工程匯報材料doc

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匯報材料目錄工程匯報材料doc（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修改使用,可編輯歡迎下載）項目總體情況介紹詳細進度質(zhì)量管理情況混凝土質(zhì)量通病治理安全生產(chǎn)管理情況廉證建設(shè)開展情況環(huán)保及文明施工（第一部分）項目總體情況介紹匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對XX工地進行檢查指導(dǎo)。工程概況XX標段路基、橋涵及防排水工程由我們XX公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二OO九年元月一日，竣工日期為二O一一年八月三十一日，總工期為32個月。標段起點為分離式路基，樁號K90+200(RK90+200.155),接云蒙山III號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為K100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。項目部組織機構(gòu)我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由XX經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標文件要求，及投標書人員承諾，本標段配置主要管理人員23人，其中安全負責(zé)人1名，橋梁工程師2人，路基工程師2人，質(zhì)檢工程師1人，試驗工程師1人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：今年以來，在XX高速籌建處、XX總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞XX路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標段在三保一創(chuàng)目標工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。（第二部分）進度情況匯報一、工程進度根據(jù)項目部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2021年4月25日，我部累計完成3605萬元，占合同總價的13.1%。主要形象進度統(tǒng)計如下；橋梁工程方面：工程項目完成情況設(shè)計總量完成比例樁基178棵288棵62%墩柱49個264個19%底系梁28個122個23%中系梁6個116個5%蓋梁4122個3%橋臺16個40個40%預(yù)制梁、板73片858片9%具體各橋位完成如下：K95+875.043中橋，下部工程全部完成K98+285和K98+577小橋，下部工程全部完成，同時K98+285小橋空心板架設(shè)完成。趙家溝II號大橋；橋臺完成2個，樁基完成20個。趙家溝III號大橋，橋臺完成2個，樁基完成12個馬蘭臺大橋，樁基完成20個，待澆筑12個，墩柱完成14個。北易水河大橋,樁基完成53棵,立柱完成19棵，底系梁完成8個，0#臺橋臺開挖完成。小龍華大橋,樁基完成，立柱完成8棵，橋臺只差臺帽未完成。預(yù)制梁板，共計完成73片，其中13米空心板32片，16米空心板17片，30米T梁8片，25米T梁16片。樁基、系梁未達到預(yù)期，相對滯后，我部將在下一階段抓緊樁基及底系梁的施工，橋臺完成80%，未達到預(yù)期，上月底施工的橋臺有四個只差臺帽未施工，未上報?？傮w看來，橋梁工程進度稍為滯后。橋梁工程方面，因剩余樁基距離民房較近，我部將對施工工藝進行相應(yīng)調(diào)整，盡快完成樁基施工。路基工程方面工程項目完成情況設(shè)計總量完成比例挖方18萬方141萬方12.7%填方18萬方176萬方10.2%石拱涵8道12道67%蓋板涵1.8道2道75%通道0.5道1道100%波紋管涵1道4道25%重力式擋墻7935m322204m335.7%具體情況匯報如下：K90+403波紋管涵，基礎(chǔ)完成；K90+590基礎(chǔ)完成，墻身完成4節(jié)；K90+860波紋管涵，主體完成；K91+429波紋管涵，基坑開挖完成；K91+629波紋管涵，填筑未達到高度，未進行施工；K91+840涵洞，基礎(chǔ)、臺身完成，拱圈完成9節(jié)；K91+928涵洞基礎(chǔ)完成，臺身完成90%，拱圈完成13節(jié)；K92+195石拱涵，主體完成；K92+425石拱涵，主體完成；K93+350石拱涵，主體完成；K93+868蓋板涵，主體完成；K95+060通道，墻身完成；K95+472，涵洞主體完成80%；K96+185石拱涵基礎(chǔ)、墻身、拱圈完成1/2；K97+386石拱涵，基礎(chǔ)、墻身完成1/2；K97+441石拱涵，基礎(chǔ)完成；K97+620石拱涵，基礎(chǔ)、墻身完成；K97+784石拱涵，主體完成；K98+561蓋板涵主體完成；K99+930石拱涵，主體完成。路基土石方工程路基土石方，具備施工條件段落如下：K90+674~K90+965；K91+175~K91+671；K92+487~K92+744；K95+659~K95+851；K96+274~K96+441；K96+441~96+857；K98+577~K98+871.66；K99+246.6~K99+503；K99+601~99+806。防護工程，我部的防護工程主要是重力式擋墻，目前，K96+835~K96+857、K97+335~K97+535段未施工外，其他段落正在進行砌筑施工。二、保證施工進度措施充分發(fā)揮本施工單位長期從事公路施工所積累的豐富施工經(jīng)驗及擁有的先進的機械設(shè)備和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，增加有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、能力強的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，高效務(wù)實，強化管理。具體措施如下：1、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)按籌建處要求的工期，后門關(guān)死，倒排工期，調(diào)整資源配置。2、加強項目組織工作在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。合理調(diào)配項目部各種資源，盡量做好資源優(yōu)化組合。3、組建優(yōu)秀的、精干的施工隊伍，進場優(yōu)良的、充足施工設(shè)備配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備安全，配置合理，性能先進，保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強對機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。4、作好物質(zhì)計劃和采購，為工程施工提供充分的物資保障編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場和料庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進行。5、作好施工中的技術(shù)保證工作，避免返工造成工期的損失在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣用“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進步，提高質(zhì)量，杜絕返工。6、抓好安全生產(chǎn)，確保工程順利進行要樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識。7、開展目標管理搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護、落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。8、抓好關(guān)鍵工程和影響工期的工程本合同段的涵洞和馬蘭臺大橋是制約工程進展的關(guān)鍵工程。由于受地形的影響較大，項目部將繼續(xù)加大涵洞及馬蘭臺大橋的資源投入。9、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境一是主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位和部門建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效進行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。（第三部分）質(zhì)量管理情況匯報一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)走向市場的立足之本。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，我公司按照ISO9001標準工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，以期達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。本合同段我單位的質(zhì)量目標是：確保一次合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上。為此我們將：1、建立健全項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組（組織機構(gòu)圖）和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)。2、加強質(zhì)量意識，以全員工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量的優(yōu)良保證單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。3、認真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計文件與圖紙，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程編制詳細《施工方案》，結(jié)合《技術(shù)規(guī)范》和《合同條件》逐級做好技術(shù)交底工作。4、嚴格按《技術(shù)規(guī)范》和操作工藝規(guī)程組織施工。5、加強技術(shù)工種的培訓(xùn)和考核工作，實行持證上崗。6、建立總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗等分工協(xié)作的質(zhì)量保證體系，并配齊必要的檢測儀器和技術(shù)過硬的測量、試驗工程師；對關(guān)鍵部位應(yīng)采取“一種方法施工放樣，多樣方法復(fù)核”的原則，遵循公路工程試驗質(zhì)量控制程序。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖模板班兼職質(zhì)量監(jiān)督鋼筋班兼職質(zhì)量監(jiān)督砼班組兼職質(zhì)量監(jiān)督鋪設(shè)班兼職質(zhì)量監(jiān)督機械班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督架橋施工隊專職質(zhì)檢員：XX路基施工隊專職質(zhì)檢員：XX樁基施工隊專職質(zhì)檢員：XX質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX結(jié)構(gòu)施工隊專職質(zhì)檢員：XX碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督試驗室主任：XX環(huán)?？瓶崎L：XX測量隊隊長：XX拌合站站長：XX材料設(shè)備科科長：XX工程安質(zhì)科科長：XX模板班兼職質(zhì)量監(jiān)督鋼筋班兼職質(zhì)量監(jiān)督砼班組兼職質(zhì)量監(jiān)督鋪設(shè)班兼職質(zhì)量監(jiān)督機械班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督架橋施工隊專職質(zhì)檢員：XX路基施工隊專職質(zhì)檢員：XX樁基施工隊專職質(zhì)檢員：XX質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX結(jié)構(gòu)施工隊專職質(zhì)檢員：XX碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督試驗室主任：XX環(huán)?？瓶崎L：XX測量隊隊長：XX拌合站站長：XX材料設(shè)備科科長：XX工程安質(zhì)科科長：XX7、及時做好原始記錄，并實行上、下工序交驗，內(nèi)部質(zhì)檢工程師自檢，外部監(jiān)理工程師驗收的監(jiān)理程序。沒有監(jiān)理工程師簽驗的工作，不得進行下道工序的施工。8、“質(zhì)量檢查組織機構(gòu)”實行定期和不定期相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查工作，經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每周進行一次質(zhì)量檢查，工班實行每天、每道工序自檢，主要項目、關(guān)鍵工序，實行跟蹤檢查，做到“預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中”。9、加強原材料進場質(zhì)量的管理工作，各種原材料、半成品、成品進場時必須要有質(zhì)量保證書或產(chǎn)品使用合格證，對復(fù)檢不合格的材料嚴禁入場。10、對質(zhì)量事故認真做到“三不放過”，實行質(zhì)量否決權(quán)，獎優(yōu)懲劣，對不合格的工程堅決推倒重來。11、堅決按著創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標組織施工12、建立健全保證體系，制定切實可行的質(zhì)量保證制度。（1）認真貫徹IS09002系列國家標準，質(zhì)量管理走向國際標準化。（2）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動我們在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗，更要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。（3）堅持“三檢”制度我們在施工中，要堅持自檢、互檢、交接檢制。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（4）實行“三服從、五不施工、兩堅持”制度我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工。（5）實施技術(shù)干部、質(zhì)檢員工點質(zhì)量責(zé)任制我們要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認真做好各種原始記錄，施工前認真細致地復(fù)核設(shè)計資料，對圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)核對。13、建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購、進場驗收及管理制度。14、建立原始資料保存的累積制度。15、狠抓重點，確保整體，針對不同工程項目，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。16、加強施工過程的質(zhì)量控制①路基填筑時確保排水系統(tǒng)暢通，控制填料質(zhì)量，杜絕彈簧等不良現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場因質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求，一律要求整改。②橋涵工程：確保工程質(zhì)量內(nèi)實外美，提高模板強度、剛度、光滑度和密封性，試驗人員跟班作業(yè)，嚴格控制砼施工質(zhì)量。目前隨著氣溫的日益升高，養(yǎng)生工作是混凝土、漿砌工作中的重點。我部對因養(yǎng)生不到位的混凝土、漿砌體，采取了強硬措施，該返工的，一律返工處理，不留后患，質(zhì)量問題，一票否決。17、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系在工程項目施工與管理過程中，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。二、質(zhì)量年活動情況為積極響應(yīng)河北省交通廳關(guān)于組織和開展高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動的號召，提高XX高速XX至XX段XX合同段項目建設(shè)工程質(zhì)量，通過質(zhì)量年活動和精細化管理，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量保證體系運行規(guī)范高效，做到建設(shè)期內(nèi)無重大質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達到業(yè)主要求，特制定XX高速XX合同段“質(zhì)量年活動”實施具體方案?！百|(zhì)量管理年活動”不僅僅是制定質(zhì)量管理年的活動目標，建立健全質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系的運行，更重要的是牢固樹立質(zhì)量第一的思想，切實把質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量過程控制和提高現(xiàn)場質(zhì)量操作人員的質(zhì)量意識落到實處，切實履行質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任，在行動上嚴格執(zhí)行精細管理、細節(jié)管理精神，從原材料、施工工藝質(zhì)量控制、過程檢測手段、質(zhì)量驗收程序等方面入手，緊緊抓住質(zhì)量控制的重點、難點和關(guān)鍵工序，真正解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，真正實現(xiàn)全員質(zhì)量管理和質(zhì)量精細化管理的規(guī)范化、標準化。（第四部分）混凝土質(zhì)量通病治理根據(jù)《XX高速公路XX至XX段二期工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施細則》，為了提高混凝土結(jié)構(gòu)工程安全性和耐久性，我項目部為確?；炷两Y(jié)構(gòu)質(zhì)量在受控制狀態(tài)，制定如下實施細則。一、目標全面提高混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設(shè)計使用年限內(nèi)的有效使用。二、措施1、原材料方面：（1）混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產(chǎn)地、規(guī)格、使用部位分開堆放，并掛牌標示。（2）砂石堆放場地、運輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規(guī)格料堆間必須做好有效的隔斷，嚴禁混料，細集料必須進行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。2、混凝土拌合站方面：3、采用自動計量式，其規(guī)格應(yīng)滿足混凝土生產(chǎn)的要求，并備有保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)的備用拌合站和與其匹配的發(fā)電設(shè)備?；炷涟韬显O(shè)備于開工前要精心調(diào)試，保證生產(chǎn)時投料準確，且在施工期間定時對拌合設(shè)備定期標定。儲灰罐容積必須滿足施工需要并且要密封以免水泥受潮。出灰口必須防風(fēng)防潮，免得水泥被風(fēng)吹跑而降低混凝土強度和污染周圍環(huán)境。4、試驗方面；水泥、外加劑進場必須每批次抽檢，不合格產(chǎn)品絕對不能使用。砂石料根據(jù)進場材料的變化情況，及時自檢，不合格的材料一律清理出場。為了保證混凝土的質(zhì)量，現(xiàn)場應(yīng)將混凝土配合比數(shù)據(jù)掛牌明示，向每一位施工人員做技術(shù)交底，按《規(guī)范》要求的試驗項目和頻率精心試驗，認真填寫試驗原始記錄。為了防止混凝土離析，從集料的堆放、上料、運輸、澆筑及振搗每一個環(huán)節(jié)都要做好。5、保護層控制（1）根據(jù)施工圖紙，計算每一構(gòu)件每一號鋼筋的下料長度，由有經(jīng)驗的鋼筋工進行配料，做到既經(jīng)濟、方便施工又有利于受力；（2）彎制成形時，彎制平臺上要放出大樣圖，其外形及各部尺寸必須符合圖紙要求；（3）鋼筋接長必須按《規(guī)范》要求進行，鋼筋綁扎成形后，其間距及保護層必須滿足施工圖要求。6、模板方面：（1）模板制作：模板的制作必須做到安裝及拆模工藝簡單，其強度和剛度滿足施工要求且表面平整光潔，邊角線條平滑連續(xù)，滿足圖紙要求，拼接縫嚴密；模板進場后要進行試拼，試拼成形后要嚴格檢查各部尺寸是否滿足圖紙要求，接縫是否嚴密，否則進行修整，避免接縫處漏漿和凹凸不平；（2）模板安裝，支模前，要對模板進行打磨除銹，使其表面平整光亮，均勻涂抹脫模劑；支模時，做到及時打磨涂油，及時支護，及時澆筑混凝土，避免灰塵污染模板，造成構(gòu)件外觀質(zhì)量差。模板支護必須嚴密穩(wěn)固，做到混凝土澆筑時不變形、不漲模、不漏漿。（3）模板檢查，混凝土澆筑時，施工現(xiàn)場必須派有經(jīng)驗的技術(shù)工人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)變形、漏漿苗頭及時處理。7、混凝土施工（1）做好開工前的準備工作：檢修拌合、運輸和振搗設(shè)備，包括備用設(shè)備，保證能正常運轉(zhuǎn)和使用。整修運輸便道，保證混凝土運輸車輛的正常通行。查詢溫度、雨水和風(fēng)力等對混凝土施工有影響的氣象資料，不能由于氣象影響混凝土的施工。根據(jù)所施工構(gòu)件的混凝土用量，拌合站的產(chǎn)能，運輸距離的長短，混凝土入摸及振搗的難易程度安排各工序的施工人員，配備與其匹配的運輸和振搗設(shè)備。根據(jù)以上情況制定出混凝土澆筑的詳細的施工工藝方案，并向全體施工人員技術(shù)交底。（2）混凝土澆筑時，嚴格按施工工藝安排有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行指揮，混凝土澆筑時不能發(fā)生離析現(xiàn)象，不能污染未澆筑部分的鋼筋和模板。無論是分層還是其它澆筑方法，澆筑表面必須平整，新老混凝土的間隔時間必須滿足《規(guī)范》要求，不能產(chǎn)生工作縫。（3）混凝土振搗是保證構(gòu)件內(nèi)實外美的關(guān)鍵工序，所以必須由有經(jīng)驗的振搗工人擔(dān)任。振搗時要按順序和振搗器影響范圍的大小逐棒進行振搗，在鋼筋較密和邊角部位適當(dāng)加強，絕不能過振和欠振，特別是過振對混凝土質(zhì)量的影響更嚴重。要保證混凝土均勻密實。（4）混凝土構(gòu)件的頂面收面工作也必須做為一道重要工序來對待。如果是外露面必須抹平壓光，如果是結(jié)合面在抹平后進行刷毛，這一工序必須掌握好混凝土凝結(jié)過程中的有利時機進行。（5）收面工作完成后要適時覆蓋養(yǎng)生，保證混凝土在養(yǎng)生周期內(nèi)始終處于適宜的潮濕環(huán)境。三、實現(xiàn)混凝土質(zhì)量目標的關(guān)鍵手段1、工程開工后，必須充分重視和應(yīng)用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。（1）強化質(zhì)量檢測作為質(zhì)量控制的重要手段，主要做法：①開工前，依據(jù)招標文件、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件制訂路基土石方、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋涵的實施性具體施工方案，明確具體施工工藝、施工方法、施工組織及各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和檢測方法。②制定了各工序間的交接驗收辦法。在進行交接前，上道施工工序施工班組依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗和評定標準》要求內(nèi)容進行自檢，不符合要求的進行整改處理，自檢合格后由下班班組進行檢查驗收，檢查合格方可進行下一道工序施工。③加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處總工程師簽字后方可進場；進料過程中隨時抽檢；拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，中間用不低于1米的隔墻隔開，并插規(guī)格標示牌。④加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。專人負責(zé)，跟蹤控制檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）抓好工序管理①要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部、總工、技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)難題和質(zhì)量問題。②高度重視梁體預(yù)制、梁體吊裝的施工質(zhì)量，以施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)范為標準，關(guān)注分部工程施工工序，關(guān)注測量放樣的精度、預(yù)制梁體齡期、張拉質(zhì)量、梁體架設(shè)和濕接縫工藝施工的時間要求，從而保證混凝土構(gòu)件強度。③開工前進行工序技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由項目總工程師、質(zhì)量工程師向工長、技術(shù)人員、施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到明確清楚。④加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負責(zé)施工的工序、工序負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強了每位職工的責(zé)任心。⑤合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。（第五部分）安全生產(chǎn)管理情況安全是企業(yè)的護身符，是企業(yè)發(fā)展的保障，為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實籌建處（關(guān)于印發(fā)《2021年“安全生產(chǎn)年”活動方案》的通知），加強項目部安全生產(chǎn)管理，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系，保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全與健康，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。同時響應(yīng)籌建處平安工地建設(shè)活動實施方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進項目安全管理工作，使項目安全管理上一新臺階，創(chuàng)建零傷亡工程，本著如下原則：1、“安全第一、預(yù)防為主”的原則。確保安全生產(chǎn)是各單位、部門主要負責(zé)人的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，主動采取預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各級管理人員在管生產(chǎn)的同時，必須管安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)之時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。項目部的全體員工都必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。3、“四不放過”的原則。各科室、各勞務(wù)作業(yè)隊必須建立并嚴格執(zhí)行事故報告制度，對已經(jīng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故、事件，按照有關(guān)規(guī)定及時進行分析處理，自覺做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。進一步完善、明確如下制度：一、安全生崗位責(zé)任制（一）項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：（組織機構(gòu)圖見下頁）1、項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，全面負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作2、嚴格履行工程項目承包合同中的安全條款，認真制定本工程項目的安全管理制度。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)框圖測量隊隊長：XX試驗室主任：XX拌合站站長：XX材料設(shè)備科科長：XX工程安質(zhì)科科長：XX架梁施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：XXXX結(jié)構(gòu)施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：XXXX路基施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：崔靜XX模板班兼職質(zhì)量監(jiān)督鋼筋班兼職質(zhì)量監(jiān)督砼班組兼職質(zhì)量監(jiān)督安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX鋪設(shè)班兼職質(zhì)量監(jiān)督機械班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督測量隊隊長：XX試驗室主任：XX拌合站站長：XX材料設(shè)備科科長：XX工程安質(zhì)科科長：XX架梁施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：XXXX結(jié)構(gòu)施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：XXXX路基施工專職文明安全監(jiān)督檢查員：崔靜XX模板班兼職質(zhì)量監(jiān)督鋼筋班兼職質(zhì)量監(jiān)督砼班組兼職質(zhì)量監(jiān)督安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX鋪設(shè)班兼職質(zhì)量監(jiān)督機械班兼職質(zhì)量監(jiān)督運輸班兼職質(zhì)量監(jiān)督碾壓班兼職質(zhì)量監(jiān)督3、建立健全項目部安檢機構(gòu)，充分發(fā)揮安檢機構(gòu)人員的作用，支持他們的工作，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患。4、負責(zé)組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。5、組織對各類事故隱患的整治工作，按照“四不放過”的原則督促整改。（二）項目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。2、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責(zé)任。3、組織、編制審查施工方案。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。5、負責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。（三）項目總工安全生產(chǎn)職責(zé)1、對項目部安全生產(chǎn)技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、負責(zé)組織制定由項目部承擔(dān)的有關(guān)工程設(shè)計中的安全設(shè)施設(shè)計。3、組織編制、審核施工生產(chǎn)任務(wù)計劃，并向全體施工人員交底；4、密切掌握和處理現(xiàn)場危及施工生產(chǎn)安全的技術(shù)問題，對可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件）應(yīng)及時提請有關(guān)人員制定防護、搶險措施；5、參加項目部組織的各項安全檢查，負責(zé)處理檢查發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題；（四）班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)1、帶領(lǐng)本班組成員認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，遵守勞動紀律。2、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)（安全）人員的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。3、認真堅持“三工”（即：工前交待，工中檢查，工后講評）制，積極開展班組安全生產(chǎn)活動，做好班組安全活動記錄和交接班記錄。4、認真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好班中檢查，消除事故隱患。5、發(fā)生人身傷亡事故后，要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即向上級報告事故情況。6、對因違章作業(yè)、盲目蠻干、甚至不聽指揮而造成的人員傷亡事故和經(jīng)濟損失負直接責(zé)任。（五）專職安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，抓好落實工作。2、及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物、環(huán)境等方面存在的不安全因素；3、對危及人員及設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)停止施工，并隨時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。4、專職安全員上崗時必須佩帶標識，做到秉公辦事，盡職盡責(zé)；對因工作失職而造成的傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。（六）員工的安全生產(chǎn)責(zé)任1、認真學(xué)習(xí)和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度2、正確使用防護用品，愛護安全設(shè)施和安全標志，嚴格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。3、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長報告，并參加事故分析。4、有越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。二、安全生產(chǎn)管理制度1、為實現(xiàn)本標段制定的文明安全工地達標目的，確保安全生產(chǎn)，維護市容整潔，依據(jù)國家和河北省市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2、項目部各科室及各施工單位的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)處理。4、項目部綜合辦公室和安質(zhì)科是安全生產(chǎn)工作的管理機構(gòu)，其職責(zé)是：全面負責(zé)項目部各科室和各施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等工作。5、各科室、施工單位必須成立安全生產(chǎn)小組，負責(zé)對本部門職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安?？聘黜棸踩噶?，確保生產(chǎn)安全。6、安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項目經(jīng)理經(jīng)理是本項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和專職安全員是本項目部的安全生產(chǎn)主要負責(zé)人。7、堅持定期或不定期的安全學(xué)習(xí)教育、檢查，并有詳細的學(xué)習(xí)教育、檢查記錄。8、各科室、施工單位主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促職工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。9、職工在生產(chǎn)工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產(chǎn)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時報告，并迅速予以予以排除；10、對從事鍋爐、電氣、焊割、車輛駕駛、機械操作等特殊工種人員，必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，具備合格操作資格后，持證上崗。11、車輛、設(shè)備、設(shè)施不得超負荷運行和帶病運行，做到正確使用，定期檢修，確保正常運行；12、生產(chǎn)工作場地要有足夠的光線，有危險的地方必須有安全設(shè)施和明顯的安全標志；13、試驗室、拌合站要配備防火、防盜設(shè)施，夜間要有專人值班，并做好值班記錄；14、易燃易爆物品要嚴格按照有關(guān)規(guī)定貯存、使用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的安全距離，并與明火保持在兩米以上的距離，各類刀具、鐵棒、鐵鉤禁止對準人員使用，并加以妥善保管；15、現(xiàn)金、發(fā)票、重要單據(jù)、資料和印章要配備保險柜存放，由主管人員加密進行保管，確保安全、可靠；16、檢查人員對查出的安全隱患要逐項進行分析，提出整改措施，按照定措施，定人員、定期限的原則按時完成整改任務(wù)；17、發(fā)生人員傷害事故后，各單位領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場，組織職工實施搶救，并保護好現(xiàn)場，及時報告；18、發(fā)生安全事故和重大責(zé)任未遂事故后，綜合辦公室組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、企業(yè)職員應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。2、企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)的車間級或班組級安全教育。企業(yè)在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須對有關(guān)人員進行相應(yīng)的有針對性的安全教育。3、項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格方可任職，安全教育教材由勞動行政部門指定認可，安全教育應(yīng)包括國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)教育，工傷保險法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)勞動衛(wèi)生管理知識及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。4、企業(yè)安全管理人員必須通過安全教育并經(jīng)考核合格后方可任職，安全教育由地市級以上勞動行政部門認可的單位或組織進行。安全教育應(yīng)包括國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生標準，企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識、安全文化、工傷保險法律、法規(guī)，職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。安全教育考核和合格者，由勞動行政部門發(fā)給任職資格證。5、企業(yè)其他管理負責(zé)人（包括職能部門負責(zé)人、隊長等）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育由企業(yè)安全部組織實施，安全教育內(nèi)容應(yīng)包括勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)，安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化的知識，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。6、班組長和安全員的安全教育由企業(yè)安全監(jiān)察部門組織實施，安全教育應(yīng)包括勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化知識、技能及本企業(yè)、本班組和一些崗位的危險危害因素、安全注意事項，本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。7、項目部安全教育工作納入本單位培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。二、項目經(jīng)理對本企業(yè)安全教育工作負責(zé)，項目辦公司負責(zé)組織實施安全教育工作。三、項目部安全教育部門應(yīng)按計劃和規(guī)定組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動，定期檢查、考核實施情況和實際效果，應(yīng)建立健全安全教育檔案，保存教育培訓(xùn)實施記錄、證書、檢查考核記錄等，安全教育檔案由安全部管理。四、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查等。日常性檢查：即經(jīng)常的、普遍的檢查。項目部每月、每周應(yīng)進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對重點工程和關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要加強檢查的力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，監(jiān)督限期整改。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃地針對重點部位周期性地進行。專業(yè)性檢查：是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設(shè)備、運輸車輛、鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等；同時，專業(yè)性檢查也包括對一些施工技術(shù)及質(zhì)量安全的檢查。季節(jié)性檢查：是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查，如春季風(fēng)大，要著重防火、防爆；夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查：包括節(jié)假日前進行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。不定期檢查：是指在裝置、機械、設(shè)備開工和停工前，檢修中，新裝置、機器、設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進行的安全檢查?！叭ぁ卑踩珯z查：各施工現(xiàn)場應(yīng)堅持工前布置安全、工中檢查安全、工后講評安全的“三工”安全檢查制度，并做好交接班記錄。同工種上下工班或不同工種的上下工序之間，應(yīng)認真進行交接班檢查，并做好記錄。項目經(jīng)理或主管安全的副職應(yīng)組織有關(guān)人員，對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行檢查，施工現(xiàn)場每日應(yīng)檢查一次，及時消除事故隱患。在籌建處2021年安全生產(chǎn)年活動方案的指導(dǎo)下，我部繼續(xù)健全和完善各級應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案演練，增強預(yù)案的可操作性和分工、流程的合理性，加強隱患排查，加大治理力度，切實保障了安全生產(chǎn)。（第六部分）廉政建設(shè)情況匯報為貫徹落實上級部門發(fā)布的廉政法規(guī)制度，結(jié)合項目實際情況，制定和完善廉政制度及實施細則，并督促落實；堅持對干部進行考核制度，認真執(zhí)行《XX公司工程項目管理辦法》，搞好工程的施工管理和對外經(jīng)營工作，防止各種不正之風(fēng)和不法行為發(fā)生。項目部管理辦法如下；1、實行廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅持以下原則：標本兼治、綜合治理、立足教育、著眼防范的原則；誰主管，誰負責(zé)的原則；一級抓一級，層層抓落實的原則；業(yè)務(wù)管理與廉政建設(shè)責(zé)任相一致的原則；依靠群眾、接受監(jiān)督的原則；責(zé)任追究的原則。2、貫徹落實上級部門關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，定期分析職責(zé)范圍內(nèi)的廉政狀況，結(jié)合實際制定廉政建設(shè)工作計劃，部署工作任務(wù)，下達責(zé)任目標，并組織實施。3、標本兼治，綜合治理，建立和完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。把廉政建設(shè)納入年度工作目標責(zé)任中，層層分解廉政建設(shè)責(zé)任目標，細化具體項目，確定責(zé)任重點和責(zé)任人；充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、職工監(jiān)督的作用。4、組織各級管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)廉政法規(guī)，認真開展廉政教育。堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，維護黨的利益，廉潔自律，全心全意為人民服務(wù)。5、履行監(jiān)督職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進行監(jiān)督、檢查和考核。把廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)情況作為各類檢查評比的重要內(nèi)容，認真進行自查自糾和專項檢查。6、嚴格按規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。堅持民主集中制，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序選拔任用干部。7、廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行和考核，應(yīng)與民主評議、民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合，廣泛聽取廣大職工的意見。廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核結(jié)果應(yīng)作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵、懲處、選拔任用的重要依據(jù)。8、總公司對廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、實施責(zé)任追究，堅持以下原則：實事求是、客觀公正；從嚴治黨、從嚴治政；違紀必究、依法查處；教育與懲處相結(jié)合；誰主管，誰負責(zé)。（第七部分）環(huán)境與文明施工情況環(huán)境保護：環(huán)境保護與水土保持是我國的一項基本國策，開工后，我項目部將嚴格按照設(shè)計文件和招標文件的要求，與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門通力協(xié)作，控制施工污染，減少污水、廢渣、廢液、空氣粉塵和噪音污染，嚴格控制水土流失。緊密結(jié)合本工程特點，根據(jù)“因地制宜，因地設(shè)防、重點治理與一般防治兼顧”的原則制定各項水土及生態(tài)環(huán)境保護措施，建立健全環(huán)境保護管理體系。認真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》和有關(guān)條例，扎扎實實抓好環(huán)境保護和水土保持工作。具體措施扼要如下：1、建立完善環(huán)保機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)專人隨時檢查，和定期組織大檢查，實行獎優(yōu)、罰劣，環(huán)保工作與施工隊效益掛鉤；2、施工組織設(shè)計、施工方案和工藝必須涉及環(huán)保工作，獲得監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門認可后，方可進行施工；3、不破壞允許作業(yè)范圍外的植被、水系，對合同規(guī)定施工界線以外的植物、樹木盡力維持原狀，砍伐樹木和其它經(jīng)濟植物時，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的同意，嚴禁亂伐和超范圍砍伐。排水系統(tǒng)及時完善，防止產(chǎn)生沖刷。4、所有棄土、棄碴都必須集中棄放，棄碴場按設(shè)計做好坡腳防護，棄碴完成后表面進行平整、綠化，防止水土流失，同時防護工程必須先行施工，做到先擋后棄。5、當(dāng)土和砂等材料經(jīng)過居民區(qū)運輸時，將采取措施防止沿途撒漏，并加遮蓋布防止揚塵，確保居民區(qū)、街道區(qū)道路不受污染；6、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)經(jīng)常灑水濕潤，防止塵土污染大氣。7、油庫、機械設(shè)備維修站等所有生產(chǎn)、生活區(qū)，加強管理，做好廢油、廢棄砼、廢渣、生產(chǎn)辦公等垃圾的處理工作；8、臨時用地范圍使用完畢后進行復(fù)耕或綠化，恢復(fù)地表原狀。9、在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天進行清掃，同時在生活區(qū)周圍種花植樹，營造良好的生活氛圍。10、設(shè)立一個臨時排污系統(tǒng)，用以排放全部施工和生活污水和廢水。對于從事工作的每一塊地區(qū)，都備有臨時的污水匯集設(shè)施。11、交工后，立即清除不用的設(shè)備，多余的材料、垃圾以及各種臨時設(shè)施，保持現(xiàn)場整潔。二、文明施工文明施工，是一個外界了解一個企業(yè)文化的一個窗口，它反映一個企業(yè)的形象，文明施工同樣也是我部在施工管理中的一個重點，文明施工方面主要措施如下；1、文明施工目標受當(dāng)?shù)卣块T通報批評率為零，爭創(chuàng)“文明樣板”施工工地。2、文明施工措施1).工程實施時，嚴格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》并積極爭創(chuàng)文明施工工地。2).場地設(shè)置施工標示牌，標明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責(zé)人，總工程師以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。3).實行責(zé)任承包制，將文明施工與各作業(yè)組的管理人員工資考核掛鉤。4).施工現(xiàn)場場容管理嚴格按規(guī)定辦理，并采取以下保證措施：⑴施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設(shè)施均按施工總平面布置圖布置，施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，現(xiàn)場實行標示牌管理，標示牌標明：作業(yè)內(nèi)容，簡要施工工藝，質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。⑵施工現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準設(shè)置并配備用具。工地廁所設(shè)置成水沖式。⑶工地的原材料和半成品堆碼嚴格按我公司《方明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚。⑷施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。⑸所有施工管理人員和操作人員都必須偑帶證明其身份的有效標識牌。⑹加強施工機械、料具、設(shè)備、材料的管理和使用，堆放場地整齊有序。以上是XX標項目部關(guān)于本項目中各項工作情況匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)查指正！此致?XX項目經(jīng)理部二O一O年五月十七日105國道?吉安中心城?區(qū)改道暨3?19省道張?家渡至敦厚?新建工程青?原區(qū)A2合?同段匯報材料中國第四冶?金建設(shè)工程?有限責(zé)任公?司2021年?1月28日?A2標匯報?材料尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)大家好！首先，我們衷心并?熱烈歡迎各?位領(lǐng)導(dǎo)對1?05國道青?原區(qū)改道工?程A2標工?地進行檢查?指導(dǎo)。一、工程概況A2標段路?基、路面、橋涵及部分?交通設(shè)施、綠化工程由?我們中國第?四冶金建設(shè)?有限責(zé)任公?司承建。路線全長2?.7公里，工程造價3?18391?21元。本項目合同?簽訂日期為?二零一二年?五月二十五?日開工，二零一三年?十一月二十?四日完工，總工期為三?十二個月。標段起點為?K1929?+300,終點樁號為?K1932?+000，全長2.7公里，路面寬度2?4.5米。主要工程數(shù)?量：路基挖方約?7.16萬方，填方約23?萬方，中橋1座，小橋1座，涵洞13座?，通道2座，防護工程1?324.9立方米,排水工程8?368米等?。二、項目部組織?機構(gòu)我公司根據(jù)?施工合同規(guī)?定的施工范?圍和控制目?標，并結(jié)合考慮?項目管理人?員的年齡層?次、專業(yè)水平等?條件，由許志勇經(jīng)?理帶隊，組建了一支?精干的項目?管理隊伍進?駐現(xiàn)場開展?施工管理工?作。根據(jù)施工合?同及招標文?件要求，及投標書人?員承諾，本標段配置?主要管理人?員14人，其中安全負?責(zé)人1名，橋梁工程師?1人，路基工程師?2人，質(zhì)檢工程師?1人，試驗工程師?1人，測量工程師?1人，質(zhì)檢員2人?，安全員2人?，后勤人員3人，服務(wù)車輛2?臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等?一應(yīng)俱全。今年以來，在105國?道吉安中心?城區(qū)繞城公?路項目辦、青原區(qū)指揮?部、105國道?吉安中心城?區(qū)改道AR?高駐辦的大?力支持下，在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步?完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明?施工方面的?管理，緊緊圍繞1?05國道吉?安中心城區(qū)?改道暨31?9省道張家?渡至敦厚新?建工程項目?這一中心任?務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管?理，全面推進本?標段在三保?一創(chuàng)目標工?期的要求下?，有序組織施?工，在施工的黃?金季節(jié)，掀起大干的?高潮。一、工程進度根據(jù)項目部?統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止201?0年4月2?5日，我部累計完?成3605?萬元，占合同總價?的13.1%。主要形象進?度統(tǒng)計如下?；1、橋梁工程方?面：工程項目完成情況設(shè)計總量完成比例基礎(chǔ)4個4個100%橋臺4個4個100%預(yù)制梁、板42片42片100%梁片安裝42片24片57.1%橋面鋪裝504M2?192M2?38.1%具體各橋位?完成如下：K1930?+450中橋?，完成基礎(chǔ)、橋臺；K1930?+321小橋?，下部工程全?部完成，同時K19?30+321小橋?空心板架設(shè)?完成，鉸縫及橋面?鋪裝完成。預(yù)制梁板，共計完成4?2片，其中13米?空心板18?片，8米空心板?24片。K1930?+321小橋?及K193?0+450橋施?工進度未達?到預(yù)期，相對滯后，我部將在下?一階段抓緊?K1930?+321小橋?及K193?0+450留家?店施工進度?，項目部將進?一部加強人?力、物力，在合理的工?期內(nèi)完成兩?座橋的施工?。2、路基工程方?面工程項目完成情況設(shè)計總量完成比例挖方57746?.2方93755?.8方61.6%填方18.04萬方28.4萬方63.5%蓋板涵3道4道75%通道2道2道100%圓管涵9道9道100%具體情況匯?報如下：K1929?+350圓管涵，全部完成；K1929?+750圓管?涵，全部完成；K1929?+812圓管?涵，全部完成；K1929?+969.5圓管涵，全部完成；K1929?+164.5圓管涵，全部完成；K1930?+275圓管?涵，全部完成；K1930?+600圓管?涵，全部完成；K1930?+650圓管?涵，全部完成；K1931?+380圓管?涵，全部完成；K1929?+590蓋板?涵，全部完成；K1929?+643蓋板?涵，全部完成；K1929?+887蓋板?涵，全部完成；K1930?+088.5蓋板涵，全部完成；K1930?+931蓋板?涵，全部完成；K1931?+483蓋板?涵，全部基礎(chǔ)；1)路基土石方?工程路基土石方?，具備施工條?件段落如下?：我項目部自?2021年?6月23日?進場至今目?前已完成全?線清表工作?，清表面積為?15006?1.37M2,占總量的1?00%，路基土石方?完成設(shè)計總?量的88%（其中挖方完?成了577?46M3，占挖方總量?的72.23%，填方完成約?18萬立方?,占填方總量?的64%）。防護工程，我部的防護?工程主要是?上邊坡及下?邊坡的漿砌?片石及改移?水渠，目前，K1930?+406.5-K1930?+666.5段已施工?外，其他段落未?進行砌筑施?工。二、春節(jié)期間工?作安排1、在春節(jié)放假?前對所有結(jié)?構(gòu)物未完成?的做好鄰邊?防護，對出入口增?設(shè)路牌，提醒當(dāng)?shù)刈?民不要進入?；2、安排春節(jié)值?班人員，并在醒目處?張貼值班人?員名單及聯(lián)?系方式，詳細值班人?員如下：組長：許志勇聯(lián)系：13907?96848?0組員：張大海、詹振宇、陳佩軍在2021?年2月7日?至2021?年2月17?日內(nèi)，值班人員具?體要求如下?：1、值班人員必?須建立以許志勇隊長為首的?值班管理制?度，每天要保證?有一名班值?勤人員（日班一名，夜班一名）組成春節(jié)期?間安全巡查?小組，對工地現(xiàn)場?安全區(qū)域進?行巡查，確保春節(jié)期?間無安全等?事故的發(fā)生?。2、安全巡查小?組統(tǒng)一在當(dāng)?日值班領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，不定時對我?項目部承建?路段內(nèi)進行?巡查，并且要有書?面的巡查記?錄，巡查人員和?被巡檢看守?人員都要簽?字留底。3、所有巡查組?成員在值班?期間，要切實負起?責(zé)任，不得脫崗、離崗、敷衍了事，一旦查實將?進行嚴肅處?理。春節(jié)期間的?工作安排時間：2月7日至?2月17日?姓名工作時間工作職責(zé)號碼許志勇7:30至18?:30巡查工地方?范圍內(nèi)13907?96848?0的安全隱患?詹振宇7:30至18?:30巡查工地方?范圍內(nèi)13979?69398?2的安全隱患?張大海7:30至18?:30巡查工地方?范圍內(nèi)13707?06003?2的安全隱患?陳佩軍7:30至18?:30巡查工地方?范圍內(nèi)15970?20210?1的安全隱患?三、春節(jié)安全生?產(chǎn)防護措施?1、對所有進出?工地的入口?及人員密集?區(qū)加設(shè)安全?指示牌及在?醒目地點或?位置設(shè)置安?全警示標志?標牌；2、在所有未完?成的結(jié)構(gòu)物?及高填高挖?路段設(shè)置安?全圍檔及夜?間安全燈；3、加強春節(jié)期?間值班人員?的安全意識?和教育，認真執(zhí)行安?全檢查制度?。以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機，促進醫(yī)院規(guī)范化管理如皋博愛醫(yī)院二級醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！如皋市博愛醫(yī)院是2001年6月由原如皋市第四人民醫(yī)院改制組建而成。改制初期醫(yī)院總資產(chǎn)357萬元，員工67人。編制床位40張。年收入300余萬元。改制9年來，通過改善醫(yī)療環(huán)境、加強醫(yī)療設(shè)備投入、引進專家人才、強化服務(wù)意識、完善機構(gòu)建設(shè)和制度管理。醫(yī)院得到穩(wěn)步快速發(fā)展。2021年醫(yī)院編制床位170張，實際開放床位280張。醫(yī)院現(xiàn)有員工總計431人，其中衛(wèi)技人員276人（高級職稱23人，中級職稱55人）。工勤人員34人。2021年全年業(yè)務(wù)收入5045.9萬元（藥占比48.2%）。全年門急診11.76萬人次；年出院病人6301人次；年住院手術(shù)3075人次，乙類手術(shù)占比近30%。2021全年預(yù)計：收入約9000萬元，門急診15萬人次；年出院病人8500人次；年住院手術(shù)4000人次。醫(yī)院自改制以來，一直處于快速發(fā)展中。短時間內(nèi)人才大量聚集，規(guī)模不斷擴大，病人量逐年攀升。而醫(yī)院管理一直處于滯后狀態(tài)，醫(yī)院管理委員會對此有著很清醒的認識。因此，建立一套完整、規(guī)范的醫(yī)院管理體系這一重大事宜，正式提上議事日程。而等級醫(yī)院評審恰恰最佳的契合了我們的現(xiàn)實需求。醫(yī)院管理委員于2006年初召開專題會，正式確定啟動二級醫(yī)院創(chuàng)建工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)、專家長期指導(dǎo)下，經(jīng)過大量前期的準備工作。等級醫(yī)院創(chuàng)建工作初見成效。于6月底迎接了南通市衛(wèi)生局組織的調(diào)研初評。初評后我們根據(jù)評審組提出的指導(dǎo)性意見進一步整改，完善各項工作：一、完善管理架構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型組織，加強科學(xué)、規(guī)范管理1、為保證醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)制度。2021年我們開始進行兩權(quán)分離的嘗試。投資人擁有醫(yī)院的所有權(quán)，對醫(yī)院進行投入。成立執(zhí)委會，負責(zé)醫(yī)院的運營，管理。同時按照規(guī)定建立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會（兼病案質(zhì)量管理）、藥事委員會、設(shè)備管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會并正常性地開展工作。執(zhí)委會下設(shè)九個職能科室，院辦公室（兼管人力資源）、醫(yī)教科（下設(shè)病案統(tǒng)計室）、護理部、感控科、財務(wù)科、信息科、設(shè)備科、總務(wù)科、客服部。各職能科室負責(zé)相關(guān)的部門和科室。由此逐步完善了管理架構(gòu)。執(zhí)委會、職能科室、臨床科室職責(zé)明確，目標明確。日常工作各司其職，有條不紊，醫(yī)院管理逐步走向規(guī)范化。2、在管理架構(gòu)完善的基礎(chǔ)上，我們制定了醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)計劃。目前我院5人參加了“復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理高級研修項目組”舉辦的“醫(yī)院院長高級研修班”的學(xué)習(xí)。3人參加了清華大學(xué)醫(yī)院管理高級研修班，現(xiàn)在讀。定期組織醫(yī)院中層管理人員進行內(nèi)訓(xùn)，兩年來邀請專業(yè)講師來醫(yī)院講授有關(guān)醫(yī)院管理、服務(wù)、經(jīng)營理念方面的知識共7次。定期請上級主管部門以及上級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、專家傳授管理心得。安排管理人員參加各類醫(yī)院管理方面的學(xué)術(shù)會議。初評后，我們進一步認識到管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)的重要性。為此，我們在加強專業(yè)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出建立學(xué)習(xí)型組織的活動。為了使活動有品味，可操作，顯實效。我們采取讀書會形式，共同通讀一本書，定期組織讀書交流會。培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，平等、充分地發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力，建立起一種高度柔性的、扁平、人性化的組織。并以此逐步在組織成員中形成一種統(tǒng)一的價值觀。通過以上幾方面的工作，努力打造學(xué)習(xí)型組織、逐步培養(yǎng)專業(yè)化的管理團隊。3、完善院科二級管理體系，科室主任責(zé)、權(quán)、利明確，在科室人員引進、獎金分配等方面基本擁有決定權(quán)。完善對各級各類人員的考核方法及反饋機制，落實責(zé)任制。在強調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上注重制度管理與人性管理的平衡。2021年初我們秉承“能者上、庸者下”的用人理念，再次進行了崗位競聘等人事制度的改革。由于我們計劃縝密，工作到位，程序公正，操作規(guī)范。極大的調(diào)動了全體員工的參與意識。也讓我們通過競聘的舞臺發(fā)現(xiàn)了很多有素質(zhì)，有能力，有潛力的人才。競聘上崗的管理人員在3個月的試用期后的測評工作中全部獲得好評。部分被解聘的員工及待崗的員工都理解并接受了競聘結(jié)果。同時我們引進“主診醫(yī)師負責(zé)制”的概念，并在病區(qū)科室推行。逐步弱化技術(shù)職稱的概念，強調(diào)技術(shù)水平、科研水平及實際工作能力。4、完善醫(yī)院基本制度體系。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，認真落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士準入制度及各級各類人員的上崗資質(zhì)。整理修訂完善了全院各類規(guī)章制度，醫(yī)療護理規(guī)范和診療常規(guī)，使醫(yī)療、教學(xué)、科研、財務(wù)、后勤等各項管理工作有章可循。初評結(jié)束以來，我們注重及時的掌握衛(wèi)生行政部門下發(fā)的各類文件，《2021年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案》《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》《進一步加強臨床護理工作的意見》。認真學(xué)習(xí)并貫徹、落實。根據(jù)要求，制定了《如皋市博愛醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，通過了部分診療技術(shù)項目的檢查評審，參加了大型設(shè)備配置論證評審。強化依法執(zhí)業(yè)的觀念。重視突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，各類應(yīng)急預(yù)案制訂完備，定期進行演練、考核。5、規(guī)范經(jīng)濟運行管理。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，增強服務(wù)透明度。嚴格參照國家規(guī)定的項目和標準進行收費。加強資金運作管理，堅持每年預(yù)決算制度，進行財務(wù)監(jiān)督分析，保持資金運轉(zhuǎn)良性循環(huán)。二、加強學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平學(xué)科建設(shè)一直是醫(yī)院工作的重中之重。經(jīng)過改制以來多年的積累，在各科主任的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，新學(xué)科不斷建立，新項目逐步開展。醫(yī)院臨床、醫(yī)技各科室配置基本完善。各學(xué)科人才梯隊逐步形成。醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平日益提高。內(nèi)科是一個綜合性醫(yī)院的關(guān)鍵科室，是所有其他科室的支撐和全院技術(shù)水平提高的保障。隨著內(nèi)科整體水平的提高，病人就診量不斷攀升，內(nèi)科向?qū)I(yè)化發(fā)展成為必然趨勢。我們通過引進人才，外出進修的方式逐步完成了專科人才的培養(yǎng)，目前已實現(xiàn)二級分科（神經(jīng)內(nèi)科，消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科和呼吸組），現(xiàn)心血管內(nèi)科已開展臨時、永久起搏器安裝，呼吸內(nèi)科在呼吸機應(yīng)用方面積累了豐富經(jīng)驗。神經(jīng)內(nèi)科已納入我院重點發(fā)展?？?，借助16排CT、MRI等新設(shè)備投入，常規(guī)開展CTA、MRA等檢查。除日常業(yè)務(wù)開展外，積極向神經(jīng)康復(fù)方向發(fā)展。此外在內(nèi)鏡檢查方面加大技術(shù)引進和設(shè)備投入，現(xiàn)已常規(guī)開展胃鏡、腸鏡、支氣管鏡檢查及相關(guān)治療如胃腸息肉內(nèi)鏡下治療等。外科的二級分科基本完成，外科整體醫(yī)療技術(shù)水平在互相促進中不斷提高。胸外科常規(guī)開展肺、食管、縱膈腫瘤等手術(shù)，胸部創(chuàng)傷的救治。今年初成功的手術(shù)救治了一位肺血管畸形大咯血的患者，救治的過程充分展現(xiàn)了胸外科的技術(shù)水平，彰顯了多科室通力協(xié)作的精神，檢驗了內(nèi)科、外科、麻醉科、ICU以及相關(guān)護理單元的能力。普外科在對傳統(tǒng)手術(shù)精益求精的基礎(chǔ)上，引入快速康復(fù)外科理念，明顯加快了病人的康復(fù)，減輕了痛苦，縮短了住院時間。為促進腫瘤的規(guī)范化治療。成立了腫瘤協(xié)作組，定期開展活動，加強對指南的學(xué)習(xí)。為保證腫瘤根治手術(shù)的規(guī)范化，要求所有手術(shù)必須保留手術(shù)照片。逐步開展了胰十二指腸切除術(shù)，肝臟腫瘤切除手術(shù)、腸系膜血管損傷吻合術(shù)等。直腸癌全系膜切除、外傷性脾破裂的脾部分切除等術(shù)式得到開展。危重病的搶救能力明顯提高。成熟開展腹腔鏡膽囊切除等微創(chuàng)手術(shù)。泌尿外科開展了較高技術(shù)難度的膀胱癌根治、回腸代膀胱手術(shù)，腎癌根治術(shù)，前列腺電氣化手術(shù)，腎、輸尿管結(jié)石微創(chuàng)手術(shù)等。骨科始終緊盯前沿技術(shù)，除常規(guī)手術(shù)精益求精，成功開展了全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，腫瘤假體的全髖、全膝關(guān)節(jié)置換，頸椎病、脊柱側(cè)彎等手術(shù)，椎間盤鏡微創(chuàng)手術(shù)。今年又成功開展了兩例椎體成型術(shù)。神經(jīng)外科對危重腦外傷的救治成功率得到很大提高，各型腦腫瘤、椎管腫瘤的顯微鏡下手術(shù)逐步開展，腦出血微創(chuàng)置管引流技術(shù)使更多高齡患者得到救治，經(jīng)皮氣管切開使氣道在幾秒鐘時間內(nèi)開放，今年又成功開展兩例腦動脈瘤夾閉手術(shù)。婦產(chǎn)科在完成傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上，腹腔鏡技術(shù)得到極大的發(fā)展，腹腔鏡下手術(shù)比例明顯增加。婦科惡性腫瘤根治性手術(shù)日益成熟。一些新手術(shù)項目逐步開展。眼科成熟開展白內(nèi)障超聲乳化+折疊式人工晶體植入手術(shù)，白內(nèi)障年手術(shù)量300余例。白內(nèi)障青光眼聯(lián)合手術(shù)，白內(nèi)障視網(wǎng)膜脫離聯(lián)合手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)得到開展，胬肉干細胞移植新術(shù)式大大降低了復(fù)發(fā)率。準分子激光近視治療日益成熟。耳鼻喉微創(chuàng)手術(shù)正常開展。麻醉科有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測，中心靜脈壓監(jiān)測，雙腔支氣管插管，光束氣管插管，喉罩的使用等為手術(shù)科室工作的開展提供了有力保障。ICU的開設(shè)極大地提高了醫(yī)院的危重病搶救水平，呼吸機的使用日益成熟，深靜脈置管，中心靜脈壓監(jiān)測、動脈血壓監(jiān)測、顱內(nèi)壓監(jiān)測等危重癥監(jiān)護新項目逐步開展。臨床學(xué)科建設(shè)離不開醫(yī)技科室的支持，2021年醫(yī)技科室的技術(shù)水平跨上了一個全新的臺階，MRI,16排CT，十二指腸鏡，支氣管鏡檢查，超聲、CT定位下的穿刺細胞學(xué)檢查，腫瘤的介入治療等項目相繼開展，病理科技術(shù)水平逐步提高。為臨床學(xué)科建設(shè)提供了極大的支撐。當(dāng)然，醫(yī)院管理層沒有滿足于現(xiàn)狀。初評結(jié)束后，我們清醒的認識到，重點學(xué)科建設(shè)應(yīng)該是醫(yī)院今后工作的重心。為此，我們對醫(yī)院各科室的現(xiàn)狀做了充分分析，同時對本市其他二級醫(yī)院的重點專科進行了詳細了解、研究，制定了《如皋市博愛醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理辦法》。辦法明確了重點學(xué)科建設(shè)的目標、任務(wù)，重點（建設(shè)）學(xué)科的申報條件及程序，專項經(jīng)費等方面的支持以及相關(guān)獎懲辦法。醫(yī)院科研教學(xué)工作亦已正式啟動，兩項科研課題獲南通市科技局立項。眼科一項課題申報南通市科技進步獎，據(jù)了解已獲二等獎。與淮陰衛(wèi)生高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，上海市崇明衛(wèi)校簽訂了就業(yè)實習(xí)基地協(xié)議，帶教工作逐步開展。三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、保證醫(yī)療安全1、建立醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量控制體系建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量管理控制組織，初步形成了院部、科室質(zhì)量管理小組兩級質(zhì)量監(jiān)督體系。各管理小組聯(lián)合制定詳細的“考核細則”，定期、不定期考核。同時加強科室考核小組建設(shè)，對醫(yī)療過程進行實時控制。建立通暢的反饋體系，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平。按照《江蘇省醫(yī)院臨床路徑管理試點工作方案》的要求，積極開展臨床路徑管理，定期實施臨床路徑管理評估。2、不斷完善醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療行為認真貫徹落實《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》。根據(jù)要求制定了《如皋市博愛醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》及相關(guān)附則。制定本單位第一類醫(yī)療技術(shù)目錄，實施手術(shù)分級管理，嚴格第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力、手術(shù)能力和權(quán)限審核，按要求進行第二類和第三類醫(yī)療技術(shù)申請上報工作。嚴格按照?？平ㄔO(shè)與管理指南的要求，加強重點科室、部門的建設(shè)與管理，使硬件、軟件逐步達到要求，努力做到人員配備到位、設(shè)施設(shè)備配套、技術(shù)水平過硬、管理科學(xué)規(guī)范。3、注重質(zhì)量持續(xù)改進醫(yī)務(wù)科對病區(qū)進行日常巡查，加強對歸檔病歷和運行病歷的檢查，定期評估全院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全情況，組織醫(yī)療糾紛與醫(yī)療質(zhì)量缺陷講評。定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織職能部門進行行政查房，使醫(yī)療過程成為不斷反饋、不斷調(diào)節(jié)、不斷改進的動態(tài)過程。嚴格手術(shù)審批制度和手術(shù)分級管理。加強重點科室、重點手術(shù)特別是甲類手術(shù)、新開展手術(shù)、外請專家手術(shù)的管理。為有效促進臨床科室對急診患者的搶救水平，每年舉辦“急救知識培訓(xùn)周”活動。同時以科室為單位，根據(jù)科室特點預(yù)設(shè)命題，主要以低年資醫(yī)師、護士參加進行的“急救演練”，通過現(xiàn)場提問、知識點講解等形式，強化急救知識，提高了科室間協(xié)調(diào)水平，起到很好的效果。4、進一步加強藥事管理規(guī)范建立健全藥事管理組織機構(gòu)，落實工作制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程。落實《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，建立并落實處方點評制度。落實《江蘇省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范》，建立并嚴格實施抗菌藥物分級管理制度，大力推進臨床合理用藥，以加強Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用藥監(jiān)管；規(guī)范開展臨床微生物檢測。加強對藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測、報告、分析和評價，減少和防止藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生，及時處置藥品不良反應(yīng)事件，保證患者用藥安全。健全毒、麻、精、放等特殊藥品安全管理制度。5、注重醫(yī)療安全醫(yī)療安全是醫(yī)院永遠的課題。狠抓醫(yī)療服務(wù)重點環(huán)節(jié)安全管理。積極推進與落實“病人安全目標”。注重手術(shù)安全核查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、病原微生物實驗室生物安全管理等方面的法律、法規(guī)建立健全安全監(jiān)管機制、核查機制，確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗等醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的安全。請上級醫(yī)院的相關(guān)專家來院進行侵權(quán)責(zé)任法講座，解讀，多次多層次組織學(xué)習(xí)。建立“醫(yī)療不良事件上報制度”，鼓勵主動、非處罰性上報，擴大發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患的途徑，進一步減少惡性事件的發(fā)生。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛，在事情處理后，及時總結(jié)教訓(xùn)。根據(jù)存在的問題，組織對少見病的培訓(xùn)，提高對疾病的認識，強化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案，定期進行全院醫(yī)療安全教育，分析總結(jié)醫(yī)療安全的隱患，樹立醫(yī)療服務(wù)安全意識。2021年全年發(fā)生的醫(yī)療及服務(wù)爭議共減免費用4.4萬元；補償費用9.5萬元；合計約14萬元；占醫(yī)院全年營業(yè)額的0.25%。費用總額及比例近三年逐年明顯下降。3年來無一起被鑒定的醫(yī)療事故。人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。而作為快速發(fā)展中的醫(yī)院，必然需要引進人才。但從醫(yī)院的長遠發(fā)展大計著想更需要培育人才。在這方面經(jīng)過我們多年積極的探索，建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系。加快人才培養(yǎng)步伐人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。而作為快速發(fā)展中的醫(yī)院，必然需要引進人才。但從醫(yī)院的長遠發(fā)展大計著想更需要培育人才。在這方面經(jīng)過我們多年積極的探索，建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系。抓好崗前培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容逐步完善成形。2021年在以往培訓(xùn)基礎(chǔ)上還增加了軍訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)匯報演出等內(nèi)容。有計劃地安排年輕醫(yī)生輪科工作，打好臨床基本功。根據(jù)醫(yī)院專科和個人發(fā)展的方向，從各專業(yè)選派人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使醫(yī)院專科人才隊伍建設(shè)不斷加強。對于醫(yī)院重點科室的骨干力量，安排到上海、南京三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。3年來安排臨床醫(yī)師進修17人次，醫(yī)技科室進修6人次，護理進修12人次。由于我們選送進修人員素質(zhì)較高，通過進修他們掌握了本專業(yè)最新發(fā)展方向，自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到很大提高。大部分醫(yī)生現(xiàn)已經(jīng)成為科室的業(yè)務(wù)骨干并獨立地開展工作。醫(yī)院的很多技術(shù)空白被逐步填補。醫(yī)院業(yè)務(wù)得到拓展。選派人員外出參加學(xué)術(shù)交流會，為專業(yè)技術(shù)人才提供了展現(xiàn)自我、互相交流的平臺；為全院營造了濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍。2021年開始實施根據(jù)科室人員結(jié)構(gòu)，定額費用、學(xué)分管理的辦法，僅2021年63人參加49場次學(xué)術(shù)會議，涉及所有的臨床及醫(yī)技科室。醫(yī)院積極鼓勵員工參加在職繼續(xù)教育，目前全院有20余人在職攻讀碩士研究生、本科學(xué)習(xí)、護理大專等。積極爭取舉辦學(xué)術(shù)會議，增加對外技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鍛煉隊伍、增強組織能力、積累辦會經(jīng)驗、展示醫(yī)院的良好形象，形成濃烈的學(xué)術(shù)氛圍。到目前為止已成功協(xié)辦了兩次南通市眼科年會。2021年南通市放射年會已確定我院協(xié)辦。充分運用現(xiàn)有專家資源，指導(dǎo)下級醫(yī)生。定期請上級醫(yī)院的專家來院指導(dǎo)，帶教。組織院內(nèi)講座、科室開展小講座。鼓勵成立“醫(yī)師沙龍”，通過搭建平臺，豐富了對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)方式。醫(yī)師沙龍的建立是為了創(chuàng)造一個平等、質(zhì)疑的科學(xué)氛圍。醫(yī)學(xué)其實是在不斷地質(zhì)疑中發(fā)展起來的，而在科學(xué)面前人人平等的理念是質(zhì)疑、創(chuàng)新機制建立的基礎(chǔ)。不迷信、不盲從的理念讓我們年輕醫(yī)生鍛煉了獨立思考的能力。同時也對我們的上級醫(yī)生提出了更高的要求。建立淘汰機制。能者上，庸者下成為常態(tài)，淘汰機制逐步形成。通過以上的努力，大家營造學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造發(fā)展間、提供展示能力的平臺。一批年輕的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在工作中逐步的脫穎而出、成為醫(yī)院的棟梁之才。低年資醫(yī)生在實踐中得到不斷的鍛煉。醫(yī)院的整體水平明顯提高。五、重視護理工作，確保護理工作與臨床發(fā)展需求相適應(yīng)1、建立健全護理管理體系進一步加強護理管理隊伍建設(shè)。護理部充實專職人員，選拔了一批年輕的護士長助理，保證護理管理隊伍的梯隊合理性。優(yōu)化護理人力資源。保證臨床一線足夠的護士配比；優(yōu)化護理隊伍的整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次，嚴格護士執(zhí)業(yè)準入規(guī)定。2、重視護理繼續(xù)教育工作完善護理人員五年規(guī)范化培訓(xùn)制度，明確各級護理人員在職培訓(xùn)和終生教育的學(xué)習(xí)目標并與?？谱o理培訓(xùn)相結(jié)合，保證繼續(xù)教育工作質(zhì)量。針對新進護理人員的崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)過多年的積累，培訓(xùn)更加規(guī)范化。培訓(xùn)內(nèi)容：護理人員行為禮儀、人文修養(yǎng)，護理工作情景演練、護理人員工作職責(zé)、制度、質(zhì)量標準、患者安全管理、醫(yī)院感染管理知識等內(nèi)容，有效提升護理人員的綜合素質(zhì)，降低新護士工作風(fēng)險，加速新護士進入臨床后的適應(yīng)能力。由于醫(yī)院發(fā)展較快，年輕護理人員偏多，為保證她們能盡快成長。各病區(qū)設(shè)置了護理帶教崗位，通過競聘方式上崗，以保證臨床護理帶教質(zhì)量。同時，我們制定了帶教老師職責(zé)。帶教效果實行雙向評價，使護理帶教工作符合新護士的職業(yè)成熟特點，有利于護理人才培養(yǎng)。3、強化專科護理培訓(xùn)，適應(yīng)臨床?？瓢l(fā)展需要。安排護理人員外出進修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議。同時護理部組織多種形式的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，操作演練，參與臨床查房，考試考核等，營造學(xué)習(xí)氛圍。提高護理人員專業(yè)素質(zhì)。逐步提高護理專業(yè)化發(fā)展水平。4、扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是近期護理工作重點，等級醫(yī)院初評結(jié)束后，我們就該項工作召開動員會，統(tǒng)一思想，明確目標。根據(jù)本院實際情況，確定以點帶面，啟動示范病區(qū)，逐步推進到其他科室的工作思路。醫(yī)院首先安排護理人員外出參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時護理、后勤部門充分配合，不斷改進各項流程，減少護士從事非護理工作時間，使護士的工作崗位真正到床頭。目前，ICU、八病區(qū)作為示范病區(qū)，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動已逾2個月時間，取得明顯成效。工作中的每個細節(jié)感動著患者，增進了護患交流，融洽了護患關(guān)系，而護理人員也因此更自信！六、加強感染管理，有效控制醫(yī)院感染新病房樓啟用后，我院成立了消毒供應(yīng)中心。手術(shù)室與供應(yīng)室實行一體化運轉(zhuǎn)模式。等級醫(yī)院初評結(jié)束后，我們認真對照標準，查找差距，進行整改。于今年9月順利通過南通市衛(wèi)生局專項評審。目前手術(shù)室、供應(yīng)室工作已進入良性運轉(zhuǎn)階段。供應(yīng)室物資實施密閉式下收下送，器械收污清洗符合要求手術(shù)器械實施籃筐管理，兩臺預(yù)真空高壓蒸汽滅菌器保證日常消毒滅菌工作使用手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理，門診及病區(qū)取消自備物品隨著醫(yī)院的發(fā)展，各類腔鏡手術(shù)明顯增多。急診腔鏡手術(shù)的需求增加。為此，購置常溫滅菌設(shè)備已成必然。目前，相關(guān)的前期咨詢了解工作已經(jīng)進行。年底前能投入使用。在新建門急診樓過程中，為保證建筑布局、流程符合醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)要求。我們多方請教、咨詢。對重點感染部位的預(yù)防與控制尤為注重。在硬件設(shè)施方面為院內(nèi)感染控制提供一切可能的便利條件。注重醫(yī)院感染新知識和新理念的學(xué)習(xí)、推廣。將醫(yī)院感染工作要求慢慢滲透于每個醫(yī)務(wù)人員心中，讓每一位工作人員真正自覺遵守。在病歷質(zhì)量檢查及科室質(zhì)量考核內(nèi)容中增加醫(yī)院感染控制工作的權(quán)重，通過獎懲措施進一步強化員工的感控意識。七、不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，全面改善醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院管理層充分的認識到服務(wù)的重要性，把醫(yī)療服務(wù)提升到戰(zhàn)略高度。強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)。為保證患者提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，設(shè)施建設(shè)的保障必不可少。初評結(jié)束后，我們反復(fù)學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審要求，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu)，在裝修過程中充分考慮到為患者提供溫馨、舒適、便利和私密性良好的就醫(yī)環(huán)境。門急診樓啟用后，“客服中心”迅速跟進，合理安排患者就診過程，減少就醫(yī)等待，增加便民措施，提供門診導(dǎo)醫(yī)、協(xié)助住院手續(xù)辦理、病人轉(zhuǎn)接，指引等。做好門診和輔助科室之間的流程控制和銜接，加強門診各科室之間的協(xié)調(diào)配合，使各環(huán)節(jié)銜接緊密，盡一切可能為患者提供便利，改善患者就醫(yī)體驗。加強門診信息公開和咨詢服務(wù)，加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者。同時，客服中心根據(jù)各方面的反饋信息，在遵循診療規(guī)范的基礎(chǔ)之上，以有利于病人診療、方便病人、體現(xiàn)人性化，效率優(yōu)先為原則，不斷改進工作流程。加強重要出院患者隨訪，極大地增進了醫(yī)患關(guān)系，提高患者健康知識水平和對出院后醫(yī)療、護理及康復(fù)措施的知曉度?？头行牡慕⒆屛覀兩钋械母惺艿椒?wù)永遠沒有最好只有更好。八、加強基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備投入，注重醫(yī)院信息化管理目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施投入基本告一段落。病房樓（1.8萬m2），最大可開放床位350張，醫(yī)技樓，門急診樓均已正式投入使用。MRI,16排螺旋CT,DR,數(shù)字胃腸機，3維彩超等高檔設(shè)備。擁有全自動生化分析儀、化學(xué)發(fā)光儀，腰椎間盤鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、宮腔鏡，泌尿外科全套碎石，