控關(guān)鍵要害部位，適時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。2車間主任安全崗位職責(zé)1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌控，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、依照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲罰；6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，搭配車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工打開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要適時(shí)請(qǐng)示；11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、搭配公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。3車間主任安全崗位職責(zé)1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，訂立車間生產(chǎn)的實(shí)在計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理布置生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參加車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，適時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重點(diǎn)的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要適時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、防備為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格訂立和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間崗位安全職責(zé)51、幫助生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、物料消耗、產(chǎn)能飽和率、人員、訂單關(guān)閉率、2、投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)分析工作；3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員依照訂單部的要求下達(dá)周、日生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督車間執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)車間安全、6S執(zhí)行、改善工作；5、監(jiān)督設(shè)備、模具、工裝的日常點(diǎn)檢工作；6、引導(dǎo)、監(jiān)督班長的`日常管理及交接班工作；7、負(fù)責(zé)組織一次下線合格率、報(bào)廢率、生產(chǎn)提效等的分析改善工作；8、幫助部門長組織月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作；9、負(fù)責(zé)周、月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行。車間崗位安全職責(zé)61.依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和制度對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格品提出處理看法。2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的整理，依據(jù)檢驗(yàn)記錄對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析、診段。3.參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新檢驗(yàn)方法的`訂立、驗(yàn)證工作。4.車間員工質(zhì)量培訓(xùn)。車間崗位安全職責(zé)7a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證員工的人身安全；利用各種方式宣揚(yáng)和普及安全法律意識(shí)。b.對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)安全教育，保證安全教育時(shí)間，組織定期安全考核，對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予調(diào)配工作。c.定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，針對(duì)問題訂立切實(shí)可行的措施；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。d.組織本單位安全檢查，適時(shí)除去隱患，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)。e.對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)備、設(shè)施以及各類生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行常常性的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)其安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。f.發(fā)生重點(diǎn)事故要立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參加事故救援工作，參加事故分析會(huì)，搭配對(duì)傷亡事故的`調(diào)查處理，按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理，發(fā)覺隱患，適時(shí)上報(bào)。g.負(fù)責(zé)組織車間日常安全活動(dòng)，落實(shí)日常安全教育，搞好新進(jìn)員工的車間級(jí)安全教育工作。i.幫助公司做好應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)在事項(xiàng)的收集調(diào)查及上報(bào)工作。車間崗位安全職責(zé)81、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)審批后，下達(dá)執(zhí)行；2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決；3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度，把握裝配、跨車間交接件，關(guān)鍵工序的.生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗(yàn)收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析；4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并適時(shí)提降生產(chǎn)組織的建議主，重點(diǎn)問題適時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5、掌控在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車間在制品臺(tái)帳；6、幫助車間主任完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。車間崗位安全職責(zé)91、參照注塑件檢查標(biāo)準(zhǔn)或樣品對(duì)生產(chǎn)注塑品實(shí)施首件、巡回檢查；2、巡查中不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離；3、員工作業(yè)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)；4、針對(duì)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、巡回檢查報(bào)表記錄；5、部門內(nèi)的其它工作布置。車間崗位安全職責(zé)101、工作有責(zé)任心，做事認(rèn)真認(rèn)真；2、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；3、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記錄真實(shí)且有效完整；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格掌控不良品；5、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理及檢驗(yàn)工具的維護(hù)保管。車間崗位安全職責(zé)111、依據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)進(jìn)行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進(jìn)行掌控，達(dá)成公司品質(zhì)掌控目標(biāo)。2、依據(jù)車間日常工作進(jìn)展，督導(dǎo)車間每日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、考勤記錄等的精準(zhǔn)性、真實(shí)性、適時(shí)性，確?；鶎痈黜?xiàng)數(shù)據(jù)牢靠。3、依據(jù)包裝車間員工行為守則，督導(dǎo)落實(shí)車間人員管理，秩序維護(hù)，違紀(jì)事件處理；并依據(jù)實(shí)際車間的運(yùn)作，對(duì)制度文件提出修改看法。車間崗位安全職責(zé)121、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的訂立與落實(shí)；3、幫助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育；4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的`技術(shù)管理，包括關(guān)鍵掌控點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中心體半成品、成品的管理等；5、搭配材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間崗位安全職責(zé)131、幫助冷飲車間做好日常行政事務(wù)管理2、負(fù)責(zé)車間相關(guān)文件的管理工作。3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的核查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。4、負(fù)責(zé)車間辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品及其它物品的.領(lǐng)發(fā)、記錄工作。5、負(fù)責(zé)車間員工考勤、福利等匯總、復(fù)核工作。6、積極搭配車間主任開展工作，幫助車間主任處理其他事務(wù)。7、執(zhí)行各相關(guān)規(guī)章制度。8、對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。車間崗位安全職責(zé)141、負(fù)責(zé)調(diào)度推桿車間有效運(yùn)作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)充足客戶交貨周期；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理推桿車間技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備和品質(zhì)，保證車間高效運(yùn)作；3、負(fù)責(zé)建立推桿車間績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，優(yōu)化車間人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)培育和考核推桿車間管理人員，提高員工的工作本領(lǐng)，提升車間團(tuán)隊(duì)管理水平；5、負(fù)責(zé)優(yōu)化推桿車間資源配置，提高車間資源效益；6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的.監(jiān)管及掌控；7、負(fù)責(zé)推桿車間生產(chǎn)效率的提升，有效掌控各項(xiàng)成本，保證成本在目標(biāo)范圍內(nèi)；8、幫助新產(chǎn)品的評(píng)估和量產(chǎn)；9、幫助部門精益化生產(chǎn)，實(shí)