行政辦公室的年度工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁行政辦公?室的年度?工作總結(jié)?范本在?新入職的?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助和積極?配合下，?在與各位?合作共事?過程中，?通過自身?的努力，?各方面都?取得了一?定的進(jìn)步?，學(xué)習(xí)到?很多新的?知識，積?累了很多?經(jīng)驗(yàn)，使?自己對職?責(zé)更加清?晰、更加?明確，較?好地完成?了自己的?本職工作?。但我?也認(rèn)識到?，要想把?工作搞得?更好，時(shí)?時(shí)處于主?動地位，?還必須擺?正自己的?位置，不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷地提高?自己的綜?合素質(zhì)，?為更好地?做好今后?的工作而?努力?，F(xiàn)?將工作情?況作簡要?總結(jié)。?一、不斷?了解公司?各部結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一步?提高后勤?支持兩?個(gè)月來，?我始終把?熟悉公司?放在重要?位置，努?力在日常?工作中了?解各部門?的需求狀?況，盡可?能的為各?部提供完?善的后勤?支持。?二、盡心?盡力地完?成了自己?的工作?1、車輛?及司機(jī)的?日常管理?，保證各?部門公務(wù)?用車支持?。從接?手車輛及?司機(jī)管理?日常工作?以來，按?各部門用?車需求狀?況，在保?證公務(wù)車?輛正常使?用的情況?下合理分?配車輛，?為各部門?公務(wù)用車?提供后勤?支持，并?對司機(jī)進(jìn)?行日常管?理。2?、公司手?機(jī)業(yè)務(wù)的?辦理。?根據(jù)市場?變化，在?經(jīng)理的協(xié)?助下，及?時(shí)辦理新?套餐。?3、對保?安員的管?理。通?過加強(qiáng)保?安員的安?全意識和?服務(wù)意識?，提高了?保安員的?整體素質(zhì)?。4、?對保潔員?的管理。?隨時(shí)檢?查各部清?潔狀況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并解?決，保持?辦公環(huán)境?的清靜、?整潔。?5、解決?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作。及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)分?配的工作?，對不能?立即完成?的工作重?點(diǎn)跟蹤。?三、在?日常工作?中與其他?部門建立?良好的合?作關(guān)系?通過日常?工作接觸?，發(fā)揮自?身溝通長?處，先建?立良好的?合作關(guān)系?，并取得?各部門的?初步信任?，了解各?部需求狀?況，再為?其提供有?效的后勤?支持。?雖然在近?兩個(gè)月的?工作中取?得了一定?的成績，?但還存在?一定的問?題和不足?：一是?工作當(dāng)中?主動向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)請?示的多，?為領(lǐng)導(dǎo)出?注意想辦?法的少。?二有些?情況了解?得不夠細(xì)?，不夠?qū)?，不夠多?，掌握材?料不夠充?分，使工?作被動。?三是處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?還不能得?心應(yīng)手。?①溝通?方法還不?夠科學(xué)，?跟蹤問題?的力度不?夠;②?公司有關(guān)?部門的配?合程度還?不夠，時(shí)?常被拖遲?時(shí)間;?③我在對?突發(fā)事件?方面的應(yīng)?急能力不?足;在?今后的工?作中，要?進(jìn)一步增?強(qiáng)責(zé)任感?和使命感?，切實(shí)加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?素質(zhì)，更?好地適應(yīng)?工作需要?。行政?辦公室的?年度工作?總結(jié)范本?（二）?一年來，?辦公室緊?緊圍繞公?司中心工?作，積極?參與政務(wù)?，認(rèn)真處?理事務(wù)，?搞好上下?服務(wù)，充?分發(fā)揮辦?公室的橋?梁、紐帶?作用?，F(xiàn)?將主要工?作匯報(bào)如?下：一?、充分發(fā)?揮綜合服?務(wù)功能?按照領(lǐng)導(dǎo)?要求，及?時(shí)起草各?類總結(jié)、?計(jì)劃、通?知等文字?材料。及?時(shí)收發(fā)往?來公文，?并歸檔立?案，做到?了科學(xué)化?，規(guī)范化?。及時(shí)?辦理營業(yè)?執(zhí)照、機(jī)?構(gòu)代碼證?年檢、土?地使用證?、社保登?記證年檢?工作。?配合財(cái)務(wù)?做好財(cái)務(wù)?審計(jì)、庫?存盤點(diǎn)工?作。二?、竭力做?好后勤保?障工作?首先是器?材供應(yīng)。?為了保證?雙向網(wǎng)改?造和新建?小區(qū)工程?用料以及?網(wǎng)絡(luò)日常?維護(hù)，在?組織貨源?、器材保?管、提付?使用等各?個(gè)環(huán)節(jié)一?絲不茍，?科學(xué)高效?。不論是?節(jié)假日還?是休息時(shí)?間，我們?做到了隨?叫隨到，?真正做到?了服務(wù)到?位、保障?有力。?其次是物?業(yè)管理。?供水、供?電按時(shí)檢?修，保證?常態(tài)運(yùn)行?。三、?做好安全?保障工作?首先是?車輛安全?。為保證?公司生產(chǎn)?和公務(wù)用?車安全，?制定了用?車、出車?審批制度?，完善了?派車流程?。我們多?次召開會?議，開展?安全教育?，要求車?輛按時(shí)入?庫，禁止?違規(guī)駕車?、私自出?車。其?次是四防?安全。按?照省公司?安全大檢?查通知要?求，出臺?了防火方?案，并進(jìn)?行了__?__次防?火安全檢?查，消除?了火災(zāi)隱?患。四?、加強(qiáng)人?力資源管?理按時(shí)?、足額完?成五險(xiǎn)一?金的繳費(fèi)?。辦理完?成新增_?___名?員工的參?保。完成?____?名退休員?工的前期?辦理工作?。完成?了人事分?配制度的?深化改革?。及時(shí)進(jìn)?行績效考?核，推動?企業(yè)管理?。存在?的問題：?一是員工?覺悟有待?提高。講?條件，不?講奉獻(xiàn)。?二是員工?技能有待?加強(qiáng)。不?鉆研業(yè)務(wù)?，不善于?學(xué)習(xí)。?____?，我們要?按照公司?總體部署?，精心組?織，科學(xué)?安排，加?強(qiáng)協(xié)調(diào)服?務(wù)，推動?公司工作?再上臺階?。一、?按照領(lǐng)導(dǎo)?安排，會?同各部門?，制定科?學(xué)合理的?辦公經(jīng)費(fèi)?使用計(jì)劃?，控制行?政性支出?。二、?與各部門?一道，加?強(qiáng)對員工?隊(duì)伍的建?設(shè)管理。?嚴(yán)格執(zhí)行?紀(jì)律考核?，努力營?造團(tuán)結(jié)向?上、艱苦?奮斗的良?好精神風(fēng)?貌。三?、加強(qiáng)服?務(wù)保障功?能。按照?領(lǐng)導(dǎo)安排?，當(dāng)好參?謀、做好?保障。?行政辦公?室的年度?工作總結(jié)?范本（三?）過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?心支持下?，辦公室?緊緊圍繞?公司中心?工作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?盡職盡責(zé)?，全面發(fā)?揮參謀助?手、服務(wù)?保障、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)的?職能作用?，通過全?體成員的?不懈努力?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度工?作情況和?明年工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下：?一、主要?工作情況?(一)?全心全意?做好行政?服務(wù)工作?，為集團(tuán)?及各部門?順利工作?提供后勤?保障和基?礎(chǔ)支持。?辦公室?的工作是?以服務(wù)為?宗旨，為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為部門?服務(wù)、為?員工服務(wù)?。提供優(yōu)?質(zhì)高效的?服務(wù)是辦?公室工作?永恒的主?題，也是?辦公室全?體成員不?懈的追求?，過去的?一年里，?辦公室通?過不斷提?高員工的?素質(zhì)，逐?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?牢固樹立?服務(wù)意識?，全心做?好服務(wù)。?行政前臺?，事情多?，任務(wù)重?，既要做?好為公司?全體員工?服務(wù)，又?要兼顧來?訪接待、?來電記錄?、會務(wù)工?作，還要?做好信件?收發(fā)登記?工作、統(tǒng)?一訂餐等?。每天最?早上班、?最晚下班?的是前臺?，義務(wù)加?班加點(diǎn)的?工作是前?臺常年不?變的堅(jiān)持?。為了確?保全體員?工有一個(gè)?干凈、整?潔、舒適?的辦公環(huán)?境，前臺?吃苦耐勞?，用心細(xì)?心，在上?班之前將?所有辦公?室、辦公?桌整理完?畢。車隊(duì)?司機(jī)更是?任勞任怨?，甘于奉?獻(xiàn)，“5?+2”“?、白+黑?”到處都?有他們接?送客戶，?保證公司?領(lǐng)導(dǎo)、緊?急業(yè)務(wù)用?車的忙碌?身影?？?以說，集?團(tuán)每個(gè)辦?理緊急業(yè)?務(wù)的人員?背后，都?有一名或?多名默默?奉獻(xiàn)的車?隊(duì)司機(jī)。?車隊(duì)司機(jī)?在盡力保?障安全的?同時(shí)，為?公司所有?車輛辦理?保險(xiǎn)、年?檢、油卡?等后勤保?障工作。?在辦公用?品采購、?申領(lǐng)和發(fā)?放上，辦?公室員工?嚴(yán)格做到?先走OA?申請程序?，控制辦?公用品申?請數(shù)量，?高效采購?、發(fā)放辦?公用品，?做到物盡?其用，減?支降耗，?正是依賴?于辦公室?所有成員?的耐心堅(jiān)?持和不懈?努力，才?使得辦公?室在過去?的一年里?，能夠“?全面、細(xì)?致”的為?集團(tuán)及各?部門工作?順利進(jìn)行?提供了良?好的后勤?保障和基?礎(chǔ)支持。?(二)?細(xì)心做好?印章、證?照管理工?作，提高?公章使用?的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性?。辦公?室工作人?員認(rèn)真做?好公司合?同章、業(yè)?務(wù)章的使?用和登記?，嚴(yán)格審?核每一個(gè)?需要蓋章?的合同、?協(xié)議，確?保公章使?用的嚴(yán)肅?性和規(guī)范?性。一是?安排專人?專崗做好?公章管理?。嚴(yán)格規(guī)?范公章的?申請使用?，每次使?用公章需?按照規(guī)定?流程進(jìn)行?申請登記?，避免私?用濫用公?章的情況?出現(xiàn)，確?保公章使?用的規(guī)范?性和嚴(yán)肅?性。二是?做好公司?各類證照?的日常使?用和存放?管理。分?門別類將?公司各種?證照歸類?存放管理?，日常需?要使用時(shí)?，按照申?請領(lǐng)用登?記程序管?理，掌握?證照使用?動向，確?保證照使?用便利性?和安全性?。三是做?好公司合?同、協(xié)議?等文字和?內(nèi)容的審?核把關(guān)，?限度避免?公司合同?在文字方?面的錯(cuò)漏?，把公司?利益放在?首位，以?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)?真、精益?求精地工?作態(tài)度，?確保每份?涉及公章?使用合同?、協(xié)議的?合法性和?規(guī)范性，?把好行政?辦公最后?一道關(guān)。?(三)?精心組織?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?籌安排各?項(xiàng)集體活?動。過?去的這一?年，辦公?室以“溝?通協(xié)調(diào)、?監(jiān)督管理?”作為開?展工作的?切入點(diǎn)，?在全心做?好服務(wù)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的精心協(xié)?作配合。?一是在組?織集團(tuán)會?議等集體?活動方面?，提前做?好服務(wù)工?作，預(yù)先?了解活動?規(guī)格、參?與人數(shù)、?活動通知?、現(xiàn)場服?務(wù)、用餐?安排、車?輛服務(wù)等?情況，圓?滿完成了?集團(tuán)內(nèi)外?大小會議?等組織協(xié)?調(diào)工作。?二是組織?集團(tuán)公司?全體工作?人員進(jìn)行?全面體檢?，讓員工?掌握自身?健康狀況?，預(yù)防疾?病發(fā)生，?提升公司?凝聚力，?以更好地?投入緊張?工作，為?公司創(chuàng)造?價(jià)值。三?是統(tǒng)籌公?司與重大?客戶簽約?的各項(xiàng)服?務(wù)工作，?預(yù)先準(zhǔn)備?簽約文件?、預(yù)訂簽?約場地、?簽約展板?、內(nèi)外溝?通，有效?提升了公?司工作效?能和社會?美譽(yù)度。?二、工?作中尚待?改進(jìn)的地?方辦公?室工作大?都是幕后?進(jìn)行的綜?合性工作?，工作想?“出彩”?很不容易?，想一點(diǎn)?不出錯(cuò)卻?很難。?回顧辦公?室一年的?工作，雖?取得了一?些成績，?但同樣存?在尚待改?進(jìn)之處：?(一)?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?辦公室工?作的特點(diǎn)?是綜合、?瑣碎，但?又不可或?缺。辦公?制度尚需?進(jìn)一步完?善，團(tuán)隊(duì)?的做事方?式和方法?，還需要?不斷磨合?提升，在?分工和協(xié)?作中，進(jìn)?一步提高?工作效率?(二)?工作細(xì)致?度有待進(jìn)?一步提升?。辦公室?的工作事?無巨細(xì)，?在一些日?常事務(wù)工?作中，由?于工作疏?忽，細(xì)節(jié)?方面容易?出現(xiàn)各種?紕漏，因?此要嚴(yán)把?細(xì)致關(guān)，?進(jìn)一步提?升工作細(xì)?致度。?(三)管?理水平有?待進(jìn)一步?提升。辦?公室管理?水平離集?團(tuán)的嚴(yán)格?高效要求?還有一定?差距。辦?公室內(nèi)部?管理尚不?夠明確細(xì)?致，一些?管理制度?沒有很好?的落實(shí)執(zhí)?行，同時(shí)?缺乏制度?執(zhí)行的監(jiān)?督機(jī)制，?因此辦公?室的科學(xué)?化管理水?平有待進(jìn)?一步提升?。三、?____?的工作計(jì)?劃__?__是公?司繼續(xù)開?拓創(chuàng)新、?再續(xù)輝煌?新的一年?。辦公室?作為公司?的服務(wù)部?門任重道?遠(yuǎn)。辦公?室成員將?進(jìn)一步高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不?斷學(xué)習(xí)，?全面提升?辦公室管?理工作引?領(lǐng)、服務(wù)?和保障能?力，助力?公司發(fā)展?。具體工?作計(jì)劃如?下：(?一)加強(qiáng)?溝通，做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。準(zhǔn)?確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)工作。?保持與其?它部門的?充分溝通?，盡可能?了解各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的進(jìn)?展情況，?并將信息?及時(shí)整理?反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)，?有效協(xié)助?上級開展?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。(二?)強(qiáng)化主?動意識，?做好各項(xiàng)?服務(wù)。在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?本部門人?員素質(zhì)及?責(zé)任意識?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?強(qiáng)化主動?服務(wù)意識?，持續(xù)提?升辦公室?對其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)?被動服務(wù)?向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動?性強(qiáng)。因?此，對待?各項(xiàng)工作?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見?性增加工?作的主動?性。二是?實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動性，提?供全過程?的主動服?務(wù)。(?三)響應(yīng)?節(jié)能減排?，做好日?常管理。?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?節(jié)能減排?、減支降?耗的號召?。在車