手機(jī)廠年度工作計(jì)劃課件

手機(jī)廠年度工作計(jì)劃課件3425S工作的開展：樹形象，提士氣物料管控制度建立：拉動(dòng)式物料補(bǔ)充班組精益管理：夯基礎(chǔ)1組織架構(gòu)改革：扁平化直線管理第一篇生產(chǎn)篇5生產(chǎn)異常處理制度建立：快速解決問題6ＫＰＩ的導(dǎo)入及執(zhí)行：提升執(zhí)行力及效益23425S工作的開展：樹形象，提士氣物料管控制度建立：拉動(dòng)式組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

當(dāng)前的組織架構(gòu)組織架構(gòu)不夠單一，重復(fù)性工作多外圍成本高居不下溝通成本多工作效率低光電事業(yè)部待后一步合并3組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

新的組織架構(gòu)4組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

改善前后數(shù)據(jù)對(duì)比需要更換經(jīng)理線長(zhǎng)需要調(diào)整工資自動(dòng)化設(shè)備需要導(dǎo)入后續(xù)合并光電事業(yè)部改善需要支持條件5組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

5S工作全面接手和開展制定5S稽核制度劃分5S區(qū)域設(shè)定5S區(qū)域責(zé)任人制定5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定5S評(píng)分表制定5S辦公室評(píng)分表制定5S獎(jiǎng)懲規(guī)定成立5S稽核委員會(huì)6組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

班組精益管理制定制程跟蹤表實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化制定超產(chǎn)獎(jiǎng)提升員工士氣制定成本分析表實(shí)現(xiàn)透明化建立關(guān)鍵崗位資料庫制定崗位職責(zé)表便于快速上手實(shí)現(xiàn)QCD閉環(huán)運(yùn)作管理從上至下確保公平原則以班組為單位實(shí)現(xiàn)精益化管理7組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

建立物料管控系統(tǒng)制定車間物料超損制度制定退料管理規(guī)范制定車間領(lǐng)料發(fā)料流程有效控制物料確保財(cái)產(chǎn)安全控制不必要的物料成本浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物一體化管理8組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

建立生產(chǎn)異常處理體系制定生產(chǎn)異常處理流程制定時(shí)間反饋機(jī)制建立異常處理會(huì)議快速處理異常快速反饋異常建立異常觸發(fā)、異常分析改善、改善有效性、改善措施落實(shí)性要求，實(shí)現(xiàn)異常處理閉環(huán)。9組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

KPI導(dǎo)入效率提升50%

計(jì)劃達(dá)成率超過90%

物料損耗達(dá)標(biāo)單機(jī)成本降低20%10組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理

改善實(shí)施計(jì)劃11組織架構(gòu)改革5S工作開展班組精益管理物料管控系統(tǒng)KPI導(dǎo)入生342自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入：防呆防錯(cuò)快速換線導(dǎo)入（ＳＭＥＤ）：服務(wù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立：數(shù)據(jù)化管理1組織架構(gòu)改革：扁平化直線管理第二篇工程篇5效率提升（產(chǎn)效、直通率）：成本為核心導(dǎo)向6ＫＰＩ的導(dǎo)入及執(zhí)行：提升執(zhí)行力及效益12342自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入：防呆防錯(cuò)快速換線導(dǎo)入（ＳＭＥＤ）：服組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

當(dāng)前的組織架構(gòu)職能弱化無法協(xié)助產(chǎn)線技術(shù)員多，功能不齊全

IE、TE薄弱直通率偏低（85%）13組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

改善后的組織架構(gòu)14組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

改善前后數(shù)據(jù)對(duì)比1、改善前后直接成本沒有變化，人員少用1人2、改善后工程部門職能更加全面3、改善后工程部門能力會(huì)增強(qiáng)，更加利于服務(wù)生產(chǎn)線15組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入1、導(dǎo)入壓焊機(jī)和螺絲機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)半自動(dòng)化2、防錯(cuò)防呆，消除質(zhì)量隱患。3、減少A類物料損耗，節(jié)約成本4、減少人力的浪費(fèi)16組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

投資回報(bào)率（直接成本）17組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)模板制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定更改制度制定華森科技動(dòng)作分析表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每周更新設(shè)定每月提升目標(biāo)制定產(chǎn)品動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化18組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

快速換線的導(dǎo)入19組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

快速換線的導(dǎo)入20組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

快速換線的導(dǎo)入21組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

效率提升（含直通率、產(chǎn)效）22組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

KPI導(dǎo)入效率提升50%

直通率達(dá)到90%以上

換線時(shí)間壓縮至10分鐘以內(nèi)23組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI導(dǎo)入效率提升

改善實(shí)施計(jì)劃24組織架構(gòu)改革自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立導(dǎo)入快速換線KPI342ＱＣＣ活動(dòng)的開展：全員改善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建立：簡(jiǎn)單精益化產(chǎn)品履歷表的建立：防錯(cuò)1組織架構(gòu)改革：扁平化直線管理第三篇品質(zhì)篇5一檢合格率提升：質(zhì)量保證6ＫＰＩ的導(dǎo)入及執(zhí)行：提升執(zhí)行力及效益25342ＱＣＣ活動(dòng)的開展：全員改善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建立：簡(jiǎn)單精益組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升

當(dāng)前組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的對(duì)立狀態(tài)較多輔助生產(chǎn)線提升的動(dòng)作少標(biāo)準(zhǔn)化文件不足，生產(chǎn)線缺乏指引產(chǎn)品履歷表缺失一檢合格率偏低（78%）光電事業(yè)部待后一步合并26組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升

改善后組織架構(gòu)27組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升

改善前后對(duì)比28組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升

QCC活動(dòng)開展29組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升

QCC活動(dòng)開展成立QCC活動(dòng)小組制定QCC活動(dòng)開展規(guī)則制定QCC標(biāo)準(zhǔn)模板全員宣導(dǎo)，全員參與制定獎(jiǎng)懲制度制定相關(guān)表格建立QCC活動(dòng)宣傳欄30組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI

QCC活動(dòng)開展（案例分享）防電墻耐壓不通過的階段性總結(jié)

0.95%14.29%3516924536957/第4周1.52%11.17%6131554640267/第3周1.99%18.34%9318450746647/第2周1.57%6.56%2514438115967/第1周2.86%23.02%6425027822416/第4周2.71%23.58%12539953046106/第3周1.89%15.96%10639066456096/第2周6.08%56.58%21532938035376/第1周耐壓不良占防電墻產(chǎn)量比例耐壓不良占不良數(shù)比例耐壓不良數(shù)防電墻不良數(shù)不良總數(shù)防電墻產(chǎn)品總數(shù)日期耐壓不良占不良數(shù)比例已降低到15%以下，耐壓不良占防電墻產(chǎn)量比例已小于1%；項(xiàng)目改善已取得了階段性成果組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升31QCC活動(dòng)開展（案例分享）0.95%14.29%35169

絲印不良從5月份的平均不良率40.78%下降到現(xiàn)在的7.5%組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升QCC活動(dòng)開展（案例分享）32絲印不良從5月份的平均不良率40.78%下降到現(xiàn)在的7.5

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升建立產(chǎn)品履歷表建立樣板柜設(shè)計(jì)產(chǎn)品履歷表電子表格建立樣板圖片庫存放所有歷史爭(zhēng)議樣板電子檔和實(shí)物一一對(duì)應(yīng)記錄放置所有問題從試產(chǎn)跟進(jìn)到關(guān)閉33組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KP

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)34組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)KP

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)35組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)KP

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升一檢合格率提升建立QA截機(jī)會(huì)議機(jī)制并形成制度建立截機(jī)歷史記錄建立獎(jiǎng)懲機(jī)制不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查考核建立上崗資格認(rèn)證制度建立員工3A考核規(guī)范36組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KP

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升KPI導(dǎo)入

QA一檢合格率95%

客訴次數(shù)少于2次每月

內(nèi)部批量質(zhì)量事故為零首件檢查錯(cuò)誤為零37組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KP

組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KPI導(dǎo)入一檢合格率提升改善實(shí)施計(jì)劃38組織架構(gòu)改革QCC活動(dòng)開展建立產(chǎn)品履歷表建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)KP342產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)入：確保生產(chǎn)物料到達(dá)及時(shí)率提升：確保計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成率的跟進(jìn)及提升：確保出貨及時(shí)1組織架構(gòu)改革：扁平化直線管理第四篇PMC篇5物料損耗率及工單關(guān)閉率提升：高效、彈性生產(chǎn)6ＫＰＩ的導(dǎo)入及執(zhí)行：提升執(zhí)行力及效益39342產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)入：確保生產(chǎn)物料到達(dá)及時(shí)率提升：確保計(jì)劃執(zhí)組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的導(dǎo)入及召開建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)流程建立PMC管理流程建立緊急插單管理程序確保產(chǎn)線的順利運(yùn)行

3天計(jì)劃穩(wěn)定，7天滾動(dòng)計(jì)劃物料齊套保障40組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率為單位周期時(shí)間內(nèi)，到期已完成工單總數(shù)與已計(jì)劃工單總數(shù)的比值，單位周期時(shí)間一般為天、周、月如果周期時(shí)間為周、月，則對(duì)應(yīng)的計(jì)劃達(dá)率為按周期時(shí)間內(nèi)的日平均計(jì)劃達(dá)成率計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)排產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以相關(guān)單位的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為依據(jù)計(jì)算公式：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)到期已完成工單總數(shù)

單位時(shí)間內(nèi)已計(jì)劃的工單總數(shù)計(jì)劃達(dá)成率＝X100%41組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率為單位週期時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)交付的訂單數(shù)量與訂單總數(shù)的比值，一般按月計(jì)算衡量滿足客戶或客戶工序（下道工序）需求的服務(wù)水準(zhǔn)的重要指標(biāo)計(jì)算公式：當(dāng)月到期已完準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)

當(dāng)月訂單總數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨率＝X100%42組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商客戶生產(chǎn)系統(tǒng)銷售中心公司來料準(zhǔn)時(shí)交貨率內(nèi)部成品準(zhǔn)時(shí)交貨率外部成品準(zhǔn)時(shí)交貨率備註：一般情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)交貨的情況下，向客戶交貨較有保證；當(dāng)前情況下，準(zhǔn)時(shí)交貨受內(nèi)部因素影響較大，所以，改善初期聚焦於內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)交貨率43組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

怎樣才算準(zhǔn)時(shí)交貨根據(jù)原定交貨期，生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn)，作好向客戶交貨的一切準(zhǔn)備，期間沒有因?yàn)樽陨碓蚨笞儎?dòng)交貨。若因客戶要求變化，則以所承諾的最新交貨

期為準(zhǔn)44組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)45組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

KPI導(dǎo)入計(jì)劃達(dá)成率大于90%

準(zhǔn)時(shí)交貨率大于90%物料到達(dá)及時(shí)率大于95%

工單關(guān)閉率大于95%46組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI導(dǎo)入工單關(guān)閉率跟進(jìn)

改善實(shí)施計(jì)劃47組織架構(gòu)改革產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開計(jì)劃達(dá)成率跟進(jìn)物料及時(shí)到達(dá)率KPI342盤點(diǎn)制度的導(dǎo)入：物料安全保障看板系統(tǒng)的導(dǎo)入：數(shù)字化管理顏色管理的導(dǎo)入：確保物料FIFO1組