建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)p

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建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)p優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)部門設(shè)置及崗位設(shè)置1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）2、工程技術(shù)部（總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員）3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚(yáng)機(jī)手、塔吊司機(jī)）4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保衛(wèi)員）5、財(cái)務(wù)部（會計(jì)、出納）6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員）7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員）企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；六、

負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。二、

工程技術(shù)部總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。放線員崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工放線，測試并形成書面文件報(bào)簽；二、

對工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；三、及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄；四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參與現(xiàn)場管理；五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)；六、保護(hù)測量控制點(diǎn)，做好抄測記錄；七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

三、行政管理部辦公室主任崗位職責(zé)

一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；四、檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；五、調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。九、做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。十、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。

文秘崗位職責(zé)

①文書工作職責(zé)認(rèn)真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。一、根據(jù)工作需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時(shí)準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。二、認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。②網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)一、監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。二、全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。三、對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。③檔案管理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。二、及時(shí)準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。④其他工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。二、及時(shí)做好公司內(nèi)上報(bào)材料和上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。三、負(fù)責(zé)全公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。四、認(rèn)真完成各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。

人事科長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級人事方面的方針、政策。二、

參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會議。三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。四、負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級人員。五、負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。七、負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。八、負(fù)責(zé)每年對全公司中層干部簽定聘任合同。九、協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。十、做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

①勞資員崗位職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。三、定期對符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級手續(xù)。四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。五、根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。七、負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。

②檔案管理員職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，熱愛檔案工作。二、按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。三、文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級報(bào)告處理。六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。七、經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。八、做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

駕駛員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；三、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向集團(tuán)行政部匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車；四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；五、

杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；六、堅(jiān)持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；七、

每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報(bào)單，沒有行車單不許出車；八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；九、

搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；十、完成公司臨時(shí)交辦的工作。

廚師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；二、負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；三、

負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營養(yǎng)可口。四、負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；五、負(fù)責(zé)當(dāng)日購進(jìn)主、副食的保管工作。鍋爐工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；三、負(fù)責(zé)燃煤運(yùn)進(jìn)和爐渣外運(yùn)、清理工作；四、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；六、負(fù)責(zé)鍋爐給水、下水管線的維護(hù)、檢修工作；七、做好交接班記錄；八、發(fā)現(xiàn)隱患處理不了的，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免人身、財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生；九、違反操作規(guī)程或不遵守崗位責(zé)任制的，出現(xiàn)一切后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

衛(wèi)生員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內(nèi)花草盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；二、負(fù)責(zé)辦公樓道、會議室、辦公室的清掃工作；三、負(fù)責(zé)辦公樓前廳衛(wèi)生及花、草、盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；四、負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清掃、消毒工作；五、負(fù)責(zé)外樓梯的清掃工作；六、負(fù)責(zé)辦公樓燈具擦拭和衛(wèi)生用具保管工作；七、負(fù)責(zé)周日值班和外來客人服務(wù)工作。保衛(wèi)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)外來人員的接待登記，并填寫要找的部門或個(gè)人，并及時(shí)聯(lián)系完成任務(wù)；二、

負(fù)責(zé)信函、報(bào)刊的接收與發(fā)放，做到無丟失，無差錯(cuò)，投送及時(shí)；三、負(fù)責(zé)公司辦公樓值班值宿工作，有事及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理；四、

負(fù)責(zé)公司辦公樓保衛(wèi)工作，以及安全防火、防盜、防破壞，辦公秩序等工作；五、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)衛(wèi)生及保衛(wèi)工作，出入車輛要有記錄，指揮院內(nèi)各種車輛整齊停放，自行車不準(zhǔn)停入院內(nèi)；六、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)物品的管理，如有人帶取物品出入，必須有領(lǐng)導(dǎo)同意或簽字方可出入，并做好記錄；七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。四、安全生產(chǎn)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。三、參加圖紙會審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。四、

參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。五、

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。六、

具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計(jì)劃。七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

工程師崗位職責(zé)

一、

負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。七、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。八、貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。九、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。

預(yù)算員：一、

研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并出具工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。二、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。五、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。六、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。七、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。合同員：一、施工合同按國家“建設(shè)工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）簽定。二、不得以任何理由，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自對簽訂任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。三、

建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款的確定依據(jù)：a）中標(biāo)通知書；b）招標(biāo)文件合同條款；c）業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問題的書面答復(fù)；d）技術(shù)規(guī)范；e）業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補(bǔ)充材料；f）圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設(shè)計(jì)文件)；g）投標(biāo)人須知；h）施工組織設(shè)計(jì)；i）工程范圍。四、合同簽定后，由生產(chǎn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)存檔。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。四、配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。五、配合質(zhì)檢人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。六、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。七、對工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。八、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級有關(guān)部門。九、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。十、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

為了達(dá)到國家相應(yīng)法律、法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定崗位職責(zé)：一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。二、

計(jì)劃工作要服務(wù)于生產(chǎn)、按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。三、編制的各類計(jì)劃要符合工程實(shí)際。要做到切實(shí)可行，滿足顧客和施工的要求。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不行弄虛作假、欺上瞞下。五、按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。六、制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時(shí)間上安排。七、隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。

施工工長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。電工職責(zé)

一、現(xiàn)場變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越欄從事修理工作。二、在高壓電區(qū)域內(nèi)，部分停電工作時(shí)，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。電壓（千伏）

距離（米）6以下

0.3510—35

0.6044

0.90三、電氣設(shè)備是金屬外殼的必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。四、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。五、

施工現(xiàn)場夜間臨時(shí)照明電線及燈具，高度不低于2.5m，易燃易爆場所應(yīng)用防爆燈具。六、照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。七、

驗(yàn)明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。八、

裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，拆除時(shí)順序相反。拆、接時(shí)均穿戴絕緣保護(hù)用品。九、

接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。十、

發(fā)電機(jī)室應(yīng)設(shè)置砂箱和四氯化碳滅火器等防火設(shè)備。十一、發(fā)電機(jī)到配電盤和一切用電設(shè)備上的導(dǎo)線，必須絕緣良好，接頭牢固，并架設(shè)在絕緣支柱上，不準(zhǔn)拖現(xiàn)在地面上。十二、發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分，必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有絕緣防護(hù)措施。

電焊工職責(zé)

一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，必須絕緣良好。二、

嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。三、

把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，要有地線接頭，必須連接牢固。四、

多臺焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔交板。五、雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。六、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。七、必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。八、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。夜間添加電石英鐘，嚴(yán)禁用明火照明。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防止曝曬。凍結(jié)液用熱木加熱，不準(zhǔn)有火烤。十二、點(diǎn)火時(shí)，焊槍口不準(zhǔn)對人。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)入在金屬容器內(nèi).十三、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。十四、電石應(yīng)放在通風(fēng)良好、不漏雨、干燥的地方，移動(dòng)

將桶上的小蓋打開。十五、鉛焊時(shí)，場地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完畢應(yīng)洗漱。十六、工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場地，確認(rèn)無明火危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開。

架子工職責(zé)

一、

木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其它各種堅(jiān)韌硬木。楊木、柳木、椴木、油松和腐朽、析裂、桔節(jié)易折木桿，一律禁止使用。二、

木腳手立桿，有效部分的小頭直徑不得小于7cm；木桿有效部分的小頭直徑在6—8cm之間的可雙桿合并或單根加密使用。三、

木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20—30cm為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8cm處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2—3圈或用鐵皮釘牢。四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30—50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5m；大橫桿間距不得大于1.2m；小模桿間距不得大于1m。五、單排腳手架的小模桿插入墻內(nèi)不得少于24cm，伸出大橫桿外不得少于10cm，通過門口和通道時(shí)，小模桿的間距大于1m的應(yīng)綁吊桿；間距大于2m時(shí)，吊桿下需加設(shè)頂撐。六、腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負(fù)荷量必須加大，應(yīng)按照施工方案進(jìn)行架設(shè)。七、

腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每6—7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時(shí)，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。八、

架子的鋪設(shè)寬度不得小1.2m。腳手板須滿鋪，離墻面不得大20cm，不得有空隙和探頭板、腳手板搭接時(shí)不得小20cm，對頭接時(shí)應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，在架拐彎處腳手板應(yīng)交叉搭接、墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢、不得用磚墊。九、翻腳手板應(yīng)由兩人由里往外按順序進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時(shí)，必須掛牢安全帶。十、上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5m，坡度不得大于一比三、防滑條的間距不得大30cm。十一、砌墻高度超過4m時(shí)，必須在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時(shí)再設(shè)一道施工高度提升的安全網(wǎng)。十二、搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每3m設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網(wǎng)須事先埋設(shè)鋼筋環(huán)或在墻里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)的雜物要隨時(shí)清出。十三、腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。十四、拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。十六、懸掛吊欄的鋼絲繩周圍挑梁（挑梁材質(zhì)堅(jiān)固）不得少于三圈，卡頭的卡子不少于三個(gè)，每個(gè)吊欄不少于兩根保險(xiǎn)繩，每次提升后保險(xiǎn)繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件磨擦，靠近時(shí)應(yīng)用墊物或滑輪隔開，用手扳葫蘆降的吊欄，操縱時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)扳動(dòng)前進(jìn)桿與返向桿，降落時(shí)要先取掉前進(jìn)桿上的套筐，然后扳動(dòng)返向桿徐徐降落。

卷揚(yáng)機(jī)手職責(zé)

一、卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平正堅(jiān)實(shí)、視野良好的地點(diǎn)、機(jī)身和地錨必須牢固。二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最小需保留三圈。四、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)有人跨越卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩，鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。六、操作時(shí)，嚴(yán)禁擅自離開崗位。七、工作中要聽眾指揮人員的信號，信號不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。八、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將運(yùn)物放下。

塔吊司機(jī)職責(zé)

一、起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證后，方可擔(dān)任指揮。作業(yè)時(shí)操作人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。三、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員。四、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下，方可起吊。五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊.六、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌。七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號指揮。九、

塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。五、財(cái)務(wù)部會計(jì)職責(zé)

一、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。二、

按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時(shí)向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。三、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料。四、依據(jù)《會計(jì)法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。七、組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。八、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。

出納員職責(zé)

一、

認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。二、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。三、

嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。四、積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作，并配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。五、定期主動(dòng)受會計(jì)對庫存、銀行對賬單的檢查。六、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報(bào)銷。七、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。六、質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。三、參加施工圖紙會審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。五、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。八、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。九、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。十、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。十一、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。十三、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)。十四、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。六、及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。

安全員崗位職責(zé)

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。六、檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。七、材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長崗位職責(zé)。一、按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。二、

對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。三、建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。四、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。五、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。

保管員崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定保管員崗位職責(zé)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。二、材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。三、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。六、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。八、

對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

設(shè)備員崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定崗位職責(zé)。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機(jī)械設(shè)備。十、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。機(jī)械設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，并分門別類做好登記掛歷標(biāo)識牌。十一、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十二、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。十三、負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時(shí)數(shù)等。十四、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實(shí)事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償（包括停工損失、換件費(fèi)用、維修工費(fèi)等。十五、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。十六、設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。十七、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過1個(gè)月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。工地停工后把運(yùn)行記錄完整上交公司材料設(shè)備科。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。二、材料入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。三、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。六、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料。七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。八、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

為了貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé)：一、預(yù)算員： 1、

參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。2、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。3、參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。4、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。6、收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。7、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。8、收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。二、統(tǒng)計(jì)員：1、認(rèn)真貫徹國家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法、法規(guī)。2、計(jì)劃工作要報(bào)務(wù)于生產(chǎn)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。3、編制的各類計(jì)劃要符合工程實(shí)際，要做到切實(shí)可行，滿足顧客和施工的要求。4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下。5、按照公司的總體要求編制每度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6、

制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時(shí)間上安排。7、

隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。日常管理制度企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期：20年月日序號考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分職責(zé)制度考核1.組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的修改2.對制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成情況的考核3負(fù)責(zé)公司決策具體落實(shí)施30對各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度的編織丶審核、報(bào)批丶修改不及時(shí)，影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)行扣3-5總經(jīng)理各部門對目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成不力2-5總經(jīng)理公司決策具體落實(shí)實(shí)施不及時(shí)不到位扣1-3總經(jīng)理職責(zé)考核4..根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實(shí)跟蹤驗(yàn)責(zé)處理5..定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調(diào)處埋解決6..負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣5-10生產(chǎn)/技術(shù)在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣3-5生產(chǎn)/總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力扣1-3總經(jīng)理安全考核7..公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓(xùn)20一般輕傷以下事故不住院一般事故住院重大傷殘事故死亡扣1-3扣2-5扣5-10扣20總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核8負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理合計(jì)考分被評人評分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)考核日期：20年月日考核指標(biāo)指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分工作質(zhì)量1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作2.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格25未達(dá)要求未達(dá)要求監(jiān)督不到位未及時(shí)一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)工作品質(zhì)嚴(yán)格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評價(jià)及調(diào)整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行20不合格把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生產(chǎn)/財(cái)務(wù)工作效率及時(shí)做好人員、物資儲備工作及時(shí)做好各類檔案、文件的管理及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)10把關(guān)不嚴(yán)未及時(shí)未及時(shí)未及時(shí)一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)/總經(jīng)理業(yè)務(wù)知識熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成10專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理工作制定計(jì)劃態(tài)度周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍10不合格未及時(shí)上報(bào)、完成不合格不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分一次扣2分一次扣1分一次扣1分總理經(jīng)溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)具有公司整體的榮譽(yù)感10未達(dá)到要求未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理責(zé)任心忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤10未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理6s考核積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)5未進(jìn)行一次扣1企理安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳和培訓(xùn)未做好安全保障工作－次扣１扣５企管合計(jì)考分被評人評分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：20年月日（三）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計(jì)圖紙和及時(shí)性按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100％15經(jīng)抽查，A類客戶未按時(shí)完成扣5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時(shí)完成扣2分生產(chǎn)圖紙出錯(cuò)率和糾正率圖紙出錯(cuò)率和糾正率99.8％10按要求完成10分，完成99.5％，５分低于99.55％，0分生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶上機(jī)一次合格率50％45按要求完成60分，完成45％，40分完成40％，30分，低于40％，0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員流失管理，少于編織４人10扣10行政6s管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項(xiàng)扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設(shè)計(jì)技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏51.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一次0.5分如有發(fā)生扣2分企管合計(jì)被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：售后/行政/財(cái)務(wù)/企管考核日期：20年月日（四）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評1.月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)（1600套）月目標(biāo)完成率100％25完成100％，25加10分，得35分完成95％，扣5分完成90％，扣10分低于85％，0分售后/行政2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機(jī)合率50％以上B產(chǎn)品加工合格率85％35完成按A客戶要求達(dá)到，25分，按A客戶要求達(dá)到45％，15分，反之低于45％，0分完成按A客戶要求達(dá)到，20分按B客戶要求達(dá)到80％，10分按B要求低于80％，0分售后/財(cái)務(wù)3.目標(biāo)成本控制控制在厡來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待定）20按要求完成20分完成要求的95％，15分低于95％，0分，財(cái)務(wù)4.安全做好對本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-53.重大傷殘事故，扣5-10分4.死亡，扣10分企管6s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6S管理制度等101.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分企管合計(jì)被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。售后部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管考核日期：20年月日（五）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評1.質(zhì)量跟蹤表完成率完成率90％35按要求完成35分完成85％，30分低于85％，0分總經(jīng)理2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報(bào)告每天20：00前完成報(bào)告并發(fā)送15按要求完成15分未按要求完成0分總經(jīng)理4.安全加強(qiáng)對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-33.重大傷殘事故，扣3-5分4.死亡，扣10分企管6s管理對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位51.6S執(zhí)不力丶不到位，扣3-5分企管合計(jì)被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。采購部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/企管行政考核日期：20年月日（六）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分終評采購計(jì)劃完成率采購工作是否及時(shí)完成51-５生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財(cái)務(wù)臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標(biāo)準(zhǔn)違反公司管理制度402-5分財(cái)務(wù)/行政采購不及時(shí)，停工斷料,影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購計(jì)劃2分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期2分財(cái)務(wù)未按財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度填寫借款單及報(bào)銷單3分財(cái)務(wù)入庫價(jià)格高于核定價(jià)格2分財(cái)務(wù)比較市場價(jià)格和采購價(jià)格的差額每次上升2%1分財(cái)務(wù)索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實(shí)際采購總額的50%每低于1%扣1分財(cái)務(wù)工作態(tài)度采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個(gè)202分財(cái)務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時(shí)更新并歸檔2分財(cái)務(wù)2分財(cái)務(wù)1分財(cái)務(wù)安排加班未執(zhí)行到位1分行政態(tài)度差受到各部門投訴1分行政安全加強(qiáng)對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn).1.一般輕傷以下事故不住院2.一般事故（住院）3.重大傷殘事故，4.死亡，10扣1-2分扣2-3分扣3-5分4.扣10分企管6s管理對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力丶不到位5扣1-５分行政合計(jì)被評人評分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。崗位職責(zé)目錄TOC\o"1-2"\h\z1公司崗位職責(zé)31.1總經(jīng)理崗位職責(zé)31.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)41.3總經(jīng)理助理崗位職責(zé)51.4商務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)61.5財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)81.6主管會計(jì)崗位職責(zé)101.7出納員崗位職責(zé)112人力資源部管理職責(zé)132.1人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)132.2人事行政助理崗位職責(zé)143商務(wù)體系崗位責(zé)任163.1商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)163.2分公司、辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)174技術(shù)開發(fā)部崗位職責(zé)194.1技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)194.2技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)194.3技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理崗位職責(zé)214.4主任工程師崗位職責(zé)224.5設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)234.6預(yù)算員崗位職責(zé)244.7繪圖員崗位職責(zé)254.8行政助理崗位職責(zé)264.9系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)275工程管理部崗位職責(zé)295.1工程部部門崗位職責(zé)295.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)295.3工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)315.4主任工程師崗位職責(zé)325.5工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)335.6施工技術(shù)員崗位職責(zé)345.7預(yù)算員崗位職責(zé)355.8繪圖員崗位職責(zé)365.9行政助理崗位職責(zé)376軟件開發(fā)部崗位職責(zé)396.1軟件開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)396.2軟開部副經(jīng)理崗位職責(zé)406.3主任工程師崗位職責(zé)416.4產(chǎn)品主管崗位職責(zé)426.5程序員崗位職責(zé)436.6質(zhì)量主管崗位職責(zé)446.7部門文員崗位職責(zé)456.8軟件測試員崗位職責(zé)466.9美工崗位職責(zé)477辦公室及采購部崗位職責(zé)487.1辦公室主任崗位職責(zé)487.2行政主辦崗位職責(zé)497.3前臺文員崗位職責(zé)507.4司機(jī)崗位職責(zé)517.5采購經(jīng)理崗位職責(zé)537.6采購員崗位職責(zé)547.7倉管員崗位責(zé)任55公司崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理直接上級：董事會下屬崗位：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位性質(zhì)：公司經(jīng)營工作的首席執(zhí)行官管理權(quán)限：受董事會委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：全面主持公司的經(jīng)營工作及經(jīng)營決策。主要職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；主持制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與管理；主持?jǐn)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；主持?jǐn)M定管理規(guī)程和管理規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營班子的各項(xiàng)日常經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；簽署日常行政和管理文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理指導(dǎo)、布置、監(jiān)督、評價(jià)和考核工作；行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。崗位要求大本以上文化程度，熱愛本公司。具有德、勤、能、誠的品格；具有很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)經(jīng)營能力、分析研究解決問題能力；具有極強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力。參加會議參加董事會和股東會議；主持總經(jīng)理辦公會；主持季度總結(jié)會、計(jì)劃平衡及其他重要會議；參加每季、月各部門召開的重要工作會議；主持公司召開的緊急或臨時(shí)的重要會議。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：各部門負(fù)責(zé)人崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作管理權(quán)限：在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)和總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常事務(wù)的管理，總經(jīng)理因公出差時(shí)，代行總經(jīng)理職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理制定公司的規(guī)章制度及公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；緊急事件或危機(jī)事務(wù)的處理；組織公司大型活動(dòng)；事故調(diào)查與處理；組織各部門開展經(jīng)營管理的改善和創(chuàng)新活動(dòng)，積極推動(dòng)公司的發(fā)展；負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理協(xié)同管理；一般職員的聘用決定權(quán)。負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能。崗位要求1、大本以上文化程度及較強(qiáng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；2、具備擬訂公司內(nèi)部的基本管理制度及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及組織公司的工程實(shí)施、常務(wù)管理工作、實(shí)施公司的決策能力；3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力；4、擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力的工作。參加會議：1、參加總經(jīng)理辦公會議；2、參加安度總結(jié)會、計(jì)劃平衡匯及其他重要會議；3、參加每季、月各部門召開的重要工作會議；4、參加公司召開的緊急或臨時(shí)的重要會議?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理助理直接上級：總經(jīng)理直接下級：分管部門負(fù)責(zé)人崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)部分工作管理權(quán)限：全面負(fù)責(zé)分管部門的管理工作，及總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)分管部門日常事務(wù)的管理；制定公司部門級的規(guī)章制度、工作規(guī)程及公司部門級內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行緊急事件或危機(jī)事務(wù)的處理；協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織公司大型活動(dòng)；協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理事故調(diào)查與處理；組織分管部門開展經(jīng)營管理的改善和創(chuàng)新活動(dòng)，積極推動(dòng)公司的發(fā)展；負(fù)責(zé)分管部門間的協(xié)同管理；提名分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師的任免事項(xiàng)。完成總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。崗位要求1、大本以上文化程度及較強(qiáng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；2、具備擬訂公司內(nèi)部的基本管理制度及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及組織公司的工程實(shí)施、常務(wù)管理工作、實(shí)施公司的決策能力；3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力；4、擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力的工作。參加會議：1、參加總經(jīng)理辦公會議；2、參加安度總結(jié)會、計(jì)劃平衡匯及其他重要會議；3、參加每季、月各部門召開的重要工作會議；4、參加公司召開的緊急或臨時(shí)的重要會議。商務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：商務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：商務(wù)部經(jīng)理及駐外營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司市場與營銷業(yè)務(wù)工作管理責(zé)任：對分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)1、參與制訂公司在市場拓展方面的營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司商務(wù)體系建設(shè)及銷售工作開展的整體計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、定期對市場銷售的內(nèi)、外環(huán)境、銷售指標(biāo)、計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)與分析，及時(shí)調(diào)整銷售工作的策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和計(jì)劃；3、根據(jù)市場及同行業(yè)情況確定公司市場競爭策略，和銷售工作的開展方式。建立藍(lán)點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品銷售的價(jià)格策略和銷售渠道；4、負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目立項(xiàng)評定小組對商務(wù)人員申請的項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行評定；負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目成本的測算、項(xiàng)目毛利率的測算和審核，負(fù)責(zé)公司重大銷售項(xiàng)目的商務(wù)跟進(jìn)、項(xiàng)目談判與合同簽訂；5、負(fù)責(zé)起草和修正商務(wù)體系相關(guān)主管的工作流程和崗位職責(zé)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后施行；6、制定銷售體系相關(guān)人員的年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助公司人力資源部組織實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司銷售組織機(jī)構(gòu)以及區(qū)域市場的建立和拓展、根據(jù)銷售的工作狀況調(diào)整商務(wù)體系建設(shè)的布局；7、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和全年市場銷售預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并保持有效控制；8、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶、各駐外分支機(jī)構(gòu)，及時(shí)了解和處理各方面問題；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。9、有權(quán)向總經(jīng)理提出直接下級————業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、經(jīng)理人選；10、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；11、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動(dòng)工資、計(jì)提資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；12、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。商務(wù)體系員工的績效考評1、據(jù)公司《績效考核制度》和年度經(jīng)營指標(biāo)對所屬部門的員工進(jìn)行績效考核；2、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷人員的效益工資、業(yè)務(wù)計(jì)提發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。工作的協(xié)調(diào)與溝通負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；商務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核與控制管理1、依據(jù)年度商務(wù)費(fèi)用預(yù)算和公司相關(guān)制度審批有關(guān)商務(wù)費(fèi)用支出的合理性；2、監(jiān)督并控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出，向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。崗位要求：1、有大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識；2、具有較強(qiáng)的市場競爭意識和管理工作綜合協(xié)調(diào)能力；3、熟悉企業(yè)產(chǎn)品和銷售情況；4、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；2、參加季、月、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加臨時(shí)緊急會議和總經(jīng)理召集的專題會議。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：主管會計(jì)、出納員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)、會計(jì)管理工作管理權(quán)限：行使公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；5、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；6、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；7、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)監(jiān)察水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；8、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)及內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；9、審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的評議；10、參與審查公司員工工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；11、負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，組織會計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會計(jì)人員依法行使職權(quán)；12、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、董事會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求1、具有大專以上的文化程度和會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱；2、熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、章程和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)知識；3、熱愛本公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；；4、虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；5、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。參加會議1、參加總經(jīng)理辦公會議及相關(guān)會議；2、參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；3、參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、銷售點(diǎn)開發(fā)研討會、上市產(chǎn)品預(yù)測會、考核評比等會議；4、參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；5、參加本部門召開的財(cái)務(wù)工作會議。主管會計(jì)崗位職責(zé)直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)主要職責(zé)：1、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度；2、組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行貸款計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和資金的核算工作；4、負(fù)責(zé)按國家規(guī)定嚴(yán)格審查各種財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)5、負(fù)責(zé)審查或參與擬定各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；6、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，報(bào)告公司盈虧狀況。7、審查對外的財(cái)務(wù)資料，參與經(jīng)營決策。崗位要求：1、有大專以上文化程度和會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；2、熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；3、有較強(qiáng)的組織能力和事業(yè)心、責(zé)任心。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2、參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、銷售點(diǎn)開發(fā)研討會、上市產(chǎn)品預(yù)測會、考核評比等會議；3、參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4、本部門召開的各種會議。出納員崗位職責(zé)直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)辦理公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)工作權(quán)限：做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支工作，保證合理合法。正確編制現(xiàn)金和銀行存款日報(bào)表主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收款、付款業(yè)務(wù)。2、定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，賬款相符。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金帳的序時(shí)登記和結(jié)算。4、妥善保管資金，做到資金安全無誤5、負(fù)責(zé)借款報(bào)銷事項(xiàng)的審核，做到原始憑單合理、合法、符合規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)整理粘貼各種原始憑單。7、負(fù)責(zé)匯總裝訂會計(jì)憑單，裝訂整齊，符合要求。8、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的保管和辦理檔案移交手續(xù)，妥善保管財(cái)務(wù)檔案。崗位要求：1、有會計(jì)證，具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；2、熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)的會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德；3、敬業(yè)愛崗，熱愛本職工作，依法辦事、客觀公正，保守秘密。參加會議：1、本部門各種會議2、公司年終總結(jié)、評比會議人力資源部管理職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:人力資源部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理下屬崗位:崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；制定公司人力資源增值計(jì)劃并且負(fù)責(zé)執(zhí)行此計(jì)劃；組織企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。配合各部門完成專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評比工作；負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)做勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作；配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識；較強(qiáng)的組織管理能力；熟悉國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議；參加季、月、周度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、考核評比等會議；參加臨時(shí)緊急會議和總經(jīng)理召集的有關(guān)專題會議。參加本部門召開的人事工作會議。人事行政助理崗位職責(zé)崗位名稱：人事行政助理直接上級：工程部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)事務(wù)性工作以及部門內(nèi)部文檔管理工作工作權(quán)限：主要職責(zé)：1、處理部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)性工作，整理部門會議紀(jì)要；2、各種技術(shù)文本的編寫、技術(shù)文本的打印、裝訂與提交；3、負(fù)責(zé)人力資源管理流程的配合；4、負(fù)責(zé)保存和管理本部門內(nèi)所有項(xiàng)目的各類原始檔案，定期將電子版資料刻錄成光盤集中保存；5、負(fù)責(zé)人事檔案的管理；6、編寫相應(yīng)的人事檔案目錄，制定查閱管理辦法；7、完成經(jīng)理交辦的其它工作。崗位要求：1、具有大專以上的文化程度；2、虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；參加會議：1、參加人事部組織的各種會議；2、參加技術(shù)培訓(xùn)會；3、參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4、參加本部門召開的各種會議。商務(wù)體系崗位責(zé)任商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:商務(wù)部經(jīng)理直接上級:商務(wù)總監(jiān)下屬崗位:崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：負(fù)責(zé)公司本部商務(wù)、市場活動(dòng)，組織商務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)同操作。管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持本部的市場開拓與商務(wù)活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)組織本部的市場項(xiàng)目的協(xié)同攻關(guān)；3、組織企業(yè)商務(wù)培訓(xùn)管理工作，合各部門完成商務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)本部商務(wù)信息與檔案的管理工作；5、負(fù)責(zé)商務(wù)部人員管理工作；6、負(fù)責(zé)本部市場策劃活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)本部客戶資源管理工作。崗位要求：具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識；較強(qiáng)的組織管理能力；具備兩年以上IT行業(yè)市場工作經(jīng)歷，具有突出業(yè)績。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議；參加季、月、周度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、考核評比等會議；參加臨時(shí)緊急會議和總經(jīng)理召集的有關(guān)專題會議。參加本部門召開的項(xiàng)目工作會議。分公司、辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:分公司、辦事處經(jīng)理直接上級:商務(wù)總監(jiān)下屬崗位:市場項(xiàng)目經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持分公司、辦事處的管理工作管理權(quán)限：負(fù)責(zé)公司區(qū)域部商務(wù)、市場活動(dòng)，組織分公司、辦事處進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)同操作。管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持本區(qū)域的市場開拓與商務(wù)活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)組織本區(qū)域的市場項(xiàng)目的協(xié)同攻關(guān)；3、組織分公司、辦事處經(jīng)理培訓(xùn)管理工作；4、負(fù)責(zé)本區(qū)域商務(wù)信息與檔案的管理工作；5、負(fù)責(zé)市場項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；6、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場策劃活動(dòng)；7、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶資源管理與售后服務(wù)工作。崗位要求：具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識；較強(qiáng)的組織管理能力；具備兩年以上IT行業(yè)市場工作經(jīng)歷，具有突出業(yè)績。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡