健身房計(jì)劃書

篇一：健身俱樂部的整體籌劃方案健身俱樂部的整體籌劃方案2023010617:38:42本文導(dǎo)讀：俱樂部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定，比方說做群眾化的俱樂部還是中高檔的〔做群眾化的卡價(jià)格比較廉價(jià)，會(huì)員量相比照較多，要求俱樂部......一、一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必需要俱樂部的幾樣條件：1、所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)力量2、俱樂部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定，比方說做群眾化的俱樂部還是中高檔的〔做群眾化的卡價(jià)格比較廉價(jià)，會(huì)員量相比照較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價(jià)相對(duì)要貴，效勞的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一〕3、俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要留意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會(huì)員會(huì)相比照較多，沒有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場(chǎng)。4、在一家大型俱樂部的啟動(dòng)之前就應(yīng)當(dāng)確定好俱樂部的治理人員及仆人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的治理單靠俱樂部的投資人是無法妥當(dāng)治理的，必需分派治理。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的效勞人員。5、健身俱樂部的器械品牌的選擇也是格外重要的，器械的選擇要留意一下幾點(diǎn)。不要買品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有閱歷的專業(yè)教練根本上可以都可以區(qū)分器械品質(zhì)的好壞。6、俱樂部的治理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的治理模式都承受分部門治理，每個(gè)部門確定治理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂部治理經(jīng)理。7、有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司籌劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對(duì)于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要留意的就是不要太留意教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必需是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成溝通的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是格外重要的。二、俱樂部的部門確定a、系統(tǒng)部〔治理部〕系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的操作治理b、內(nèi)務(wù)部?jī)?nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)治理，及財(cái)務(wù)治理c、教練部里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類治理d、會(huì)籍部負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會(huì)員的售后效勞e、效勞部會(huì)員在俱樂部的效勞包括：前臺(tái)，吧臺(tái)都需要效勞人員f、衛(wèi)生部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的內(nèi)部清潔三、對(duì)員工的要求及聘請(qǐng)1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說的上專業(yè)教練得很少。所以聘請(qǐng)器械教練的話，設(shè)定a業(yè)的培訓(xùn)。b。c、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂部的帶來很大的影響。d、電腦的操作力氣是必需的2、會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很留意。a、有確定銷售閱歷口才好是最重要的b會(huì)籍主管必需要有大型健身俱樂部的的工作閱歷，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時(shí)候去有效的解決。3、效勞部的前臺(tái)接待的要求形象要好個(gè)人素養(yǎng)要高。吧臺(tái)人員要求有確定的酒店治理閱歷1治理及修理維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練效勞的流程，訓(xùn)練打算的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練打算。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。2、會(huì)籍部要求會(huì)籍主管具體的銷售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。3、效勞部的具體的狀況具體的安排4管，由于可以幫助治理協(xié)作以后的工作，工作人員聘請(qǐng)治理及培訓(xùn)。五、工作人員的待遇的定位器械教練主要分為幾個(gè)類別，1、沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200元2、有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練1200-1500元3、有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的，及兩年以上的健身教練的1500-2023一般器械教練的工作范圍包括；每天7-8小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間。假設(shè)有增加請(qǐng)依據(jù)你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。教練上班時(shí)間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動(dòng)，有的話請(qǐng)做好登記及修理，并報(bào)告教練主管。在有健身會(huì)員的時(shí)候主動(dòng)給與指導(dǎo)。當(dāng)會(huì)員在做一些需要保護(hù)的動(dòng)作的時(shí)候請(qǐng)給與保護(hù)。如在沒有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候，要在器械去內(nèi)巡場(chǎng)。留意會(huì)員的訓(xùn)練動(dòng)作是否正確，又錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)給與指導(dǎo)改正。健身教練主管的待遇，1、沒有教練主管閱歷的但具有治理力氣的1800-2500/元2、有一年以上的教練主管閱歷的有好的治理閱歷的2500/30003、有多年治理閱歷的教練主管，有好的治理模式的2500/4000教練主管的工作范圍；對(duì)于器械的治理主要有兩樣，一是對(duì)器械的使用安排，二、器械的修理護(hù)理。對(duì)于效勞的治理，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。對(duì)于團(tuán)體課程的編排。會(huì)員訓(xùn)練動(dòng)作的統(tǒng)一安排及健身打算表格的制作。包括全部健身教練人員的治理工作。團(tuán)體課類的教練的待遇為，一般的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時(shí)費(fèi)，依據(jù)教練的個(gè)人力氣來確定。六、俱樂部的具體設(shè)施及工程目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人寵愛安靜的過著生活，閑適拘束。所以健身俱樂部也要依據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì)，增加休閑指數(shù)。做成一家及運(yùn)動(dòng)休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂部?？梢蚤_設(shè)的工程有；1、器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。器械是俱樂部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個(gè)缺一不行。要求器械具備很好的使用效果。3、在運(yùn)動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供給，各種飲料、水果盤〔〕各種安康的水果、還可以供給健身飲料這一塊做的好的話利潤(rùn)到達(dá)200%-300%、一個(gè)運(yùn)動(dòng)服專賣點(diǎn)〔里邊包括運(yùn)動(dòng)服裝運(yùn)動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套、運(yùn)動(dòng)毛巾〕其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補(bǔ)相成動(dòng)靜結(jié)合。4、假設(shè)資金允許的話，可以考慮在俱樂部?jī)?nèi)部增加一些興的運(yùn)開工程，例如室內(nèi)攀巖、〔〕籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動(dòng)。部里邊包括；1、健身器械區(qū)，特點(diǎn)是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風(fēng)效果要好，能在不開排風(fēng)扇的狀況下空氣能夠自動(dòng)流通為最正確，面積要求在80010002300-350280cm3、瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對(duì)較暗，不受其他音樂的干擾能保持確定的安靜。面積要求250-3004、武道館，特點(diǎn)對(duì)位置沒有很大的要求，通風(fēng)即可。面積要求的200-2505、休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡(jiǎn)潔但要有品位，舒適。面積在350-400方左右。6、動(dòng)感單車房，靠窗，面積要求在1007300-4008、辦公室等3000八、俱樂部的投資預(yù)算及本錢的回收俱樂部的檔次打算俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那么我們依據(jù)目前市場(chǎng)的投資估量是在200-300萬之間。那么作為投資者關(guān)心的就是本錢的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷確定會(huì)有個(gè)優(yōu)待期間。在優(yōu)待期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對(duì)俱樂部以后進(jìn)展會(huì)越順當(dāng)。促銷期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以內(nèi)，緣由卡價(jià)下調(diào)很簡(jiǎn)潔但回調(diào)就很困難。比方年卡定2180250需要做到的業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)定位為30040-50那么有兩百個(gè)固定會(huì)員的，做好銷售人員的治理。每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)定位為20-30萬，以預(yù)期的銷售額不計(jì)算俱樂部持續(xù)經(jīng)費(fèi)，可以在一年內(nèi)收回本錢。但是健身俱樂部也有頂峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上中心空調(diào)就可以削減帶來的影響。假設(shè)我們的俱樂部是在夏季開業(yè)，那夏季的水電費(fèi)相對(duì)較貴，用電也相對(duì)較多我們的投資本錢就會(huì)增多。所以俱樂部的開業(yè)的時(shí)房需要的條件2023010617:39:54本文導(dǎo)讀：篇二：健身俱樂部籌劃書前言健身衰弱行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)90缺乏最起碼的經(jīng)營(yíng)理念、效勞觀念和運(yùn)行模式，那些毫無品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙.第一局部：行業(yè)的市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析：健身衰弱行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對(duì)其他大城市來說，湛江的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是，近幾年來看提高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局湛江調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查，2023年，我市居民人均可支配收入15305.0520239651.59〔下同〕58.69.7廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球進(jìn)展到現(xiàn)在的瑜伽、跆拳道、水上運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚共性運(yùn)動(dòng)，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制，在廉江有一家健身俱樂部。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展人們的生活水平漸漸提高，安康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為群眾供給全面體育熬煉效勞的經(jīng)營(yíng)性組織，參與健身俱樂部為自己的安康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己安康生活最正確途徑。所以，我就得在廉江開一個(gè)健身俱樂部是一個(gè)很有潛力的事業(yè)?？尚行苑治觯菏袌?chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在確定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)建健身設(shè)施的需求程度。經(jīng)過查閱資料和走訪廉江市區(qū)的體育教師的結(jié)果說明：在廉江市一中旁有一家“陽光健身俱分析具體工程帶來的利弊，因而需要通過市場(chǎng)爭(zhēng)論來進(jìn)一步確定該工程的可行性。我們的爭(zhēng)論包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)展交談。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：由于健身俱樂部在廉江進(jìn)展的時(shí)間還比較短，而且目前只有一家，據(jù)跆拳道，有氧操，動(dòng)感單車，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運(yùn)動(dòng)設(shè)備擺放不科學(xué)，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。其次局部：stp1.從人口狀況考慮我國(guó)的健身市場(chǎng)可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場(chǎng)、青少年市場(chǎng)和成人市場(chǎng)又或是男性市場(chǎng)、女性市場(chǎng)。像一些追求潮的年輕人可以開設(shè)一些時(shí)尚單車、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等工程。對(duì)于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身工程，像拳擊﹑搏斗﹑散打﹑跆拳道等；針對(duì)女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是格外受歡送的工程，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果。2.從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等衰弱型：衰弱操等減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等時(shí)尚型：街舞，動(dòng)感單車，有氧拉丁等社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等或是依據(jù)消費(fèi)凹凸細(xì)分為節(jié)約型(求廉)，保守型(求美)，任憑型(求)。這種細(xì)分方法對(duì)于健身俱樂部的產(chǎn)品、價(jià)格效勞等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿足，必需了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)展有針對(duì)性地定位營(yíng)銷，才能使俱樂部更好的進(jìn)展下去。3﹑按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：可分為早上健身型﹑可以多開設(shè)瑜伽，健身操等工程。針對(duì)不同時(shí)段人群偏好的健身工程適當(dāng)多開設(shè)一些。4..市場(chǎng)定位：假設(shè)全部定位于廉江市消費(fèi)群體是比較困難的。因此，我們把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在廉江廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的將來前景好，有相當(dāng)闊大的市場(chǎng)空間和時(shí)機(jī)點(diǎn)。依據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，廉江俱樂部的消費(fèi)群體較為集中在四周的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士，從目前廉江市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看，成年市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，集中在21—30歲的群體，占全消費(fèi)群體的比重為56.7%，男女人士的比例平均。同時(shí)，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時(shí)尚青年、很多教師，富有的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時(shí)尚、共性清楚、崇尚自由、向往驚奇優(yōu)質(zhì)生活。這些人的消費(fèi)力量是最大的，也是最大的消費(fèi)群體。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著俱樂部數(shù)21—30周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部2023300021—3031第三局部：swot優(yōu)勢(shì)：性和足夠的進(jìn)展空間。代的他們有足夠的健身生疏以及確定的經(jīng)濟(jì)根底，還具有確定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的穎血液。在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn)。額。5.人教練團(tuán)隊(duì)，帶給顧客超值的效勞與享受6.本俱樂部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客。劣勢(shì)：沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)治理人員。沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。資金比較缺乏，廉江的經(jīng)濟(jì)不興盛，人們課可支配資金并不寬松。比較缺乏特地的經(jīng)營(yíng)人才，銷售策略不完善。場(chǎng)地會(huì)有限制。時(shí)機(jī)：1、自“十一五”后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和體育事業(yè)，俱樂部有更多的時(shí)機(jī)去打造根基和把市場(chǎng)做的更深，也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。、近幾年來，國(guó)家對(duì)全民健身業(yè)也有確定的重視和進(jìn)展，加之，我國(guó)近幾年來體育事業(yè)的進(jìn)展也青云直上，這也將會(huì)給本行業(yè)帶來更大的市場(chǎng)。威逼：1的投資金額、由于隨著國(guó)家對(duì)全民健身的重視，將會(huì)消滅一系列的體育活動(dòng)。如：社區(qū)體育的進(jìn)展，群眾體育的進(jìn)展等等，這都將給本行業(yè)帶來確定的沖擊。2這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠轉(zhuǎn)變和進(jìn)展起來的。、健身俱樂部是一個(gè)朝陽行業(yè)，市場(chǎng)的潛能巨大，加上廉江健身市場(chǎng)還沒有飽滿，將來進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。、據(jù)廉江江的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)，將來的樓房的價(jià)格還會(huì)提升，這就增加本會(huì)所。so〔分析〕s：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品嘗的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局o略：擁有自身優(yōu)越的條件，以及協(xié)作將來廉江的進(jìn)展前景，俱樂部將會(huì)加大公關(guān)策略，樂觀協(xié)作廉江紅橙節(jié)的宣傳活動(dòng)，參與市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對(duì)本俱樂部將來的目標(biāo)打下根底，更好的開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級(jí)其功能，便利會(huì)員的掃瞄與得到相關(guān)的信息。st戰(zhàn)略〔分析：s境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局。t化，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，投資本錢將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響〔策略：適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色效勞以及一些專題活動(dòng)來穩(wěn)定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位：如〔免費(fèi)美容詢問，講座型的效勞：如節(jié)后體脂肪檢測(cè)、春節(jié)安康飲食講座會(huì)員與員工的各類競(jìng)賽等等〕wo〔分析〕w：本俱樂部作為行業(yè)界的星兒，自身治理上的接洽不好。o：本俱樂部所面對(duì)的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心將來的進(jìn)展?fàn)顩r來看，具有確定的挑戰(zhàn)性和足夠的進(jìn)展空間。wt戰(zhàn)略〔分析：w:本俱樂部作為行業(yè)界的星兒，自身治理上的接洽不好。t：國(guó)家對(duì)全民健身的重視，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展，健身途徑多種化，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，投資本錢將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響〔策略〕〔以休閑旅游方式〕針對(duì)會(huì)員與員之間的溝通溝通：開展團(tuán)體社會(huì)拓展活動(dòng)、球賽，野炊等。第四局部：企業(yè)操作打算1.選擇地點(diǎn)經(jīng)過全面的分析爭(zhēng)論(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及廉江市區(qū)的地價(jià)等)，打算將健身中心設(shè)在愛佳超市旁，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有進(jìn)展商業(yè)潛力。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛簡(jiǎn)潔看到，且出入便利。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，便利的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員提拱的最根本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。2.器材的配置配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來做參考。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很904%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3..產(chǎn)品和效勞介紹146開放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，供給以下活動(dòng)設(shè)施：滑冰場(chǎng)籃球場(chǎng)排球場(chǎng)游泳池熬煉室市場(chǎng)爭(zhēng)論結(jié)果說明：市區(qū)四周的居民對(duì)建立一個(gè)可供給各種團(tuán)體競(jìng)賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中64%以上的人參與，30%的人已表示他們有興趣參與本中心，并情愿交墳確定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份。我們的市場(chǎng)調(diào)查顯示：43球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯鶎檺郏覀兊呐徘驁?chǎng)設(shè)計(jì)成沙坑場(chǎng)即是為滿足這種要求。固然，目前滸效勞介紹146開放，健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，供給以下活動(dòng)設(shè)施；熬煉室快餐小吃部熬煉室30人的衰弱操課1501900可以出租一個(gè)同樣大小的場(chǎng)地生小時(shí)收費(fèi)20快餐小吃部健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部我們市場(chǎng)調(diào)查說明，60%的人期望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。篇三：健身中心創(chuàng)業(yè)打算書創(chuàng)業(yè)打算書名目一、企業(yè)介紹 2二、經(jīng)營(yíng)治理 2三、市場(chǎng)分析 3四、競(jìng)爭(zhēng)分析 3五、企業(yè)操作 3六、銷售策略 4七、職工 5八、風(fēng)險(xiǎn)治理 5九、財(cái)務(wù)狀況 6十、退出策略 6一、企業(yè)介紹“1992陽光健身中心”是一所馬上創(chuàng)立的旨在向會(huì)員供給室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人供給健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將樂觀推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士供給專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活開工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，四周有多個(gè)居民小區(qū)，我們健身中心的活開工程都是圍圍著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過將來會(huì)員的期望。我們所供給的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營(yíng)治理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。二、經(jīng)營(yíng)治理1、人員介紹總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒2、酬勞按投資金額比例分紅3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排健身中心最初五位創(chuàng)始人投資302027.318.218.2%、18.2%、18.2%。4、經(jīng)理人員的責(zé)任總裁／推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。工程設(shè)計(jì)／公關(guān)：對(duì)安康俱樂部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活開工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部／人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的治理。財(cái)務(wù)／住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)治理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。三、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的分布狀況健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會(huì)員居住在距中心四周9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng)，四周有kfc，國(guó)美電器，各種專賣店等，將吸13公里。健身中心之所以選址于此，其緣由是由于前期的資金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。2、可行性分析市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在確定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)建健身設(shè)施的需求程度。本打算中的計(jì)算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用