2023年主任入職述職報告

2023年主任入職述職報告主任入職述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年xx月xx日起先到貴公司工作，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。始終以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，兩年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于很多實際應(yīng)用問題不了解。面對這種狀況，平常我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。

第一個月，基本上是每一天接觸的都是新學(xué)問。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時間的確費較多時間去仔細(xì)接受新學(xué)問，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。其次個月，接觸的不僅僅是理論學(xué)問，更多的是動手實力。這才是工作的重點所在?；旧厦刻於际钦{(diào)機(jī)，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺是有點繁瑣，挺不簡潔得。好在我漸漸習(xí)慣了。第三個月，把前兩個月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)嫻熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學(xué)習(xí)基本上是能勝任的。

三個月以來，我也醒悟的相識到自己工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作。溝通缺乏主動性，

2、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作方法。

3、個別工作做的不夠細(xì)致，間或會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。

4、自己的操作水平和閱歷還趕不上工作的要求，需待提高。

在今后的工作中我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的操作水平和溝通實力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐之中不斷的完善提高自己。

主任入職述職報告2

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)安排，進(jìn)行作業(yè)探討、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2.依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)安排，保證安排按期完成。

3.主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

4.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1.車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3.仔細(xì)執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，剛好向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本限制

1.預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。

3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。

4.建立項目月度財務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費用支出。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。

四、平安管理

1.仔細(xì)執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2.做到安排、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。

3.按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4.主動仔細(xì)工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決.或向上級反映.懇求幫助解決。

7.常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識和專業(yè)學(xué)問水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教化.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的剛好性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進(jìn)行管理

1.素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透亮度要高。考核公允是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應(yīng)受到教化的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的'每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的相識。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

主任入職述職報告3

一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以平安質(zhì)量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx勝利開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺到了必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立高鐵意識，才能適應(yīng)形勢和崗位要求，主要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢而為、乘勢而上。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機(jī)車學(xué)問和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的運用，爭做復(fù)合型干部。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策實力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自20xx年一年多來我在車間平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本限制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2、對車間各項規(guī)章制度進(jìn)行修舊補廢，增加機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)運用制度，xx型機(jī)車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常狀況下的操作方法，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、主動推動整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)起先在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再運用機(jī)統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然變更，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面支配管理人員加大宣揚力度，另一方面對檢驗組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過渡期保平安保質(zhì)量的方法措施，后期又支配專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進(jìn)行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報表揚。

4、立足基礎(chǔ)，細(xì)心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動xx型電力機(jī)車起先在我段進(jìn)行試運，x月份第一批xx臺機(jī)車便投入運用，在xx型機(jī)車整備作業(yè)無任何閱歷借鑒的狀況下，如何確保過渡期間xx型機(jī)車整備作業(yè)平安和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機(jī)著重于制動機(jī)及機(jī)車操縱方面學(xué)問的教化培訓(xùn)，并在每個班組選擇業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)當(dāng)xx型機(jī)車的整備，充分利用xx型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車動車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過渡。

5、加強(qiáng)車間成本管理，肅穆財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行成本限制，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車運用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細(xì)管理，對超支緣由進(jìn)行細(xì)致分析剛好上報段職能部門，較好的完成了各項財務(wù)安排指標(biāo)。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教化工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常狀況下的操作方法培訓(xùn)，x月份又對檢驗組進(jìn)行xx型機(jī)車整備作業(yè)技能補強(qiáng)培訓(xùn)，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參與集團(tuán)公司實行的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成果，為車間爭了光。

7、扎實車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍實力的強(qiáng)弱、素養(yǎng)的凹凸干脆影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種相識，在日常工作中我主要留意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則，留意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅持有事與副職商議，堅持重要事務(wù)召開車間會議，集體確定，分頭負(fù)責(zé)。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比較好地調(diào)動了副職的主動性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教化前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人，預(yù)備工長x人。在詳細(xì)工作中注意發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的主動性和主動性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝合力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作，扎實勤奮，無私奉獻(xiàn)。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，了解駕馭班組的實際狀況，抽查發(fā)覺問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車間平安穩(wěn)定供應(yīng)了肯定的保證。對段及職能科室支配的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)覺的問題，做到了仔細(xì)督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對平安上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安隱患，能深化調(diào)查探討，主動穩(wěn)妥改進(jìn)。

四、找準(zhǔn)差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成果，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機(jī)車質(zhì)量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等緣由，與集團(tuán)、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當(dāng)距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進(jìn)提高，補齊“短板”，為我車間的平安生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn)。

主任入職述職報告4

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人相識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一樣地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團(tuán)隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作實力和應(yīng)對實力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)切員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務(wù)。

最終預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx開心、身體健康、工作順當(dāng)、合家快樂！

主任入職述職報告5

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

主任入職述職報告6

我是xx廠xx車間副主任xx，xx年畢業(yè)于xx一中，中學(xué)文化。xx年招工到xx廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，xx年擔(dān)當(dāng)供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，主動摸索爐況最佳運行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)當(dāng)車間跨班長，值班長期間，堅持從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，視察條件的微小改變進(jìn)行剛好的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和限制，消耗降低明顯，在擔(dān)當(dāng)車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1.平安生產(chǎn)方面：

堅固實力平安第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，留意細(xì)微環(huán)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2.工藝管理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。

隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的改變，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行剛好調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了限制，摻燒的工藝條件