發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任-夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)課件

發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)1目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系2萬華寧波工業(yè)園基本情況

萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生產(chǎn)基地之一

位于寧波市大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資150億元，占地2平方公里

擁有兩套MDI

生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大

MDI120萬噸/年、HDI

5萬噸/年、單體聚醚11萬噸/年、水性聚氨酯5萬噸/年

現(xiàn)有員工1438人，其中碩士以上42人，本科以上391人，大專以上占96%萬華寧波工業(yè)園基本情況 萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生3主要榮譽(yù)“

年產(chǎn)

20

萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)“寧波萬華16萬獲評“國家環(huán)境友好工程”2009、2011、噸/

年MDI工程”2013

、

2015

、2017

年

連

續(xù)

五屆獲“翰威特中國最佳雇主”200720082009-2017國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)國家環(huán)境友好工程獎(jiǎng)翰威特中國最佳雇主

2007年，CCTV中國年度最佳雇主

2009年，行業(yè)內(nèi)唯一國家級工程技術(shù)研究中心正式落戶萬華

2009年，萬華寧波年產(chǎn)16萬噸MDI工程摘得“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”殊榮

2011

年，

獲

浙

江省綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)示范單位）

2012年，獲國家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范工程（浙江省唯一）

2014年，萬華化學(xué)獲得全國責(zé)任關(guān)懷最佳實(shí)踐獎(jiǎng)

2016年，獲“十二五”全國石油和化學(xué)工業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號

2017年，獲得國家級綠色工廠稱號主要榮譽(yù)“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)4目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系5萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系以國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái)，通過借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任關(guān)懷相關(guān)要求，結(jié)合萬華實(shí)際，形成了萬華安全管理體系萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系6萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和修訂子要素：涵蓋安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等的管理LTT標(biāo)準(zhǔn)、腳手架標(biāo)準(zhǔn)、PPE配備標(biāo)準(zhǔn)、8大危險(xiǎn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、道路安全標(biāo)準(zhǔn)、惡劣天氣行車指南……指導(dǎo)HSE活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件：稽核程序、事故分類與報(bào)告程序、工作許可程序、事故調(diào)查程序…….安全決不妥協(xié)；我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)；所有的事故都是可以避免的；隱患意味著事故；所有的隱患必須及時(shí)整改……全員承諾：公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工承諾十大安全理念15個(gè)核心要素63個(gè)子要素程序標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐

萬華HSE體系框架萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和7萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)垂范—前進(jìn)的動(dòng)力全員參與—落實(shí)的主體獎(jiǎng)懲考核—體系的潤滑劑萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)8萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與

領(lǐng)導(dǎo)承諾

以身作則

影響力

萬華十大安全理念

全員安全承諾

全員安全責(zé)任

全員安全培訓(xùn)

全員隱患排查

全員事故調(diào)查激勵(lì)與紀(jì)律萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與領(lǐng)導(dǎo)承9萬華安全文化-員工日常行為五要求

1 上下樓梯扶扶手

2 乘車要系安全帶

3 開車不接打電話

4 走路不看手機(jī)

5 看到不安全行為要制止萬華安全文化-員工日常行為五要求1 上下樓梯扶扶手10萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零傷害萬華追求可持續(xù)發(fā)展，把員工、相關(guān)方、社區(qū)民眾的安全健康、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約視為神圣的職責(zé)。我們堅(jiān)信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的。因此，我們的目標(biāo)是：零傷害、零事故、零排放，建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)我們堅(jiān)決做到：1. 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求2. 通過不斷減少“三廢”排放和有效利用能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3. 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，使員工和公眾免受傷

害和保護(hù)環(huán)境

安全承諾萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零11萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力

以身作則-聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)與安全檢查中高層各級管理者每月到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位參與安全活動(dòng)，深入現(xiàn)場，與員工密切交流，展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力，營造良好的安全氛圍萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力以身作則-聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)與安全檢查12萬華安全文化-全員參與?1.

每個(gè)人都要做出安全承諾?2.

每個(gè)人的承諾都要在辦公室和辦公郵件上進(jìn)行展示?3.

每個(gè)人都要定期做安全承諾自省

全員參與的安全文化—全員安全承諾管理層和全體員工的良好的安全意識(shí)和抓好安全工作的決心，是公司創(chuàng)造良好安全績效的基礎(chǔ)萬華安全文化-全員參與?1.每個(gè)人都要做出安全承諾13萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)公示承諾公司門口豎立安全風(fēng)險(xiǎn)管控公示大屏，每天上報(bào)重大危險(xiǎn)源信息、裝置運(yùn)行及檢維修情況、危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管控狀況等信息，由總經(jīng)理簽字后對外公示當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)等級，并向公眾承諾安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)公14萬華安全文化-全員參與

公司所有的地方都有責(zé)任人

沒有分配出去的區(qū)域，就是上級主管的區(qū)域

區(qū)域內(nèi)的所有問題，就是責(zé)任人的問題

區(qū)域內(nèi)的隱患，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)整改

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制萬華安全文化-全員參與公司所有的地方都有責(zé)任人全員參15萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任責(zé)任制層層分解到位

結(jié)果指標(biāo)（25%）

行動(dòng)指標(biāo)（25%）

過程控制（50%）萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任16萬華安全文化-全員參與

責(zé)任制落實(shí)方式-個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃從總經(jīng)理到班長，每個(gè)層級制定細(xì)化到月的行動(dòng)計(jì)劃并跟蹤完成情況萬華安全文化-全員參與責(zé)任制落實(shí)方式-個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃17萬華安全文化-全員參與工作對接會(huì)議優(yōu)秀行動(dòng)表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查

責(zé)任制落實(shí)方式-設(shè)立周一安全工作日每周一設(shè)立“安全工作日”，保證生產(chǎn)部門的時(shí)間投入，上午進(jìn)行分組有主題安全檢查，下午進(jìn)行本部門工作對接：

發(fā)生的事故，事故原因分析；

發(fā)生的隱患，整改進(jìn)度；

工藝異常和參數(shù)偏差，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題；

周一當(dāng)天原則上不能舉行公司級會(huì)議；

高管層至少每月一次參加生產(chǎn)裝置安全工作日。萬華安全文化-全員參與工作對接會(huì)議優(yōu)秀行動(dòng)表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查18萬華安全文化-激勵(lì)與紀(jì)律倒獎(jiǎng)勵(lì)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露問題提升事故隱患上報(bào)積極性安全里人工時(shí)程碑安全行駛里程碑層級單位HSE指標(biāo)完成單位HSE指標(biāo)沒完成單位管理層獎(jiǎng)勵(lì)100%扣罰30%（一級二級事故100%）層級部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)100%扣罰30%扣罰10%扣罰30%（一級二級事故100%）主管和員工不獎(jiǎng)不罰典型隱患獎(jiǎng)勵(lì)全公司通報(bào)表揚(yáng)個(gè)人一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)10000元指標(biāo)達(dá)成，100%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)共同營造安全氛圍每人每年700元

正向激勵(lì)-多種激勵(lì)形式安全獎(jiǎng)勵(lì)基金萬華安全文化-激勵(lì)與紀(jì)律倒獎(jiǎng)勵(lì)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露19萬華安全文化-激勵(lì)與紀(jì)律

安全參與激勵(lì)手段-安全積分原則：

下限達(dá)標(biāo)，上限激勵(lì)，跟個(gè)人績效掛鉤

鼓勵(lì)積極主動(dòng)，質(zhì)量為先原則類別權(quán)重積分上限積分方式優(yōu)秀稽核2

分/項(xiàng)無創(chuàng)建人典型隱患2

分/項(xiàng)無個(gè)人安全檢查1

分/次5分/季度檢查組成員均加分事故上報(bào)1

分/起無個(gè)人事故調(diào)查2

分/起無調(diào)查組長HSE合理化建議2

分/項(xiàng)無個(gè)人操作性隱患排查2

分/次無參與雙方安全點(diǎn)改善5

分/項(xiàng)15分/季度參與者均加分分委會(huì)活動(dòng)1

分/次5分/季度參與者均加分萬華安全文化-激勵(lì)與紀(jì)律安全參與激勵(lì)手段-安全積分類別權(quán)20目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系21萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新卓越運(yùn)營全球化萬華的可持續(xù)發(fā)展能力主要體現(xiàn)在安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營以及全球化這四個(gè)方面，其中安全環(huán)保首當(dāng)其沖，安全環(huán)保是化工企業(yè)的生命線，也是不可逾越的底線，是一碰就死的高壓線，惟有做好安全環(huán)保工作，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展公司最根本、最重要的工作是持續(xù)不斷提升裝置的本質(zhì)安全水平，?；反媪坎粩鄿p量、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更清晰、流程更科學(xué)合理、裝備更可靠、保護(hù)層設(shè)計(jì)更牢固，自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)22全面深化安全管理-“安全管理年”1.強(qiáng)化2.強(qiáng)化工藝與事故管勞動(dòng)紀(jì)理律3.

操作文件及SOP規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化6.提升裝備本質(zhì)安全管理水平7.

踐行安全承諾，重塑安全文化Text4.風(fēng)險(xiǎn)5.提升識(shí)別和工藝控分級管制與聯(lián)控鎖管理水平2017年管理主題定為“安全管理年”結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，把2017年管理主題定為“安全管理年”,抓源頭，抓關(guān)鍵，抓基礎(chǔ)，確定了七大管理舉措：2017安全管理年七大舉措全面深化安全管理-“安全管理年”工藝與事故管勞動(dòng)紀(jì)理律7.23安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“安全管理深化年”在總結(jié)2017年安全工作基礎(chǔ)上，將2018年管理主題定為“安全管理深化年”：深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和管理。從危化品存量、反應(yīng)危害、工藝流程、自動(dòng)化控制、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施的本質(zhì)安全入手，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的技術(shù)力量，全面開展裝置的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和管理工作。深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律管理。優(yōu)化HSE管理制度，完善SOP，深挖事故根源，嚴(yán)格MOC管理，牢牢樹立安全決不妥協(xié)的紅線意識(shí)，用鐵的紀(jì)律和管理保證制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。深化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。對工藝工程師、HSE專業(yè)工程師實(shí)施輪崗制和認(rèn)證制，創(chuàng)新一線員工安全能力培訓(xùn)體系，全面提升員工的崗位勝任力。安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“24安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理1）工藝設(shè)計(jì)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)—強(qiáng)化PHA和SIS

針對工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：

萬華在建立自己的PHA專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過充分引入外腦，聘請美國Kenexis公司開展全生命周期的PHA；

針對工藝聯(lián)鎖風(fēng)險(xiǎn)：

聘請美國Kenexis公司開展SIS系統(tǒng)全生命周期評估（包括HAZOP、LOPA、SIL評估、SRS編寫、SIS現(xiàn)場測試等），全面提升安全儀表系統(tǒng)的可靠性；安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理1）工藝設(shè)計(jì)本質(zhì)安全25安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理2）深化工業(yè)4.0-全面提升裝置自控、報(bào)警、聯(lián)鎖投用水平安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理2）深化工業(yè)4.0-26安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理縮合順控項(xiàng)目-自動(dòng)開停車投用順控前后對比內(nèi)容實(shí)施前實(shí)施后比

較中控室操作項(xiàng)目45項(xiàng)2項(xiàng)減少96.0%聯(lián)鎖保護(hù)狀態(tài)聯(lián)鎖解除聯(lián)鎖投用更安全開車人員需求8人5人減少37.5%DAM合格時(shí)間8小時(shí)4小時(shí)縮短50.0%HCl氧化聯(lián)鎖邏輯優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后23個(gè)聯(lián)鎖保護(hù)需要在停車或檢修時(shí)摘除23個(gè)聯(lián)鎖保護(hù)在停車或檢修時(shí)不再需要摘除6個(gè)聯(lián)鎖長期無法投用6個(gè)聯(lián)鎖實(shí)現(xiàn)長期投用-裝置負(fù)荷>30%，所有聯(lián)鎖均可投用安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理縮合順控項(xiàng)目-自動(dòng)開27安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理多畫面翻看，依次對每個(gè)畫面的8個(gè)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢在同一畫面中對各塔關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢，實(shí)時(shí)監(jiān)控偏差參數(shù)（變色提示）便捷、直觀3）深化工業(yè)4.0-主動(dòng)性監(jiān)控關(guān)鍵工藝參數(shù)偏差監(jiān)控安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與管理多畫面翻看，依次對每28安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律

嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律管理，牢固樹立紅線意識(shí)2.

嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)事3.

嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)作業(yè)4.

嚴(yán)禁高處作業(yè)不使5.

嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)6.

嚴(yán)禁無證進(jìn)行電氣氣焊作業(yè)用7.

嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)取消聯(lián)鎖8.

嚴(yán)禁未到現(xiàn)場確認(rèn)許可證9.

嚴(yán)禁違規(guī)排放“三化學(xué)品10.嚴(yán)禁未經(jīng)許可停故 （LT令他人違章量T），沒有對危險(xiǎn)能、隔離2.未用安全帶 動(dòng)土經(jīng)許可進(jìn)行射線探傷起重、孔洞臨邊、臨時(shí)用受限空間和 電、管道板抽堵作業(yè)、危險(xiǎn)備打開等的作業(yè)、叉車、電 3.作業(yè)監(jiān)護(hù)人離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)間駕作業(yè)監(jiān)護(hù)人進(jìn)入受限空間駛機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)超速駛限空或繞過安全4.駕無證就批準(zhǔn)工作5.未對未落廢”和危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行危害安全措施即批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)有6.沒環(huán)保設(shè)施 育就對新員工進(jìn)行三級排其工作……程序 1.

未進(jìn)行 2.

危經(jīng)許險(xiǎn)作業(yè)未設(shè)置可進(jìn)入警戒區(qū)警戒區(qū)域或未域梯子、行用沒有合格標(biāo)簽的移動(dòng)工具開的井、坑、設(shè)硬防護(hù)火作業(yè)間隔超開始時(shí)沒有進(jìn)孔洞臨邊，沒過30分鐘后，可燃?xì)怏w分、登高、 3.

使電動(dòng)4.

拆介質(zhì)的 有裝5.

動(dòng)場或受 重新析行駛、6.吊使用7.

安告知或限證 8.

動(dòng)裝設(shè)備未經(jīng)檢排無資質(zhì)人員空間、登高作業(yè)火、受限空間

人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)查合格即投入進(jìn)行動(dòng)火、受護(hù)、登高作業(yè)監(jiān)的工作安全教 護(hù)……背萬華不可違1.

嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙條例、在崗飲酒 1.

違高風(fēng)險(xiǎn)違章行為反上鎖、掛簽、測試違中風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)許可進(jìn)行非章行為常規(guī)作業(yè)等級 第一次違反 第二次違反 第三次違反 通報(bào)周期不可違背條例開除—

——

—集團(tuán)公司在職期間高風(fēng)險(xiǎn)違章行為部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談—

—本單位365天內(nèi)通報(bào)批評盲

留用察看或降職設(shè)績效不超過3分績效2分中風(fēng)險(xiǎn)違章行為直線經(jīng)理約談部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談本部門 監(jiān)

365天內(nèi)警告留用察看或降職通報(bào)批評安

績效不超過3分績效2分安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和29安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律1）工藝和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督修訂了《員工紀(jì)律處分規(guī)定》《HSE獎(jiǎng)懲制度》，使制度更加嚴(yán)格；同時(shí)，設(shè)立紀(jì)律推進(jìn)小組，通對現(xiàn)場檢查、錄像抽查、事故追溯等多種手段，以高壓態(tài)勢加大對工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律違章的懲處力度，2017年以來共計(jì)通報(bào)違章人員241人次，開除員工4人，留廠察看7人。上下協(xié)同、齊抓共管 全公司通報(bào)安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律1）工藝和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督30安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律申請工作啟動(dòng)JSA許可證 批準(zhǔn)開始工作危險(xiǎn)作業(yè)全過程管理危險(xiǎn)能量LTT其他危害工作安全標(biāo)準(zhǔn)工作監(jiān)督完工簽收動(dòng)火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……2）嚴(yán)格控制特殊作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)GB

30871制定工作許可制度、八大工作安全標(biāo)準(zhǔn)，通過工作安全分析、安全措施落實(shí)、現(xiàn)場審批、作業(yè)監(jiān)督、完工簽收，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)全過程管理，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律申請工作JSA許可證 批31安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律設(shè)備、管線動(dòng)火作業(yè)框架地面動(dòng)火作業(yè)五面防護(hù)模型 大面積樓板動(dòng)火作業(yè)

受限空間提前識(shí)別：1、提前識(shí)別受限空間，形成清單2、所有受限空間張貼警示標(biāo)識(shí)（人孔、裙座、地井）并實(shí)施硬防護(hù)3、涉及進(jìn)入受限空間的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可審批程序受限空間警示標(biāo)識(shí)裙座人孔硬防護(hù)

嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)工作許可管理

動(dòng)火作業(yè)“五面防護(hù)”：動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)周圍用腳手架桿搭設(shè)框架，其四周及底部全部用防火毯緊密圍擋，可能產(chǎn)生火星、火花濺落的各個(gè)方向均做到有效防護(hù)，有效解決了傳統(tǒng)接火盆防護(hù)不嚴(yán)密的問題，確保動(dòng)火安全。安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律設(shè)備、管線動(dòng)火作業(yè)框架地32安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律，

外來人員風(fēng)險(xiǎn)管控--全面推行“五項(xiàng)基本技能測試”，實(shí)現(xiàn)源頭管控

具體做法：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的承包商人員除接受常規(guī)的入場體檢、培訓(xùn)考核外增加包括a. 判斷力b. 反應(yīng)能力c. 體能d. 平衡能力e. 勞保用品佩戴能力五項(xiàng)能力測試，實(shí)現(xiàn)全方位素質(zhì)審核，嚴(yán)格把關(guān)入場人員基本技能和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)源頭管理。判斷力筆試反應(yīng)能力測試體能測試平衡能力測試安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律外來人員風(fēng)險(xiǎn)管控--33安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律3）深挖事故根源1、公司要求事故調(diào)查從部門一把手做起，提升事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)度會(huì)后部門經(jīng)理親自分享事故調(diào)查情況，做到所有事故講清楚，弄明白！

組織部門經(jīng)理事故調(diào)查培訓(xùn)，提升事故調(diào)查能力，討論及改善當(dāng)前事故管理痛點(diǎn)。

每月裝置和設(shè)備部一起，集中共同深入分析機(jī)電儀類事故并已形成常態(tài)機(jī)制。2、每月對優(yōu)秀事故調(diào)查報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司每季度召開園區(qū)事故案例分享會(huì)，對國內(nèi)外典型事故進(jìn)行分享并要求各生產(chǎn)裝置結(jié)合本裝置情況舉一反三，充分吸取事故教訓(xùn)。事故分享會(huì)優(yōu)秀事故調(diào)查獎(jiǎng)勵(lì)班組事故分享反思安全深化安全管理-深化工藝和勞動(dòng)紀(jì)律3）深挖事故根源事故分享34安全深化安全管理-深化員工培養(yǎng)體系時(shí)

間事項(xiàng)地點(diǎn)第一天上午-萬華展廳參觀-廖總致辭-趙總介紹萬華化學(xué)整體情況-陳總介紹萬華化學(xué)綠色化工發(fā)展之路和1.6萬華HSE管理體系煙臺(tái)生產(chǎn)基地下午-研修班學(xué)員到裝置現(xiàn)場稽核，研討裝置現(xiàn)場第二天上午中國石油大學(xué)（華東）教授、博士生導(dǎo)師金有海進(jìn)行《化