車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度車間管理(Workshopmanagement)是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的重要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。目前，就來看看如下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格規(guī)定生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和多種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕揮霍。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按企業(yè)管理制度執(zhí)行懲罰。5、衣著清潔整潔，按照規(guī)定上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完畢后要將地面打掃潔凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、對的使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用闡明書)非有關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用闡明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間導(dǎo)致原材料揮霍的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以懲罰。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量一直處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，防止措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理及時。6、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離動工位時必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、防止為主。3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、對的使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目的志。7、消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換(器材、藥物)，有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日打掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位原則、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、精確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故匯報制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。7、規(guī)定,即:整潔、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，告知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不容許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所規(guī)定的防護用品。2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭執(zhí)、互相打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時間特殊狀況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)狀況規(guī)定期間，一周合計超過1小時，扣除對應(yīng)的工資。8、工作時間不容許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了企業(yè)的總計劃，自行加班完畢任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得私自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的多種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得私自開動。12、上班時除查閱企業(yè)有關(guān)信息及發(fā)、收企業(yè)郵件外，一律嚴(yán)禁上網(wǎng)查看與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)日的工作重點，使員工對當(dāng)日的生產(chǎn)及其他狀況有所理解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時發(fā)言聲音宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條(闡明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)同意而私自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔潔凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整潔，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整潔潔凈。2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃潔凈不走。鋁單板鈑金車間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)日工作安排。1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整潔、嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1.8嚴(yán)禁在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1.9上班期間嚴(yán)禁在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11嚴(yán)禁在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字同意才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1.13辭職必須提前一月寫辭工申請匯報，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意為準(zhǔn)。1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。二、成本節(jié)省及控制2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊狀況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2.2各個工程余料不小于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定與否可用，車間同意后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊狀況另行申請。2.5其他輔助用品必須提前填申請單申請。2.6用過的損耗品嚴(yán)禁亂丟亂放，必須清理到指定的位置寄存或退回倉庫處理。2.7剩余尾料必須按規(guī)定擺放整潔，廢料必須分類處理。2.8嚴(yán)禁亂用，揮霍材料，亂丟亂砸導(dǎo)致?lián)p失。2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2.10隨時保持原附材料、工具擺放整潔，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和潔凈。2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。三、設(shè)備的對的使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程對的使用，嚴(yán)禁用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2重要設(shè)備只許設(shè)備負(fù)責(zé)人操作，嚴(yán)禁其他工序人員無端操作設(shè)備。3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)處理不了的問題及時填寫維修單，匯報維修部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，對的使用，用后償還原位。3.6借用工具必須及時償還，不得轉(zhuǎn)借他人。3.7模具用完必須歸原位擺放整潔，隨時加油、清潔。3.8嚴(yán)禁用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不容許放地上或機臺上。3.9愛惜設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1產(chǎn)品必須對的擺放、整潔、嚴(yán)禁在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、嚴(yán)禁放地上加工。4.3嚴(yán)格按規(guī)定編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂干、盲干。4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須精確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。4.6杜絕不按圖加工，無規(guī)定加工。4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時匯報班長，重大問題必須匯報車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行處理。4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高下一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)原則執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強筋，沒有規(guī)定的按行業(yè)原則執(zhí)行，產(chǎn)品寬度不小于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距不不小于或等于600mm，螺釘間距不不小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整潔、防止板面劃傷。4.15本工序無端劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)五、安全生產(chǎn)5.1工作期間正常佩戴勞保用品。5.2使用鉆床嚴(yán)禁戴手套上機操作。5.3打磨切割對的戴防護眼鏡。5.4不得無端搭接電源電線，嚴(yán)禁車輪壓損電線。5.5嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。5.7安全擺放，對的推拉。5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進度6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。6.2各班組必須準(zhǔn)時按規(guī)定完畢任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實行。6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完畢狀況。6.4各班組不得無端拖欠產(chǎn)品，及時配合完畢。6.5每天都要制定當(dāng)日完畢的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完畢任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進度，次日合計任務(wù)。6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)重要責(zé)任(嚴(yán)罰)6.7班組長要貫徹組員責(zé)任，任務(wù)完畢狀況，隨時檢查組員完畢狀況。6.8各班組任務(wù)完畢狀況當(dāng)日向車間匯報，并作總結(jié)。6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量精確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)日交車間存檔。6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度1、交接班制度1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)簡介本班生產(chǎn)狀況。1.2交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護狀況。c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理狀況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、規(guī)定及注意事項。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1.3接班內(nèi)容a、聽取上班人員簡介、理解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行狀況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。1.4交接班責(zé)任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得私自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者承認(rèn)后方能離開，交班未完畢或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2.1巡回檢查規(guī)定每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查狀況。2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)及時處理或告知有關(guān)人員。2.4巡回檢查重要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全狀況。b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制狀況。c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行狀況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏狀況。e、安全儀表及附件等的完好狀況。3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。3.3準(zhǔn)時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。3.4做好設(shè)備的常常性清潔維護工作。3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反應(yīng)，并采用堅決措施進行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄。4、操作工崗位責(zé)任制4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備構(gòu)造原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好如下工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進行。b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。c、完畢上級布置的任務(wù)。d、按規(guī)定用仿宋體精確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊狀況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班(組)長責(zé)任制5.1按車間及工段規(guī)定組織好當(dāng)班生產(chǎn)。5.2負(fù)責(zé)召開多種班組會議和組織學(xué)習(xí)。5.3常常與工段、車間保持聯(lián)絡(luò)，共同處理班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的狀況及時向車間和工段匯報。5.4常常檢查操作人員與否嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，純熟掌握崗位操作法，常常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責(zé)任制6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的平常生產(chǎn)極積極地按規(guī)定完畢上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律。6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備