施工組織計劃方案

XX分企業(yè)第三批新建小區(qū)FTTH建設項目XX縣中央公園小區(qū)3、4棟FTTH光纜線路單項工程施工組織計劃方案XXX企業(yè)11月12日目錄一、工程概況 21、工程規(guī)模和概況 22、施工根據(jù) 23、外部環(huán)境對施工組織的影響 2二．施工組織構架 21．工程指揮部 22．工程質量運行管理體系及管理組織架構 23．現(xiàn)場管理人員對應管理關系和通訊錄 4三．工作職責 41．工程部工程建設管理領導小組 42．工程總指揮 43．技術總監(jiān) 44．質量總監(jiān) 45．工程主管 46．材料主管 57．資料主管 58．項目經(jīng)理 59．質監(jiān)員、技術員 5四．施工方案 61．施工前期工作準備計劃 62．管理計劃目的的交底 63．工程成本的控制措施 7五．施工進度計劃 71、本期工程施工計劃安排表 72．工期計劃保證措施 8六．施工規(guī)定 8七．安全施工措施 81．安全組織機構 92．安全施工管理框架圖 93、安全小組職責 94．施工期間安全組的責任措施 95、車輛交通安全 10一、工程概況1、工程規(guī)模和概況XX分企業(yè)第三批新建小區(qū)FTTH建設項目XX縣中央公園小區(qū)3、4棟FTTH光纜線路單項工程,設計總投資4.5330萬元，重要負責敷設光纜1780米，安裝FTTH以及分纖箱2個，二級分線盒16個，并熔纖、系統(tǒng)資源錄入開通項目業(yè)務。2、施工根據(jù)根據(jù)XX企業(yè)線路通信施工設計設備安裝部分。3、外部環(huán)境對施工組織的影響XX氣候屬亞熱帶季風氣候，光熱充沛，雨熱同季，夏長冬短。本次項目重要工地都在縣城農(nóng)村，恰逢冬季，時有陰雨連綿，因此除降雨會對工程實行導致延誤外，其他外部環(huán)境相對有利。二．施工組織構架1．工程指揮部為了按期、保質、高效、安全地完畢本期工程建設任務，特設置工程指揮中心，由線路工程部經(jīng)理擔任總指揮，工程指揮中心詳細組員由總指揮、技術總監(jiān)、質量總監(jiān)構成，線路工程部光纜工程中心作為本工程的施工組織機構，在設備工程部領導及總指揮的領導下，負責本工程從動工到竣工的全面管理工作，工程指揮中心詳細組員如下：項目經(jīng)理：xxx（總指揮xxxxx）助 理：xxx（技術總監(jiān)xxxx）xxx（質量總監(jiān)xxxxx）2．工程質量運行管理體系及管理組織架構為保證本工程質量體系的有效運行，明確各職能部門的職責，特建立互相配套的質量管理機構。工程建設管理領導工程建設管理領導指揮部質量管理領導小組項目經(jīng)理技術員質監(jiān)員安全員工地隊長施工人員工程管理組織架構：工程建設管理領導工程建設管理領導工程建設管理指揮中心總指揮資料主管材料主管工程主管項目經(jīng)理及助理指揮中心管理組員工地隊長技術員質監(jiān)員安全員施工人員區(qū)域項目部協(xié)調管理范圍示意圖建設單位建設單位監(jiān)理單位各施工隊設計單位企業(yè)本部供應單位政府機關區(qū)域項目部(內(nèi)層)外層3．現(xiàn)場管理人員對應管理關系和通訊錄業(yè)務區(qū)姓名職務聯(lián)絡電話姓名職務聯(lián)絡電話XX市xx技術員xxxx資料員xxXX縣xx技術員xxxx資料員xx三．工作職責1．工程部工程建設管理領導小組負責協(xié)調各職能部門嚴格按期、按質、高效地完畢本工程建設任務，是本工程最高領導機構，是最終決定多種方案實行的最高監(jiān)督執(zhí)行部門。2．工程總指揮在線路工程部工程建設管理小組的領導下，負責本工程從工程動工到竣工負責施工組織、工程進度、安全保障、質量監(jiān)控等全面管理工作，履行工程承包協(xié)議，調動一切積極原因實現(xiàn)質量目的，是本工程建設過程中對安全、質量負領導責任。3．技術總監(jiān)負責對有關工程管理人員進行技術指導及技術原則的交底工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范及原則，負責審批施工組織設計方案，對工程建設技術規(guī)定全面負責。4．質量總監(jiān)負責本工程所有質量管理工作，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權；對質量計劃的貫徹執(zhí)行定期檢查和監(jiān)督；負責組織內(nèi)部驗收及內(nèi)部質量評估。5．工程主管負責編制施工組織設計/施工方案、質量原則和質量規(guī)定，施工過程各工程進度跟蹤及工程竣工后協(xié)調內(nèi)部驗收等工作，在施工過程中對各分管項目工程負責人全面跟蹤貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、質量原則和規(guī)定。6．材料主管根據(jù)設計量編制本工程材料使用計劃及采購和調配，是材料質量第一負責人，并負責對倉庫管理員的管理，編制多種材料使用原則，跟蹤工程竣工后工地剩余材料的回收及與建設方辦理領退料量確實認。7．資料主管根據(jù)本工程竣工資料編制原則，編制有關資料制作原則及規(guī)定。根據(jù)工程竣工狀況制定有關資料上交計劃，及時安排人員繪制圖紙，編制竣工闡明，匯總竣工工程量及審核，出版竣工資料提交驗收及歸檔資料及編制結算書。8．項目經(jīng)理（1）對業(yè)務區(qū)電信企業(yè)工程主管領導負責，是本項目單項工程從動工到竣工施工組織計劃、進度控制、質量監(jiān)控、安全保障等全面管理工作，是本單項工程質量、安全管理第一負責人；（2）與建設、監(jiān)理、設計方保持良好關系，協(xié)調處理施工中存在的多種問題和多種資料簽證確實認，保障工程施工順利進行；（3）工程任務下達后及時安排隨工監(jiān)理進行路由勘測，根據(jù)勘測狀況對特殊地段進行復測及進行施工定價，及時組織施工隊進場施工；（4）負責對本業(yè)務區(qū)各施工隊、隨工監(jiān)理、光纜熔纖組員、倉管員的管理，嚴格執(zhí)行質量原則及設計規(guī)定做好技術交底工作，在施工過程中行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權；（5）合理調配施工力量，杜絕長距離調遣施工隊伍，引導施工隊合理使用材料，節(jié)省材料成本；（6）理解工程進度及竣工狀況，按光纜工程中心計劃規(guī)定收繳有關竣工資料，并負責組織隨工監(jiān)理、施工隊進行內(nèi)部自檢，存在問題及時在執(zhí)行施工的過程中進行整改；（7）工程竣工后及時組織內(nèi)部驗收及與建設方協(xié)調工程驗收，并做好驗收后確認工作，爭取在最快的時間內(nèi)獲得驗收匯報；（8）嚴格遵守工程施工各項管理制度，及時完畢工程有關管理人員交辦的工作任務。9．質監(jiān)員、技術員（1）協(xié)助工程項目經(jīng)理進行工程質量、施工安全的管理工作，同步執(zhí)行隨工監(jiān)理工作，在分管區(qū)域或檢查范圍內(nèi)行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權；（2）在分管范圍內(nèi)負責對施工隊在施工過程中工程質量、施工安全檢查、監(jiān)督，是質量、安全管理現(xiàn)場的第一負責人；（3）熟悉施工規(guī)范和設計規(guī)定，把握工程各個環(huán)節(jié)的施工原則，在施工過程中負責對施工隊進行技術指導、質量原則進行交底等工作；（4）對于特殊、隱蔽工程必須到現(xiàn)場檢查合格后方可進行下一道工序的施工，并與有關單位辦理特殊地段、隱蔽工程簽證確實認；（5）施工過程積極配合監(jiān)理單位有關人員對工程施工質量監(jiān)督檢查；（6）工程竣工后及時巡檢，將存在問題匯總報項目經(jīng)理，并給施工隊下發(fā)質量問題整改告知單，規(guī)定施工隊在規(guī)定的期限內(nèi)完畢整改，經(jīng)復檢合格后及時做工程竣工匯報申請組織內(nèi)部驗收；（7）根據(jù)有關規(guī)范規(guī)定配合質監(jiān)站組織內(nèi)部驗收工作，對所存在的問題規(guī)定施工隊在限期內(nèi)完畢整改。四．施工方案1．施工前期工作準備計劃（1）首先與設計、建設方聯(lián)絡，并在最快的時間內(nèi)得到工程建設規(guī)模及設計路由資料，按工程施工管理制度工程勘測規(guī)定，由隨工監(jiān)理負責勘測并在規(guī)定的時間內(nèi)完畢；（2）盡快和各地縣市電信企業(yè)及有關單位領導和詳細負責人獲得聯(lián)絡，建立友好合作關系；（3）勘測完畢后針對特殊地段重新復測，將存在的問題向建設、監(jiān)理、設計方匯報、溝通協(xié)調處理；根據(jù)勘測狀況，堅持難、易及路由長、短距離搭配的原則，合理安排施工隊進場施工；（4）根據(jù)所承攬區(qū)域工程量及施工段落分布狀況，計劃在該區(qū)域設置材料倉庫，安排經(jīng)驗豐富、責任心強的材料專職保管員負責管理，選用有組織能力、施工經(jīng)驗豐富、誠實肯干的施工隊伍負責施工；（5）計劃按每一種施工隊伍配置一輛施工用車，也可在當?shù)爻凶?，企業(yè)計劃投入工程專用指揮車1輛及光纜熔纖固定專用車輛3輛；（6）告知各入圍材料廠家準備有關材料，提前做好材料供貨及采購計劃；同步按設計記錄天線、饋線、設備使用量上報建設方，提前做好施工前的材料計劃和準備工作；（7）提前與監(jiān)理單位聯(lián)絡，貫徹本工程施工過程中與監(jiān)理的配合規(guī)定及規(guī)范有關表格。2．管理計劃目的的交底工程動工前組織各施工隊長及管理人員召開動工動員會議，強調工程管理規(guī)定、技術規(guī)范原則、進度規(guī)定、質量目的、安全措施、材料使用原則、竣工原始資料上交時限規(guī)定、明確工期等交底工作。3．工程成本的控制措施（1）嚴格按設計圖紙組織施工，不容許隨意更改設計。如在施工過程中因多方原因影響導致工程變更增長投資成本時，必須經(jīng)三方（建設方、監(jiān)理方、施工方）到現(xiàn)場確認后方可變更；（2）施工設備安裝是本工程施工的基礎工作，我企業(yè)將組織有經(jīng)驗、技術骨干人員或專人負責，加強施工過程現(xiàn)場督導，保證設備安全可靠、地處穩(wěn)固、走向合理，防止線路二次整改，提高勞動效率；（3）對于建設方提供的天線、饋線、主設備等材料嚴格按企業(yè)材料管理制度進行管理，按實際需求量配發(fā)，在施工過程嚴格控制揮霍建設方材料的現(xiàn)象，必須做到領、用、退數(shù)據(jù)清晰，竣工后撤場前與建設方辦理余料交接手續(xù)；（4）對于輔助材料采用多次采購，防止定購材料過剩導致材料成品積壓，導致工程竣工后倉庫無法撤退或增長材料調撥費用；倉庫管理人員對施工隊所領用的材料，必須嚴格按工程量配發(fā)，杜絕多發(fā)材料，導致材料過剩導致?lián)]霍；五．施工進度計劃根據(jù)建設方的規(guī)定，計劃于11月15日動工，在12月5日前完畢所有共1780米光纜敷設，18個機箱安裝熔纖開通的施工任務，并投入運行。我企業(yè)制定階段制定施工進度計劃。施工計劃如下：本期工程施工計劃安排表：序號施工部分計劃動工日期計劃竣工日期備注1光纜線路傳播.11.15.12.52機箱安裝.11.15.12.53光纜成端、測試.11.15.12.545671）設備部分竣工原始資料搜集根據(jù)竣工狀況，按各段落竣工后7天內(nèi)由施工隊負責提供，由分管隨工負責抽檢、審核，保證資料精確；2）為保證驗收計劃的有效實行，需加強與監(jiān)理、建設方溝通協(xié)調，按建設方計劃申請工程初驗；3）初步驗收完畢后及時與監(jiān)理、建設方辦理工程量及材料使用量、實用量、剩余量（天線、饋線、主設備）確實認。2．工期計劃保證措施（1）熟悉施工圖設計規(guī)定、施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，把握工程的每一種環(huán)節(jié)的施工原則，嚴格執(zhí)行細節(jié)化、原則化、規(guī)范化管理，防止因管理不善導致返工，導致工期的延誤；（2）與材料廠家、建設單位保持親密聯(lián)絡及配合，提前準備工程所需材料，保證動工后材料及時到位，保證工程施工順利開展；（3）熟悉施工地點，貫徹施工隊伍居住位置，并與附近居民建立良好關系；（4）根據(jù)進度狀況，理解掌握工程中的每一種環(huán)節(jié)，堅持每天匯報跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，爭取做到當日問題當日處理；（5）本工程中每一道施工工序必須做到有序布置、有貫徹、有檢查，必須清晰各施工段落進場時間、竣工時間，與否到達計劃規(guī)定；（6）嚴格按照有關技術規(guī)范規(guī)定組織施工，施工中合理安排工作先后次序，認真抓好質量保證和質量監(jiān)督工作，消除質量事故，保證每完畢一項合格一項；（7）設備入庫之后，及時派負責熔接人員到場進行光纜單盤測試，嚴禁將存在質量問題的設備進入工地；（8）我企業(yè)根據(jù)實際施工工程量和材料需求量，在所承攬區(qū)域設置材料倉庫。（9）加強安全管理、杜絕人身事故和安全事故的發(fā)生，保證施工順利進行；六．施工規(guī)定我企業(yè)將嚴格按照國家頒布的有關施工規(guī)范、原則及本工程設計有關技術原則規(guī)定組織施工：1．中華人民共和國通信行業(yè)原則《通信線路施工規(guī)定施工規(guī)范》；2．中華人民共和國通信行業(yè)原則《通信線路施工規(guī)定設計規(guī)范》；3．中華人民共和國通信行業(yè)原則《通信線路施工規(guī)定驗收規(guī)范》；4．在施工過程中由于特殊條件限制無法按設計施工的，及時進行勘測并擬訂變更方案與監(jiān)理、設計方、建設方協(xié)商變更。七．安全施工措施施工安全是工程建設的生命線，遵照《通信線路作業(yè)安全技術規(guī)范》的安全法規(guī)，堅持安全第一，防止為主的指導方針，為杜絕安全事故的發(fā)生，在工程動工之前成立安全生產(chǎn)小組，建立健全安全責任制，在工程指揮中心監(jiān)督指導下實行。1．安全組織機構工程動工前，設備工程部制定安全施工計劃，成立安全領導小組：安全組長由項目經(jīng)理擔任；安全組副組長由項目經(jīng)理助理、隨工擔任；安全員由各工地施工隊長擔任。2．安全施工管理框架圖安全組副組長安全組副組長安全組組長安全員各施工班組工程指揮中心安全小組組員聯(lián)絡電話：3、安全小組職責施工隊進場后由組長組織召開施工安全工作會議，重點做到如下工作：（1）學習《通信線路作業(yè)安全技術規(guī)范》和光纜工程中心下發(fā)的安全施工措施，將安全責任貫徹到每一種施工隊。（2）針對有關工程事故案例進行討論分析，查找發(fā)生事故的本源，制定防止事故的有效措施。（3）督促平常施工隊車輛檢查、施工工具和安全防護用品。（4）負責貫徹施工隊召開由全體員工參與的安全教育會議，并將安全教育狀況書面匯報工程指揮部。4．施工期間安全組的責任措施（1）安全組組員在施工期間要深入工地，廣泛進行對安全施工的宣傳和教育，做到每天規(guī)定，時時關注、刻刻提醒。（2）組長不定期對施工隊、安全員進行檢查和指導，及時糾正違規(guī)操作行為，處理施工現(xiàn)場違規(guī)操作的施工人員，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）安全副組長每周至少一次深入到各工地施工隊伍中，認真檢查、指導安全工作，查找安全隱患。（4）安全員負責本次工程施工人員、車輛的管理，按照有關安全法規(guī)和保護措施的規(guī)定，詳細貫徹安全生產(chǎn)和安全教育工作；每日出、收工前認真督促司機檢查車輛、車上放置具器等安全狀況；線路跨河、跨路、與電力線交越和電力線附近及復雜環(huán)境的施工作業(yè)，安全員必須親臨現(xiàn)場組織指揮。5、車輛交通安全(1)出車前，司機應檢查車況與否良好，不得帶故