2023年生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

2023年生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性

所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作。。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們供應(yīng)了這次中層骨干公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘上崗是xx公司新形勢(shì)下企業(yè)管理安保部部長(zhǎng)的須要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參與競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并主動(dòng)化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的一般水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，起先了自己職業(yè)生涯。參與工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書(shū)、電氣修理職業(yè)技師證。我長(zhǎng)期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)當(dāng)過(guò)運(yùn)行副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，檢修班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，發(fā)電站副部長(zhǎng)等職，多次評(píng)為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱號(hào)。

今日，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。我的成長(zhǎng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培育和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的激勵(lì)，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，特殊是對(duì)發(fā)電廠全部的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況特別了解，駕馭了電廠主要設(shè)備相關(guān)的平安規(guī)程和專業(yè)學(xué)問(wèn)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程特別熟識(shí)。在電網(wǎng)管理方面，我多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量?jī)x表較為熟識(shí)。還常常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的平安學(xué)問(wèn)，熟識(shí)平安規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的平安管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)硬的專業(yè)技能，是我參與競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)。

在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠(chéng)、光明正大的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著生活經(jīng)驗(yàn)的豐富，處理人際關(guān)系的實(shí)力也日趨成熟，協(xié)調(diào)實(shí)力不斷增加，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高，信任我有實(shí)力把事情做好。

假如我當(dāng)選工程部部長(zhǎng)了，我將接著加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)微環(huán)節(jié)中。

首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門(mén)，聯(lián)系的工作對(duì)象也許多，既有庫(kù)區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部供應(yīng)技術(shù)支持，為廣闊職工供應(yīng)水電修理管理的服務(wù)，依據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。

其次，牢記平安這個(gè)主題，做好平安用電、用電監(jiān)察工作。對(duì)庫(kù)區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的平安檢查，為廣闊用戶的和諧安靜保駕護(hù)航。

再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對(duì)多而雜，須要全部成員同心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的看法，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

我信任我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)的起點(diǎn)，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長(zhǎng)成才的希望?；趯?duì)水電事業(yè)的酷愛(ài)和主動(dòng)向上的進(jìn)取心，我有實(shí)力有信念把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。

當(dāng)然，假如我落選了，我會(huì)做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會(huì)一如既往的努力做好自己的本職工作。

最終，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家節(jié)日歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！我的競(jìng)職演講完畢，感謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好!

首先誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委賜予的這次公允競(jìng)爭(zhēng)、溝通學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。

本人XX，1993年9月參與工作，中共黨員，?？茖W(xué)歷，人力資源管理專業(yè)中級(jí)職稱，企業(yè)一級(jí)人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐閱歷，前后擔(dān)當(dāng)過(guò)衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記十余年，有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理閱歷。

今日參與這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及工作實(shí)踐閱歷

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線工作，具有肯定的實(shí)踐生產(chǎn)閱歷及施工管理學(xué)問(wèn)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本限制等經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的安排、各類(lèi)賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫(xiě)等學(xué)問(wèn)進(jìn)行了仔細(xì)實(shí)習(xí)。

工作中自己從1995年5月至今始終從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核方法，

同時(shí)始終以來(lái)都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理閱歷，不僅使自己已熟識(shí)駕馭了項(xiàng)目成本限制管理的流程，而且也完全熟識(shí)了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本安排管理、成本過(guò)程限制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本限制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要?jiǎng)偤玫绕诤怂惴治?，糾偏揚(yáng)長(zhǎng);實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些閱歷的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信假如我能夠競(jìng)聘勝利，這些專業(yè)學(xué)問(wèn)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作肯定會(huì)大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐閱歷。

我于1993年9月份參與工作，被安排到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)驗(yàn)了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角漸漸演化成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互敬重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部，20xx年到20xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從20xx年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)夫工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)夫工維權(quán)，到生命平安的基本服務(wù)——

平安教化;從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己漸漸領(lǐng)悟了“理解、敬重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，漸漸學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理閱歷，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理閱歷。現(xiàn)如今我們的成本限制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以信任自己這些方面豐富閱歷的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作肯定會(huì)供應(yīng)很大的幫助。

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。

長(zhǎng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明。

作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇正派。我遵循誠(chéng)信待人，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的敬重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級(jí)關(guān)系、同等理解的同事關(guān)系、相互敬重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)實(shí)力的詳細(xì)表現(xiàn)，信任這些素養(yǎng)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。

在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)誕生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。假如我能夠競(jìng)聘勝利，信任在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己接著以“實(shí)干出才智，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，肯定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。

近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫仔細(xì)得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)比工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。

請(qǐng)大家信任，如若競(jìng)聘勝利，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

二、擺正位置，當(dāng)好助手

三、立足崗位，踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同，突出溝通

五、嚴(yán)于律己，做好表率

六、關(guān)切集體，心系職工

實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作看法去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲?/p>

有過(guò)努力拼搏的勝利，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成果回報(bào)公司多年以來(lái)的培育。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束。

感謝大家!

煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-01-10

演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡(jiǎn)明。在學(xué)習(xí)、工作生活中，須要運(yùn)用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是我為大家收集的煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的運(yùn)用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲得信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文（通用3篇）

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-06-08

演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，敬重觀眾。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是我收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文（通用3篇），希望對(duì)大家有所幫助。生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

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生產(chǎn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-04-27

生產(chǎn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們供應(yīng)了這次中層骨干公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘上崗是xx公司新形勢(shì)下企業(yè)管理安保部部長(zhǎng)的須要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參與競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并主動(dòng)化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的一般水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，起先了自己職業(yè)生涯。參與工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書(shū)、電氣修理職業(yè)技師證。我長(zhǎng)期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)當(dāng)過(guò)運(yùn)行副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，檢修班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，發(fā)電站副部長(zhǎng)等職，多次評(píng)為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱號(hào)。今日，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。我的成長(zhǎng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培育和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的激勵(lì)，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，特殊是對(duì)發(fā)電廠全部的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況特別了解，駕馭了電廠主要設(shè)備相關(guān)的平安規(guī)程和專業(yè)學(xué)問(wèn)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程特別熟識(shí)。在電網(wǎng)管理方面，我多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量?jī)x表較為熟識(shí)。還常常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的平安學(xué)問(wèn)，熟識(shí)平安規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的平安管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)硬的專業(yè)技能，是我參與競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘經(jīng)典演講稿范文

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-03-23

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作。。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫(xiě)

標(biāo)簽：演講培訓(xùn)

時(shí)間：2023-08-19

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今日我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職，科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程。由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的`應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-05-06

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)先做什么、接著做什么、最終做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用流程這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不行能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地解除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必需通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在肯定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理事實(shí)上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這須要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也須要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。

一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責(zé)清楚、監(jiān)控有利、處置剛好，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、激勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)記，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的精確性是自不待言的。

工作設(shè)想：

下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：

1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際狀況作為績(jī)效考核的重要組成部分。

2.提高發(fā)貨的精確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的精確性。（最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫(kù)單表明捆數(shù)，便利日后核查。）

3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。

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競(jìng)聘煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-05-01

敬重的評(píng)委老師，同志們：大家好!在我們煤礦公司取得快速發(fā)展的今日，我很榮幸被領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)憐，被同志們信任，成為今日競(jìng)聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競(jìng)爭(zhēng)的本能就是一種野性的激勵(lì)，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)它從另一個(gè)人的缺點(diǎn)上顯示出來(lái)。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著熬煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠自己的實(shí)力為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：我叫YJBYS，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車(chē)間主任。**年10月-**年7月在選煤廠機(jī)電車(chē)間實(shí)習(xí)**年7月-**年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機(jī)電車(chē)間主任，**年獲工程師技術(shù)稱職。二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的運(yùn)用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。**年度，機(jī)電本資料來(lái)自競(jìng)聘演講稿/轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)記!車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

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公司生產(chǎn)副經(jīng)理一職崗位競(jìng)聘演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-04-19

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫YJBYS，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)先做什么、接著做什么、最終做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用流程這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

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煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

標(biāo)簽：競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-03-24

煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。自94年參與工作以來(lái)，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的