龍王塘中心河道清淤工程施工組織設(shè)計(jì)

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目錄龍王塘中心河道清淤工程施工組織設(shè)計(jì)【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）第一章編制依據(jù)及工程概況 11.1編制依據(jù) 11.2編制原那么 11.3工程概況 1第二章施工現(xiàn)場總平面布置 22.1工程組織管理機(jī)構(gòu) 22.2各部門職責(zé) 3工程經(jīng)理 3工程總工程師 3工程管理部 4方案財(cái)務(wù)部 4平安質(zhì)量部 5物資設(shè)備部 5綜合辦公室 62.3施工部署 6施工總體安排 6前期準(zhǔn)備工作 62.4施工總平面布置圖 7第三章施工方案及技術(shù)措施 83.1施工準(zhǔn)備 8現(xiàn)場準(zhǔn)備 8技術(shù)準(zhǔn)備 8人員準(zhǔn)備 10設(shè)備準(zhǔn)備 10材料準(zhǔn)備 113.2施工方案 11河道清淤施工 11沉砂池工程 17第四章施工總進(jìn)度方案及保證措施 204.1施工總進(jìn)度方案 204.2施工進(jìn)度保證措施 21保證施工進(jìn)度的組織機(jī)構(gòu) 21保證施工進(jìn)度的主要措施 214.3勞動力投入方案及保證措施 25崗前培訓(xùn) 25勞動力投入方案 264.4材料投入方案及保證措施 26主要工程材料的管理與質(zhì)量控制 26材料投入保證措施 32主要材料供給方法 334.5機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入方案 34配備原那么 34設(shè)備配套選型 34第五章施工平安措施方案 355.1平安目標(biāo) 355.2平安保證體系 35平安管理組織機(jī)構(gòu) 35平安保證體系 36平安管理職責(zé) 38平安管理制度 415.3平安保證措施 43第六章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案 466.1質(zhì)量目標(biāo) 466.2質(zhì)量保證體系 46質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 46質(zhì)量管理人員職責(zé) 47質(zhì)量保證體系 516.3質(zhì)量管理制度 53施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度 53材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度 53施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 54質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 55施工測量復(fù)核制度 56關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 56分包和勞務(wù)用工管理制度 56檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 57實(shí)施“三檢〞制度 57隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 57施工資料記錄整理和追溯制度 58質(zhì)量信息管理制度 586.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 58創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo) 58創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 59創(chuàng)優(yōu)工作程序 59創(chuàng)優(yōu)保證措施 60第七章文明施工措施方案 617.1文明施工目標(biāo) 617.2文明施工保證體系 617.3標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 627.4施工場地治安保衛(wèi)管理方案 64治安聯(lián)防方案 64重大節(jié)假日平安保衛(wèi)方案 66工地門衛(wèi)制度 66民工住宿平安管理制度 67民工住宿衛(wèi)平安管理措施 68第八章施工環(huán)保措施方案 688.1環(huán)保組織機(jī)構(gòu) 688.2大氣環(huán)境的保護(hù)措施 698.3固體廢棄物 698.4降低噪音措施 698.5水土保持措施 70水資源保護(hù)措施 70土資源保持措施 70第九章施工場地治安保衛(wèi)管理方案 71第十章冬季和雨季施工方案 72第十一章任何可能緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 7311.1對應(yīng)急事件的預(yù)測 7311.2處理應(yīng)急事件的組織機(jī)構(gòu) 7311.3應(yīng)急事件的應(yīng)對措施 74應(yīng)急事件的處理程序 74突發(fā)事故應(yīng)急處理工具和器材 74突發(fā)事故應(yīng)急處理設(shè)備和物資 74突發(fā)事故應(yīng)急處理的協(xié)調(diào) 7511.4防洪渡汛應(yīng)急措施 7511.5機(jī)械事故應(yīng)急措施 7611.6食物中毒應(yīng)急措施 7611.7突發(fā)傳染病應(yīng)急措施 7611.8不可抗力自然災(zāi)害應(yīng)急措施 7711.9突發(fā)性公共平安衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理預(yù)案 77建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機(jī)制 77建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案 78第十二章與發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合 7812.1與發(fā)包人管理方的配合協(xié)調(diào) 7812.2與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào) 7812.3與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) 79第十三章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 80第十四章對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、效勞方案 81附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 83附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 84附表三：勞動力方案表 85附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 86附表五：施工總平面圖 87附表六：臨時用地表 88第一章編制依據(jù)及工程概況1.1編制依據(jù)羅家橋港碼頭工程招標(biāo)文件。羅家橋港碼頭工程施工圖設(shè)計(jì)。我單位經(jīng)踏勘現(xiàn)場情況。我單位質(zhì)量、平安、環(huán)境體系運(yùn)行文件。國家、交通部和相關(guān)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，主要有：?港口工程初步設(shè)計(jì)文件編制規(guī)定?〔JTS110-4-2021〕；?海港總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS165-2021〕；?海港水文標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS-2-2021〕；?高樁碼頭設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS167-1-2021〕；?河港工程總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ212-2006〕；?港口工程荷載標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS144-1-2021〕；?港口工程地基標(biāo)準(zhǔn)?(JTS147-1-2021)；?港口工程樁基標(biāo)準(zhǔn)?(JTS167-4-2021)；?水運(yùn)工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS151-2021〕；?水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?(JTS202-2-2021)；?碼頭附屬設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JTJ297-2001)；?20kV及以下變電所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50053-2021〕；?供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50052-2021〕；?低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50054-2021〕；?通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50055-2021〕；?建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50057-2021〕〔2021年版〕；?建筑物照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50034-2021〕；?電力工程電纜設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50217-2007〕；?港口裝卸區(qū)域照明照度及其測量方法?JT/T557-2004；?港口防雷與接地技術(shù)要求?JT/T557-2004；?供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50052-2021〕；?火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50116-2021〕?碼頭船舶岸電設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTS155-2021〕?民用建筑設(shè)計(jì)通那么?(GB50352-2005)；?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?(GB50016-2021)；?辦公建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ67-2006)；?疏浚工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ319-99〕；?建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50009-2021〕；?水運(yùn)工程節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JTS150-2007；?公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50189-2021；?室外給水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50013-2006〕；?建筑給水排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50015-2003〕；?消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50974-2021〕；?采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50019-2003〕。其他現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原那么〔1〕遵守國家法律及交通部、地方政府的法規(guī)?！?〕執(zhí)行交通部工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕加強(qiáng)環(huán)保，不出現(xiàn)環(huán)境污染事故。臨時工程本著“永臨結(jié)合、節(jié)約用地、滿足施工〞的原那么安排，盡量利用荒地、廢地、非林地，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、精打細(xì)算〞的原那么控制臨時用地?！?〕合理安排施工順序和工序銜接，統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)，確保工期?！?〕尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣，制定文明施工措施，確保文明施工。〔6〕充分采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。1.3工程概況泰州港靖江港區(qū)新港作業(yè)區(qū)羅家橋港碼頭工程位于靖江市長江北岸羅家橋港至萬福港之間，隔江與江陰市相望，隸屬江蘇省靖江市轄區(qū)。工程所處水域?qū)匍L江下游澄通河道上段的福姜沙水道，上游距鵝鼻嘴節(jié)點(diǎn)約8.4km，下游距張家港的十二圩港約36.5km。本工程建設(shè)規(guī)模為：外檔2個10000噸級泊位，水工結(jié)構(gòu)按靠泊5萬噸級船舶設(shè)計(jì)，內(nèi)檔5個300噸級工作船泊位，并建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施，碼頭設(shè)計(jì)年通過能力252萬噸。碼頭占用自然岸線長度為326m。施工專業(yè)包括：水工建筑物、消防、土建〔碼頭前沿變電所〕、供電照明、通信、控制、給排水等。1.4工程概況第二章施工現(xiàn)場總平面布置2.1工程組織管理機(jī)構(gòu)本工程設(shè)立1個工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。經(jīng)理部設(shè)工程管理部、平安質(zhì)量部、、方案財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部，負(fù)責(zé)本工程工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、方案、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理工程總工程師綜合辦公室方案財(cái)務(wù)部工程管理部綜合辦公室方案財(cái)務(wù)部工程管理部平安質(zhì)量部物資設(shè)備部平安質(zhì)量部物資設(shè)備部房建及配套施工隊(duì)預(yù)制混凝土施工隊(duì)PHC房建及配套施工隊(duì)預(yù)制混凝土施工隊(duì)PHC樁施工隊(duì)鉆孔樁施工隊(duì)現(xiàn)澆混凝土施工隊(duì)2.2各部門職責(zé)2.2.1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程工程平安保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全平安生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安活動的正常開展。工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)本段施工特點(diǎn)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本段工程工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)那么。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令并組織實(shí)施，對工程經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理是本工程環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場影響范圍內(nèi)的施工環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和管理工作，組建環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合本工程所處地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，制訂相應(yīng)的施工環(huán)保和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施和制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.2.2工程總工程師對施工平安、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程試驗(yàn)、施工環(huán)保與生態(tài)環(huán)保、勞動保護(hù)、計(jì)量測試、測量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改良工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對本工程工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程的勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時編制勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.2.3工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程所處地區(qū)氣象、地質(zhì)水文條件與特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的施工技術(shù)細(xì)那么，指導(dǎo)施工生產(chǎn)作業(yè)，負(fù)責(zé)本工程工程的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理方法及工程工程的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期效勞；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法，努力開發(fā)新成果。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價、合同、造價、計(jì)量支付等工作。負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價和方案統(tǒng)計(jì)工作以及竣工結(jié)算、本錢核算工作；負(fù)責(zé)工程合同管理并按時向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料；負(fù)責(zé)工程工程施工進(jìn)度方案的制定、實(shí)施，根據(jù)進(jìn)度方案和工期要求提出施工方案修正意見報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行；組織工程施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制和優(yōu)化，并在施工過程中根據(jù)工、料、機(jī)資源變動和施工條件的動態(tài)變化隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，組織施工現(xiàn)場按網(wǎng)絡(luò)方案安排施工；向主管領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)提供降低本錢措施。負(fù)責(zé)工程工程的財(cái)務(wù)管理、本錢核算工作。參與合同評審，組織開展本錢預(yù)算、方案、核算、分析、控制、考核工作。指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任本錢核算工作。負(fù)責(zé)全體職工的工資及獎金的發(fā)放。2.2.5平安質(zhì)量部依據(jù)公司平安目標(biāo)和本工程具體特點(diǎn)，制定整個工程的平安管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報(bào)平安方案、平安技術(shù)方案和具體平安措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)平安檢查催促，負(fù)責(zé)對事故隱患、易發(fā)點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行平安教育，關(guān)鍵工序提出平安施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程工程的QC小組活動。2.2.6物資設(shè)備部根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，選擇合理、匹配的施工船只、機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)物資采購和物資管理，制定本工程工程的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。2.2.7綜合辦公室 主要處理工程經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.3施工部署2.3.1施工總體安排2.3.2前期準(zhǔn)備工作2.3.2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。主要內(nèi)容如下：1〕收集工程所在地區(qū)氣象、地形、水文地質(zhì)條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)及指導(dǎo)施工提供必要依據(jù)。2〕認(rèn)真閱讀全部設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對設(shè)計(jì)文件及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的施工方案；針對圖紙上存在問題和疑問與業(yè)主〔或設(shè)計(jì)單位〕溝通。積極配合業(yè)主進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上的問題解決在開工之前。3〕工程開工前進(jìn)行控制點(diǎn)加密及復(fù)測工作，為全面開工做好一切準(zhǔn)備工作。4〕詳細(xì)計(jì)算工程數(shù)量，進(jìn)行工、料、機(jī)分析，提出資源方案。5〕根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，做好各項(xiàng)工序的施工方案。2.3.2.2人力資源準(zhǔn)備針對本工程施工專業(yè)特點(diǎn)，由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)理論水平高的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，并組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作。按施工組織需要配備施工隊(duì)伍。對專業(yè)技術(shù)工人、各工種及工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)、施工平安、工程質(zhì)量培訓(xùn)。對人力資源缺乏局部，提前做好勞務(wù)用工市場調(diào)查、考核、培訓(xùn)以及用工方案，做好分期分批進(jìn)場的人力資源方案，為后期全面施工做好人力準(zhǔn)備工作。2.3.2.3材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所需的周轉(zhuǎn)材料、特殊材料、大宗材料做好調(diào)查工作。對周轉(zhuǎn)材料做好內(nèi)部調(diào)配工作以及租賃市場調(diào)查和租賃合同洽商工作；對特殊材料、大宗材料做好生產(chǎn)廠家調(diào)查、檢驗(yàn)試驗(yàn)、合同洽商工作，做好運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。2.3.2.4施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程工程專業(yè)特點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)所需機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場方案，對所需要的特殊機(jī)械、大型機(jī)械做好檢修、調(diào)試工作，使其處于完好狀態(tài)；對需要外租設(shè)備做好調(diào)查與簽訂租賃合同的洽商工作，對需要特殊運(yùn)輸設(shè)備做好調(diào)查洽商工作，為施工進(jìn)場提前做好準(zhǔn)備工作。按工程施工所需的分期分批進(jìn)場方案，準(zhǔn)備足量的機(jī)械設(shè)備。2.3.2.5資金準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，做好資金使用方案。對施工進(jìn)場、臨時暫設(shè)、開工備料所需的資金缺口落實(shí)到方案上。2.4施工總平面布置圖見“附表五施工總平面圖〞。第三章施工方案及技術(shù)措施3.1施工準(zhǔn)備3.1.1現(xiàn)場準(zhǔn)備與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，統(tǒng)一將水電接至施工現(xiàn)場，做好三通一平。根據(jù)建設(shè)單位審核的施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，搭設(shè)辦公室等其它臨建設(shè)施。根據(jù)已有的水源，供水管道，提供生產(chǎn)、生活用水及消防用水。現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及雨水排放溝道，與道路排水管系統(tǒng)連接，以免現(xiàn)場積水及有利雨天排水，作到文明施工。根據(jù)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場提供的電源，向場區(qū)敷設(shè)電纜線以滿足施工照明、辦公的需要，照明用電量按動力用電量的10%計(jì)算。施工現(xiàn)場所有用電線路均采用三相五線制。技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)施工圖要求，由工程部配備齊各種管理資料，施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工手冊及地方建筑工程的強(qiáng)制性條文、條令。組織相關(guān)施工人員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場交底，掌握施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)地勘察現(xiàn)場和周圍環(huán)境，了解本工程的地質(zhì)、水文、氣象等情況，核實(shí)現(xiàn)有的勞動力、機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工發(fā)動，編寫更符合實(shí)際的施工設(shè)計(jì)和施工方案。施工前對相關(guān)管道進(jìn)行現(xiàn)場位置確定，以免中出現(xiàn)漏設(shè)現(xiàn)象，防止對路基進(jìn)行破壞。根據(jù)工程情況及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制試驗(yàn)工程目錄，確定試驗(yàn)取樣方案，準(zhǔn)備各種施工記錄、臺帳和質(zhì)量記錄以及驗(yàn)收、評定表。對建設(shè)單位提供的坐標(biāo)及定位圖、高程點(diǎn)等進(jìn)行內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場復(fù)核，確認(rèn)無誤后，埋設(shè)牢固測量標(biāo)志。批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)以及自己需要增設(shè)的控制點(diǎn)，進(jìn)行工程施工測量放樣及復(fù)測工作。應(yīng)精確地測定建筑物的位置和高程等，完成全部測量及計(jì)算工作。假設(shè)對提供的根本數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后有異議應(yīng)會同建設(shè)單位核實(shí)，并由建設(shè)單位批準(zhǔn)后再實(shí)施。負(fù)責(zé)保護(hù)全部三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和自己增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，防止移動和破壞。一旦移動和破壞，應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位，并共同協(xié)商其補(bǔ)救措施設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求，進(jìn)行加密，所有相鄰導(dǎo)線點(diǎn)的平均距離為500m，防止相鄰變長相差懸殊，影響測角精度；相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間能相互通視；導(dǎo)線點(diǎn)應(yīng)選擇在地質(zhì)堅(jiān)實(shí)，便于保護(hù)的地方；導(dǎo)線點(diǎn)起訖點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位測定結(jié)果比擬，復(fù)測導(dǎo)線時，必須與相鄰施工段的導(dǎo)線閉合，測定精度除涉及有特殊要求外應(yīng)滿足以下要求：等級閉合導(dǎo)線長度〔km〕平均邊長〔m〕每邊測距中誤差〔mm〕測角中誤差〔″〕導(dǎo)線全長相對閉合差方位角閉合差〔″〕測回?cái)?shù)DJ2一級10500175.01/15000±10√n2注：n為測點(diǎn)數(shù)加密的水準(zhǔn)點(diǎn)距離應(yīng)以測高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原那么，不得大于200m，且必須鞏固穩(wěn)定，加密水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測閉合，疑心被移動的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)復(fù)測校核前方可使用。等級每公里高差中數(shù)中誤差(mm〕往返較差、附合或環(huán)線閉合差(mm〕檢測已測測段高差之差(mm〕偶然中誤差M△全中誤差MW平原微丘區(qū)四等±5±10±20√L±30√Li注：①計(jì)算往返較差時，L為水準(zhǔn)點(diǎn)間的路線長度(km〕；②計(jì)算附合或環(huán)線閉合差時，L為附合或環(huán)線的路線長度(km〕；③Li為檢測測段長度(km〕。人員準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職、因職選人的原那么，從公司調(diào)精兵強(qiáng)將組成工程部。對所有進(jìn)場工人進(jìn)行場前教育，包括平安、消防、文明施工、質(zhì)量意識、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，無證人員嚴(yán)禁上崗操作。設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場前要先方案各類施工機(jī)械的停放場地，然后根據(jù)施工部署的要求和施工進(jìn)度的安排，組織施工設(shè)備分期分批的進(jìn)場。材料準(zhǔn)備根據(jù)總施工進(jìn)度方案，精心安排各類材料進(jìn)場時間和堆放布置，既要作到防止現(xiàn)場的材料的大量堆積而浪費(fèi)場地，又要防止由于材料進(jìn)場晚影響材料復(fù)驗(yàn)。3.2施工方案河道清淤施工根據(jù)本工程設(shè)計(jì)要求、有關(guān)的工程施工標(biāo)準(zhǔn)與我單位歷年來類似工程的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)制定本工程的施工工藝流程如下：總施工工藝流程圖①測量放樣依據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)；B、業(yè)主提供的施工圖及說明；C、有關(guān)工程測量的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。②測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關(guān)鍵的工作,為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)，全面準(zhǔn)確地對本工程各部位進(jìn)行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1人測量技工2人其他人員3人③測量儀器設(shè)備配置測量儀器如下表儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀TC170013mm±1pmm經(jīng)緯儀J212〞自動安平水準(zhǔn)儀DS331mm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料根底上，我們根據(jù)需要進(jìn)行基線控制點(diǎn)的加密。B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點(diǎn)，將其用四等水準(zhǔn)測量要求引測至大堤二端，到達(dá)閉合要求。⑥測量控制樁的保護(hù)施工測量人員把主要測量標(biāo)志統(tǒng)一編號，繪制在施工總平面圖上，并注明各有關(guān)相互間距離、角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生過失。在施工期內(nèi)為了防止測量標(biāo)志位移，各主要測量標(biāo)志應(yīng)設(shè)有保護(hù)樁，并定期檢測。⑦施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測量采用全站儀進(jìn)行。采用全站儀進(jìn)行施工控制測量不但簡便、速度快，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機(jī)聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算和資料的儲存、整理。高程控制網(wǎng)測量采用精密水準(zhǔn)儀，二等水準(zhǔn)測量的方法進(jìn)行。施工控制測量的精度和技術(shù)要求：施工控制測量的精度和技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-9“工程測量標(biāo)準(zhǔn)〞的規(guī)定。精度要求如下：工程內(nèi)容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±10″方位角閉合差±20″√n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差±12√Lmm其中：n—測站數(shù)1〕、L—附合或閉合水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)或?yàn)閮伤疁?zhǔn)點(diǎn)間往〔或返〕測水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)。2〕施工控制測量作業(yè)完成后，進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核與驗(yàn)收，驗(yàn)收審批后作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣和高程測量的依據(jù)。3〕施工測量控制點(diǎn)均用砼保護(hù)牢固，設(shè)置明顯標(biāo)志加以保護(hù)，防止受到損環(huán)。

河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進(jìn)行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機(jī)配合進(jìn)行。外表植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬?。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等那么由挖掘機(jī)挖至施工場地以外業(yè)主指定地點(diǎn)堆放或掩埋，去除的植物根莖等那么在業(yè)主指定地點(diǎn)集中燃燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。

1、土方開挖

河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關(guān)系到完成的河道工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結(jié)束后進(jìn)行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)施，搞好河道圍堰、排水和排泥區(qū)四周圍堤以及引水、排水渠道系統(tǒng)。投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬采用10LWB-10泥漿泵，電機(jī)功率為7.5KW，額定揚(yáng)程為10m，流量為85m3/h，配套高壓水泵型號為3BA-9，揚(yáng)程35.5-28m，流量為30-55m3/h，電機(jī)功率為7.5KW，潛水電泵為JQB-4-31，電機(jī)功率為2.2KW，揚(yáng)程為8.2-4.7M，流量50-90m3/h。

2泥漿泵沖泥施工方法

〔1〕引水及排水堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝一條深0.8m-1.0m，底寬0.5m-1.0m將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復(fù)利用。

〔2〕根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，抽引清水供給高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。

〔3〕啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運(yùn)淤泥。

〔4〕在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保存保護(hù)層0.3m。在河道沖挖結(jié)束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓準(zhǔn)確，底面、坡面平整。

〔5〕水力沖挖施工考前須知和沖挖質(zhì)量予控：

a、統(tǒng)籌安排施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉輪流作業(yè)，提高設(shè)備利用率；

b、輸泥管應(yīng)平順，防止死彎；

c、出泥口應(yīng)伸出排泥場一定距離，并應(yīng)高出排泥面50cm；

d、輸泥管接頭緊固嚴(yán)密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時修補(bǔ)或更換；

e、輸泥管支架必須牢固，布置盡量防止破壞其他設(shè)施；

f、加強(qiáng)沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進(jìn)行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿上漫。

1、河坎根底土方開挖后，用挖機(jī)將土直接挖至河道中，堆成圍堰，再用編織袋或草苞灌土填筑圍堰，局部薄弱地段用打松木樁支護(hù)，高程以足夠擋水，從而形成臨時圍堰。2、棄方外運(yùn)采用反鏟式挖掘機(jī)配合裝載機(jī)裝至常規(guī)自卸車，再用自卸車運(yùn)至業(yè)主指定棄土場。等清淤結(jié)束后，用挖掘機(jī)將圍堰撤除裝車運(yùn)棄，如有要求，也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。河底整理采用小型機(jī)械配合人工進(jìn)行。沉砂池工程施工放樣施工前，組織測量放樣，復(fù)測中線、高程，準(zhǔn)確放出根底位置，并在施工中及時復(fù)核。按照設(shè)計(jì)圖紙測量沉砂池的位置、方向、長度、孔徑以及出入口八字墻的位置和高程，排灌系統(tǒng)的連接等與實(shí)際地形地貌有出入時，及時與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，必要時進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

根底開挖開挖時嚴(yán)格控制平面位置、斷面尺寸和標(biāo)高，嚴(yán)禁擾動基底。土質(zhì)基坑開挖采用挖掘機(jī)開挖，人工配合，預(yù)留30cm厚人工清基，棄土石、材料及機(jī)具堆放設(shè)置在距坑頂邊緣1.0～2.0m使用標(biāo)準(zhǔn)組合鋼模板，采用滿堂碗扣支架方式。支架采用1.2×0.9×1.2m(長×寬×高)的間距拼接，用斜拉桿將整個支架連成整體。安裝支架前，對底模上的墊木詳細(xì)檢查，準(zhǔn)確調(diào)整支架墊木的頂部標(biāo)高，必要時按照標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)留一定的預(yù)拱度。支架安裝完畢后，對其平面位置、頂面標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)連接及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后安裝標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，模板均勻的刷好脫模劑，模板接縫密合，相鄰模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。模板尺寸正確無誤，其誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后再進(jìn)行混凝土澆筑施工。本工程混凝土采用商品混凝土，利用吊車、料斗灌入模內(nèi)，按照混凝土施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分層澆筑，插入式振動棒振搗。注意觀察到混凝土不再下沉，外表泛漿，水平有光澤時即可緩慢抽出振搗棒，抽出速度過快可導(dǎo)致混凝土內(nèi)部產(chǎn)生空洞。同時，由專人負(fù)責(zé)觀察模板的變化，

隨時檢查支撐等，以防止意外情況的發(fā)生。

澆筑混凝土?xí)r，要注意預(yù)埋錨栓鋼筋。

當(dāng)混凝土強(qiáng)調(diào)到達(dá)5Mpa以上時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后撤除模板，拆完后及時用草袋覆蓋，由專人灑水養(yǎng)生。本工程采用兩種規(guī)格片石砌筑，石料采購嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格購置，片石砌筑采用擠漿法分層、分段砌筑：分段位置設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，兩相鄰段的砌筑高差不大于標(biāo)準(zhǔn)要求，分層水平砌縫大致水平。各砌塊的砌縫相互錯開，砌縫飽滿。各砌層先砌外圈定位砌塊，并與里層砌塊連成一體。定位砌塊選用外表較平整且尺寸較大的石料，定位砌縫滿鋪砂漿，不得鑲嵌小石塊。定位砌塊砌完后，先在圈內(nèi)底部鋪一層砂漿，其厚度使石料在擠壓安砌時能緊密連接，且砌縫砂漿密實(shí)、飽滿。砌筑腹石時，石料間的砌縫互相交錯、咬搭，砂漿密實(shí)。石料不得無砂漿直接接觸，也不得干填石料后鋪灌砂漿；石料大小搭配，較大的石料以大面為底，較寬的砌縫可用小石塊擠塞,擠漿時用小錘敲打石料，將砌縫擠緊，不得留有孔隙。定位砌塊外表砌縫的寬度不大于4cm。砌體外表三塊相鄰石料相切的內(nèi)切圓直徑不大于7cm，兩層間的錯縫不小于8cm。砌體外表的勾縫符合設(shè)計(jì)要求，并在砌體砌筑時，留出2cm深的空縫。勾縫采用凹縫或平縫，勾縫所用砂漿強(qiáng)度不得小于砌體所用砂漿強(qiáng)度。當(dāng)設(shè)計(jì)不要求勾縫時，隨砌隨用灰刀刮平砌縫。砌體砌筑完畢及時覆蓋，并經(jīng)常灑水保持濕潤，常溫下養(yǎng)護(hù)期不得少于7d。第四章施工總進(jìn)度方案及保證措施4.1施工總進(jìn)度方案綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織方案，結(jié)合我公司能力，制定本合同段工期方案目標(biāo)如下：本合同段2021年9月1日開工，2021年11月29日竣工，總?cè)諝v天數(shù)90天。按照招標(biāo)文件要求工期竣工。我公司將在保證質(zhì)量、平安、環(huán)境、文明施工等的前提下，盡量提前竣工時間。假設(shè)有不可抗因素致使階段工期滯后，我公司將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織方案，結(jié)合我公司能力，制定本段總體方案及工期方案如下：本工程設(shè)置土石方清淤施工隊(duì)及混凝土結(jié)構(gòu)施工隊(duì)；土石方清淤施工隊(duì)分1隊(duì)，2隊(duì)、3隊(duì)同步展開施工，平行作業(yè)，每個作業(yè)隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場情況而定，初步施工方案如下：1、2021年9月1日——2021年9月15日完成前期準(zhǔn)備工作。2、2021年9月16日——2021年10月25日完成河道清淤主體工程。3、2021年10月26日——2021年11月22日完成河道清淤附屬及沉砂池砌筑工程。4、2021年11月23日——2021年11月29日完成整體附屬工程等待竣工驗(yàn)收。4.2施工進(jìn)度保證措施4.2.1保證施工進(jìn)度的組織機(jī)構(gòu)成立由工程經(jīng)理任組長，工程各部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期實(shí)現(xiàn)。4.2.2保證施工進(jìn)度的主要措施工期保證體系工期保證體系施工準(zhǔn)備管理保證技術(shù)保證環(huán)境及其它組建工程經(jīng)理部，投入精干施工隊(duì)伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施行施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場做好場地“三通一平〞及大臨工作工程法施工管理，健全鼓勵機(jī)制，提高工作效率周期檢查，動態(tài)控制施工進(jìn)度，調(diào)整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)方案，層層分解，層層包保做好物資、設(shè)備采購、存儲、進(jìn)場等管理工作編制詳細(xì)月、旬施工工作方案利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路上工程施工進(jìn)度運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工進(jìn)度開展QC攻關(guān)活動，解決難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案配齊檢測設(shè)備，及時檢驗(yàn)，加快各道工序轉(zhuǎn)序采取適當(dāng)措施，減小惡劣氣候?qū)M(jìn)度的影響合理調(diào)整各專業(yè)進(jìn)度，減少交叉作業(yè)的影響協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各部門關(guān)系，確保工期工期保障體系框圖〔1〕超前準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，已有足夠的技術(shù)儲藏；有滿足擬投入的主要機(jī)械設(shè)備；工程前站人員作好進(jìn)場準(zhǔn)備。保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，確保進(jìn)場快、安點(diǎn)快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。〔2〕組建一個精干高效的工程班子由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)．長期主管公司生產(chǎn)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個工程指揮崗位、且有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任經(jīng)理部各主要部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力及業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍．配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)檢、安檢、測量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保工程目標(biāo)順利實(shí)施。〔3〕安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求．編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)方案，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵路線時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進(jìn)度。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序儲藏一定的備用機(jī)械。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項(xiàng)措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率?！?〕推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核工程領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。工程開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上方案；對難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處?！?〕確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對本工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?〕強(qiáng)化方案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的總體安排和網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)度，作業(yè)方案要落實(shí)到班組。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施工組織和方案要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保方案的嚴(yán)肅性、可靠性。加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率?！?〕組織得力的后勤保障系統(tǒng)組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按方案組織物資、材料、設(shè)備配件的訂貨采購供給，方案好供給周期的采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備維修站，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行?！?〕抓好平安、質(zhì)量，加快施工進(jìn)度妥善處理平安、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，認(rèn)真抓好平安質(zhì)量工作，確保不出現(xiàn)任何平安質(zhì)量事故，加快施工進(jìn)度?！?〕推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度?！?0〕服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮。4.3勞動力投入方案及保證措施4.3.1崗前培訓(xùn)為確保工程的施工平安和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)方案，組織全集團(tuán)公司技術(shù)中心、安質(zhì)部門等和國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理人員和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的平安生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格前方可進(jìn)場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和平安優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。施工人員進(jìn)場后，在正式施工前，由各工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程工程，對施工人員進(jìn)行再一次崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在各工程經(jīng)理部及各施工隊(duì)伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和平安評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。作為儲藏的施工隊(duì)伍在上場之前，先在單位勞務(wù)基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場施工需要時隨時進(jìn)場。4.3.2勞動力投入方案各施工隊(duì)伍、各工種勞動力上場方案根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工方案和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場。在施工過程中，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊(duì)、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，統(tǒng)一安排調(diào)度，分批安排多余施工人員退場。擬投入本工程勞動力詳見“附表三勞動力方案表〞。4.4材料投入方案及保證措施4.4.1主要工程材料的管理與質(zhì)量控制物資采購、入庫保管、材料分發(fā)(定額發(fā)放、可追溯性)、核算嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，同時確保所有用于本工程施工的材料均經(jīng)過檢測和處于可控狀態(tài)下。4.4.1.1采購4.4對A類物資即三大主材、主要結(jié)構(gòu)件、地材、設(shè)備等物資的分供方進(jìn)行重點(diǎn)選擇和評價。對B類物資即水管等物資的供給方進(jìn)行一般性的選擇和評價。對C類物資即低值易耗品如工具、雜品可做簡單的選擇和評價，可根據(jù)需要確定是否對其進(jìn)行選擇和評價。由工程經(jīng)理、物資供給部組織工程部、平安質(zhì)量部對物資分供方進(jìn)行評價選擇，評價方式采取到分供方生產(chǎn)現(xiàn)場考察、走訪分供方產(chǎn)品用戶等形式進(jìn)行。物資供給部整理分供方評價資料，填寫?物資分供方評價記錄表?，將評價合格后的分供方列入?合格物資分供方名錄?，報(bào)工程主管經(jīng)理審批確定，然后報(bào)業(yè)主備案。工程經(jīng)理、物資供給部組織施工技術(shù)部、平安質(zhì)量監(jiān)察部等部門每季度對合格分供方進(jìn)行一次業(yè)績評價，并填寫?合格分供方評價記錄表?。(1)評價內(nèi)容A.產(chǎn)品質(zhì)量、平安性能等證明是否齊全，證明材料是否及時提供。B.材料復(fù)試(檢)合格率(≥98%)。C.分供方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、信譽(yù)和售后效勞質(zhì)量。(2)分供方評價當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)隨時進(jìn)行分供方評價:A.分供方的生產(chǎn)或供貨場地發(fā)生變化。B.對分供產(chǎn)品連續(xù)三批復(fù)檢時發(fā)現(xiàn)有不合格品。C.一個月內(nèi)復(fù)檢合格率＜90%。(3)評價結(jié)論A.合格留用；B.保存觀察；C.不合格除名。凡列為保存觀察的分供方產(chǎn)品必須每批復(fù)檢(觀察時間不少于一個月)。4.5對外委托檢驗(yàn)，選擇具有法定檢測資格的國家檢測機(jī)構(gòu)完本錢工程必要的檢測工作。(1)選擇標(biāo)準(zhǔn)具有國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的檢測資質(zhì)。檢測工程，檢測能力滿足本工程檢測要求。距建設(shè)工程近者優(yōu)先選擇。價格根本合理等。對引進(jìn)的國外技術(shù)，當(dāng)采用國外標(biāo)準(zhǔn)時，必須按國外相關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格前方可使用。符合上述標(biāo)準(zhǔn)者，簽訂正式效勞合同，在施工過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不符合要求時，應(yīng)重新選擇檢測單位。4.4(1)物資用料方案根據(jù)?主要設(shè)備、材料供貨方案?、?主要施工機(jī)械供貨方案?(方案由工程組根據(jù)工程進(jìn)度安排，生產(chǎn)需要提出)，分階段(旬、月、季)提出“采購方案〞，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購組實(shí)施。(2)物資購銷合同采購組根據(jù)“采購方案〞在?合格分供方名錄?中選擇供貨方，簽訂購銷合同，“合同〞須由經(jīng)營科審核合格后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。各種采購文件必須清楚寫明采購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式、進(jìn)貨(需用)時間、特殊標(biāo)識方法等；對有特殊搬運(yùn)、貯存、包裝要求的物資，在采購文件中也應(yīng)清楚說明。4.4采購組按“物資需用方案〞的要求開展采購工作。所有物資的采購，必須在已經(jīng)審定的?合格分供方名錄?中選擇執(zhí)行，嚴(yán)禁采購“名錄〞以外的物資。4.4采購的產(chǎn)品必須進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，包括對分供方提供的質(zhì)量證明文件，記入?物資采購登記表?，必須抽樣復(fù)驗(yàn)的，材料員協(xié)助計(jì)量員取樣送檢，并按其檢驗(yàn)狀態(tài)準(zhǔn)確設(shè)置標(biāo)識。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證，檢驗(yàn)結(jié)果為不合格時，按本質(zhì)量方案中的要素進(jìn)行處理；當(dāng)有必要在分供方貨源處實(shí)施驗(yàn)證時，應(yīng)在采購文件中對驗(yàn)證的安排以及放行方式予以規(guī)定，但該驗(yàn)證不能取代現(xiàn)場的進(jìn)貨驗(yàn)證。4.4工程施工分承包方評價記錄表；合格分承包方名錄；物資分供方評價記錄表；合格物資分供方名錄；物資需用方案；物資采購登記表；采購產(chǎn)品驗(yàn)證登記表；施工現(xiàn)場收料臺帳。4.4.1.2產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性4.4產(chǎn)品標(biāo)識防止誤用，說明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。(1)對原材料、零配件、構(gòu)配件的標(biāo)識對原材料(如水泥、砂、石等)應(yīng)分類進(jìn)行堆放、分別掛牌、分別建立收、發(fā)料臺帳。掛牌應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及出廠日期和進(jìn)場日期。對零配件等應(yīng)在產(chǎn)品入庫后分類放置，并保持其原有廠家的標(biāo)識，對無標(biāo)識的應(yīng)另掛牌，標(biāo)明其品種、規(guī)格、產(chǎn)地、廠家及進(jìn)貨日期等。施工機(jī)械及各種用于工程中的設(shè)備應(yīng)保護(hù)好其固定在機(jī)械設(shè)備上的原有廠家的標(biāo)牌，并保證其標(biāo)牌在施工生產(chǎn)中和設(shè)備安裝中不受損壞。計(jì)量、檢測設(shè)備、器具等采用標(biāo)簽及校驗(yàn)合格證進(jìn)行標(biāo)識。(2)施工過程中的標(biāo)識對投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資(如機(jī)械設(shè)備)應(yīng)加強(qiáng)檢查，繼續(xù)保持其原有標(biāo)識。對施工過程中改變實(shí)物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件，質(zhì)檢員應(yīng)利用施工日志、“分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表〞記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的原材料(如水泥等)，質(zhì)檢員應(yīng)在“施工日志〞中詳細(xì)記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施工部位。(3)竣工產(chǎn)品的標(biāo)識竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存檔標(biāo)識。另制作金屬銘牌作標(biāo)識，安裝在工程實(shí)體上。4.4原材料、構(gòu)配件從采購、進(jìn)貨、驗(yàn)收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均應(yīng)有專人管理、標(biāo)識、記錄。當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實(shí)體時，要認(rèn)真填寫?重要部位材料使用記錄?，且其原材料原有驗(yàn)證記錄必須妥善保管，由技術(shù)局部類整理歸檔。具有可追溯性要求的材料應(yīng)形成記錄，記錄內(nèi)容要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，并做好進(jìn)貨和施工過程中的標(biāo)識。對具有可追溯性要求的場合應(yīng)提供完整的可追溯的質(zhì)量記錄及文件資料，這包括:設(shè)計(jì)文件、圖紙會審記錄、施工日記錄、各種原材料出廠合格證、檢測報(bào)告、混合料配合比、試塊檢測報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評定表等。以上所有文件和記錄，均由技術(shù)局部類整理、歸檔保存，以保持其可追溯性。4.4投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格品。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定，合理堆放、隔離、搬運(yùn)、保管所有物資，以保持其適用性；同時注意施工現(xiàn)場環(huán)境因素對物資質(zhì)量的影響，防止質(zhì)變。保持施工過程中的物資標(biāo)記，以確保對原物資的識別和質(zhì)量狀況的可追溯性。4.4.1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料人員應(yīng)從合格分供方采購材料、設(shè)備，當(dāng)采購的材料量大時，應(yīng)到貨源處驗(yàn)證。重要材料如水泥、砂、石必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)(含試拼裝)合格后，才能使用。工程物資供給部對運(yùn)抵現(xiàn)場的材料、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量與提貨單是否相符，并驗(yàn)證其合格證和質(zhì)量證明文件。材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格，那么加以合格標(biāo)記入庫；假設(shè)不合格那么應(yīng)退貨，并作好記錄。當(dāng)有以下情況之一時，材料員提出復(fù)檢:當(dāng)對分供方所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有疑心時。發(fā)現(xiàn)分供方所提供的質(zhì)量保證文件與所到的物資不相符時。4.4.1.4材料保管各種外加劑由專門的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供給，運(yùn)到工地的外加劑無論是固體、液體，均要有適當(dāng)?shù)陌b容器。并隨附產(chǎn)品鑒定合格證書，要分批分類存放，防止變質(zhì)。在使用前必須認(rèn)真校驗(yàn)、確認(rèn)。進(jìn)入工地的材料，須附有相關(guān)的質(zhì)量證明材料。材料按照廠名、級別、品種、規(guī)格等分批存放，懸掛識別標(biāo)牌。對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不交付。4.4.1.5材料發(fā)放采購進(jìn)場的所有用于本工程的材料，均用物資供給部統(tǒng)一保管，在使用前由物資供給部統(tǒng)一發(fā)放，并造冊等級，建立可追溯記錄，工程材料一律限額發(fā)放，統(tǒng)一核算。4.4.2材料投入保證措施4.4.2.1材料的組織供給根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的月度用料方案，對砂石、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。物資供給站設(shè)置材料儲藏場地和存儲倉庫，以保證在施工頂峰期及特殊情況下的物資供給。材料的運(yùn)輸采用單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。針對自購材料，供給站負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的根底上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供給能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供給商進(jìn)行物資供給。4.4.2.2供給組織保證措施制定頂峰期和特殊情況下應(yīng)急供給預(yù)案：成立包括物資供給站、施工單位、供給單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在頂峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與供給廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工方案，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供給。擴(kuò)大料源：一方面要求供給廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供給廠家供給缺乏時，及時從備選廠家組織料源。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料方案，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工方案、物資市場及供給情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供給站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供給銜接。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。4.4.3主要材料供給方法本工程所有主材及其它物資均由施工單位自行采購。我方工程經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資管理方法。水泥、油料等材料由供給商通過汽車運(yùn)至各工地材料庫；山皮石、碎石在材料質(zhì)量合格的石場購置，所需工程用石料主要由附近采石場供給，其質(zhì)量、數(shù)量均可滿足工程的需要，石料由自卸汽車運(yùn)至工地料場；所需工程用砂均外運(yùn)而來，砂質(zhì)較好，供給量豐富。通過公路可運(yùn)往各工點(diǎn)。4.5機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入方案4.5.1配備原那么施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)根底。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技含量高等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器的原那么進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分表達(dá)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用本錢。滿足施工需要的原那么:在施工中，根據(jù)工程量大、工期緊的特點(diǎn)，組織機(jī)械化作業(yè):施工采用挖、裝、運(yùn)、一條龍的機(jī)械化施工，配備先進(jìn)的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車等；盡可能采用機(jī)械作業(yè)，減輕勞動輕度，提高勞動效率。機(jī)械設(shè)備成套配備、匹配作業(yè)原那么:施工中，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好，配置施工設(shè)備時使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)，保證即使個別設(shè)備發(fā)生故障，施工生產(chǎn)也不致受到影響，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進(jìn)，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)，設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力。4.5.2設(shè)備配套選型本工程施工種類多、工程量大，施工過程中需要投入較多的機(jī)械設(shè)備，工程經(jīng)理部設(shè)置了機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并明確各層機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的崗位責(zé)任制。4.5.2.1主要施工機(jī)械設(shè)備配備擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備詳見“附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表〞。4.5.2.2主要辦公及檢測設(shè)備配備擬投入本工程的主要辦公及檢測設(shè)備詳見“附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表〞。第五章施工平安措施方案5.1平安目標(biāo)平安方針：“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞。平安目標(biāo)：平安生產(chǎn)的目標(biāo)是：“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)平安生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地〞。5.2平安保證體系5.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理組織機(jī)構(gòu)圖副組長副組長工程副經(jīng)理副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部平安管理組組長工程經(jīng)理平安質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部方案財(cái)務(wù)部綜合管理部中心試驗(yàn)室專職平安檢查員各施工隊(duì)長為實(shí)現(xiàn)本工程的平安目標(biāo)，工程經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本工程的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。由工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，工程管理部、平安質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、方案財(cái)務(wù)部、綜合管理部、和中心試驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員。在各施工隊(duì)設(shè)置專職平安檢查員，專職負(fù)責(zé)施工期間的平安檢查監(jiān)督工作。5.2.2平安保證體系工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理工程管理部平安質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部安全技術(shù)措施交底制定操作標(biāo)準(zhǔn)行車事故分析處理行車平安教育行車設(shè)備操作平安檢查作業(yè)人員平安教育作業(yè)人員防護(hù)設(shè)施檢查作業(yè)人員操作違章檢查平安生產(chǎn)教育違章作業(yè)平安事故處理組織平安檢查平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制定平安技術(shù)措施制定機(jī)電設(shè)備使用措施機(jī)電設(shè)備狀況檢查各施工隊(duì)平安管理堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的原那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職平安檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展平安生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與平安工作方案、布置、檢查、總結(jié)和評比。在這樣的大環(huán)境下建立健全平安保證體系。建立以工程經(jīng)理為首的“平安保證體系〞〔見平安保證體系框圖〕。工程經(jīng)理部和各施工隊(duì)、施工作業(yè)班組分級負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工的平安生產(chǎn)教育為重點(diǎn)，開展創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)工地活動，確保本工程的施工平安。5.2.3平安管理職責(zé)5工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，對本工程的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)等；研究確定本單位平安管理目標(biāo)，制定本單位平安健康技術(shù)措施和勞動保護(hù)方案；研究決策平安生產(chǎn)重大事項(xiàng)。分析、部署、監(jiān)督、檢查本單位平安工作；聽取平安檢查工作匯報(bào)；對本單位相應(yīng)等級的平安事故及其它相關(guān)事故按照“四不放過〞(事故原因不查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工群眾未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過)原那么做出處理建議或決定。5依據(jù)業(yè)主要求，落實(shí)本工程的施工平安目標(biāo)，制定工程平安保證方案，并組織實(shí)施；主持召開平安會議，監(jiān)督檢查各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)情況；催促落實(shí)平安教育培訓(xùn)工作；積極組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，全面落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；保證對平安生產(chǎn)資金的投入，監(jiān)督落實(shí)員工勞動保護(hù)用品的發(fā)放；組織工程旬、月的平安檢查，糾正違章、消除隱患，確保平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施；組織編制各項(xiàng)平安應(yīng)急處理預(yù)案。5組織編制各項(xiàng)平安措施，做到措施有針對性和可操作性。參加員工平安教育培訓(xùn)工作，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，組織制定有針對性的教育培訓(xùn)內(nèi)容；按施工工程相關(guān)的要求內(nèi)容，組織做好各項(xiàng)平安協(xié)議的起草工作，并辦理好相關(guān)的協(xié)議和開工報(bào)告〔或許可證〕。5指導(dǎo)整個工程施工生產(chǎn)，在編制或?qū)彶槭┙M、推行“四新〞等工作中，貫徹執(zhí)行上級和公司的技術(shù)平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等生產(chǎn)保護(hù)方針、政策、規(guī)章制度。編制施工生產(chǎn)實(shí)施方案的同時，編制針對性的平安技術(shù)措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定；負(fù)責(zé)及時布置季節(jié)性(如防洪、高溫)的施工平安工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨等自然災(zāi)害下達(dá)有關(guān)平安生產(chǎn)的緊急通知，并監(jiān)督實(shí)施。參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工場所的危險(xiǎn)源辯識，參與風(fēng)險(xiǎn)控制方案的評審。參加工程經(jīng)理部組織的平安檢查，對發(fā)現(xiàn)和存在的施工平安問題提出改良措施，并催促及時解決。組織“四新〞(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)工作，平安技術(shù)措施編制和交底。5組織參與各項(xiàng)平安管理制度的制定工作，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)；參與對員工的各種平安教育工作，并對員工在作業(yè)過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與各項(xiàng)平安檢查工作；監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品的按時發(fā)放和正確使用的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和制止；組織參與“平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)〞和各專項(xiàng)平安活動；做好對本工程使用的特種設(shè)備的平安檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，要及時制止其使用；做好特殊工種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)情況的檢查，對不具備資質(zhì)從事特殊工種作業(yè)的要及時制止和處理。5負(fù)責(zé)物資采購、貯存過程的平安管理工作，負(fù)責(zé)收集物資合格證、安鑒證等證書，履行物資管理職責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場協(xié)調(diào)、進(jìn)場檢驗(yàn)，日常使用中的監(jiān)督檢查、維修保養(yǎng)，保障設(shè)備在使用中的平安性、可靠性和環(huán)保要求；負(fù)責(zé)設(shè)備操作者的培訓(xùn)考核，并建立檔案；負(fù)責(zé)編制本工程機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程。5負(fù)責(zé)組織參與對員工的平安教育，組織對勞務(wù)分包人員的平安教育培訓(xùn)；對勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對本工程特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。5參與各項(xiàng)平安管理制度的制定工作，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)；參與對員工的各種平安教育工作，并對員工在作業(yè)過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與各項(xiàng)平安檢查工作，堅(jiān)持日常檢查和定期檢查相結(jié)合，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄；參與“平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)〞和各專項(xiàng)平安活動，并認(rèn)真做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；做好對本工程使用的特種設(shè)備的平安檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，要及時制止其使用；做好特殊工種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)情況的檢查，對不具備資質(zhì)從事特殊工種作業(yè)的要及時制止和處理。5落實(shí)本工程的施工平安目標(biāo)，參與制定工程平安保證方案，并組織實(shí)施；參加平安會議，監(jiān)督檢查所管工程的各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)情況；落實(shí)平安教育培訓(xùn)工作；全面落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；參加工程旬、月的平安檢查，糾正違章、消除隱患，確保平安生產(chǎn)；落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施；參與編制各項(xiàng)平安應(yīng)急處理預(yù)案。5.2.4平安管理制度5發(fā)現(xiàn)平安隱患及發(fā)生事故必須按系統(tǒng)逐級及時上報(bào)。在工程實(shí)施過程中，對發(fā)現(xiàn)的任何平安方面的事故，必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向上層匯報(bào)，以便工程經(jīng)理部及時掌握信息，同時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時匯報(bào)，不得隱瞞或弄虛作假，更不許大事化小，小事化了。對于出現(xiàn)以上情況的責(zé)任者，在經(jīng)濟(jì)上或工作崗位上均要受到嚴(yán)懲。5本工程大型設(shè)備使用頻次多，不平安因素多，因此執(zhí)行機(jī)械平安作業(yè)制度。首先各機(jī)械作業(yè)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證后，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)；挖掘機(jī)、鉆機(jī)等大型機(jī)械由專業(yè)人員專業(yè)調(diào)試，駕駛員及指揮人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行操作，作好例保和記錄。其次，所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具使用時，均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，以及必要的試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。要求大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置防護(hù)指示器等必須齊全可靠，各類平安〔包括制動〕裝置的防護(hù)罩等要齊全。5本工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備多，用電量大。在用電管理上建立用電平安制度，一是保障設(shè)備和操作人員的用電平安，二是保證正確使用國家電源，防止漏電或浪費(fèi)電源?，F(xiàn)場所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修由專人負(fù)責(zé)，非專職電工值班人員，不得操作電器設(shè)備。5本工程作業(yè)的文明化、現(xiàn)代化、信息化程度要求大幅度提高。在施工期間建立施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度，按照企業(yè)文化標(biāo)識設(shè)置場地圍護(hù)，在現(xiàn)場設(shè)置專職保安人員，24小時輪流值班作業(yè)，并與當(dāng)?shù)刂伟膊块T建立合作伙伴關(guān)系。保證施工設(shè)備、材料及構(gòu)配件的平安，保證國家財(cái)產(chǎn)不受損失。5.2.4.5教育、學(xué)習(xí)制度工程開工前，對所有參加本段工程施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，充分認(rèn)識平安施工的重要性，有針對地、重點(diǎn)地制訂防范措施。組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面、管道等施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)等規(guī)定，結(jié)合本段工程的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的平安措施，在廣闊員工范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育與學(xué)習(xí)。5.2.4.6平安獎懲制度通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將平安生產(chǎn)與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定平安生產(chǎn)獎懲方法，實(shí)行平安抵押基金制度，從驗(yàn)工計(jì)價中扣除2%作為平安風(fēng)險(xiǎn)基金，定期考核兌現(xiàn)，對干部全面加壓，職工全員負(fù)載，到達(dá)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)有序可控。5.2.4.7平安檢查制度結(jié)合工程特點(diǎn)和自身管理方法，建立平安檢查制度，工程經(jīng)理部每月一次，工程隊(duì)每旬一次，工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時填發(fā)平安隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復(fù)查。5.2.4.8平安責(zé)任制度工程經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長、工班長、操作工人及各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理責(zé)任制度。工程經(jīng)理部設(shè)平安質(zhì)量部配專職安檢工程師，工程隊(duì)設(shè)專職安檢員，工班設(shè)兼職平安員，形成平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，工作到位，分工明確，責(zé)任到人。5.3平安保證措施施工前先與各產(chǎn)權(quán)部門取得聯(lián)系，針對施工中易發(fā)生問題提前制訂具體的防護(hù)措施，并簽訂平安協(xié)議。制訂方案時，有關(guān)計(jì)算資料必須準(zhǔn)確可靠，使用的參數(shù)必須有科學(xué)依據(jù)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。計(jì)算條件必須考慮到施工過程中可能發(fā)生的最不利條件，編制的施工方案分別報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)?；鄢尚秃?，迅速進(jìn)行后續(xù)工序的施工，盡量縮短基槽暴露時間。從基槽內(nèi)挖出的土、石等物投放在距離坑邊2m以外，基槽邊緣不得放置重物。在土質(zhì)松軟不穩(wěn)定有坍塌危險(xiǎn)的地段挖基槽時，必須設(shè)置平安邊坡或采取防護(hù)措施。施工遇有交叉作業(yè)時，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場調(diào)度人員的安排，有序進(jìn)行施工。施工用發(fā)電機(jī)、油庫等分別設(shè)置臨時工作間。提高所有施工人員的平安意識，加強(qiáng)平安教育，使每個施工者熟悉各項(xiàng)平安規(guī)定和作業(yè)規(guī)程。使職工牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，減少盲目事故。對于電工、場內(nèi)駕駛員等特種作業(yè)人員預(yù)先培訓(xùn)，合格并持有國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)一印制的?特種作業(yè)操作證?〔簡稱IC卡〕者方可上崗作業(yè)。實(shí)施中強(qiáng)化四項(xiàng)管理，即強(qiáng)化特殊工種管理，持證上崗；強(qiáng)化臨時用電管理，標(biāo)準(zhǔn)配電箱的制作與使用，強(qiáng)制推行漏電保護(hù)器的安裝與使用；強(qiáng)化施工平安防護(hù)用品的管理與使用，對使用的特殊防護(hù)用品〔如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、絕緣鞋等〕實(shí)行四統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一發(fā)放；強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的管理，做到機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，禁止違章操作。施工中注重防防觸電、防車輛傷害、防機(jī)械傷害、防物體打擊、防坍塌。按規(guī)定配帶平安帽、平安帶等平安防護(hù)用具，否那么不準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)〞或者“禁止通行〞或者“嚴(yán)禁煙火〞等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。如遇雷雨、大風(fēng)或其他情況威脅到施工人員的平安時，施工負(fù)責(zé)人可決定暫停施工。工作前嚴(yán)禁喝酒，并有充分的睡眠。夜間作業(yè)，作業(yè)的區(qū)域內(nèi)必須有足夠的照明和夜間施工平安措施。有架空電線路時，必須保持規(guī)定的平安距離。當(dāng)保持平安距離有困難時，應(yīng)采取平安防護(hù)措施，以工地負(fù)責(zé)人和安檢人員認(rèn)定可行后，方可作業(yè)。所有施工設(shè)備和機(jī)具使用時，均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，以及必要的試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證后，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員作好例保和記錄。各類平安〔包括制動〕裝置的防護(hù)罩等要齊全可靠。機(jī)械與輸電線路〔垂直、水平方向〕按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備?，F(xiàn)場所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修由專人負(fù)責(zé)，非專職電工值班人員，不得操作電器設(shè)備。在檢修、搬遷電器設(shè)備時〔包括電纜〕，切斷電源，并懸掛“有人作業(yè)，不準(zhǔn)送電〞的警示牌。嚴(yán)格按有關(guān)用電與防火平安的規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或臨時捆綁。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距離地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。架空線必須設(shè)在專用電桿〔水泥桿、木桿〕上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間間距不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。按照規(guī)定配備消防器材，并定期檢查。經(jīng)常開展以防火、防盜、防爆為中心的平安大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，采取相應(yīng)的臨時措施。重點(diǎn)部位如倉庫配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。施工用機(jī)械設(shè)備及時保養(yǎng)，發(fā)電機(jī)、油庫等分別設(shè)置臨時工作間，消滅機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。建立施工營地時，要充分考慮施工渡汛要求，臨時房屋和機(jī)具設(shè)備遠(yuǎn)離主河道，同時儲藏足夠的防洪物資儲藏。制訂可行的防汛措施。渡汛期間對參加施工的全員進(jìn)行教育，從思想上和物資上做準(zhǔn)備，萬一有洪災(zāi)發(fā)生，全員皆兵。施工前與地方政府防汛工程經(jīng)理部和河道管理部門聯(lián)系，調(diào)查有關(guān)河道歷史洪水位和當(dāng)年防汛工作安排。施工場地及施工機(jī)具的設(shè)置及堆放，首先考慮防汛要求，在防洪區(qū)域內(nèi)施工，同當(dāng)?shù)胤姥垂こ探?jīng)理部門及時聯(lián)系，積極聽取天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排或調(diào)整工期，做到既滿足工期要求，又滿足渡汛目的。同所在地區(qū)管理部門建立聯(lián)系，注意汛期洪水的來臨規(guī)律、走向情況，必要時對小型河流作適當(dāng)改移。在施工前制定切實(shí)可行的渡汛方案。對必須渡汛的施工工序指派專人負(fù)責(zé)防汛工作，落實(shí)防汛物質(zhì)和人員的配備工作。切實(shí)做好防洪檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行雨季和雨后兩次檢查制度。確保平安渡訊。第六章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案6.1質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)國家現(xiàn)行行業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量保證體系6.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，工程管理部、平安質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、方案財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室和各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理工程經(jīng)理各施工隊(duì)隊(duì)長綜綜合管理部中中心試驗(yàn)室物物資設(shè)備部全平安質(zhì)量環(huán)保部計(jì)方案財(cái)務(wù)部工工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理各施工隊(duì)隊(duì)長綜綜合管理部中中心試驗(yàn)室物物資設(shè)備部全平安質(zhì)量環(huán)保部計(jì)方案財(cái)務(wù)部工工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理 6.2.2質(zhì)量管理人員職責(zé)6工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系文件、單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方案，結(jié)合工程工程的實(shí)際，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。代表我方全面履行工程施工合同。全面履行工程工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持工程工程的質(zhì)量籌劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并催促實(shí)施。6協(xié)助工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作，并根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和催促平安質(zhì)量部制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。在特殊情況下，代行工程經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)帶著安質(zhì)檢查人員對施工質(zhì)量的日常檢查和催促。組織好施工所需的物資材料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場方案、采購、運(yùn)輸、儲存、管理工作。負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)室設(shè)備、人員配備和管理工作。6在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹單位質(zhì)量方案和目標(biāo)，組織制訂工程工程的質(zhì)量保證措施。主持編制質(zhì)量管理保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、文水氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。主持編制工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)助工程經(jīng)理做好進(jìn)度控制。嚴(yán)格工程工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)施工程工程質(zhì)量方案，加強(qiáng)施工過程的控制，組織質(zhì)量事故的分析處理。對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)〞關(guān)。組織設(shè)計(jì)圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。主持編制工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新〞技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗(yàn)收。6負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理工作，建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)技術(shù)交底，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)科長、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。組織施工精測隊(duì)，負(fù)責(zé)全線的控制測量網(wǎng)和施工放樣，執(zhí)行復(fù)測制度，復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。負(fù)責(zé)抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)對所有試驗(yàn)工程制定方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)試驗(yàn)取樣，負(fù)責(zé)設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開一次由各級質(zhì)量監(jiān)察〔檢查〕人員參加的質(zhì)量通報(bào)和質(zhì)量會診會，落實(shí)質(zhì)量措施，通報(bào)質(zhì)量情況，分析研究質(zhì)量動態(tài)，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽中。6環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)制定質(zhì)量工作方案，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反應(yīng)各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好