制造工作計(jì)劃

生產(chǎn)部工作計(jì)劃即將過去的一年里企業(yè)經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展充斥著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐漸微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增長新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，怎樣優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待處理的問題之一?！安桓母飫t弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱苦和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：怎樣開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，尚有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。在，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本規(guī)定來開展平常工作以外，還大體要從如下幾種方面做得更深入些：一、推進(jìn)5s工作重要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推進(jìn)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最基本的入手，分階段逐漸深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整頓；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.運(yùn)用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國標(biāo)方面的某些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)牽制的原則，企業(yè)流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。，將盡量多組織某些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)有關(guān)理解，以減少企業(yè)內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化妝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立楷模和樣板，逐漸改善既有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完畢。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品責(zé)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一種人均有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一種部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)貫徹到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，此后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐漸減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐漸應(yīng)用到后續(xù)的協(xié)議工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤成本的控制，重要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的記錄整頓，通過在竣工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而減少由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增長。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)原則，以員工實(shí)際完畢的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參照，結(jié)合我司的實(shí)際狀況，適度減少某些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)省或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，提高員工對(duì)物料的節(jié)省意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，對(duì)應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不合法地使用導(dǎo)致工具損壞，或因保留不善導(dǎo)致工具丟失的，按一定比例懲罰。五、加強(qiáng)管理（管理發(fā)明效益）：1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。諸多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思緒，更新管理理念；向企業(yè)其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合我司實(shí)際狀況，嘗試將某些管理措施應(yīng)用平常實(shí)際工作當(dāng)中去，探索更適合我司本部門的管理措施。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理發(fā)明效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一種團(tuán)體共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)理解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議處理。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式措施上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定原則和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤貫徹整改和防止措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到貫徹。以上是我新一年的工作計(jì)劃。附：生產(chǎn)部重要工作職能1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理有關(guān)制度及流程，保證生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；2.根據(jù)訂貨協(xié)議，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)告知單》并組織實(shí)行，開展貫徹生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目的。3.通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不停挖掘生產(chǎn)潛力，逐漸減少生產(chǎn)成本。4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，保證生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和原則化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整潔。9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充足發(fā)揮員工的積極性和發(fā)明性，不停提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長的職責(zé)負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；重要職責(zé)：1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完畢本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹貫徹本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)記錄等管理制度的擬訂、修改，具體工作的貫徹、監(jiān)督、控制；4.負(fù)責(zé)牽頭召開企業(yè)每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門親密配合，保證產(chǎn)品協(xié)議的履行，力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完畢；5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專題工作；6.負(fù)責(zé)督促、貫徹和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、減少生產(chǎn)成本；8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、記錄員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；9.負(fù)責(zé)組織確定本部門工作目的、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；10.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)詳細(xì)工作狀況，提出合理化提議和意見，準(zhǔn)時(shí)完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；篇二：制造部工作總結(jié)和工作計(jì)劃1篇三：制造中心工作計(jì)劃書經(jīng)營計(jì)劃的制定原則：1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how+howmuch）。2、的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營計(jì)劃為主線，并圍繞著“計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整實(shí)行”的措施進(jìn)行滾動(dòng)更新。針對(duì)營銷中心對(duì)aa/aaa充電器項(xiàng)目在此前的業(yè)績的回憶及對(duì)的展望，配合企業(yè)對(duì)的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。1.的企業(yè)整體經(jīng)營目的1.11目的1aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在的主營業(yè)務(wù)，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并合適拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)企業(yè)與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了的保底目的，詳細(xì)如下：備注：以上記錄金額不包括電池價(jià)格,aa/aaa毛利按33%計(jì)算,1.2目的2在保證aa/aaa的銷售目的1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及有關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國內(nèi)市場(chǎng)及客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。目的2的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：備注：以上記錄金額不包括電池價(jià)格,aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。1.3目的3目的3的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：董事會(huì)同意：2.實(shí)現(xiàn)目的的工作計(jì)劃2.1基本方略根據(jù)營銷中心整年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)多種機(jī)型的生產(chǎn)原則時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制導(dǎo)致本是今年工作的基本方略。2.1.1生產(chǎn)工作計(jì)劃與目的2.1.1.1生產(chǎn)部工作目的2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目的，結(jié)合企業(yè)的基本狀況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：董事會(huì)同意：董事會(huì)同意：2.1.2品質(zhì)工作計(jì)劃和目的：2.1.2.1質(zhì)量目的2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)質(zhì)量目的，結(jié)合企業(yè)的基本狀況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：董事會(huì)同意：董事會(huì)同意：篇四：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)和管理工作計(jì)劃生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)和工作計(jì)劃有關(guān)工作計(jì)劃——需要明確計(jì)劃的針對(duì)性，不一樣的工作計(jì)劃起到不一樣的作用，工作在于有效，成功在于細(xì)節(jié)。1、協(xié)議執(zhí)行用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，目的是保證各方協(xié)調(diào)一致，保證協(xié)議工期。制定計(jì)劃的根據(jù)是協(xié)議工期；制定計(jì)劃的條件是自身的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力（受設(shè)備和人員技能限制）、采購能力、外協(xié)能力和資金能力。計(jì)劃工作形成一級(jí)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購、加工、物流、安裝等）和二級(jí)計(jì)劃（各個(gè)過程的計(jì)劃安排），必要時(shí)生產(chǎn)還會(huì)有三級(jí)計(jì)劃，一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃以協(xié)議周期為周期；二級(jí)計(jì)劃以各個(gè)過程（如設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、安裝等）的完畢為計(jì)劃周期；一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃至少細(xì)化到月度，三級(jí)計(jì)劃要細(xì)化到周計(jì)劃。2、年度工作計(jì)劃，其作用是制定出企業(yè)年度經(jīng)營目的和管理目的，指導(dǎo)整年工作，并作為績效考核根據(jù)。企業(yè)3月份之前應(yīng)出企業(yè)年度工作計(jì)劃。、新大方重科的1號(hào)文獻(xiàn)均為年度工作計(jì)劃。是陳總下了較大功夫?qū)懙?，是清河總主持寫的。不盡完善，如年度工作計(jì)劃未提及年度預(yù)算管理，未明確成本管理究竟要到達(dá)什么目的；設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃等寫得均不夠明確、細(xì)化。假如寫工作計(jì)劃，可作為參照。年度工作計(jì)劃也許發(fā)生變化，因市場(chǎng)在動(dòng)態(tài)變化，年初對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)也許估計(jì)局限性。年度工作計(jì)劃可以在年中工作會(huì)議上進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的年度工作計(jì)劃一般要在各部門上年度總結(jié)和下年度工作計(jì)劃基礎(chǔ)上歸納、提煉。決策層提出新的目的和方向。3、管理工作計(jì)劃，有別于協(xié)議執(zhí)行計(jì)劃，針對(duì)的是職能部門的管理工作，目的是將企業(yè)年度工作計(jì)劃中的職能管理規(guī)定落地，也可作為考核根據(jù)。管理工作計(jì)劃可分為兩類，專題工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。3.1專題管理工作計(jì)劃——指年度工作計(jì)劃中規(guī)定的重點(diǎn)管理工作，如薪酬管理和績效考核管理，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一步一步建立起來，形成管理制度，才能做到公開公平，才能真正調(diào)動(dòng)員工積極性。針對(duì)這一專題管理工作制定工作計(jì)劃，需要在什么范圍，誰負(fù)責(zé)，做哪些詳細(xì)工作，完畢各項(xiàng)詳細(xì)工作的時(shí)間表等。又如設(shè)計(jì)原則化工作，年度工作計(jì)劃提出原則化率提高15%，專題工作計(jì)劃要貫徹，原則化率分解貫徹到哪些設(shè)備的哪些部件，什么時(shí)間貫徹，原則化工作量需要給出什么政策，誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行等。除了已經(jīng)形成管理制度或工作習(xí)慣的管理工作外，年度工作計(jì)劃規(guī)定的每項(xiàng)重點(diǎn)管理工作只有深入細(xì)化到詳細(xì)方案并有分步實(shí)行時(shí)間表，才能落到實(shí)處。3.2月度管理工作計(jì)劃——指職能管理部門每月做的工作計(jì)劃，每月工作分為兩部分：3.2.1平常職能管理工作，如財(cái)務(wù)往來借貸對(duì)賬、費(fèi)用報(bào)銷、核發(fā)工資、成本預(yù)算結(jié)算、稅收等，只要企業(yè)運(yùn)行，這些工作就不能停止?！@些平常管理工作也是根據(jù)特定的管理制度運(yùn)行的，一旦規(guī)矩變化，換種方式也要運(yùn)行。我們但愿找到更有效便捷的運(yùn)行模式。3.2.2定期、不定期開展的管理工作，如每月的例行會(huì)議，例行記錄分析報(bào)表；例行檢查、考核；按照專題工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)月要完畢的專題工作，如編寫某個(gè)管理制度，開展詳細(xì)培訓(xùn)等。二、有關(guān)質(zhì)量管理體系1、兩類取證，我企業(yè)建立質(zhì)量管理體系最直接的目的是取證用于投標(biāo)——這個(gè)目的很輕易實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)用于投標(biāo)的證書分為兩類，一類是作業(yè)危險(xiǎn)性較大行業(yè)的準(zhǔn)入證書，即行政許可的企業(yè)資質(zhì)證書（包括生產(chǎn)許可證），一類是市場(chǎng)推進(jìn)的證明企業(yè)管理體系的證書如質(zhì)量、環(huán)境、安全、食品、產(chǎn)品等體系管理證書。前一類是行政許可——由政府行政部門同意，如建筑安裝施工企業(yè)資質(zhì)、特種設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)證書等。此類證書安全風(fēng)險(xiǎn)較大，屬行政許可，對(duì)硬件條件規(guī)定比較嚴(yán)格，出安全事故會(huì)被吊銷，如硬件條件不夠，不太輕易取證。而后一類證書由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書，證明的是企業(yè)管理（軟性）。目前認(rèn)證機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，沒有機(jī)構(gòu)樂意把客戶推出去，這種證書很輕易取，不管做得多爛都能保持，頂多開些不符合項(xiàng)規(guī)定企業(yè)整改。質(zhì)量體系證書屬后一類證書，不用緊張吊銷。2、取證企業(yè)多級(jí)分化，目前的狀況是，所有推入市場(chǎng)的企業(yè)基本均有質(zhì)量體系證書，包括好的和爛的。爛的企業(yè)質(zhì)量體系一定非常差。其他的企業(yè)分兩種，一種把質(zhì)量體系作為有效的管理工具，越用越得心應(yīng)手；