2023年生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿

2023年生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性

所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作。。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿2

敬重的領(lǐng)導、同志們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們供應(yīng)了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的須要，是企業(yè)改革的良好開端，我參與競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并主動化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。

本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的一般水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，起先了自己職業(yè)生涯。參與工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣修理職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔當過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。

今日，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導的信任、培育和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的激勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理學問，特殊是對發(fā)電廠全部的設(shè)備性能和運行狀況特別了解，駕馭了電廠主要設(shè)備相關(guān)的平安規(guī)程和專業(yè)學問。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程特別熟識。在電網(wǎng)管理方面，我多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟識。還常常學習電網(wǎng)的平安學問，熟識平安規(guī)程，對電力電網(wǎng)的平安管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參與競聘的最大優(yōu)勢。

在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明正大的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)驗的豐富，處理人際關(guān)系的實力也日趨成熟，協(xié)調(diào)實力不斷增加，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，信任我有實力把事情做好。

假如我當選工程部部長了，我將接著加強自身的修養(yǎng)，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細微環(huán)節(jié)中。

首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也許多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部供應(yīng)技術(shù)支持，為廣闊職工供應(yīng)水電修理管理的服務(wù)，依據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點部位作為管理的切入點。

其次，牢記平安這個主題，做好平安用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的平安檢查，為廣闊用戶的和諧安靜保駕護航。

再次，團結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，須要全部成員同心協(xié)力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的看法，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

我信任我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點，因為公允、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望?；趯λ娛聵I(yè)的酷愛和主動向上的進取心，我有實力有信念把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。

當然，假如我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

最終，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預祝大家節(jié)日歡樂，身體健康，萬事如意！我的競職演講完畢，感謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導、評委、同事：

大家好!

首先誠心感謝公司領(lǐng)導及各位評委賜予的這次公允競爭、溝通學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理。

本人XX，1993年9月參與工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實踐閱歷，前后擔當過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理閱歷。

今日參與這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)學問及工作實踐閱歷

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有肯定的實踐生產(chǎn)閱歷及施工管理學問。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)高校經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習了會計學、財務(wù)管理、成本限制等經(jīng)營管理專業(yè)學問，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的安排、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等學問進行了仔細實習。

工作中自己從1995年5月至今始終從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經(jīng)營考核方法，

同時始終以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理閱歷，不僅使自己已熟識駕馭了項目成本限制管理的流程，而且也完全熟識了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本安排管理、成本過程限制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對策劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗成本項目現(xiàn)場監(jiān)控，確保成本限制有效，就是對月份支出費用要剛好等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)當說這些閱歷的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟專業(yè)學問不間斷的學習使得自己堅信假如我能夠競聘勝利，這些專業(yè)學問的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作肯定會大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實踐閱歷。

我于1993年9月份參與工作，被安排到當時工程處四隊到現(xiàn)在，經(jīng)驗了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，接受了外來勞務(wù)隊從施工配角漸漸演化成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互敬重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部，20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)夫工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動為農(nóng)夫工維權(quán)，到生命平安的基本服務(wù)——

平安教化;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己漸漸領(lǐng)悟了“理解、敬重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“平安質(zhì)量標準化”達標動態(tài)管理的整合改革中，漸漸學會并積累了豐富的流程化管理閱歷，風險成本預控管理閱歷。現(xiàn)如今我們的成本限制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以信任自己這些方面豐富閱歷的取得對搞好項目經(jīng)營管理工作肯定會供應(yīng)很大的幫助。

三是具有較強的協(xié)調(diào)實力。

長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作仔細負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明。

作風扎實，嚴于律己，誠懇正派。我遵循誠信待人，仔細負責，領(lǐng)先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的敬重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級關(guān)系、同等理解的同事關(guān)系、相互敬重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)實力的詳細表現(xiàn)，信任這些素養(yǎng)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。

在長期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學習和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅信團結(jié)誕生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人。假如我能夠競聘勝利，信任在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己接著以“實干出才智，堅持保原則”的工作作風下，肯定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。

近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫仔細得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的確定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評比工程處先進經(jīng)營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。

請大家信任，如若競聘勝利，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：

一、加強學習，提高素養(yǎng)

二、擺正位置，當好助手

三、立足崗位，踏實履職

四、強化合同，突出溝通

五、嚴于律己，做好表率

六、關(guān)切集體，心系職工

實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作看法去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以敬重的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我

有過努力拼搏的勝利，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成果回報公司多年以來的培育。

我的競聘演講結(jié)束。

感謝大家!

煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-01-10

演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡明。在學習、工作生活中，須要運用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是我為大家收集的煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、個人簡歷（略）二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的運用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲得信息、學習新學問的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇）

標簽：競聘演講稿

時間：2023-06-08

演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細情境、詳細場合來確定，要求情感真實，敬重觀眾。在學習、工作生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是我收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇），希望對大家有所幫助。生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

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生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-04-27

生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿1

敬重的領(lǐng)導、同志們：大家好！首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們供應(yīng)了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的須要，是企業(yè)改革的良好開端，我參與競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并主動化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的一般水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，起先了自己職業(yè)生涯。參與工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣修理職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔當過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。今日，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導的信任、培育和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的激勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理學問，特殊是對發(fā)電廠全部的設(shè)備性能和運行狀況特別了解，駕馭了電廠主要設(shè)備相關(guān)的平安規(guī)程和專業(yè)學問。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程特別熟識。在電網(wǎng)管理方面，我多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟識。還常常學習電網(wǎng)的平安學問，熟識平安規(guī)程，對電力電網(wǎng)的平安管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參與競聘的最大優(yōu)勢。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競聘經(jīng)典演講稿范文

標簽：競聘演講稿

時間：2023-03-23

各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作。。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿怎么寫

標簽：演講培訓

時間：2023-08-19

各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今日我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職，科學管理，做一個好的流程。由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的`應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

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生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-05-06

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最終做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不行能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地解除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必需通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在肯定程度上，標準化管理事實上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這須要一個過程，但是，即便是好流程也須要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清楚、監(jiān)控有利、處置剛好，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的主動性和創(chuàng)建力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、激勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標記，是保證企業(yè)各項作業(yè)順當進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的精確性是自不待言的。

工作設(shè)想：

下面詳細談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：

1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際狀況作為績效考核的重要組成部分。

2.提高發(fā)貨的精確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的精確性。（最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，便利日后核查。）

3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。

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競聘煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-05-01

敬重的評委老師，同志們：大家好!在我們煤礦公司取得快速發(fā)展的今日，我很榮幸被領(lǐng)導愛憐，被同志們信任，成為今日競聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的激勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的實力為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個人簡歷：我叫YJBYS，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。**年10月-**年7月在選煤廠機電車間實習**年7月-**年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機電車間主任，**年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的運用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。**年度，機電本資料來自競聘演講稿/轉(zhuǎn)載請標記!車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

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公司生產(chǎn)副經(jīng)理一職崗位競聘演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-04-19

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫YJBYS，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最終做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也須要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是須要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化供應(yīng)了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

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煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

標簽：競聘演講稿

時間：2023-03-24

煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿一、個人簡歷（略）二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的