文化創(chuàng)意公司商業(yè)計(jì)劃書

文化創(chuàng)意公司商業(yè)打算書《文化創(chuàng)意工程商業(yè)打算書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢(shì)、綜合爭(zhēng)論國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、工程團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等根本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)工程主表達(dá)狀、進(jìn)展定位、進(jìn)展遠(yuǎn)景和使命、進(jìn)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、進(jìn)展前景等，深度透析工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利力氣、生存力氣、進(jìn)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊乇磉_(dá)工程的價(jià)值：——作為工程運(yùn)作主體的溝通工具?！段幕瘎?chuàng)意工程商業(yè)打算書》著力表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；——作為工程運(yùn)作主體的治理工具?！段幕瘎?chuàng)意工程商業(yè)打算書》可視為工程運(yùn)作主體的打算工具，引導(dǎo)公司走過(guò)進(jìn)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性；——作為工程運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！段幕瘎?chuàng)意工程商業(yè)打算書》內(nèi)容涉及到工程運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)工程開(kāi)展工作。名目………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….文化創(chuàng)意商業(yè)打算書模板二一、公司簡(jiǎn)介北京某某教育詢問(wèn)是一家以家庭教育工程為核心、輻射養(yǎng)成教育、幼兒教育、藝術(shù)教育、教師培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)的綜合性教育詢問(wèn)企業(yè)。旗下?lián)碛辛抑睜I(yíng)公司，其中涵蓋了教育、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、科技等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并建立了某某保定營(yíng)銷中心、玖藝童年〔北京〕早托管家、玖藝〔北京〕節(jié)目孵化基地等實(shí)體。公司以學(xué)習(xí)、思維、品德、行為、才智、生活、生存七大好習(xí)慣養(yǎng)成體系為指導(dǎo)，教育藝術(shù)化思想和平行教育思想為根底，建立了養(yǎng)習(xí)慣、訓(xùn)力氣、教方法、給工具的核心理念，形成了從幼兒小班到九年級(jí)的家庭教育系統(tǒng)；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的四大家庭教育課程體系；青少年好習(xí)慣教育的十大研學(xué)旅行課程體系；幼兒早托工程的七大核心技術(shù)；教師培訓(xùn)的3+3+12經(jīng)過(guò)多年的爭(zhēng)論與實(shí)踐，成功推出了108174238365工具的系統(tǒng)落地技術(shù)，并成功整合、編著了200余本專業(yè)訓(xùn)練、教學(xué)教材書籍。培訓(xùn)影響了幼兒、中小學(xué)生、大學(xué)生、家長(zhǎng)、教師和企業(yè)家近百萬(wàn)人。公司定位于做教育品牌籌劃、運(yùn)營(yíng)、人力資源輸出、課程系統(tǒng)和治理系統(tǒng)建設(shè)。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)“的經(jīng)營(yíng)理念，制造良好的企業(yè)環(huán)境；以全的治理模式，完善的教育系統(tǒng)，全面的教學(xué)效勞，卓越的品質(zhì)品牌為經(jīng)營(yíng)根本；秉承先進(jìn)的治理理念及優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，勵(lì)志打造成中國(guó)最具有特色的集團(tuán)化教育企業(yè)。二、行業(yè)背景在中國(guó)現(xiàn)行教育體制下，近兩億的中小學(xué)群體在應(yīng)試教育大背景下為教育培訓(xùn)行業(yè)供給了寬闊的生存進(jìn)展空間。作為目前重要的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)目前以有超過(guò)十家于美國(guó)上市的教育培訓(xùn)企業(yè)?，F(xiàn)存的中國(guó)經(jīng)濟(jì)背景簡(jiǎn)潔，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受階段性爆發(fā)，已進(jìn)入歷史性行業(yè)修復(fù)期，社會(huì)資本重向二產(chǎn)及三產(chǎn)聚攏。由此作為第三產(chǎn)業(yè)的教育效勞行業(yè)面臨著相當(dāng)巨大的歷史機(jī)遇。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)亂象叢生，經(jīng)營(yíng)不標(biāo)準(zhǔn)，師資資源缺乏，課程內(nèi)容深度不夠，導(dǎo)致了口碑的嚴(yán)峻差異化，這些都制約了大局部中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)展。所以，教育培訓(xùn)行業(yè)面對(duì)的不僅是市場(chǎng)越來(lái)越大的機(jī)遇，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，行業(yè)必將在將來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)入自然的行業(yè)集中度整合階段，具備了進(jìn)一步升級(jí)進(jìn)展創(chuàng)的嶄空間。誰(shuí)將在這塊巨大的市場(chǎng)上擁有一席之地，擁有確定的話語(yǔ)權(quán)，則取決于公司的整體進(jìn)展格局和整體規(guī)劃。三、發(fā)起背景某某教育集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)，具有不行比較的創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)大抱負(fù)，積攢了大量的行業(yè)某某教育集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)，具有不行比較的創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)大抱負(fù)，積攢了大量的行業(yè)資源與成功運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)閱歷，同時(shí)對(duì)中小學(xué)教育培訓(xùn)效勞行業(yè)擁有獨(dú)立準(zhǔn)確的推斷。相比較國(guó)內(nèi)同行業(yè)，本團(tuán)隊(duì)具有突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、工程簡(jiǎn)介〔一〕工程前提工程以某某教育四大核心工程為合作主體，面對(duì)全國(guó)查找具有確定經(jīng)濟(jì)力氣、對(duì)教育行業(yè)具有濃重情懷的投資人。以激情創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為操作力氣，為合作雙方供給共同的進(jìn)展機(jī)遇，完成社會(huì)效益與社會(huì)責(zé)任共同實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目的，力爭(zhēng)2-3年左右在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板公開(kāi)發(fā)行上市。〔二〕工程內(nèi)容1、定義初始定義為中國(guó)第一家生態(tài)化的教育培訓(xùn)集團(tuán)。2、工程內(nèi)容某某音樂(lè)某某音樂(lè)定位于建立最全面系統(tǒng)的藝術(shù)效勞生態(tài)平臺(tái)，為教師供給呈現(xiàn)平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)首家音樂(lè)藝術(shù)培訓(xùn)類孵化平臺(tái)。某某音樂(lè)設(shè)立了影視拍攝、專輯制作、MV制作、各類競(jìng)賽等工程，為全部學(xué)員供給系統(tǒng)強(qiáng)大的演出平臺(tái)。公司在北京目前有兩家藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，主要培訓(xùn)工程有：鋼琴、古箏、舞蹈、播音主持、跆拳道、書法、畫畫等。學(xué)校師資力氣強(qiáng)大，擁有孫東曉、王晶等一批等具備了確定實(shí)力和名氣的教師。公司著重于課程的研發(fā)和升級(jí)，并形成了科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的課程體系。在短短幾個(gè)月的授課中，無(wú)論是師資實(shí)力、課程內(nèi)容、課程質(zhì)量、課程效果都得到寬闊家長(zhǎng)和學(xué)生的全都認(rèn)可。以公司總部所在地——北京朝陽(yáng)區(qū)姚家園青北大廈校區(qū)為例，該校區(qū)在5月份面對(duì)社501515萬(wàn)-20當(dāng)前，公司的課程體系已經(jīng)漸漸完善，開(kāi)頭面對(duì)全國(guó)范圍進(jìn)展招商加盟。早托管家玖藝童年早托管家是結(jié)合早教和托管為一體的全腦教育和好習(xí)慣養(yǎng)成教育平臺(tái)，重點(diǎn)在與培育孩子的學(xué)習(xí)力氣和習(xí)慣的養(yǎng)成。是首創(chuàng)國(guó)內(nèi)早托一體化的治理運(yùn)營(yíng)模式、首家全腦與好習(xí)慣結(jié)合的課程治理教學(xué)模式、首家感知覺(jué)統(tǒng)合為一體的早托訓(xùn)練課程體系。公司建立了特地的課程體系研發(fā)部門，招募業(yè)內(nèi)專業(yè)的相關(guān)教師來(lái)負(fù)責(zé)體系的整合、設(shè)計(jì)、升級(jí)。建立了特地的師資培訓(xùn)部門，依據(jù)課程體系設(shè)計(jì)，對(duì)授課教師進(jìn)展專業(yè)的培訓(xùn)。針對(duì)招生的系統(tǒng)培訓(xùn)，有線上及線下最有效的招生技巧，有活動(dòng)籌劃和組織的方法、有走進(jìn)公立及私立學(xué)校的文件支持，全方位拓寬招生力氣。目前，玖藝童年第一家全資學(xué)校已經(jīng)在北京運(yùn)營(yíng)，優(yōu)秀的師資資源和課程體系得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，也引起了不少志在早托行業(yè)人員的關(guān)注。傳媒文化某某童年主要以媒體運(yùn)營(yíng)為主，主要以影視拍攝、教育春晚的籌備、東方好習(xí)慣聲音大師課等運(yùn)營(yíng)為主。20239已經(jīng)面對(duì)社會(huì)開(kāi)頭招募小演員，同時(shí)打算邀請(qǐng)潘長(zhǎng)江、鞠萍、藺振華、綠泡泡等影視、歌唱、主持界的明星藝人與小演員們一起飆戲。該劇主基調(diào)以兒童時(shí)代的趣事為主題，賜予深刻的寓意，讓小觀眾們?cè)谟淇熘嗟玫秸_的人生觀和價(jià)值觀。公司于2023年成功舉辦了國(guó)內(nèi)首屆教育春晚，央視網(wǎng)、第一頻道、愛(ài)奇藝等十余家主200多家主流媒體報(bào)道，贏得了社會(huì)各界全都好評(píng)。2023年教育春晚在2023年的根底上再次突破，與中心電視臺(tái)央視頻道達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，拿下了教育春晚在中心臺(tái)的播出版權(quán)。東方聲音好習(xí)慣大師課，是公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者、明星、央視主持人，為全國(guó)主持人、教師、播音系學(xué)生全力打造的課堂。將在全國(guó)范圍內(nèi)招生，培育出一批頂尖的“聲音學(xué)”導(dǎo)師。線上APP線上APP共享教育，將實(shí)現(xiàn)全國(guó)教育共享，是滴滴打車模式和共享單車形式的共同體，實(shí)現(xiàn)學(xué)生足不出戶就可以了解到身邊評(píng)價(jià)最好的教育平臺(tái)，評(píng)分最高，離得最近的優(yōu)秀的教師，實(shí)現(xiàn)線上點(diǎn)單，教師效勞到家的運(yùn)營(yíng)模式。在線教育的核心是集中優(yōu)質(zhì)教育資源，通過(guò)共性化教育和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生不受時(shí)間和地域限制、高效獵取學(xué)問(wèn)和提升成績(jī)的目的。經(jīng)過(guò)幾年的進(jìn)展，在線教育已獵取大量的用戶，將來(lái)，這一比例還將隨著信息技術(shù)的進(jìn)展不斷上升。家庭教育家庭教育是某某的核心指導(dǎo)思想，是全部工程運(yùn)營(yíng)的橋梁。公司每個(gè)月都推出一期《EFMA高級(jí)父母大師研修課》的課程，通過(guò)講解家庭教育對(duì)當(dāng)下社會(huì)的重要性，對(duì)家庭的重要性，對(duì)教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要性來(lái)吸引全國(guó)各地的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)。課程能夠讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的家庭教育導(dǎo)師，并通過(guò)家庭教育的當(dāng)?shù)貍鞑ィピ黾优c家長(zhǎng)的粘度，實(shí)現(xiàn)最大化招生，完成業(yè)績(jī)的翻倍，成為公司的四個(gè)主體工程的合伙人。二、目標(biāo)打算〔一〕目標(biāo)搭建一個(gè)全的、富有活力、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合教育培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)，成為全國(guó)行業(yè)內(nèi)最為專業(yè)、最有影響力、最具權(quán)威的教育培訓(xùn)公司。運(yùn)營(yíng)一年內(nèi)將該工程打造為業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)知名度，并相對(duì)權(quán)威的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并能夠吸引市場(chǎng)化主流投資人的爭(zhēng)相關(guān)注。一年后投資可以看到的將是一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)完善、開(kāi)頭持續(xù)盈利、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、緊趕勞碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培訓(xùn)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)局部地區(qū)市場(chǎng)具有適當(dāng)壟斷力氣，品牌知名度、市場(chǎng)占有率都能到達(dá)確定的占比。一到兩年內(nèi)開(kāi)頭探究適度規(guī)模的直營(yíng)分校拓展和加盟，搭建連鎖教學(xué)模式，并以此為核心根底，將公司打造快速盈利并保證現(xiàn)金流的最具有生命力的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。兩到三年時(shí)間將該公司局部工程打造為具有上市根底，并將治理構(gòu)造，盈利模式快速完善至具有高速成長(zhǎng)性，高質(zhì)量盈利力氣的預(yù)上市企業(yè)。打造為業(yè)內(nèi)具有確定知名度，相對(duì)權(quán)威的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一席之地，系統(tǒng)完善。

建立綜合的盈利力氣和工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的整合者和領(lǐng)軍者。

將該某某打造為各方面具備相當(dāng)根底的預(yù)上市企業(yè)，第一年 其次到三年 第三到五年〔二〕執(zhí)行打算甘特圖內(nèi)部方案完善后，與投資合作者敲定框架，對(duì)公司各個(gè)工程推動(dòng)進(jìn)展等，依據(jù)以以下圖逐一嚴(yán)格執(zhí)行：工程實(shí)施進(jìn)度甘特圖〔按月計(jì)〕工程合作方案制定工程目標(biāo)清楚內(nèi)部系統(tǒng)完善大規(guī)模推廣系統(tǒng)良性運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生規(guī)模性營(yíng)業(yè)收入

12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11〔三〕量化目標(biāo)1、915201040802、早托管家310830803、傳媒文化第一年實(shí)現(xiàn)《童年那些人那些事》第一季的拍攝，12集。其次年實(shí)現(xiàn)《童年哪些人那些事》其次季的拍攝，12集。第三年實(shí)現(xiàn)《童年哪些人那些事》其次季的拍攝，12集。每年一度的教育春晚如期、保質(zhì)保量的完成。第一年完成《東方聲音好習(xí)慣大師課》1000人的培訓(xùn)目標(biāo)。其次年完成《東方聲音好習(xí)慣大師課》2023人的培訓(xùn)目標(biāo)。第三年完成《東方聲音好習(xí)慣大師課》3000人的培訓(xùn)目標(biāo)。4APP成為國(guó)內(nèi)具有確定品牌影響力的教育業(yè)APP，目標(biāo)使用人群200萬(wàn)。

成為國(guó)內(nèi)最具影響力的教育業(yè)APP，目標(biāo)使用人群800萬(wàn)。

成為國(guó)內(nèi)排名榜首的教育業(yè)APP，目標(biāo)使用人群2023萬(wàn)。第一年 其次年 第三到五年三、盈利模式〔一〕主營(yíng)目標(biāo)群體的加盟費(fèi)；目標(biāo)群體的培訓(xùn)費(fèi)；公司書籍購(gòu)置費(fèi)；目標(biāo)群體的贊助費(fèi)APP〔二〕衍生1．收取加盟商的治理費(fèi)；2．收取加盟商的師資培訓(xùn)費(fèi)用；3．通過(guò)組織籌備冬令營(yíng)、夏令營(yíng)等活動(dòng)對(duì)參與群體收取適當(dāng)費(fèi)用；綜合盈利主營(yíng) 衍生訓(xùn)費(fèi)

助費(fèi)

APP帶來(lái)

治理費(fèi) 資培訓(xùn)費(fèi)

活動(dòng)收入第三章執(zhí)行打算一、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)投資后的某某教育的主營(yíng)業(yè)務(wù)不變，依據(jù)市場(chǎng)變化需求做適度調(diào)整?？傮w仍將以教育培訓(xùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)仍以機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)、學(xué)校教師、家長(zhǎng)、學(xué)生群體為主。二、組織構(gòu)造股東大會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)總裁APP事業(yè)中心保定營(yíng)銷中心呼倫貝爾營(yíng)銷中心某某某某早某某托童音管年樂(lè)家總管財(cái)營(yíng)培裁理務(wù)銷訓(xùn)辦中中中中心心心心三、團(tuán)隊(duì)打算具體執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以某某教育治理團(tuán)隊(duì)作為主要骨干執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)市場(chǎng)變化及公司進(jìn)展?fàn)顩r逐步擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員。其中設(shè)置各部門總經(jīng)理及總監(jiān)。部門所屬人員依據(jù)原有團(tuán)隊(duì)根底上適需要調(diào)整。職能人數(shù)職責(zé)部門總?cè)藬?shù)總裁辦主任1企業(yè)文化推廣，工程推動(dòng)實(shí)施3治理中心總監(jiān)1行政人事治理，制度建設(shè)5財(cái)務(wù)總監(jiān)1財(cái)務(wù)治理3培訓(xùn)中心總監(jiān)1課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)10營(yíng)銷中心總監(jiān)、營(yíng)銷分中心3市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷，客服 100總經(jīng)理APP1APP10某某音樂(lè)總經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)、推廣、加盟10某某童年總經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)、推廣20早托管家總經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)、推廣、加盟10合計(jì)11171公司治理職能表四、治理規(guī)劃公司治理職能表〔一〕企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要逐步引向深入，要將某某在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展過(guò)程中培育、形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、根本信念及行為標(biāo)準(zhǔn)等文化理念變成全體員工的具體行為，自覺(jué)執(zhí)行力；培育企業(yè)文化建設(shè)自下而上的溝通渠道，確保企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、深入地全員參與，使員工對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。同時(shí)，要將績(jī)效化治理全面鋪開(kāi)，引向深入，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)崗點(diǎn)，都要有行為標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕精細(xì)化治理逐步實(shí)現(xiàn)由粗放治理型向精細(xì)化治理過(guò)渡。對(duì)人人、事事、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，制定班組治理細(xì)則和考核方法，完善崗位責(zé)任制；標(biāo)準(zhǔn)選拔任用程序，培育一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍；實(shí)行工作安排信息循環(huán)卡制度，使工作預(yù)案—布置—落實(shí)—檢查—反響形成閉合，提高辦事效率。像安全信息卡一樣，一式多聯(lián)，形成閉環(huán)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)視考核?！踩嘲踩卫斫逃袠I(yè)作為特別的行業(yè)，治理安全及教育安全是工作的重中之中。要建立完善的教學(xué)治理、日常硬件治理體系。確保365天無(wú)經(jīng)營(yíng)意外，確保無(wú)任何學(xué)員消滅意外安全問(wèn)題?！菜摹橙肆Y源治理1、策略堅(jiān)持人才“自己培育、適當(dāng)引進(jìn)、全力留住”的原則，通過(guò)各種行之有效的措施，吸引優(yōu)秀的、急需的人才加盟；投入局部資金，加快已有人才的培育和學(xué)問(wèn)的更與提高；營(yíng)造寬松的壞境，搭建施展才能的平臺(tái)，釋放他們的潛能。通過(guò)建立科學(xué)的用人制度，對(duì)外富有鼓舞性、對(duì)內(nèi)表達(dá)公正性的薪酬政策，科學(xué)而合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，精干高效地人員配備，使人力資本的價(jià)值得到表達(dá)；通過(guò)定編、定員、定崗，使每一個(gè)員工回歸到最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)和才能的崗位上去；逐步建立技術(shù)和行政同等待遇，兩條腿走路的用人機(jī)制。讓他們隨著公司的進(jìn)展而進(jìn)展，讓他們的進(jìn)展促進(jìn)公司的進(jìn)展，由此而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。對(duì)于一些至關(guān)重要的人才，要“舍得”使其局部持股，供給員工持股打算；建立科學(xué)的治理體制，搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立內(nèi)部把握系統(tǒng)；正確理解“信任”、“授權(quán)”與“治理”、“把握”的關(guān)系。制定人才引進(jìn)和培育戰(zhàn)略，明確人事治理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的樂(lè)觀性；加強(qiáng)智力引進(jìn)，每季邀請(qǐng)相關(guān)專家到集團(tuán)舉辦一期企業(yè)文化、公司治理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等方面的專題講座，提高各級(jí)治理人員的整體素養(yǎng)。2、打算171人，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，如無(wú)特別狀況，依據(jù)以下數(shù)據(jù)制定治理人力資源把握。人力資源把握標(biāo)準(zhǔn)人力資源把握標(biāo)準(zhǔn)根底人數(shù)171年化流淌率5%單一子公司年化增長(zhǎng)率20%一、營(yíng)銷策略11-92、差異營(yíng)銷：重點(diǎn)宣傳自身課程特色、師資力氣、軟硬件設(shè)施等，突出學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。3、數(shù)據(jù)營(yíng)銷：通過(guò)各大社交媒體、網(wǎng)絡(luò)獲得客戶的、地址，建立生源數(shù)據(jù)庫(kù)的形式，與準(zhǔn)客戶源近距離接觸，依據(jù)客戶源的需求，有針對(duì)性宣傳，以到達(dá)終端攔截的目的。4、營(yíng)銷：即在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的根底上，運(yùn)用營(yíng)銷，進(jìn)一步與目標(biāo)人群接觸溝通。5、會(huì)議營(yíng)銷：把有合作需求的，填寫數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶邀約到公司，通過(guò)舉辦“公開(kāi)課”的形式，以實(shí)景、實(shí)例、實(shí)效，消退客戶顧慮，激活報(bào)名動(dòng)機(jī)，引爆會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)。二、營(yíng)銷治理〔一〕效勞營(yíng)銷做高端，營(yíng)銷的就是效勞，買的就是質(zhì)量。我們提倡的營(yíng)銷就是一種理念、一種效勞。在大大小小、林林總總的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，吸引留住我們的目標(biāo)消費(fèi)群。工程體系要有意，工程的執(zhí)行質(zhì)量確定要過(guò)硬。全部人員，從治理層、行政人員、到一線的營(yíng)銷人員，都要貫穿一種效勞的意識(shí)?！捕彻残曰袨樽R(shí)別體系籌劃使公司的理念行為和行動(dòng)行為體系化、統(tǒng)一化、互動(dòng)化。讓客戶所到之處觀看聽(tīng)見(jiàn)的全部都是某某的名稱及標(biāo)識(shí)。CIS名稱、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)語(yǔ)、象征圖形、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字，全部同一，把某某的名稱、標(biāo)識(shí)印上。辦公系統(tǒng)〔工作人員的吊牌、辦公用具――紙筆、茶杯〕。環(huán)境系統(tǒng)〔墻面標(biāo)語(yǔ)、校標(biāo)〕，公關(guān)禮品系統(tǒng)〔散發(fā)給小朋友的禮品――包書紙、學(xué)習(xí)用具〕，效勞系統(tǒng)〔服裝、語(yǔ)言、禮儀〕。治理方面建立一系列的規(guī)章制度、條例、守則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。防止治理中的主觀任憑性和盲目性，增加打算性。公關(guān)宣傳角度對(duì)內(nèi)對(duì)象：公司員工。目的是為了把公司理念和相關(guān)的戰(zhàn)略措施傳達(dá)給他們，用以統(tǒng)一思想，建立共識(shí)，構(gòu)建內(nèi)局部散力。對(duì)外對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)，社會(huì)各界，客戶群體。目的是為了爭(zhēng)取多方面的支持，構(gòu)建良好的進(jìn)展環(huán)境，擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度，塑造良好的公司形象乃至品牌形象，贏得行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。〔三〕公司品牌的創(chuàng)和維護(hù)1．維護(hù)：保守性維系。危機(jī)處理，日常品牌形象的維護(hù)。公司進(jìn)展中非進(jìn)攻性的加強(qiáng)穩(wěn)固公司品牌地位和聲譽(yù)的策略和措施。2．創(chuàng)：樂(lè)觀性維系。公司品牌的定位、公司品牌的更，樂(lè)觀開(kāi)拓的教育市場(chǎng)，加強(qiáng)公司品牌的進(jìn)攻性戰(zhàn)略?！菜摹持圃炜诒?．工程的質(zhì)量是公司進(jìn)展立足的根基和靈魂。只有好的質(zhì)量，才能留住和吸引的客戶。全部的營(yíng)銷推廣都不如人們的自覺(jué)的口口相傳來(lái)得實(shí)在和有用。2．確定要培育最好的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外的承諾效勞確定要做到，不要有欺詐?！参濉辰?jīng)營(yíng)公司圈子公司的員工和高層都盡力擴(kuò)大自己的交際圈，向自己圈子里的朋友推介公司的工程，對(duì)有意向的客戶進(jìn)展聯(lián)系和宣傳，讓他們過(guò)來(lái)聽(tīng)課和參觀，通過(guò)公司的軟硬實(shí)力的呈現(xiàn)，讓客戶加深對(duì)公司的信任，自覺(jué)為公司介紹更多的客戶?！擦匙龊檬酆笮诖_定要有流程思維，做好客戶關(guān)系流程，從聯(lián)系客戶、客戶詢問(wèn)到到簽約完成，全部步驟確定要流程化。治理流程化，中間不能夾雜太多人為可以干擾的因素。一、教育培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境〔一〕政治環(huán)境中國(guó)的中小學(xué)根底教育正處在改革階段，一方面制止公立學(xué)校開(kāi)辦各種補(bǔ)習(xí)班；另一方面強(qiáng)調(diào)必需全面實(shí)施素養(yǎng)教育，促進(jìn)根底教育均衡進(jìn)展。政策上對(duì)公立學(xué)校開(kāi)辦課外補(bǔ)習(xí)班的禁令為第三方課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了進(jìn)展的契機(jī)。目前，對(duì)孩子全面進(jìn)展的教育政策環(huán)境比較寬松，對(duì)資本門檻等方面均沒(méi)有嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致了市場(chǎng)上此類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、市場(chǎng)份額分散、競(jìng)爭(zhēng)自由，這也為有實(shí)力的領(lǐng)先企業(yè)整合供給了引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)展的時(shí)機(jī)?！捕辰?jīng)濟(jì)環(huán)境在我國(guó)，對(duì)子女的教育始終是一個(gè)家庭的頭等大事，數(shù)據(jù)顯示，近七成家庭教育支出占家庭總支出的40%左右。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展帶來(lái)了家庭可支配收入的增長(zhǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)收入的增加和對(duì)根底教育的重視，為教育的進(jìn)展奠定良好的根底，市場(chǎng)規(guī)模增勢(shì)202318002023327020%的增速持續(xù)增長(zhǎng)。伴隨著信息全球化的快速進(jìn)展，智能設(shè)備的普及，大數(shù)據(jù)及處理技術(shù)的不斷創(chuàng)與迭代，教育信息化市場(chǎng)規(guī)模也將快速擴(kuò)張，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)和各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛入局在線教育領(lǐng)域，寬闊的進(jìn)展空間使教育市場(chǎng)贏得了大量資本的青睞?！踩成鐣?huì)環(huán)境素養(yǎng)教育的急需提升。家庭教育的越來(lái)越被重視。二、政策環(huán)境隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，中國(guó)政府對(duì)民辦教育及培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的鼓舞扶持政策在原有根底上逐步加強(qiáng)。各地方政府紛紛公布對(duì)民辦教育的鼓舞扶持政策，并別從審批、建筑、經(jīng)營(yíng)、稅收、金融等多個(gè)方面逐步開(kāi)放。第六章市場(chǎng)分析一、行業(yè)現(xiàn)狀〔一〕行業(yè)歷史階段中國(guó)的教育培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有數(shù)萬(wàn)家，行業(yè)門檻較低，集中度不高。整體行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)展階段，尤其以地方性中小城市為主的市場(chǎng)亟待市場(chǎng)整合者，行業(yè)將迎來(lái)一輪的洗牌階段，大機(jī)構(gòu)將消滅綜合化進(jìn)展，專業(yè)教育機(jī)構(gòu)將突出差異化進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)，融資后的教育機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)張，將連續(xù)收購(gòu)全國(guó)地方大型教育機(jī)構(gòu)，小機(jī)構(gòu)為了生存必需進(jìn)展改革創(chuàng)尋求教育藍(lán)海戰(zhàn)略?！捕承袠I(yè)空間巨大以中小學(xué)教育培訓(xùn)為主的市場(chǎng)具有超出300030%速度急速增長(zhǎng)，每年參與各類培訓(xùn)的青少年兒童超過(guò)12而在大中城市，90%以上小學(xué)生在課后承受各種各樣的輔導(dǎo)，這是一個(gè)無(wú)比巨大的需求群體市場(chǎng)。二、進(jìn)展趨勢(shì)〔一〕品牌化逐步加強(qiáng)行業(yè)進(jìn)展集中度將逐步提高，對(duì)品牌認(rèn)知的要求將隨行業(yè)的整合提升。〔二〕逐步國(guó)際化中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)化的必定趨勢(shì)將走向海外，同時(shí)海外的教育資源流入國(guó)內(nèi)?！踩辰逃袌?chǎng)并購(gòu)整合將將是將來(lái)行業(yè)主流教育市場(chǎng)將來(lái)將呈現(xiàn)一波其他細(xì)分市場(chǎng)無(wú)法比較的井噴行情，行業(yè)目前的進(jìn)展階段面臨的是整合并購(gòu)升級(jí)的歷史機(jī)遇。三、市場(chǎng)定位〔一〕市場(chǎng)定位公司定位為教育培訓(xùn)行業(yè)整合者，從地方性城市做起。以整合地方教育資源為重點(diǎn)突破，圍繞綜合性打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！捕衬繕?biāo)市場(chǎng)公司主要針對(duì)目標(biāo)客戶群體包括機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)，學(xué)校教師，家長(zhǎng)，學(xué)生、幼兒為主的群體，并分別冠以不同的教育方式和內(nèi)容。公司以北京作為基地，向全國(guó)其他城市延長(zhǎng)?？蛻糁黧w

1 幼兒群體2 1-9年級(jí)學(xué)生3 4家長(zhǎng)一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司建立在教育培訓(xùn)行業(yè)整合升級(jí)進(jìn)展階段，存在重大的歷史機(jī)遇，公司以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及寬闊的行業(yè)資源以及獨(dú)到的行業(yè)把握，以對(duì)該行業(yè)的理解和方向把握的精準(zhǔn)度及富有激情的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想為核心源動(dòng)力，設(shè)計(jì)完善的教學(xué)體系和理念。鄂爾多斯境內(nèi)尚不具備本行業(yè)確定壟斷企業(yè)。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造〔一〕價(jià)值性設(shè)計(jì)完善的運(yùn)營(yíng)體系和市場(chǎng)化盈利模式，以全面的功能掩蓋，打造出對(duì)受教群體的學(xué)問(wèn)、技能、以及價(jià)值觀都有深遠(yuǎn)有益影響的教育平臺(tái)，作為全國(guó)行業(yè)前沿的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，公司具有與生俱來(lái)的價(jià)值性?！捕诚∪毙怨镜墓δ芏ㄎ患笆袌?chǎng)定位，以生態(tài)化為主題思想，在全國(guó)不存在完全相像或可比較的教育培訓(xùn)公司?！踩巢恍刑娲?/p>

工程以優(yōu)質(zhì)的股東背景，行業(yè)頂尖的青年團(tuán)隊(duì)，擁有成功的經(jīng)營(yíng)閱歷，并能夠作為行業(yè)整合者的身份從無(wú)至有快速進(jìn)展起來(lái)。依據(jù)公司全面的工程體系和理念文化，以及已經(jīng)產(chǎn)生的客戶群體，某某具有確定的不行替代性?！菜摹畴y以仿照性以客觀的背景和資源優(yōu)勢(shì)設(shè)置外圍防守，同時(shí)以主觀的高標(biāo)準(zhǔn)高定位，設(shè)計(jì)公司全部工程的全面粘性，以資本推手快速將某某打造為全國(guó)性整合壟斷者，作為持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)者?！参濉尘C合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程競(jìng)爭(zhēng)綜合優(yōu)勢(shì)由確定專業(yè)和不行多得的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、教育培訓(xùn)領(lǐng)域的寬闊行業(yè)資源、擁有獨(dú)立創(chuàng)并可行性極強(qiáng)的商業(yè)模式，加之目前行業(yè)需求正是歷史重大機(jī)遇，構(gòu)成了本工程綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保工程成功，投資人退出成功。三、SWOT團(tuán)隊(duì)。

遇SWOT執(zhí)行團(tuán)隊(duì)閱歷略有欠缺四、競(jìng)爭(zhēng)策略打算〔一〕培育核心人力資源1、完善選聘制度為集團(tuán)及子公司、分公司選擇優(yōu)秀的員工。2、完善用人機(jī)制

爭(zhēng)猛烈做到人盡其才。在員工安排因人而用，符合個(gè)人的進(jìn)展需求，同時(shí)兼顧本錢把握。通過(guò)制度的建立以及文化的建設(shè)為員工的工作供給一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，布滿機(jī)遇的環(huán)境。3、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)主要包括對(duì)公司文化和職業(yè)進(jìn)展的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同以及增加員工對(duì)學(xué)習(xí)的熱忱，有利于降低員工的流淌率。4、建立多渠道的考核體系依據(jù)考核體系，建立相關(guān)的薪酬體系。在本錢把握的前提下，為員工供給給老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，有利益公司員工隊(duì)伍的提升和穩(wěn)定。公司需要培育出大量的具有高素養(yǎng)、忠誠(chéng)、有力氣的優(yōu)秀人才及治理團(tuán)隊(duì)，把公司帶上正確的進(jìn)展方向?！捕惩晟浦卫碇贫冉⑼晟频慕M織運(yùn)行制度、財(cái)務(wù)制度、選聘制度。為公司創(chuàng)業(yè)初期快速進(jìn)展打好堅(jiān)實(shí)的軟件根底?！踩炒蛟炱放苾r(jià)值依靠不斷的技術(shù)、治理創(chuàng)，保持公司的執(zhí)行力、文化力以及形象力，來(lái)支撐公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)還需依靠公司地不斷擴(kuò)大和進(jìn)展。第八章合作思路一、根本思路依照金融市場(chǎng)化原則，以合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為根底，以公司主要工程為主體，擬權(quán)益性引入合作者或財(cái)務(wù)投資人，投資人須以資金加教育場(chǎng)地共同投入作為合作輸出，公司以現(xiàn)有工程根底作為合作主體，雙方商定共贏的方式，進(jìn)展有機(jī)的資源整合。二、資本退出方式A、通過(guò)持續(xù)對(duì)該工程的成功運(yùn)營(yíng)，成長(zhǎng)速度到達(dá)相應(yīng)行業(yè)高度后，投資人通過(guò)IPO方式退出。B、工程運(yùn)營(yíng)成功，經(jīng)過(guò)2年左右持續(xù)開(kāi)發(fā)，公司股本增值后，投資人將局部初始投資退出。資金投入增某某 投資者一年持續(xù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)

引入戰(zhàn)略資三到五年IPO公眾公司 IPO增值退出一、根本假設(shè)工程根本數(shù)據(jù)為依據(jù)公司初步思路估算，并分別從本錢及收入兩個(gè)角度測(cè)算本工程可能取得的預(yù)期收益。100萬(wàn)加投資投入500萬(wàn)投資自由滾動(dòng)運(yùn)營(yíng)；教育培訓(xùn)市場(chǎng)容量穩(wěn)定增長(zhǎng)；將來(lái)幾年本工程進(jìn)展了有效的戰(zhàn)略調(diào)整，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、本錢把握等力氣的全面提升；國(guó)家經(jīng)濟(jì)或自然環(huán)境不發(fā)生重大實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。二、資金使用打算資金使用打算資金使用打算工程金額〔萬(wàn)〕所占總投資比例〔%〕合計(jì)三、總本錢費(fèi)用估算年化總本錢費(fèi)用估算年化總本錢費(fèi)用估算工程金額〔萬(wàn)〕占比〔%〕治理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用人力本錢營(yíng)銷費(fèi)用不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)400.00100%四、收益預(yù)估收益預(yù)估收益預(yù)估序號(hào)工程按年度123451營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)〕2營(yíng)運(yùn)費(fèi)用3利潤(rùn)4營(yíng)業(yè)稅6所得稅7凈利潤(rùn)五、財(cái)務(wù)指標(biāo)投資指標(biāo)投資指標(biāo)平均毛利率平均凈利率一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)〔一〕政治風(fēng)險(xiǎn)及自然災(zāi)難本工程所屬行業(yè)對(duì)于政治及自然災(zāi)難等不行控因素的受影響程度較低，故不考慮該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?！惨弧承袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)行業(yè)的整合及進(jìn)展正值其時(shí)，尚不予考慮行業(yè)整合及進(jìn)展瓶頸等不行控因素對(duì)本工程的影響和風(fēng)險(xiǎn)。二、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)〔一〕戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)于工程進(jìn)展方向的戰(zhàn)略把控是否準(zhǔn)確，直接影響工程的進(jìn)展空間?！捕惩茝V速度風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)展和創(chuàng)的速度打算了公司工程的可生長(zhǎng)周期，公司工程需在段時(shí)間內(nèi)將市場(chǎng)認(rèn)可及占有度推廣到相應(yīng)程度，假設(shè)速度適當(dāng)減緩，將為工程營(yíng)收和估值產(chǎn)生重大影響?！踩硠?chuàng)風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)展需要持續(xù)的創(chuàng)及體驗(yàn)效果的持續(xù)修正，一旦速度及方向有誤，對(duì)工程產(chǎn)生重大影響。三、風(fēng)險(xiǎn)躲避綜合策略〔一〕鼓舞政策以適宜的鼓舞政策躲避人才流淌風(fēng)險(xiǎn)，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定?！捕嘲盐諘r(shí)機(jī)本錢站在行業(yè)歷史的高度對(duì)待工程和企業(yè)進(jìn)展問(wèn)題，嘗試與行業(yè)頂尖公司達(dá)成合作溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，確保信息獵取及行業(yè)脈搏把握準(zhǔn)確，走在行業(yè)進(jìn)展最前沿?！踩郴乇軇?chuàng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)頂尖人才的引進(jìn)和主創(chuàng)人員的獨(dú)立創(chuàng)思路，建立差異化共性化體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)原則，打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回避創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹掣邩?biāo)準(zhǔn)高要求將企業(yè)定位為行業(yè)前沿的領(lǐng)航企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和團(tuán)隊(duì)的把握，企業(yè)的治理都定位為行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)產(chǎn)品的把握保持完善主義，躲避企業(yè)內(nèi)部沖突引起的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。第一章前言多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。其次章公司描述〔一〕公司名稱零陵學(xué)院接觸廣告公司〔二〕公司性質(zhì)集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、詢問(wèn)為一體的媒介性合資廣告公司?！踩彻咀谥夹Ч?。〔四〕公司目標(biāo)打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象?！参濉硠?chuàng)業(yè)理念伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。超越自己，這是接觸廣告公司進(jìn)展的關(guān)鍵?！参濉彻拘?、專業(yè)化的廣告效勞科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通?！闪?nèi)部的爭(zhēng)論機(jī)構(gòu)，漸漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問(wèn)體系，建立自身文化內(nèi)涵。媒介的推銷和販賣。2、共性化的業(yè)務(wù)效勞——是永州市第一家含有為婚禮籌劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。3、為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查4、其他質(zhì)價(jià)廉。第三章市場(chǎng)分析〔一〕市場(chǎng)描述57434從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2023年突破10002023年7%，12.51100大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。49.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個(gè)，占90.57%，其中又以三十人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)起步晚，進(jìn)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更寬闊的市場(chǎng)前景。〔二〕目標(biāo)市場(chǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。學(xué)院內(nèi)進(jìn)展各類活動(dòng)和競(jìng)賽的廣告需求。門面和商鋪的更速度很快。告效勞以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主?！菜摹辰ㄔO(shè)進(jìn)度司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系?！参濉呈袌?chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段〔第一年〕1、我們初期階段的進(jìn)展模式可以考慮——方案〔1〕：與永州芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立進(jìn)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的必定選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)進(jìn)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對(duì)我們公司初期的進(jìn)展有相當(dāng)大的幫助。方案〔2〕：假設(shè)聯(lián)合不成功，我們初期只能立足零陵