研發(fā)中心績(jī)效考核方案二20170822

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研發(fā)中心績(jī)效考核方案二20170822實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核制度審核人:批準(zhǔn)人：龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核制度為充分提高公司研發(fā)系統(tǒng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，吸引高素質(zhì)研發(fā)人員,建立和完善研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理,特制訂本制度.考核節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組需在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按要求完成研發(fā)任務(wù)。其中:API項(xiàng)目從小試成熟、放大成熟、注冊(cè)批生產(chǎn)完成三個(gè)階段進(jìn)行考核。制劑項(xiàng)目從注冊(cè)批生產(chǎn)完成、BE結(jié)束兩個(gè)階段時(shí)行考核.表1：考核節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)API項(xiàng)目制劑項(xiàng)目被考核人考核人被考核人考核人小試成熟工藝達(dá)到三批重現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格產(chǎn)品收率穩(wěn)定API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)放大成熟工藝達(dá)到三批重現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格產(chǎn)品收率穩(wěn)定API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員技術(shù)部:經(jīng)理/主管/操作崗位研發(fā)總監(jiān)注冊(cè)批生產(chǎn)完成生產(chǎn)過程符合GMP要求API：項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員技術(shù)部：經(jīng)理/主管/操作崗位研發(fā)總監(jiān)制劑:經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析:經(jīng)理/主管/分析實(shí)驗(yàn)員BE結(jié)束BE一致分析：經(jīng)理/主管/實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)制劑：經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/實(shí)驗(yàn)員分析：經(jīng)理/主管/分析實(shí)驗(yàn)員張晶具體每個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)研發(fā)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考立項(xiàng)報(bào)告.每個(gè)階段研發(fā)結(jié)果未達(dá)到考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的視為未完成。二、考核辦法表2：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)進(jìn)度發(fā)放比例按期完成100%±1個(gè)月提前1個(gè)月完成110％延遲1個(gè)月內(nèi)完成90％±2個(gè)月提前2個(gè)月完成120％延遲2個(gè)月內(nèi)完成80％±3個(gè)月提前3個(gè)月完成130％延遲3個(gè)月內(nèi)完成70％±4個(gè)月提前4個(gè)月完成120％延遲4個(gè)月內(nèi)完成60％±5個(gè)月提前5個(gè)月完成110%延遲5個(gè)月內(nèi)完成50%5個(gè)月以上提前5個(gè)月以上完成100％延遲5個(gè)月以上完成0%四、績(jī)效獎(jiǎng)金總額設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額需根據(jù)項(xiàng)目難度系數(shù)進(jìn)行設(shè)定。1、合成項(xiàng)目：難度系數(shù)主要根據(jù)反應(yīng)的機(jī)理、反應(yīng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度及危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)會(huì)同第三方確定難度系數(shù)。1）合成APIW（獎(jiǎng)金總額）=M＊K*（B1+B2+B3……+Bn）M=基數(shù)（建議為18000)K=項(xiàng)目難度系數(shù)，一般為1,對(duì)于公認(rèn)存在難度的，可為X或Y。n=反應(yīng)步數(shù)（包括成鹽,三次精制計(jì)做一步)Bn=第n步反應(yīng)的難度系數(shù),分為1、2、3。2)合成雜質(zhì)：如果因?yàn)楣に囂厥膺€需要合成雜質(zhì)，合成雜質(zhì)部分的獎(jiǎng)勵(lì)額度按上述方法進(jìn)行計(jì)算后的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、制劑項(xiàng)目制劑部分的難度系數(shù)主要根據(jù)BSC分類及劑型的難易程度進(jìn)行評(píng)定.W（獎(jiǎng)金總額）=M＊K*BM=基數(shù)（30000）K=項(xiàng)目難度系數(shù)B=技術(shù)系數(shù)表3：制劑項(xiàng)目系數(shù)設(shè)定BCS系數(shù)（項(xiàng)目難度系數(shù)）劑型系數(shù)BCS類別系數(shù)技術(shù)類別系數(shù)Ⅰ1普通固體制劑單方1Ⅱ2雙組方1.2～1。5Ⅲ1三組方1。5~1.8Ⅳ3緩控釋2。0～3。0具體項(xiàng)目難度系數(shù)參考立項(xiàng)報(bào)告。五、獎(jiǎng)金發(fā)放1、獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn)及比例表4：獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn)及比例階段API項(xiàng)目制劑項(xiàng)目合成分析技術(shù)部工藝分析小試成熟30%20％20%放大成熟40％40％50％40％注冊(cè)批完成30%30%50%50％30%BE完成10%50%10%2、獎(jiǎng)金總額在藥學(xué)人員中的占比1)合成項(xiàng)目：合成人員：分析人員：技術(shù)部人員=2:2：12）制劑項(xiàng)目：制劑人員：分析人員=1：13、獎(jiǎng)金再分配：項(xiàng)目獎(jiǎng)在部門經(jīng)理:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主管）：實(shí)驗(yàn)員之間的分配占比：3：5:2六、考核時(shí)間考核時(shí)間：根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告,在各研發(fā)階段完成后一個(gè)月內(nèi)，組織實(shí)施考核。項(xiàng)目組在完成階段性工作后，向部門申請(qǐng)召開項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成會(huì)（需由總經(jīng)理參加)，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)收，通過后以申請(qǐng)日期作為課題結(jié)束時(shí)間,人力資源部與研發(fā)部按照該方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核，計(jì)算、發(fā)放獎(jiǎng)金。七、特別說明：1、實(shí)施該績(jī)效考核制度后，研發(fā)系統(tǒng)主管以上人員取消加班費(fèi)（技術(shù)部倒班人員除外）、季度獎(jiǎng)金、主管及以上人員取消年終獎(jiǎng),研發(fā)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金完全根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行計(jì)發(fā).2、項(xiàng)目延期:對(duì)于生產(chǎn)條件/原料不具備等導(dǎo)致的研發(fā)停滯,項(xiàng)目組長(zhǎng)可提出項(xiàng)目時(shí)限順延,順延的時(shí)間不作為項(xiàng)目延期處理。項(xiàng)目延期申請(qǐng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。加緊采購(gòu)的原輔料不應(yīng)作為項(xiàng)目延期的理由。3、本制度暫不對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行考核，但研發(fā)總監(jiān)需對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本支出嚴(yán)格控制，尤其是在對(duì)原輔料的采購(gòu)上嚴(yán)格控制,避免購(gòu)買不需要的或大于實(shí)際需求的原輔料，該項(xiàng)將作為研發(fā)總監(jiān)年底考核的依據(jù)之一。研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提煉與確定關(guān)鍵詞：研發(fā)人員+績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)制定存在的問題及對(duì)策怎么制定研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)?研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)?研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)提取方法【研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)】研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)制定—-華恒智信咨詢文章描述：研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員,在企業(yè)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定存在諸多問題,影響了研發(fā)人員的工作積極性,對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也成了企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。那么研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定出現(xiàn)了什么問題,我們又應(yīng)該如何科學(xué)合理的提取研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)呢？本文由人力資源專家—-華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問題,以期大家有所借鑒。引言：隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)不能再靠做一個(gè)產(chǎn)品來獲取高額利潤(rùn)，而應(yīng)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)到研發(fā)。研發(fā)人員作為企業(yè)核心部門的成員，在企業(yè)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用.而由于研發(fā)人員及其工作的特殊性，企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定存在諸多問題，影響了研發(fā)人員的工作積極性,對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也成了企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。那么研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定出現(xiàn)了什么問題，我們又應(yīng)該如何科學(xué)合理的提取研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問題,以期大家有所借鑒?？?jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過程.企業(yè)滿足客戶的過程一般是通過了解客戶需求的前提下，設(shè)計(jì)研發(fā)出符合客戶期望和需求的產(chǎn)品或者是提供客戶所希望的服務(wù)的過程，那么針對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)來說，其研發(fā)人員就是決定其產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)前景和吸引力的核心所在,對(duì)其進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)有助于企業(yè)產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)的更新?lián)Q代，能夠隨時(shí)滿足客戶的需求并且提升組織績(jī)效。誠(chéng)然，目前企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)的制定普遍存在一些問題：1、績(jī)效指標(biāo)提取困難，由于研發(fā)人員工作本身的獨(dú)特性以及工作成果不宜用時(shí)間/產(chǎn)出來衡量，因此難以提煉直觀量化的數(shù)字性指標(biāo);2、工作內(nèi)容界定困難，因此導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)無(wú)法清晰確定，一些成果僅僅是證明某種試驗(yàn)或測(cè)試方法是否可行,難以在任務(wù)下達(dá)之前予以明確；3、定性的考核內(nèi)容較多,不利于績(jī)效考核的公正性；綜合以上問題的出現(xiàn),導(dǎo)致其績(jī)效考核過程無(wú)法有效的進(jìn)行,與績(jī)效考核掛鉤的薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等隨之出現(xiàn)問題，例如:薪酬浮動(dòng)比例不大，浮動(dòng)績(jī)效的依據(jù)不明確，最后產(chǎn)生“績(jī)效主義大鍋飯”的現(xiàn)象；培訓(xùn)的依據(jù)又是什么？為什么要培訓(xùn)？培訓(xùn)的內(nèi)容是否的確提升了員工的績(jī)效？又該如何考察培訓(xùn)完成后員工在工作方面的進(jìn)步？面對(duì)如此眾多的問題，那么究竟該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)呢？人力資源專家——華恒智信分析員認(rèn)為考核中最重要的是確立考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核方式以及完善的考核流程。本文華恒智信分析員主要結(jié)合咨詢行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研發(fā)類人員績(jī)效考核指標(biāo)的制定問題.提取什么指標(biāo)以及權(quán)重分配？華恒智信分析員結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)的提煉必須建立在員工工作導(dǎo)向和企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上，而且績(jī)效指標(biāo)的提煉過程也就是對(duì)工作流程的梳理和分析的過程。華恒智信分析員建議一般從研發(fā)人員的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面對(duì)其進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括兩個(gè)方面：效益指標(biāo)和效率指標(biāo)。效率指標(biāo)指的是公司內(nèi)部的研發(fā)效率和階段成果完成情況,由于研發(fā)人員工作的特殊性,一般建議從完成產(chǎn)品研發(fā)整個(gè)環(huán)節(jié)的過程和行為的考核,即通常所說的路徑指標(biāo)和行為指標(biāo)。路徑指標(biāo)衡量了研發(fā)整個(gè)過程中是否符合總體研發(fā)規(guī)劃的過程檢測(cè)指標(biāo),從環(huán)節(jié)著手發(fā)現(xiàn)影響研發(fā)人員績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)，例如產(chǎn)品開發(fā)周期、研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品規(guī)劃符合度等。行為指標(biāo)是對(duì)研發(fā)過程中正確的職業(yè)化行為的評(píng)價(jià)指標(biāo)，研發(fā)人員所掌握的知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,企業(yè)需要搭建一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)研發(fā)人員將其研發(fā)思路和相關(guān)知識(shí)提供給相關(guān)人員進(jìn)行共享,形成知識(shí)管理平臺(tái)不僅僅可以幫助每一位員工的進(jìn)步，同時(shí)將企業(yè)的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)降到最低，例如項(xiàng)目報(bào)告完整率、分享知識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量等等。效益指標(biāo)是指研發(fā)的成果在市場(chǎng)中產(chǎn)生的價(jià)值反映，用來評(píng)價(jià)產(chǎn)品對(duì)公司帶來的價(jià)值、帶給客戶的價(jià)值以及客戶的認(rèn)可度，例如產(chǎn)品的銷售額、市場(chǎng)占有率、銷售額增長(zhǎng)率、客戶對(duì)產(chǎn)品開發(fā)需求的滿意度、產(chǎn)品故障率等等.能力指標(biāo)主要考核研發(fā)人員的專業(yè)能力和企業(yè)內(nèi)通用的核心能力，一般專業(yè)能力主要指研發(fā)人員的研發(fā)知識(shí)掌握情況，例如是否具有相應(yīng)的資格證書？是否參與過專業(yè)的培訓(xùn)？過往有無(wú)相關(guān)的研發(fā)成果等等。通用的核心能力主要是指企業(yè)全員都應(yīng)該具備的一些能力,可以包括：項(xiàng)目管理能力、實(shí)踐動(dòng)手能力（解決問題的能力）、分析能力、創(chuàng)新能力、合作能力等等。態(tài)度指標(biāo)主要考察研發(fā)人員工作過程中的職業(yè)態(tài)度、工作動(dòng)機(jī)等等.一般包括試驗(yàn)事故發(fā)生的次數(shù)、工作主動(dòng)性、責(zé)任心、出勤率等等。主要考核研發(fā)人員能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，建議企業(yè)可以用此項(xiàng)指標(biāo)來考察其周邊績(jī)效,即不在其工作范圍內(nèi)但是又能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的指標(biāo)。對(duì)上述三類指標(biāo)分別配以不同的權(quán)重，對(duì)于研發(fā)人員，其研發(fā)產(chǎn)品的能力當(dāng)然是相當(dāng)重要的，因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、客戶市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展與否，通過賦予不同的權(quán)重引導(dǎo)研發(fā)人員去關(guān)注企業(yè)重視的部分，也就是讓員工在績(jī)效考核中重視自己的戰(zhàn)略價(jià)值貢獻(xiàn)部分。另外,建議三大塊指標(biāo)中的小模塊需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，也就是將每一項(xiàng)能力分成達(dá)標(biāo)、良好、優(yōu)秀、卓越四個(gè)等級(jí)，根據(jù)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵行為表現(xiàn)將員工對(duì)號(hào)入座.如何提取?首先是如何提取指標(biāo)的問題，華恒智信分析員認(rèn)為為了保證研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值，可以借鑒德魯克目標(biāo)管理的精髓,將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解最后落實(shí)到研發(fā)人員個(gè)人,如下圖所示：FigureSEQFigure\＊ARABIC1研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)提取其次如何提取標(biāo)準(zhǔn)，主要是指關(guān)鍵的行為標(biāo)準(zhǔn).可以采用行為事件訪談法和關(guān)鍵事件法，具體可以尋找績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效一般的研發(fā)人員，對(duì)其平時(shí)的研發(fā)活動(dòng)和成功、失敗的事件進(jìn)行了解，了解內(nèi)容涉及研發(fā)產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)景、具體承擔(dān)的任務(wù)、研發(fā)人員怎么處理、當(dāng)時(shí)的感受和心理狀態(tài)以及最后的結(jié)果等等。最終通過績(jī)優(yōu)人員和一般人員的行為對(duì)比，提煉出影響研發(fā)人員績(jī)效的關(guān)鍵行為,將關(guān)鍵行為描述成為不同的等級(jí)，并且與考核的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度的指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，最后形成績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).總之,研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)與否直接影響到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。人力資源專家—-華恒智信認(rèn)為研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的提取最好是由戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)分出來的，這樣能較好的保證績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性.研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)考察的是績(jī)效驅(qū)動(dòng)力，而績(jī)效驅(qū)動(dòng)力的尋找是困難的，但是同時(shí)也是績(jī)效考核的核心所在、根源所在，它不僅僅需要研發(fā)人員的參與,更加需要企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的支持甚至是全員的參與。研發(fā)部績(jī)效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性,特設(shè)定此績(jī)效考核方案。2、考核原則公平公正原則薪資結(jié)構(gòu)3。1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金3。2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。4、績(jī)效考核方案項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下：4.1項(xiàng)目績(jī)效研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度.4.1。2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批,人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案.4.1。3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度.其中：A項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項(xiàng)目完成進(jìn)度控制:由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成,但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。D項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。E項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。F部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4。1。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,要求做到公正，公平.能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金＊分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4。1。5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。5、綜合績(jī)效考核5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃.5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。5。2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。附錄1：項(xiàng)目績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分項(xiàng)目成本降低百分比20項(xiàng)目完成進(jìn)度控制率；外部因素導(dǎo)致的延遲不計(jì)；延遲目標(biāo)值〈=10％20項(xiàng)目完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)率各項(xiàng)指標(biāo)完成率，核心指標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率;目標(biāo)值〈=10％20項(xiàng)目技術(shù)難度復(fù)雜度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)，且技術(shù)較為復(fù)雜,項(xiàng)目開發(fā)較難自主開發(fā)難度非常大20自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)創(chuàng)新度項(xiàng)目是否需要運(yùn)用尚未掌握的全新技術(shù),技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性國(guó)內(nèi)或同行領(lǐng)先填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般通用性項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)是否能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用通用性非常強(qiáng)通用性較好通用性一般或基本上不通用考核人復(fù)核人簽字：日期:簽字：日期：附錄2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度×100％研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度×100％研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度×100％財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度×100％研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄3研發(fā)部門負(fù)責(zé)人考核表序號(hào)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15％項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)1