2023年企業(yè)班長述職報告（通用5篇）

2023年企業(yè)班長述職報告（通用5篇）企業(yè)班長述職報告1

借此機會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下，請評議!

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、變更工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行肅穆指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，督促動力運行人員“勤視察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，主動維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異樣的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，剛好電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教化，少考核，把擔心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析探討生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到剛好處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能四平八穩(wěn)，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

企業(yè)班長述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導，同事們：

自年8月進入單位至今，我始終擔當副班一職?；仡欉@些時間的工作，仔細根據(jù)公司的各種規(guī)章制度去嚴格要求自己，仔細做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學習上，都取得較大的進步。同時主動協(xié)作班長工作，帶領(lǐng)全班員工主動參與公司組織的各項活動，在各個方面都取得很大進步?，F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責和工作狀況匯報如下：

在員工剛進公司初期，因為剛剛進入單位都能主動的遵守公司的各種規(guī)章制度，班級工作也就能夠順當?shù)倪M行?？墒菨u漸的全成老員工了，員工門的主動性都變差對于公司的規(guī)章制度也不那么在乎，常常出現(xiàn)遲到、早退、脫崗的現(xiàn)象，班級的出勤率大大減低；為了將班重新帶上正軌激起員工的主動性，我便起先從各個方面督促出現(xiàn)上述狀況的同學們：

班前會：

提示他們上班時間保證他們按時上課，不遲到不早退；

班前會；布置領(lǐng)導下發(fā)工作的相關(guān)要求以及上班遺留下的問題，讓員工門可以保質(zhì)保量的按時完成；

上班留意平安，帶起勞保，當心co中毒，皮帶傷人事故的發(fā)生。

班后會：

下班騎車的路上留意不要急的回家。

下班整整齊齊排隊往出走過公路左右看。

上通勤車不要擁擠。

在工作上，不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或，與大家共同奮斗；在生活上，也要盡所能的為員工服務。一個班班所獲得的進步并不是哪個班長一個人的功勞，還是依靠全班員工的主動協(xié)作和共同努力。真真正正的做好自己的工作，切切實實的達到效果，才不會不辜負大家的信任。

在今后的時間里，我依舊會做好自己的本職工作，雖然在工作期間可能會遇到一些困難，但只要靜下心漸漸思索冷靜的處理問題，問題便不再困難。我會與大家接著努力向前，不斷進取。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導指正。

企業(yè)班長述職報告3

20xx年9月21日20XX年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦平安生產(chǎn)實際抓平安工作。

能堅持深化一線，仔細履行職責，精確駕馭生產(chǎn)一線的平安狀況，剛好發(fā)覺解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的平安問題。今年,上半年通過全礦上下的一樣努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順當?shù)膶崿F(xiàn)了平安五周年和2023年上半平安生產(chǎn)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：

上半年年，我注意加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范聽從的意識，使我更加擅長從政治的高度去相識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深化一線，了解各井的平安狀況，駕馭平安生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推動質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲懲罰，從而推動了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對平安生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格根據(jù)礦平安1號文賜予懲罰，維護礦平安1號文的肅穆性。

二、履行職責、做好本職工作：

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，仔細履行職責，并注意與班子其他成員搞好協(xié)作，留意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位主動協(xié)作生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我特別清晰搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強平安硬件投入，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件。二是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患仔細檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，仔細落實平安質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作實力和業(yè)務素養(yǎng)，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析平安狀況。三是督促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改看法和措施，確保在平安的前提下組織生產(chǎn)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在著不足，特殊是在平安管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好，還須要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

四、明年的工作準備

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一樣，集中精力抓好小井的平安管理工作。

2、仔細協(xié)作班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順當完成。

3、抓好采場接替，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務完成。

4、加強業(yè)務學習，強化平安管理，落實平安責任，深化現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。

5、接著推動質(zhì)量標準化工作，加強平安質(zhì)量標準化精細化管理。

6、主動組織對職工的平安教化培訓工作，特殊是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

7、接著加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，主動促進我礦向平安生產(chǎn)6周年和20xx年平安年邁進。

企業(yè)班長述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導、工友們：

大家好！

我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教化學院經(jīng)選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓?；貋砗髤⑴c了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細學習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務。

現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔當班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

我深深相識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的'班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，仔細學習駕馭自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓學習。

每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)學問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進行多次重復的學習，讓每一位員工對選煤的基本學問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主管理，獎罰分明

班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)動每位員工的主動性，讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。

四、做好節(jié)能降耗。

首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。

作為一名班組長，必需做到敬重員工，理解員工，關(guān)切員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務。

企業(yè)班長述職報告5

敬重的礦領(lǐng)導、各位工友：

大家好!

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及書記的正確領(lǐng)導下，堅持“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)原則，以平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，主動仔細開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!

一、強化平安意識、確保平安生產(chǎn)

在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的狀況下，我班組仍舊能夠多次超額完成掘進任務，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起平安事故。被局礦兩級評比為“金牌班組”和“先進班組”。

在日常工作中，我時刻牢記“平安為天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，要求大家嚴格遵守礦上的各項平安管理制度，規(guī)范自身平安行為，為我隊的平安管理工作樹立了標桿。

二、加強班組管理、提高職工素養(yǎng)

在日常工作中，利用班前會的時間，仔細學習礦發(fā)的各類文件及“三大