生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)回?顧過去時(shí)?，大家總?覺得時(shí)間?過得太快?，而收獲?得卻太少?，今年收?獲了什么?如何把這?一年的努?力與付出?及收獲，?請看看生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)。?生產(chǎn)流?程上問題?點(diǎn)與處理?方法：?1、因?yàn)?考慮到公?司產(chǎn)品批?量小的特?性,所以?生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部?門較多，?相同的作?業(yè)流程分?給多個(gè)小?團(tuán)隊(duì)來完?成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接?復(fù)雜,而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。改?善前工藝?流程圖?改善后工?藝流程圖?生產(chǎn)有?裝配、初?始化(包?括烤機(jī)初?始化與出?廠初始化?)、包裝?三個(gè)環(huán)節(jié)?組成。因?初始化包?括烤機(jī)初?始化和出?廠初始化?有兩部分?。1、?初始組的?輸入有多?個(gè)小裝配?組與烤機(jī)?、輸出的?有包裝，?烤機(jī)。部?份工作接?口重復(fù)，?不能形成?直流，工?作效率不?利于提高?，很多時(shí)?間浪費(fèi)在?產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過程中。?2、因?為我們的?產(chǎn)品裝成?整機(jī)后并?不能實(shí)現(xiàn)?全部功能?，初始化?完成以后?才可以測?試。所以?在裝配組?裝成整機(jī)?未做出初?始化前會(huì)?出現(xiàn)很多?作業(yè)員無?法辨認(rèn)的?功能性壞?機(jī)，也間?接性的影?響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高。經(jīng)討?論后，取?消初始化?的獨(dú)立管?理，模擬?流水線的?形式。將?多個(gè)小裝?配組合并?為___?_個(gè)大裝?配組,烤?機(jī)初始化?合并到裝?配組，出?廠初始化?合并包裝?組，改善?后解決了?上述問題?點(diǎn)?？?結(jié)缺點(diǎn)：?因工位調(diào)?整過于倉?促，未提?前考慮到?作業(yè)員的?適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初?始化人員?作業(yè)時(shí)情?緒不穩(wěn)定?。也失去?了團(tuán)隊(duì)中?的核心技?術(shù)力量。?工作效率?，成品率?下降。?2、取消?物料在線?庫存，成?立物料組?生產(chǎn)車?間為了物?料供應(yīng)及?時(shí)，都會(huì)?把常用的?物料領(lǐng)到?車間備用?。如裝配?組的左右?飾、常用?線類。包?裝因小單?比較多，?所以幾乎?所有的物?料都有在?線庫存，?數(shù)量多對?生產(chǎn)組長?來說物料?管理就要?加強(qiáng)，但?我們并沒?有指定專?人管理，?而且對每?次盤點(diǎn)后?的實(shí)物與?帳面數(shù)差?異很大.?結(jié)果都會(huì)?以實(shí)物為?標(biāo)調(diào)平帳?面數(shù).所?以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)?劃信息誤?差大，(?經(jīng)常做著?做著就沒?料了，庫?房也沒料?)也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場混?亂，不僅?影響著出?貨的及時(shí)?性。而且?也會(huì)因物?料庫放的?多而數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也給?制程物料?損耗制造?了更大空?間。為?杜絕以上?問題的出?現(xiàn)，做到?有計(jì)劃的?生產(chǎn)。對?生產(chǎn)物料?作了次改?革，把不?是套料之?內(nèi)的備急?物料全部?清理出在?線,按裝?配物料與?包裝物料?分別成立?裝配物料?組與包裝?物料組，?(因?yàn)榘?裝涉及時(shí)?到刻光盤?、裝說明?書、裝料?包等前加?工工序，?而這些工?位又因包?裝訂單小?的緣故必?須備庫存?。)隔離?生產(chǎn)線，?重新盤點(diǎn)?建帳，指?定專人負(fù)?責(zé)物料的?加工成型?、收發(fā)管?理工作。?生產(chǎn)線的?物料是物?料組的管?理人員按?每日的生?產(chǎn)計(jì)劃單?提前一天?下發(fā)每個(gè)?組別，這?樣既不會(huì)?耽誤生產(chǎn)?，每次盤?點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)?也明朗，?整個(gè)流程?體系也順?暢了很多?。生產(chǎn)?計(jì)劃的制?訂與修改?：因?yàn)?在后焊工?作的時(shí)候?就經(jīng)常出?現(xiàn)一些插?單，為了?出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)?頻繁，每?次轉(zhuǎn)線的?時(shí)候都很?倉促，也?導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下?降很多。?總希望出?貨段的工?作能有機(jī)?會(huì)好好制?作計(jì)劃分?享，改善?生產(chǎn)無計(jì)?劃的混亂?局面。所?以從交接?工作后第?一天就從?生產(chǎn)計(jì)劃?做起。?每日的順?利的按訂?單評審表?的預(yù)定交?期制作出?來了，可?執(zhí)行起來?并不像想?象的那樣?杜絕以前?的顧慮。?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)的問題?，在制作?計(jì)劃的過?程中忽略?了很多因?素。如原?材料、內(nèi)?協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確?，還有基?層管理干?部對《生?產(chǎn)日計(jì)劃?》的執(zhí)行?力度，都?忽略了臨?督，導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃?無法執(zhí)行?，訂單的?交期延遲?。尤其是?海外部的?小批量訂?單，因此?也跟銷售?人員帶來?的極大的?困惑。具?體總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?1、《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》無法?執(zhí)行，因?生產(chǎn)計(jì)劃?是訂單評?審表上的?物料交期?是采購內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人?回復(fù)的是?預(yù)定交期?，在制作?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》時(shí)?候，沒有?對物料是?否到位做?最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致?生產(chǎn)線突?發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，?工時(shí)的損?耗也同樣?增加了生?產(chǎn)制作周?期。2?、《生產(chǎn)?日計(jì)劃》?執(zhí)行不徹?底，對下?屬的要求?不能持之?以衡每日?計(jì)劃總有?幾臺(tái)機(jī)器?完成不了?任務(wù)留到?明天做，?日積一日?，導(dǎo)致訂?單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原?材料、內(nèi)?協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)?與庫房核?料錯(cuò)誤(?尤其包材?物料)，?也是導(dǎo)致?交期無法?正常完成?的一大因?素。針?對交期的?改善措施?：1、?為配合生?產(chǎn)計(jì)劃的?達(dá)成率，?首先做了?內(nèi)部調(diào)整?，將原先?兩條一樣?配置的包?裝生產(chǎn)線?，分配為?一條主線?和一條輔?線,即“?綠色通道?”。主線?主要負(fù)責(zé)?____?臺(tái)以上的?批量大訂?單，“綠?色通道”?主要負(fù)責(zé)?海外部的?____?臺(tái)以下的?小訂單。?對作業(yè)人?員嚴(yán)格要?求每日生?產(chǎn)計(jì)劃完?成后才可?以下班.?2、把?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》電?子文檔設(shè)?共享狀態(tài)?，使采購?、庫房等?相關(guān)部門?都能隨時(shí)?訪問電腦?查看，對?生產(chǎn)計(jì)劃?更快一步?的了解。?3、為?配合以上?環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)計(jì)劃的?下發(fā)時(shí)間?也有原先?的提前四?個(gè)小時(shí)，?更改為提?前兩天。?給庫房備?料與生產(chǎn)?前加工成?型留足時(shí)?間，降低?了供料不?及時(shí)現(xiàn)象?的出現(xiàn)頻?率。工?作不足之?處：在?過去的一?年里，幾?乎每天都?忙于生產(chǎn)?計(jì)劃，卻?忽略了生?產(chǎn)制程的?管理學(xué)習(xí)?。雖然通?過iso?學(xué)習(xí)，建?立起管理?體系,但?部分何體?系內(nèi)容,?卻不能靈?活應(yīng)用在?實(shí)現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致?體系失效?.1、?各類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)計(jì)?環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間?銜接不緊?湊無法準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?出反應(yīng)生?產(chǎn)績效的?數(shù)據(jù)，如?：一次直?通率，作?業(yè)效率等?。對于管?理制度不?能執(zhí)行對?下屬的錯(cuò)?誤予以放?比縱，使?下屬無法?意識(shí)到錯(cuò)?誤的嚴(yán)重?性，不能?及時(shí)糾正?。2、?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通少,不?會(huì)積極主?動(dòng)江報(bào)工?作,工作?呈現(xiàn)出被?動(dòng)狀態(tài),?有時(shí)給領(lǐng)?導(dǎo)江報(bào)工?作不夠?qū)?際,較形?式化。?3、對同?事在工作?中缺陷之?處沒有勇?氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作?無法達(dá)標(biāo)?。對自己?的做事沒?有參照物?，也無反?饋信息。?無法了解?到自己的?某做法是?否合理。?近期工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管?理人員、?作業(yè)員的?責(zé)任心和?新環(huán)境的?適應(yīng)能力?.建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?對員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)?練，完成?多能工培?訓(xùn);2?、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)?化，合理?分配工作?量建立?員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，?使現(xiàn)場的?品質(zhì)管理?具有嚴(yán)肅?性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過?程控制，?消除浪費(fèi)?操作，提?高生產(chǎn)能?力。3?、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場?。維護(hù)現(xiàn)?場管理的?基本規(guī)則?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場的無效?與浪費(fèi)，?尤其是通?過物料的?三定(定?位、定品?、定量)?管理顯現(xiàn)?物流痕跡?，更有效?地暴露物?流浪費(fèi)，?逐步培養(yǎng)?員工的5?s意識(shí)?4、實(shí)施?看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建?立看板管?理系統(tǒng)，?利用看板?拉動(dòng)，以?實(shí)現(xiàn)高效?率、準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)，?達(dá)到減少?中間在制?，縮短制?造周期之?目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防?維護(hù)體系?使設(shè)備?的故障維?修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備?的預(yù)防維?護(hù)，提高?設(shè)備的加?工精度與?加工能力?，逐步減?少設(shè)備故?障停機(jī)次?數(shù)及停機(jī)?維修時(shí)間?。6、?進(jìn)一步完?善績效考?核制度，?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?。對公?司的建議?據(jù)實(shí)際?產(chǎn)品現(xiàn)象?統(tǒng)計(jì),z?em30?0系列產(chǎn)?品,在裝?配組的一?次成品率?僅有__?__%-?____?%,幾乎?很少突破?過___?_%.相?對zem?300系?列較穩(wěn)定?的zem?100系?列產(chǎn)品的?裝配一次?成品率也?在___?_%以下?.而這些?數(shù)據(jù)只統(tǒng)?計(jì)了裝配?環(huán)節(jié),烤?機(jī)包裝未?統(tǒng)計(jì)在內(nèi)?.造成這?種現(xiàn)象出?現(xiàn)的原因?主要表現(xiàn)?在板子的?焊接問題?,而這些?問題又不?是很直觀?,完全靠?人的感觀?來控制失?誤率會(huì)很?高,所以?改善些問?題時(shí),是?否可以考?慮除了不?斷提高作?業(yè)員的操?作技能方?面外,還?應(yīng)該著力?加強(qiáng)完善?我們的測?試工具.?只能對板?子的功能?從進(jìn)行全?面測試才?能找出問?題,在第?一環(huán)節(jié)徹?底解決焊?接作業(yè)不?良.針對?這種大批?量作業(yè)不?良，公司?是否可以?采用ic?t測試儀?來測試。?生產(chǎn)經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)（?二）尊?敬的總經(jīng)?理、辛勤?的管理人?員、各位?主管、各?位員工大?家好!?今天我非?常榮幸受?公司的委?托作年度?生產(chǎn)總結(jié)?報(bào)告?，F(xiàn)?就去年的?工作總結(jié)?如下：?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項(xiàng)工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝!?下面就?____?的工作情?況我向大?家報(bào)告如?下：1?、去年我?們在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競爭、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。總?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場10?S管理?全年班組?按照10?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?①車間生?產(chǎn)線由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?。②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實(shí)施?10S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性;?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)焊錫?絲，錫條?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識(shí)，?減少浪費(fèi)?。要求從?小事、實(shí)?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進(jìn);?為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控?制，做好?外協(xié)入庫?產(chǎn)品檢驗(yàn)?和不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好半成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高品控部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?品控部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、1?0S學(xué)習(xí)?，操作技?能、工藝?學(xué)習(xí)。以?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要。?七、外?協(xié)管理?加強(qiáng)與外?協(xié)單位的?交流與合?作，以雙?方共贏、?長期合作?為出發(fā)點(diǎn)?，提高外?協(xié)單位加?工產(chǎn)品的?質(zhì)量與效?益。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個(gè)?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動(dòng)價(jià)值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?我們在新?的一年里?，改變思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，立?足本職，?認(rèn)真工作?。有新的?希望、新?的進(jìn)步。?我們有決?心、有信?心在__?__使生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)管理工?作再創(chuàng)新?佳績，為?公司的改?革與發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?在此，?預(yù)祝全體?員工新年?快樂，身?體健康，?工作順利?!生產(chǎn)?經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?一、欲求?到位心先?至。任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?心要到位?。一個(gè)人?有了責(zé)任?心，才會(huì)?有積極主?動(dòng)的態(tài)度?、深入扎?實(shí)的作風(fēng)?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?。要想在?工作中取?得新的突?破，找準(zhǔn)?關(guān)鍵點(diǎn)很?重要。我?認(rèn)為我的?關(guān)鍵點(diǎn)就?是要豐富?自己的知?識(shí)，特別?是象我這?樣半路出?家的人，?對生產(chǎn)管?理知識(shí)了?解的不是?很透徹，?遇到問題?缺乏解決?辦法。_?___月?份被提拔?到___?_公司任?車間主任?一職，這?對我來講?是一個(gè)提?高、豐富?自己的好?機(jī)會(huì)。在?這幾個(gè)月?的時(shí)間里?，我依據(jù)?自己的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)，?再生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)多?問，盡可?能多的學(xué)?習(xí)自己以?前沒接觸?到的生產(chǎn)?資料。這?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)激起?了我的學(xué)?習(xí)熱情，?也為今后?的工作打?下了基礎(chǔ)?。二、?腳踏實(shí)地?，不好高?騖遠(yuǎn)。任?何一件大?事，無不?是由若干?小的細(xì)節(jié)?構(gòu)成的。?能夠在小?處努力，?把每一個(gè)?細(xì)節(jié)做好?的人，一?定能成就?大事業(yè)。?同樣每一?個(gè)漫不經(jīng)?心的小疏?忽也會(huì)釀?成大事故?。立足實(shí)?際做好當(dāng)?前，結(jié)合?現(xiàn)在的生?產(chǎn)設(shè)備從?提高工作?效率方面?入手。隨?著公司設(shè)?備的老化?和各方面?的限制為?產(chǎn)品的進(jìn)?一步改進(jìn)?提高加大?了難度。?所以今后?的工作要?從設(shè)備的?小改小革?和操作精?益求精的?工作入手?，做好巡?檢及提高?制造部員?工操作能?力，這樣?才能更好?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?做每一項(xiàng)?工作、每?一次改進(jìn)?都需要我?們從小處?著手，精?益求精。?正陽才能?使生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)品?性能的進(jìn)?一步提升?。三、?樹立全局?觀念，做?好本職工?作。一個(gè)?成熟的企