班組長競聘匯報

班組長競聘匯報

個人簡歷姓名：余合友民族：漢族性別：男年齡：38班組概況焊接底板班共有25人，男員工18人，女員工7人，黨員三人班組主要生產(chǎn)標(biāo)箱，軍車，改裝底板，以及其它非車廂零件底板班2011年度獲得年度優(yōu)秀班組稱號，是公司的標(biāo)桿班組班組遠(yuǎn)景：打造一支能征善戰(zhàn)，吃苦耐勞的優(yōu)秀團(tuán)隊213467工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷競聘成功后的工作打算對班組管理的認(rèn)識技能水平結(jié)束語5個人應(yīng)聘優(yōu)勢目錄長箱車間線上鉚焊接作業(yè)部底板班進(jìn)入專汽公司工作在裝配車間倉柵車19962003200420122005個人工作簡介1.工作經(jīng)歷2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

2005年進(jìn)行電氣焊培訓(xùn)

2009年在十堰市委黨校進(jìn)行班組長培訓(xùn)

2011年在技工總校計算機(jī)培訓(xùn)

2012年成功競聘工種師3.技能水平123電氣焊，CO2保護(hù)焊操作起重操作線上鉚操作班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。4.對班組管理的認(rèn)識企業(yè)的成功班組的管理部門的管理4.對班組管理的認(rèn)識A1首先要制定崗位責(zé)任制1、崗位責(zé)任制；2、

交接班制度；3、巡回檢查制度；4、設(shè)備維修保養(yǎng)制5、

質(zhì)量負(fù)責(zé)制；6、崗位練兵制；7、

安全生產(chǎn)制；8、班組經(jīng)濟(jì)合算制。A2設(shè)立班組兩長五大員有效管理全班各項事務(wù)班組二長五大員二長五大員班組長余合友工會小組長金誼學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)員張建輝改善創(chuàng)新推進(jìn)員蔣永廠生產(chǎn)指標(biāo)促進(jìn)員郭莉莉團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)員曹平安全保護(hù)督導(dǎo)員曹清4.對班組管理的認(rèn)識B開展KYT活動，OPL訓(xùn)練，抓好安全生產(chǎn) 時間項目KYT活動OPL訓(xùn)練學(xué)習(xí)《安全簡報》4.對班組管理的認(rèn)識C全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期 4.對班組管理的認(rèn)識D注重產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，降低VES質(zhì)量評審點數(shù)，制定質(zhì)量管理制度《底板班質(zhì)量管理制度》為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實物質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考核的可操作性?，F(xiàn)將班組《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修訂，整理出本質(zhì)量考核細(xì)則。一、工藝紀(jì)律1、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核50元。2、按質(zhì)量確認(rèn)制要求，進(jìn)行最終檢查確認(rèn)。二、檢查紀(jì)律1、按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定項目、頻次進(jìn)行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行自檢一次考核50元。2、按規(guī)定做好自檢記錄，不得缺少項目，做到及時、準(zhǔn)確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核30元。3、廢品、返工、返修品要及時隔離，及時通知班長和檢查員進(jìn)行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因違規(guī)操作或操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責(zé)任人。2、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當(dāng)?shù)?，按工廠考核到個人；批量質(zhì)量問題由車間討論決定。3、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯等.要正確使用工裝、工具、夾具。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺帳，做到及時反饋、及時處理、及時登記，一次不合格考核100元。5、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞，否則一次考核50元六、其它考核1、一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。2、被相關(guān)職能科室查出的問題點，責(zé)任人承擔(dān)全額考核。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.對班組管理的認(rèn)識消耗管理行為規(guī)范

1、

編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)再利用計劃。2、

認(rèn)真審核領(lǐng)料計劃，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量。3、

加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。4、

對本班組原材料的使用情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。E14.對班組管理的認(rèn)識加強(qiáng)員工的成本意識，減少工輔料的浪費(fèi)，建立個人臺賬E2

用具姓名卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強(qiáng)朱立武馮全偉楊平毛繼鵬姜偉華楊曦陳濤工輔具領(lǐng)用明細(xì)表領(lǐng)用數(shù)量4.對班組管理的認(rèn)識F帶領(lǐng)全班全員參與改善，有效提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境小改善展示改善前改善后圖片圖片問題點描述改善措施描述改善效果描述4.對班組管理的認(rèn)識G做好班務(wù)公開，績效透明陳濤楊曦姜偉華毛繼鵬楊平馮全偉朱立武秦有強(qiáng)余冊林備注簽名加扣原因?qū)嵉锚効郦劶营剳?yīng)發(fā)額工時值/比例工時數(shù)/平均獎

姓名底板班月績效明細(xì)表4.對班組管理的認(rèn)識H加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的凝聚力4.對班組管理的認(rèn)識I關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工4.對班組管理的認(rèn)識個人應(yīng)聘優(yōu)勢

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。個人應(yīng)聘優(yōu)勢個人應(yīng)聘優(yōu)勢

在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。個人應(yīng)聘優(yōu)勢

在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。競聘成功后的工作打算作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)的活力和后勁就會增強(qiáng)，全面推進(jìn)公司企業(yè)管理提高到一個新水平，員工們的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。公司在競爭激烈的市場中，能立于不敗之地。做為一名班組長，應(yīng)充分感受到加強(qiáng)班組建設(shè)管理的重要性和緊迫感，我將盡我的所能把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、高效的戰(zhàn)斗隊伍。結(jié)束語匯報完畢老師辛苦了！感謝指導(dǎo)！27

競聘演講稿競聘人：***28個人情況簡介：我叫***，非常感謝給我提供一個展示自我、檢驗自我的機(jī)會，我競聘的崗位是***，下面我將從六個方面進(jìn)行闡述。29目錄3工作業(yè)績回顧4對競聘崗位的認(rèn)識5個人優(yōu)勢劣勢分析6工作設(shè)想1個人基本情況介紹2工作簡歷回顧30一、個人基本情況介紹*****31二、工作簡歷回顧時間點-時間點時間點-時間點擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)時間點-時間點擔(dān)任職務(wù)32三、工作業(yè)績回顧工作成績1。工作成績2。工作成績3。33三、對競聘