創(chuàng)新思維案例分析典型例子分析

創(chuàng)新思維案例分析經(jīng)典例子分析當(dāng)今社會對創(chuàng)新型人才的需求越來越迫切,而創(chuàng)新思維作為創(chuàng)新的第一步,也是創(chuàng)新的關(guān)鍵,創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提,其能力的培養(yǎng)更應(yīng)得到重視。下面就由店鋪為大家簡介下創(chuàng)新思維案例分析，但愿可以幫到大家哦。創(chuàng)新思維案例分析1—《希爾頓飯店創(chuàng)始》著名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)代。當(dāng)時，創(chuàng)始人希爾頓在達拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里居然沒有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級酒店的想法。希爾頓是一種發(fā)明力與行動力都很強的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于經(jīng)典的服務(wù)業(yè)，對這個產(chǎn)業(yè)，影響最大的原因就是地腳，選擇一種好的地腳，雖然初始投資較大，也會很快在后續(xù)的有利經(jīng)營中收回。因此，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。這塊地出讓價格為30萬美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，處理地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。因此，表面上看，這個項目顯然不可行。但他沒有放棄，他把這個難題進行了分解。首先，他把30萬的地皮費用分解到了每年每月。他對土地擁有人說：“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬美圓，按月支付，90年共支付270萬美圓，一旦我支付不起，你可以拍賣酒店……”對方感到占了個大廉價。簽定了土地租賃協(xié)議，希爾頓馬不停蹄，將自己開酒店的方案以及誘人的經(jīng)營遠景講給投資商聽，很快與一種大投資商到達了協(xié)議，合股建設(shè)酒店，酒店準(zhǔn)期建成，經(jīng)營效益超過先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。上述案例是以經(jīng)濟為線索，以時間性為切入，將租金問題進行了分解法再思索，用既有的有限資金作為簽定協(xié)議的資本，將未來的項目利潤作為履約資本。接著，他又以經(jīng)濟為線索，以構(gòu)造性和利益性為切入，把自己的協(xié)議權(quán)用智慧放大為股份資本，將建設(shè)資本壓力變成另一位投資的投資動力，處理了所有建設(shè)資本。是智慧資本造就了著名的希爾頓。創(chuàng)新思維案例分析2—蘋果企業(yè)截止到7月30日，蘋果企業(yè)的市值靠近2500億美元，超越了微軟企業(yè)，成為全球最具價值的科技企業(yè)。不過早在初，蘋果企業(yè)的市值也不過60億美元左右，一家大企業(yè)，在短短7年之內(nèi)，市值增長了40倍，這可以說是一種企業(yè)史上的奇跡。蘋果企業(yè)可以從之前的爛蘋果變成目前的金蘋果，其成功重要緣于不停創(chuàng)新，本文重要從創(chuàng)新種類和創(chuàng)新措施兩個方面來分析蘋果企業(yè)的創(chuàng)新之路。一、創(chuàng)新的種類1、產(chǎn)品的創(chuàng)新從1998年到，蘋果企業(yè)陸續(xù)推出以i為前綴的創(chuàng)新產(chǎn)品。(1)1998年，第一款iMac推出。背面跟隨的是塑料機箱，包括tangerine，blueberry，strawberry，lime四種顏色，這種糖果色的電腦大熱，第一年便成為市場上的最暢銷款,它們也是第一種以i為前綴的蘋果產(chǎn)品。(2)，iPod音樂播放器推出。此后Apple陸續(xù)推出10款iPod型號，包括從視頻屏幕到更小的iPodNano，到今年四月為止，已售出1億只iPod。(3)推出iTunes。建立了強大商業(yè)模式的優(yōu)秀軟件，證明只要價格合適、界面足夠簡樸，人們實際上是可認(rèn)為音樂付費的。(4)，蘋果企業(yè)推出iPhone。掀起了一場手機革命，此設(shè)備將Email，電影，音樂和網(wǎng)站瀏覽結(jié)合到一種3.5英寸的移動電話。(5)初，蘋果又推出iPad。這款新產(chǎn)品采用了和iPhone同樣的操作系統(tǒng)，外觀也像一種放大版的iPhone,在應(yīng)用軟件方面也沿用了iPhoneAPPstore的模式。雖然這款產(chǎn)品存在諸多爭議，但受到了“蘋果粉”的狂熱擁護。2、理念的創(chuàng)新(1)根據(jù)顧客需要而非技術(shù)需求設(shè)計新產(chǎn)品在產(chǎn)品的設(shè)計上,首先考慮顧客的個性化需求以及操作的簡便性。例如iPod不是第一款音樂播放器，但卻是第一款可以滿足顧客在欣賞音樂過程中的多種需求的播放器。iPod開發(fā)團體首先對MP3播放器為何滯銷進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中一種原因就是存儲容量小，當(dāng)顧客想聽別的歌曲時不得不將內(nèi)容一條條地進行替代，不能給顧客提供一種良好的體驗，因此，iPod的開發(fā)首先就定位在大容量播放器上。在設(shè)計上，為了使顧客能更以便地操控，一切和音樂無關(guān)的硬件盡量防止。此外,iPod尚有某些附加的功能，如錄音功能、數(shù)碼相機伴侶、可以像移動硬盤同樣存儲非音頻格式的數(shù)據(jù)文獻等等，以便了顧客的工作和生活需求。(2)超越顧客的需求不僅滿足顧客的需求，并且要給他們必然想要的但還沒有想到的。例如，顧客對手機的追求已經(jīng)不再是簡樸的通話功能，多種應(yīng)用程序和良好的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗才是目前以及未來顧客所關(guān)注的焦點，而iPhone提前為顧客準(zhǔn)備好了一切。于是，iPhone不僅僅是獲得了自身的成功，而是將手機市場引入了另一種境界，智能、觸控、大屏幕、應(yīng)用程序，在老式手機市場還沒有反應(yīng)過來時，它已經(jīng)成為了新一代手機市場的領(lǐng)軍者。3、商業(yè)模式的創(chuàng)新(1)重新審閱客戶的價值主張,發(fā)明出一種新的市場iTunesMusicStore就是這樣一種成功的商業(yè)模式。它是蘋果開辦的在線音樂商店，和第三代iPod同步公布，其曲目更新速度往往比唱片出版還快，歌手眾多，曲目、專輯信息非常詳盡。蘋果采用的這種服務(wù)模式非常切合消費者的實際需求，在這里，顧客可以用0.99美元的價格下載新唱片中的任意一首歌，而不必為一兩首歌買下整張專輯。并且在唱片企業(yè)的授權(quán)許可下，顧客可以將歌曲刻錄成一般CD，有限制地復(fù)制到其他電腦上。另首先，iTunesMusicStore的銷售對于內(nèi)容提供商來說邊際成本很低，雖然低價發(fā)售也有利潤，因此他們有動力為iPod提供更多的服務(wù)內(nèi)容。在這一“三贏”的模式下，至7月，iTunesMusicStore銷售的歌曲超過了5億首。目前，iPod+iTunes已經(jīng)成為突破老式產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)提供模式，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，可以說是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod,iPodnano,iPodshuffle等等，軟件是iTunes的交互界面，只要硬件的構(gòu)造和內(nèi)容發(fā)生變化，那么iTunes的功能也對應(yīng)地變動。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得愈加簡樸易行。運用iTunesiPod的組合，蘋果開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新變化了兩個行業(yè)——音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。對于蘋果而言，iPhone的關(guān)鍵功能就是一種通訊和數(shù)碼終端，它融合手機、相機、音樂播放器和掌上電腦的功能，這種多功能的組合為顧客提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。蘋果的APPStore擁有近20萬個程序，這些程序也是客戶價值主張的重要構(gòu)成部分。除此之外，蘋果在顧客體驗方面做得非常杰出，這些都是蘋果提供的客戶價值主張。(2)創(chuàng)新的獲利模式。對于蘋果企業(yè)而言，獲利途徑重要有兩個：一種是靠賣硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤，二是靠賣音樂和應(yīng)用程序來獲得反復(fù)性購置的持續(xù)利潤。由于優(yōu)秀的設(shè)計，以及超過10萬計的音樂和應(yīng)用程序的支持，無論是iPod、iPhone還是iPad，都要比同類競爭產(chǎn)品的利潤高諸多。同樣，由于有上面這些硬件的支持，那些應(yīng)用程序也更有價值。通過度析蘋果在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，可以看出，蘋果在明確客戶主張和企業(yè)獲利模式方面做了諸多創(chuàng)新，從而在為客戶發(fā)明價值的同步，也為企業(yè)發(fā)明了價值，并得到了投資者的承認(rèn)。二、創(chuàng)新的措施蘋果企業(yè)每周會有兩次會議，這兩次會議分別運用兩種不一樣的創(chuàng)新措施，第一次為頭腦風(fēng)暴法，第二次為黑帽子思維措施。1.頭腦風(fēng)暴法此措施規(guī)定所有創(chuàng)意無限窮盡、不批評、不反對，發(fā)散思維，規(guī)定組員不受任何的條件限制，自由地思索，進行自由創(chuàng)意。頭腦風(fēng)暴法遵照一二三四原則，一發(fā)言：規(guī)定每人都要發(fā)言，但每次只能一人發(fā)言;二是追求：追求數(shù)量、追求創(chuàng)意;三不許：不許質(zhì)疑、不許批評、不許打斷;四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：主持人發(fā)言、個人自由發(fā)言、小組討論、小組決策。2.黑帽子思維措施黑帽子思維考慮的是事物的負面、風(fēng)險，規(guī)定盡量從客觀與背面的角度分析實行中有也許存在的問題。此措施與頭腦風(fēng)暴法恰好相反，規(guī)定參會者必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法與否也許在實際中應(yīng)用。盡管在這個過程中，重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到某些應(yīng)用的開發(fā)和進展，但團體還是要盡量多地考慮到其他各個應(yīng)用的潛在的發(fā)展也許。雖然到了最終階段，保持某些發(fā)明性的想法做后備選項也是非常重要和明智的。創(chuàng)新思維案例分析3—4個人的企業(yè)，年賺7000萬市場上出現(xiàn)過一種品牌叫夢露，它只做一種女式睡衣產(chǎn)品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一種不一樣樣的銷售方式，送。怎么送呢?免費。假如你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。假如這件睡衣送給你，你會要嗎?當(dāng)然會。不過他提了此外一種規(guī)定，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎?快遞費是23塊錢一件，不過支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風(fēng)險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們樂意嗎?也許第一次您看到也許不會動心，不過假如您發(fā)現(xiàn)同一時段居然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告，您會不會點開看一看?那么，我相信至少有80%的人都會訂上一件。當(dāng)年小編也看到過，假如當(dāng)時不是由于工作繁忙，一下給忘了，是肯定會訂一件的!那么免費送，究竟送多少呢?第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等于多少錢?18.8億人民幣，這家企業(yè)樂意拿18.8億砸一種市場，各位告訴我有這樣的企業(yè)嗎?應(yīng)當(dāng)沒有，或者很少。也許諸多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要處理貨源問題。做生意的人都懂得，中國義烏小商品批發(fā)市場世界聞名，在那有諸多小型的服裝加工廠，因此制作起來，成本可以很低。并且我有1000萬件，那么你給他人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡樸，第二，省布料。為何8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?今天假如我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了?商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業(yè)員分了12%。夢露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢，不過到消費者手中沒有任何商場環(huán)節(jié)，因此8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。這樣消費者真正得到了實惠，消費者開心不開心?消費者覺得賺了，肯定開心!接下來就是快遞的問題了，我們平時快遞同樣最小的東西，至少需要10塊錢，不過，假如我一年有1000萬件快遞要在你的企業(yè)運送，可不可以廉價，因此，最終5元敲定，由于夏天的女式睡衣很輕，又很小，一種信封就可以裝下。下面就剩余廣告了，本來網(wǎng)上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢的，由于網(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，假如產(chǎn)品免費送，我保證N多網(wǎng)站幫你送東西。不過，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂?于是，所有的網(wǎng)站都幫著打廣告。好，我們再算一筆賬。23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩余多少?7塊，那么就是說，他們實際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，不過，消費者卻付了23塊錢的快遞費。就是說，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國有13億人口，一年免費送一千萬件可不可以送出去?答案是，當(dāng)然可以。最終，他們送睡衣一年就賺了7000萬。這家企業(yè)做了什么?快遞誰遞的?快遞員，廣告誰做的?網(wǎng)站，錢誰賺了?他們賺了。好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢?每件只能賺1塊錢，不過一下接了個1000萬的單。廠家要不要做?快遞企業(yè)收5塊錢，請問快遞企業(yè)能賺多少錢?也是一塊錢。網(wǎng)站打廣告自身是沒有什么成本的，因此，網(wǎng)站的純利潤是3塊。這三個干活的加在一起，一件才賺了5塊錢，不過，他們什么都沒干賺了多少錢?7000萬人民幣。各位，這家企業(yè)有多少人呢?這家企業(yè)從總裁、設(shè)計總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會計，全企業(yè)加在一起四個人。四個人分這7000萬是不是怎么均有的賺，最關(guān)鍵的是他們什么都沒做。并且，每個人都很開心!三個案例都讓我們看到了創(chuàng)新背后的巨大力量，讓我們?yōu)榇诉駠u不已又陷入深思。然而這樣的故事自從有了開始就不會終止，在這個創(chuàng)時代里，總有人都在努力尋求一種新的方式變化未來，這個時代在召喚著創(chuàng)新思維下的下一種奇跡的到來。創(chuàng)新思維案例:分解法的經(jīng)典案例《希爾頓飯店創(chuàng)始》著名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)代。當(dāng)時，創(chuàng)始人希爾頓在達拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里居然沒有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級酒店的想法。希爾頓是一種發(fā)明力與行動力都很強的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于經(jīng)典的服務(wù)業(yè)，對這個產(chǎn)業(yè)，影響最大的原因就是地腳，選擇一種好的地腳，雖然初始投資較大，也會很快在后續(xù)的有利經(jīng)營中收回。因此，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。這塊地出讓價格為30萬美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，處理地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。因此，表面上看，這個項目顯然不可行。但他沒有放棄，他把這個難題進行了分解。首先，他把30萬的地皮費用分解到了每年每月。他對土地擁有人說:“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬美圓，按月支付，90年共支付270萬美圓，一旦我支付不起，你可以拍賣酒店……”對方感到占了個大廉價。簽定了土地租賃協(xié)議，希爾頓馬不停蹄，將自己開酒店的方案以及誘人的經(jīng)營遠景講給投資商聽，很快與一種大投資商到達了協(xié)議，合股建設(shè)酒店，酒店準(zhǔn)期建成，經(jīng)營效益超過先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。上述案例是以經(jīng)濟為線索，以時間性為切入，將租金問題進行了分