老王的目標(biāo)管理

老王的目標(biāo)管理1、老王的目標(biāo)管理對(duì)嗎？答：老王的目標(biāo)管理不完全對(duì)。目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，通過(guò)年初的預(yù)算、計(jì)劃的制定以及目標(biāo)的分解等可以預(yù)測(cè)到企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、可以使公司上下明確一段時(shí)期內(nèi)工作的努力方向、可以使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步有效的進(jìn)行……老王對(duì)的方面是：老王認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理的好處和意義，并愿意將日標(biāo)管理納入公司的管理中，其出發(fā)點(diǎn)是好的，同時(shí)老王還做了目標(biāo)分解，層層分解更有利于目標(biāo)的達(dá)到。同時(shí)老王也用了激勵(lì)手段促進(jìn)其目標(biāo)管理的推行，因此說(shuō)在出發(fā)點(diǎn)和宏觀概念上將老王有對(duì)的一面。老王不對(duì)的方面是：第一，老王對(duì)于目標(biāo)管理的概念沒(méi)有完全理解，目標(biāo)管理包含的內(nèi)容很多，包括公司銷量、收入、利潤(rùn)、工資、各項(xiàng)費(fèi)用等諸多方面，老王的目標(biāo)管理過(guò)于單一，僅是以利潤(rùn)為第一要?jiǎng)?wù)，并且過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)要素的重要性，忽視了其它指標(biāo)的完成情況，殊不知利潤(rùn)的完成是和很多要素相關(guān)聯(lián)的，目標(biāo)管理是有機(jī)的，而不是單一的。第二，沒(méi)有制定有效的實(shí)施辦法，造成各部門(mén)目標(biāo)分解時(shí)僅考慮本部門(mén)的利益，忽視了公司整體運(yùn)作。比如生產(chǎn)部門(mén)把工人加工各種產(chǎn)品的數(shù)量與利潤(rùn)掛鉤，設(shè)計(jì)部門(mén)把新產(chǎn)品與獎(jiǎng)金掛鉤。這中間的矛盾很大，設(shè)計(jì)部門(mén)的新產(chǎn)品如果不以投產(chǎn)后的大產(chǎn)量為依托，生產(chǎn)部門(mén)肯定不愿意生產(chǎn)，如果在進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)考慮各部門(mén)的配合以及利益關(guān)系，老王能在公司會(huì)議上提出設(shè)計(jì)部門(mén)要以容易上產(chǎn)量、利潤(rùn)高的產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，允許生產(chǎn)部門(mén)免于對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)造成短期產(chǎn)量影響的考核，或許各部門(mén)會(huì)配合的更好。2、利潤(rùn)下降是因?yàn)閷?shí)施目標(biāo)管理的原因嗎？答：不是。實(shí)施目標(biāo)管理并沒(méi)有錯(cuò)，只是實(shí)施了目標(biāo)管理卻沒(méi)有制定保障措施，造成公司各部門(mén)之間、人與人之間缺少配合、缺少約束，最終導(dǎo)致公司整體消極情緒蔓延，惡性循環(huán)。利潤(rùn)下降是綜合了目標(biāo)管理項(xiàng)目單一、缺乏保障措施、部門(mén)之間配合失衡、公司氛圍不好老王沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不制定調(diào)整辦法等各種因素造成的。第一、影響利潤(rùn)的因素有總產(chǎn)量、原材料成本、生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用六大項(xiàng)，六大項(xiàng)相輔相承。老王推行的利潤(rùn)目標(biāo)管理忽視了對(duì)這六大項(xiàng)的關(guān)聯(lián)作用。生產(chǎn)部門(mén)僅看到產(chǎn)量，財(cái)務(wù)部門(mén)僅看到成本，銷售部門(mén)僅看到銷量，設(shè)計(jì)部門(mén)僅看到新產(chǎn)品……第二，目標(biāo)分解不夠細(xì)致。老王帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)并未對(duì)取得利潤(rùn)增幅的相關(guān)因素進(jìn)行逐一排查，利潤(rùn)增幅的取得要靠成本的降低、產(chǎn)量的擴(kuò)大、各項(xiàng)費(fèi)用的控制等等，老王并沒(méi)有對(duì)這幾個(gè)因素進(jìn)行分解。第三，作為領(lǐng)導(dǎo)人的盲目樂(lè)觀，只分解目標(biāo)，不跟蹤目標(biāo)的完成情況。年中時(shí)很多部門(mén)都認(rèn)為與其利潤(rùn)目標(biāo)不可能達(dá)到了，但是作為管理者老王并沒(méi)有了解到，作為企業(yè)管理者，研究月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是必不可少的，顯然老王并沒(méi)有跟蹤經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。第四，部門(mén)配合出現(xiàn)問(wèn)題，管理者未及時(shí)糾偏。當(dāng)各部門(mén)出現(xiàn)矛盾時(shí)，老王未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾偏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，等于葬送企業(yè)未來(lái)。3、公司的管理是否可以認(rèn)為是失控了？答：公司的管理是失控的。首先，從最終結(jié)果上看，年利潤(rùn)同比下降30%，數(shù)據(jù)方面顯示管理下滑、經(jīng)營(yíng)下滑。其次，管理者指揮方向出現(xiàn)問(wèn)題。年中王總未對(duì)不良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查、糾偏，而是仍然在強(qiáng)調(diào)年終獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)掛鉤的事情，各部門(mén)主管也未對(duì)此事提出異議，造成整個(gè)公司由最初的操作性錯(cuò)誤轉(zhuǎn)變成了方向性錯(cuò)誤。另外，各部門(mén)配合出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。為追求年中獎(jiǎng)勵(lì)，僅看到各自部門(mén)的利益而損壞其他部門(mén)的利益，最終演變成相互不配合、不協(xié)調(diào)，不良?xì)夥崭腥玖苏麄€(gè)公司的每個(gè)人，無(wú)論是部門(mén)主管還是員工心態(tài)均不再陽(yáng)光，充滿抱怨。