基建造價崗位資格培訓課件

基建部二Ｏ一三年七月2013年基建造價崗位資格培訓

—基建造價管理制度及指導書宣貫

基建部2013年基建造價崗位資格培訓造價工程師應具備的素質(zhì)“造價工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，為建設(shè)項目提供全過程造價確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人“造價工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，為建設(shè)項目提供全過程造價確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人“造價工程師”是既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，為建設(shè)項目提供全過程造價確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。充分了解市場（微觀、宏觀）扎實、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識設(shè)計、施工技術(shù)建筑經(jīng)濟工程概算和造價管理相關(guān)法律法規(guī)審計知識具備較強的合同管理能力具備較強的組織協(xié)調(diào)能力具備較強的語言表達和總結(jié)匯報能力復合型人才造價工程師應具備的素質(zhì)“造價工程師”就是既懂工程技術(shù)、又懂工造價管理人員缺乏，整體素質(zhì)不夠高，不能滿足管理要求管理制度和工作標準尚未全面落實造價管理指標逐步優(yōu)化，但項目各階段管理存在薄弱，指標仍有很大提升空間信息化水平不夠高，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不能很好為管理服務需求口徑不統(tǒng)一，增加重復工作量（上報電監(jiān)會、指標計算及分析、造價水平分析……）以手工填報和處理為主，效率低，人力資源浪費數(shù)據(jù)處理和傳遞渠道不夠暢通，綜合應用不夠存在問題造價管理人員缺乏，整體素質(zhì)不夠高，不能滿足管理要求存在問題目錄一、造價管理思路二、造價管理體系三、造價管理內(nèi)容目錄一、造價管理思路以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導，優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)，制定典型造價并推廣應用，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟合理建立公開公平公正的市場競爭平臺，采購價格貼近市場，合同變更與結(jié)算管理規(guī)范嚴格管控內(nèi)部開支費用，明晰開支范圍和使用依據(jù)，建立有效控制機制，實現(xiàn)費用使用合理、合法、合規(guī)一、造價管理思路——三項關(guān)鍵內(nèi)容以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導，優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)，制定1、優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導功能滿足生產(chǎn)要求，資產(chǎn)全生命周期成本最低加強設(shè)計管理嚴格執(zhí)行標準設(shè)計和典型造價理順概預結(jié)算管理關(guān)系，確定各階段控制目標初步設(shè)計階段優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，形成合理概算價格通過施工圖預算評審固化前期與設(shè)計，形成可實施的、合理的預算造價加強評審管理集約招標，優(yōu)選評審單位；加強對評審單位資信管理落實評審質(zhì)量控制文件要求加強對工程設(shè)計和評審過程的檢查和指導1、優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)以資產(chǎn)全生命周期管理理論為指導提高概預算準確性，各階段造價與實際價格水平接近開展工程造價水平分析并發(fā)布造價指標，以實際價格指導概預算以典型造價指標、限額設(shè)計指標控制工程量、價水平歸集和整理征地、青賠費用標準，指導概預算編制

1、優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)提高概預算準確性，各階段造價與實際價格水平接近1、優(yōu)化設(shè)計和2、建立公平競爭市場平臺建立公平競爭市場平臺統(tǒng)一信息發(fā)布平臺，增加透明度，拆除不合理門檻建設(shè)網(wǎng)、省兩級集約招標平臺實現(xiàn)100%公開招標探索新型施工承包方式（如設(shè)備供應商包安裝）推進施工圖預算控制施工招標，使工程量價貼近實際規(guī)范合同條款，規(guī)范投標報價，加強合同管理，控制造價風險按供應鏈思路，承包商分級管理規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，杜絕利益輸送嚴禁違法轉(zhuǎn)包違規(guī)分包以包代管和掛靠假借資質(zhì)行為2、建立公平競爭市場平臺建立公平競爭市場平臺明晰各項費用使用范圍，規(guī)范費用開支基建與財務統(tǒng)一科目，看清費用針對各項費用情況，采取相應措施，精細化管理嚴控費用變更加強實施過程管理加強結(jié)算管理，提高結(jié)算質(zhì)量建立指標體系，加強督查與考核3、嚴格內(nèi)部管控明晰各項費用使用范圍，規(guī)范費用開支3、嚴格內(nèi)部管控建成七個一體化，在規(guī)范造價管理和標準建設(shè)等方面有顯著改進統(tǒng)一規(guī)范（2010年-2012年）

全面落實制度和標準，造價一體化管理走向規(guī)范，綜合效益顯著。管理水平達到國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平初顯成效（2013年-2015年）達到國際先進水平持續(xù)提升（2016年之后）一、造價管理思路——管理目標建成七個一體化，在規(guī)范造價管理和標準建設(shè)等方面有顯著改進統(tǒng)一管理事項階段性目標2010-20122013-20152016年以后優(yōu)化設(shè)計和推進標準建設(shè)建立技術(shù)水平先進、覆蓋面廣的標準設(shè)計和典型造價,滿足80%以上工程需要標準設(shè)計和典型造價全覆蓋；設(shè)計階段全面執(zhí)行，工程設(shè)計實現(xiàn)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理持續(xù)提升，達到國際先進水平建立公開公平公正市場競爭平臺推進以施工圖預算控制施工招標；建設(shè)網(wǎng)省兩級集約招標平臺，實現(xiàn)公開招標率100%平臺公正，競爭充分，采購價格合理；按供應鏈思路對承包商有效管理，優(yōu)勝劣汰嚴格內(nèi)部管控制度和標準修制定完成，造價各階段管理有章可循造價管理按制度和標準走向規(guī)范，內(nèi)部有效管控，使用合法合規(guī)造價管理目標分解一、造價管理思路——管理目標管理事項階段性目標2010-20122013-2015201目錄一、造價管理思路二、造價管理體系三、造價管理內(nèi)容目錄一、造價管理思路通過抓“七加六”，提升公司電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價管理能力提升電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價管理能力構(gòu)建造價管理體系安全管理質(zhì)量管理造價管理

進度管理項目管理信息系統(tǒng)指標體系作業(yè)標準技術(shù)標準管理制度業(yè)務流程

組織架構(gòu)技術(shù)管理《基建項目造價管理辦法》《電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書》等五項標準通過抓“七加六”，提升公司電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)之造價管理能力提升電網(wǎng)南方電網(wǎng)公司造價管理體系組織架構(gòu)業(yè)務流程管理制度技術(shù)標準作業(yè)標準指標體系信息系統(tǒng)統(tǒng)一的組織架構(gòu)基建項目造價各層次關(guān)系和管理內(nèi)容流程基建項目造價管理辦法標準設(shè)計和典型造價電網(wǎng)工程設(shè)計評審質(zhì)量控制文件造價控制指標基建一體化信息系統(tǒng)基建項目初步設(shè)計概算審批流程基建項目施工圖預算審批流程工程造價計價標準電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書單位造價水平評價指標基建項目費用變更管理流程基建項目結(jié)算管理流程設(shè)備材料信息指導價電網(wǎng)工程實施過程造價管理工作指導書過程管理評價指標基建項目承包商分級管理流程基建項目承包商管理辦法征地、青賠標準電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導書造價人員專業(yè)化指標基建項目分包管理流程工程造價水平分析電網(wǎng)工程造價數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計指導書基建項目承包商資信評價管理流程基建工程招標文件范本和合同范本南方電網(wǎng)公司造價管理體系組織業(yè)務流程管理制度技術(shù)標準作業(yè)標準目錄一、造價管理思路二、造價管理體系三、造價管理內(nèi)容目錄一、造價管理思路持證上崗要求:工程造價執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價從業(yè)資格證

從事工程造價文件編制、審查、審核的人員

建設(shè)單位造價管理人員小型基建項目不少于1人須持有工程造價執(zhí)業(yè)資格證三、造價管理內(nèi)容——持證上崗持證上崗要求:工程造價執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價從業(yè)資格證三、基建項目造價計劃管理每年初制定造價管理工作計劃:設(shè)計評審計劃、招標計劃、結(jié)算工作計劃等根據(jù)工程進度計劃對項目造價管理關(guān)鍵節(jié)點進行跟蹤落實三、造價管理內(nèi)容——計劃管理基建項目造價計劃管理三、造價管理內(nèi)容——計劃管理基建項目造價管理的主要業(yè)務:五算一過程,重點在過程管理可研估算初步設(shè)計概算施工圖預算工程實施過程費用管理竣工決算工程結(jié)算招標限價管理資金使用計劃管理進度款管理費用變更管理費用規(guī)范使用計劃管理造價水平分析三、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務基建項目造價管理的主要業(yè)務:五算一過程,重點在過程管理可項目建設(shè)預算管理項目實施過程管理項目建設(shè)總結(jié)管理根據(jù)造價管理工作重點

，在各階段重點管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點。造價數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計系統(tǒng)三、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務項目建設(shè)預算管理項目實施過程管理項目建設(shè)總結(jié)管理根據(jù)造價管理1、項目建設(shè)預算管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準技術(shù)標準與專業(yè)基礎(chǔ)項目決策可研估算1、落實典型造價應用2、提高可研估算、初設(shè)概算、施工圖預算的評審質(zhì)量，保障估、概、預算的準確性3、實現(xiàn)建設(shè)預結(jié)算項目劃分與財務科目的無縫對接參加估算審查并提出意見1、《設(shè)計評審質(zhì)量控制文件》

2、《電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書》

1、典型造價2、工程造價計價標準3、設(shè)備材料信息指導價4、征地、青賠標準5、工程造價水平分析

設(shè)計階段初設(shè)概算1、督促概預算編制;

2、組織內(nèi)審；3、參加正式評審;4、落實評審意見施設(shè)預算三、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務1、項目建設(shè)預算管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準2、項目實施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準招投標、建設(shè)施工造價工作計劃管理造價人員清晰造價管理目標、內(nèi)容、范圍和深度1、制定造價管理工作計劃2、參與工程進度計劃制定3、跟蹤落實造價管理計劃

進度計劃費用規(guī)范使用規(guī)范基建、物資、計劃、財務等部門在項目實施中各項費用的使用，確保設(shè)備、施工、其他費用、預備費、貸款利息五項費用使用合法、合規(guī)；使各項費用與財務科目無縫對接。嚴格按指導書使用各項費用1、《電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書》

2、《電網(wǎng)工程實施過程造價管理工作指導書》招標限價管理以施工圖預算（或初設(shè)概算）控制施工招標限價和各項費用。對施工圖預算（或初設(shè)概算）的費用進行工作包（各招標包和非招標項）分解形成各工作包及其費用控制目標，同時避免發(fā)包漏項。1、費用目標管理2、組織或參與招標限價編制或?qū)徍耍蝗?、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務2、項目實施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準2、項目實施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準招投標、建設(shè)施工資金使用計劃管理根據(jù)工程合同和項目進度計劃編制資金使用計劃，定期跟蹤調(diào)整，及時掌握資金使用情況。1、編制資金使用計劃；2、根據(jù)工程進度跟蹤調(diào)整1、《電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書》

2、《電網(wǎng)工程項目實施過程造價管理工作指導書》進度款管理根據(jù)資金計劃、工程實際完成工程量（工作量）及合同規(guī)定審核工程進度款，提高進度款支付的準確性和及時性。審核進度款費用變更管理及時審核變更預算；定期對變更、簽證、索賠引起的造價變化動態(tài)跟蹤、分析和糾偏。1、審核費用變更2、按權(quán)限及流程審批3、建立費用變更臺賬；4、造價動態(tài)分析和糾偏三、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務2、項目實施過程管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準3、項目建設(shè)總結(jié)管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準竣工結(jié)算結(jié)算審核加強結(jié)算的組織管理，保障工程結(jié)算質(zhì)量和進度；合同主辦部門根據(jù)結(jié)算審核指導文件審核各項費用形成結(jié)算審核報告；對應概算對各項費用的使用和管理（計劃、基建、物資、財務）進行分析和總結(jié)；基建部整合形成總結(jié)算報告，對造價管理進行經(jīng)濟效益評價，技術(shù)經(jīng)濟分析和綜合管理評價，查找問題、總結(jié)造價管理經(jīng)驗。1、結(jié)算策劃2、組織工程結(jié)算3、結(jié)算資料移交財務決算《電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導書》總結(jié)算1、督促各部門提交總結(jié)算資料2、編制總結(jié)算三、造價管理內(nèi)容——主要業(yè)務3、項目建設(shè)總結(jié)管理建設(shè)階段管理內(nèi)容管理目標主要工作工作標準回顧管理制度作業(yè)標準決策階段設(shè)計階段招投標階段建設(shè)階段結(jié)算階段設(shè)計評審質(zhì)量控制文件結(jié)算審核及總結(jié)算報告編制指導書實施過程造價管理工作指導書決算階段電網(wǎng)工程費用與財務科目對接及費用使用指導書工程造價數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計指導書基建造價管理辦法回顧管理制度作業(yè)標準決策階段設(shè)計階段招投標階段建設(shè)階段結(jié)算階造價工作計劃管理、招標限價管理、資金使用計劃管理、進度款管理費用變更管理《電網(wǎng)工程實施過程造價管理工作指導書》3工程結(jié)算管理總結(jié)算管理《電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算報告編制指導書》4輸變電項目層級數(shù)據(jù)管理子項目層級數(shù)據(jù)管理《電網(wǎng)工程造價數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計指導書》5費用規(guī)范使用預結(jié)算項目劃分與財務科目對接管理《電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書》1可研估算管理初步設(shè)計概算管理施工圖預算管理《設(shè)計評審質(zhì)量控制文件》2項目決策階段設(shè)計階段招投標階段建設(shè)施工階段竣工結(jié)算階段回顧造價工作計劃管理、招標限價管理、《電網(wǎng)工程實施過程造價管理工回顧（1）為什么干？

（2）干什么？

（3）什么時候干？

（4）誰來干？誰配合我干？（5）怎么干？

（6）干到什么深度？

回顧（1）為什么干？

（2）干什么？

（3）什么時候干？

（基建項目造價管理辦法2012年8月17日基建項目造價管理辦法2012年8月17日電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書電網(wǎng)工程實施過程造價管理工作指導書電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導書電網(wǎng)工程造價數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)一指導書2012年8月3日基建項目造價管理辦法——造價管理指導書電網(wǎng)工程費用與財務科目對接指導書2012年8月3日基建項目造設(shè)計評審質(zhì)量控制文件2013年6月6日設(shè)計評審質(zhì)量控制文件2013年6月6日謝謝！謝謝！人力資源情況892人，其中專職413人，占46%人均管理65.6項工程持證上崗情況公司總體持證上崗率：39%僅1家公司上崗率達100%：超高壓資歷情況從事造價管理5年以下：465人，占52.1%其中3年以下：312人，占35%基建造價人員現(xiàn)狀人力資源情況892人，其中專職413人，占46%人均管理65項目總體造價管理人員其中：主網(wǎng)造價配網(wǎng)造價人數(shù)892人461人431人持證上崗率38.8%56.6%19.7%項目總體造價管理其中：主網(wǎng)造價配網(wǎng)造價人數(shù)892造價精細化管理造價人員勝任工作量及人員缺口分析序號電壓等級2012年投資計劃項目數(shù)（項）一名造價人員勝任管理項目數(shù)（項）造價人力資源需求（人）目前造價人員缺口（人）專職（人）兼職（人）合計1500kV841.9443626274187461352（主網(wǎng)工程全部配置專職人員）2220kV4622.361953110kV8593.75229435kV6964.37159520kV及以下5645059.4950950139292431

519（配網(wǎng)工程以兼職為主）6合計5855137.315781578413479892871返回造價精細化管理造價人員勝任工作量及人員缺口分析序號電壓等級2

造價指標總體情況序號評價指標2011年2012年2013年上半年1綜合管理

1.1工程造價控制指標（分）-93.8394.401.2典型造價應用率（%）-99.8597.931.3以施工圖預算控制施工招標價項目比率

1.3.135kV及以上項目（%）-61.2942.111.3.210kV及以下項目（%）-100.00100.001.4總結(jié)算報告完成率（%）-93.6449.57

1.5變更費用占預備費比例（%）64.7077.1966.961.6結(jié)算按時完成率（%）89.0088.1193.63

2經(jīng)濟效益

2.1概算較估算下降率（%）5.344.396.882.2預算較概算下降率（%）11.597.866.592.3結(jié)算較概算結(jié)余率（%）13.0211.6614.03返回造價指標總體情況序號評價指標2011年2012年2013年建設(shè)標準建設(shè)成本技術(shù)經(jīng)濟合理成本0x建設(shè)（投入）成本y修理（費用）成本C總成本功能C0F0z報廢（凈值）成本F1C1現(xiàn)狀(F0,C0)最優(yōu)化(F1,C1)資產(chǎn)全生命周期總成本C=f（x,y,z）總成本最低時，綜合效益最高功能滿足生產(chǎn)要求，資產(chǎn)全生命周期成本最低返回建設(shè)標準建設(shè)成本技術(shù)經(jīng)濟合理成本0x建設(shè)（投入）成本y兩級集約平臺返回統(tǒng)一公開信息發(fā)布平臺建設(shè)網(wǎng)、省兩級集約招標平臺1、中國采購與招標網(wǎng)（）等國家指定網(wǎng)站和傳媒2、中國南方電網(wǎng)有限責任公司陽光電子商務平臺（）公司總部負責電源主體工程、500千伏及以上電網(wǎng)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標采購集中管理。各分、子公司負責電源非主體工程、220千伏及以下電網(wǎng)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標采購集中管理。兩級集約平臺返回統(tǒng)一公開信息發(fā)布平臺建設(shè)網(wǎng)、省兩級集約招標平承包商五級管理返回潛在承包商登記承包商候選承包商合格承包商項目承包商具備公司所需某種基建項目專業(yè)能力的承包商按公司要求進行登記，通過登記審核后的潛在承包商相關(guān)部門或委托獨立第三方進行評價合格后的登記承包商具備投標資格并參與投標競爭的承包商通過招標或非招標方式獲得項目承包資格的合格承包商承包商五級管理返回潛在登記候選合格項目具規(guī)范關(guān)聯(lián)交易返回分類主網(wǎng)工程配網(wǎng)工程控制指標<30%<50%管理要求工程區(qū)域化市場競爭化限制關(guān)聯(lián)交易工程本地化戰(zhàn)略合作化規(guī)范關(guān)聯(lián)交易規(guī)范關(guān)聯(lián)交易返回分類主網(wǎng)工程配網(wǎng)工程控制指標<30%<50%明晰費用使用序號預規(guī)的單位工程項目分解預規(guī)中單位工程項目項目包含的具體內(nèi)容管理部門使用方式一建筑工程（含編制年價差）詳見各專業(yè)工程“建設(shè)預結(jié)算項目劃分劃分財務科目對接標準”表中所列的建筑安裝工程費用明細。施工人工費、材料費(包含建設(shè)單位購置的裝置性材料費、施工單位購置的裝置性材料費和消耗性材料費)、施工機械使用費、措施費、施工單位規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。基建、物資部門1、基建部門根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定施工單位并簽訂合同；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付預付款；由監(jiān)理單位、建設(shè)單位根據(jù)合同約定及工程進度確認情況支付進度款；根據(jù)合同約定、審定的結(jié)算審核報告、竣工報告支付結(jié)算款。3、由建設(shè)單位購置的裝置性材料，物資部門應根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預付款、進度款和結(jié)算款。4、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付甲供裝材卸車費、保管費。二安裝工程（含編制年價差）三設(shè)備購置費（含編制年價差）

根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。1設(shè)備費

按照設(shè)備出廠價格（或交貨價格）購買設(shè)備所支付的費用。設(shè)備與材料的劃分須嚴格參照《電網(wǎng)工程建設(shè)預算編制與計算標準》的相關(guān)說明。基建、物資部門由建設(shè)單位購置的設(shè)備，物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預付款、進度款和結(jié)算款。由施工單位購置的設(shè)備依據(jù)施工合同約定支付費用。2設(shè)備運雜費

包括設(shè)備的上、下站費，運輸費，運輸保險費，以及采購保管費物資部門、基建部門1、物資部門依據(jù)物資合同的約定支付；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付現(xiàn)場設(shè)備卸車費和保管費。四其他費用

1建筑場地征用及清理費

1.1

土地征用費

基建部門（或負責辦理征地工作部門）1、依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》及相關(guān)的法規(guī)規(guī)章，與項目所在地的國土資源部或政府指定的其他部門簽訂的征地合同；2、依據(jù)合同約定、合法依據(jù)支付。3、送電線路工程塔基占地補償費可以依據(jù)協(xié)議支付。

土地補償費

安置補助費

耕地開墾費

勘測定界費………………………………電網(wǎng)工程費用使用指導書明晰費用使用序號預規(guī)的單位工程項目分解預規(guī)中單位工程項目項目在建工程基建工程支出XX基建工程在安裝設(shè)備完工轉(zhuǎn)出安裝工程建筑工程建設(shè)場地征用及清理項目法人管理費招標費項目前期工作費勘察設(shè)計費工程監(jiān)理費工程建設(shè)監(jiān)督檢測費其他一級科目明細科目專項核算明細科目明細科目工程進度款財務增加科目設(shè)置待攤基建支出設(shè)備監(jiān)造費工程保險費知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與研究試驗費設(shè)計文件評審費技經(jīng)標準編制管理分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟運大件運輸措施費建設(shè)期貸款利息直接形成資產(chǎn)管理車輛購置費工器具及辦公家具其他紅色部分為增加和細化的科目：財務科目由原4級13項細化為5級32項，增加19個明細科目

——根據(jù)財[2012]48號文的要求材料暫估轉(zhuǎn)出其他轉(zhuǎn)出在建工程基建工程支出XX基建工程在安裝設(shè)備完工轉(zhuǎn)出安裝工程建科目對接返回專業(yè)類型編號名稱會計科目（按工程項目設(shè)專項核算）對應會計科目名稱欄目建筑工程費1主輔生產(chǎn)工程在建工程-基建工程支出建筑工程1-1主要生產(chǎn)工程在建工程-基建工程支出建筑工程主要生產(chǎn)建筑在建工程-基建工程支出建筑工程-1主控制室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程-2繼電器室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程-3配電裝置室（包括一般土建、上下水道、采暖、通風及空調(diào)、照明）在建工程-基建工程支出建筑工程屋外配電裝置建筑在建工程-基建工程支出建筑工程-1主變壓器系統(tǒng)（包括構(gòu)支架及基礎(chǔ)、主變壓器設(shè)備基礎(chǔ)、主變壓器油坑及卵石、防火墻、××m3事故油池）在建工程-基建工程支出建筑工程-2×××kV構(gòu)架及基礎(chǔ)在建工程-基建工程支出建筑工程-3×××kV設(shè)備支架及基礎(chǔ)在建工程-基建工程支出建筑工程………………………………………預結(jié)算項目劃分會計科目設(shè)置預結(jié)算項目劃分與財務科目對接指導書科目對接返回專業(yè)類型編號名稱會計科目（按工程項目設(shè)專項核算）資金使用計劃及進度款管理序號合同名稱合同編號

合同乙方合同額20XX年1月……計劃使用資金實際申請資金計劃使用資金實際申請資金本期累計累計占合同額百分比(%)本期累計累計占合同額百分比(%)本期累計累計占合同額百分比(%)本期累計累計占合同額百分比(%)一建安工程合同

1變電站建筑合同1

….

二設(shè)備材料合同

1設(shè)備合同1

….

三其它費用合同

1監(jiān)理合同

2地基監(jiān)測合同

3勘察設(shè)計費合同

….

四無合同費用

1項目法人管理費

2車輛購置費

3….

合計

XXXX工程資金使用計劃及進度款申請匯總表資金使用計劃及進度款管理序號合同名稱合同編號規(guī)范進度款支付返回工程類型支付方式支付金額大型工程按季度支付承包人每月統(tǒng)計工程量，每季度首提交上一季度已完工程量的付款申請。（按里程碑計算已完工工程量）。小型工程按工程量支付承包人在已完工程量達到合同工程量的30%、50％、80%時提交付款申請（按里程碑計算已完工工程量）。規(guī)范進度款支付返回工程類型支付方式支付金額大型工程按季度支付推進項目部結(jié)算管理樣板點返回1、實施過程中，及時簽證和復核工程量，做到：合同工程量+變更工程量=結(jié)算工程量，加快結(jié)算進度2、工程投產(chǎn)時，及時完成工程量和物資量核對并移交結(jié)算3、保證結(jié)算進度，提高結(jié)算質(zhì)量，加強工程總結(jié)算推進項目部結(jié)算管理樣板點返回1、實施過程中，及時簽證和復核工利用正態(tài)分布理論設(shè)置“造價控制指標”2012年結(jié)算較概算下降率10-14%為最優(yōu)，造價指標得100分造價指標體系建立利用正態(tài)分布理論設(shè)置“造價控制指標”2012年結(jié)算較概算下降造價指標體系建立返回指標分類考核內(nèi)容指標名稱應用情況造價控制指標各階段造價控制情況工程造價控制指標已納入KPI造價管理重點工作績效對年度重點工作計劃完成情況的考核1、以施工圖預算控制施工招標價的項目比例2、以施工圖預算指導結(jié)算的項目比例3、典型造價應用率已納入2013年重點工作考核綜合管理評價指標項目實施過程造價管理情況1、變更費用占預備費比例2、結(jié)算按時完成率3、總結(jié)算報告編制率逐步納入考核評分造價考核指標納入基建綜合考核體系，作為基建考核評價的一部分內(nèi)容;現(xiàn)階段以“造價控制指標”、重點工作績效作為主要考核指標，逐步增加綜合管理評價等內(nèi)容的考核造價指標體系建立返回指標分類考核內(nèi)容指標名稱應用情況造價控制明晰費用使用返回序號預規(guī)的單位工程項目分解預規(guī)中單位工程項目項目包含的具體內(nèi)容管理部門使用方式一建筑工程（含編制年價差）詳見各專業(yè)工程“建設(shè)預結(jié)算項目劃分劃分財務科目對接標準”表中所列的建筑安裝工程費用明細。施工人工費、材料費(包含建設(shè)單位購置的裝置性材料費、施工單位購置的裝置性材料費和消耗性材料費)、施工機械使用費、措施費、施工單位規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金?；ā⑽镔Y部門1、基建部門根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定施工單位并簽訂合同；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付預付款；由監(jiān)理單位、建設(shè)單位根據(jù)合同約定及工程進度確認情況支付進度款；根據(jù)合同約定、審定的結(jié)算審核報告、竣工報告支付結(jié)算款。3、由建設(shè)單位購置的裝置性材料，物資部門應根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預付款、進度款和結(jié)算款。4、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付甲供裝材卸車費、保管費。二安裝工程（含編制年價差）三設(shè)備購置費（含編制年價差）

根據(jù)招標投標法及公司有關(guān)招標管理規(guī)定確定供貨單位并簽訂合同。1設(shè)備費

按照設(shè)備出廠價格（或交貨價格）購買設(shè)備所支付的費用。設(shè)備與材料的劃分須嚴格參照《電網(wǎng)工程建設(shè)預算編制與計算標準》的相關(guān)說明。基建、物資部門由建設(shè)單位購置的設(shè)備，物資部門依據(jù)物資供貨合同的約定支付預付款、進度款和結(jié)算款。由施工單位購置的設(shè)備依據(jù)施工合同約定支付費用。2設(shè)備運雜費

包括設(shè)備的上、下站費，運輸費，運輸保險費，以及采購保管費物資部門、基建部門1、物資部門依據(jù)物資合同的約定支付；2、基建部門依據(jù)施工合同的約定支付現(xiàn)場設(shè)備卸車費和保管費。四其他費用

1建筑場地征用及清理費

1.1

土地征用費

基建部門（或負責辦理征地工作部門）1、依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》及相關(guān)的法規(guī)規(guī)章，與項目所在地的國土資源部或政府指定的其他部門簽訂的征地合同；2、依據(jù)合同約定、合法依據(jù)支付。3、送電線路工程塔基占地補償費可以依據(jù)協(xié)議支付。

土地補償費

安置補助費

耕地開墾費

勘測定界費………………………………電網(wǎng)工程費用使用指導書明晰費用使用返回序號預規(guī)的單位工程項目分解預規(guī)中單位工程項目項目和項目群層級輸變電工程造價控制概況表輸變電工程結(jié)算匯總表單項工程造價控制表輸變電工程造價控制匯總表輸變電工程資金使用計劃及進度款申請匯總表單項工程資金使用計劃及進度款申請表單項工程變更一覽表單項工程造價控制表單項工程資金使用計劃及進度款申請表單項工程變更一覽表單項工程造價控制表單項工程資金使用計劃及進度款申請表單項工程變更一覽表……子項目層級造價數(shù)據(jù)統(tǒng)計與處理表格返回項目和項輸變電工程造價控制概況表輸變電工程結(jié)算匯總表單項工程基建造價崗位資格培訓ppt課件費用變更:設(shè)計變更費用、與設(shè)計相關(guān)的工程簽證引起的費用變更、其他原因引起費用變更與設(shè)計相關(guān)的費用變更總額應控制在批準初步設(shè)計概算