生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?我是_?___車?間的車間?主任。我?在廠領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)_?___車?間的車間?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作。以?下是我本?年度的個(gè)?人工作總?結(jié)。一?、提高生?產(chǎn)方面的?管理水平?和管理力?度今年?年初，我?車間熱油?爐因?qū)?油使用時(shí)?間過長(zhǎng)，?導(dǎo)致凝固?點(diǎn)降低，?造成了熱?油爐加熱?管燒毀的?非計(jì)劃停?車事故，?我們?cè)谌?力恢復(fù)生?產(chǎn)的同時(shí)?，認(rèn)真查?找發(fā)生事?故的具體?原因。在?廠領(lǐng)導(dǎo)和?各科室的?大力支持?與幫助下?，重新定?做了加熱?管，使我?們?cè)谧疃?時(shí)間內(nèi)恢?復(fù)了正常?生產(chǎn)。?后來，我?車間按照?工廠要求?將工段改?為生產(chǎn)，?我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員?工精心組?織籌劃，?僅用__?__天時(shí)?間就完成?了工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為_?___車?間歷年來?改產(chǎn)工作?質(zhì)量，速?度最快的?一次。?在第三季?度裝置開?車過程中?，我們遇?到了前所?未有的困?難，一方?面裝置人?員少、工?作量大，?成為這次?開車的主?要困難。?另一方面?車間設(shè)備?管線、儀?器儀表老?化、腐蝕?嚴(yán)重，年?久失修，?經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏?、儀表失?靈等問題?。為了確?保裝置能?夠一次開?車成功，?我們針對(duì)?裝置實(shí)際?情況制定?開車計(jì)劃?及措施，?周密策劃?、精心安?排。為了?能夠及時(shí)?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，及?時(shí)處理開?車過程中?出現(xiàn)的問?題，我同?車間副主?任以及職?能人員，?連續(xù)在車?間工作六?天六夜，?終于確保?我車間兩?個(gè)工段一?次開車成?功。在?第四季度?，我車間?裝置運(yùn)轉(zhuǎn)?出現(xiàn)異常?，催化劑?配制釜的?出料管線?頻繁的出?現(xiàn)堵管現(xiàn)?象，我?guī)?領(lǐng)職能人?員一方面?分析發(fā)生?堵管的原?因，一方?面組織人?員進(jìn)行疏?通管線，?由于物料?溫度很高?，致使多?人發(fā)生中?毒現(xiàn)象，?在車間上?下共同努?力下，沒?有因?yàn)槎?管而影響?生產(chǎn)進(jìn)度?。通過車?間干部員?工認(rèn)真分?析和試驗(yàn)?，終于發(fā)?現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量?原因?qū)е?頻繁堵管?，更換鋁?粉后，生?產(chǎn)恢復(fù)正?常。在?生產(chǎn)工作?中，我充?分的調(diào)動(dòng)?了生產(chǎn)技?術(shù)骨干及?員工積極?性，深入?開展"六?查六整頓?"工作，?在工藝、?文明生產(chǎn)?、等方面?共固定查?擺___?_項(xiàng)，通?過立項(xiàng)整?改，到今?年年末已?全部消號(hào)?，通過"?六查六整?頓"，全?年共取得?效益__?__萬元?，滾動(dòng)查?擺效益類?共___?_項(xiàng)，創(chuàng)?效___?_萬元。?同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)班組?經(jīng)濟(jì)核算?的日常化?考核，把?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?消耗、能?耗層層落?實(shí)到每個(gè)?班組，每?個(gè)崗位，?每個(gè)員工?，做到人?人肩上都?有指標(biāo)、?任務(wù)?？?核與班組?獎(jiǎng)金、崗?位獎(jiǎng)金、?員工獎(jiǎng)金?掛鉤，有?效地降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了車間產(chǎn)?品在市場(chǎng)?上的競(jìng)爭(zhēng)?力。在?____?度的工作?中，我們?高度重視?裝置的安?全工作，?我?guī)ьI(lǐng)車?間安全員?經(jīng)常性的?組織安全?知識(shí)發(fā)面?的培訓(xùn)和?演練，認(rèn)?真組織員?工參加每?周的安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，并且充?分利用班?前班后會(huì)?，向員工?進(jìn)行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識(shí)?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?地避免了?各類事故?的發(fā)生。?____?車間共有?____?人因出現(xiàn)?車間內(nèi)控?事故被扣?發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)?金，也有?____?人因?yàn)檠?檢及時(shí)認(rèn)?真、處理?得當(dāng)避免?了事故的?發(fā)生而受?到車間的?嘉獎(jiǎng)。通?過我們?cè)?實(shí)細(xì)致的?安全工作?，確保了?我車間裝?置全年安?全生產(chǎn)無?事故。?二、加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面知?識(shí)學(xué)習(xí)?在___?_度工作?中，我加?強(qiáng)了思想?理論方面?知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)，?不論做什?么工作以?廣大員工?的根本利?益出發(fā)做?好本職工?作，堅(jiān)持?實(shí)事求是?，講正氣?、講原則?，做一名?合格的基?層干部。?只有切實(shí)?做好車間?日常精細(xì)?管理工作?，樹立精?細(xì)管理觀?念，才能?的徹底改?變?cè)瓉淼?粗放管理?模式，從?而全面提?高我們的?業(yè)務(wù)管理?水平。?三、發(fā)揚(yáng)?車間領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神在_?___年?度工作中?，我與車?間副主任?充分發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的工作精?神，堅(jiān)持?經(jīng)常性的?進(jìn)行意見?交流，充?分發(fā)揮民?主，杜絕?獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?步調(diào)，相?互間密切?配合，從?而圓滿的?完成本年?度中的各?項(xiàng)任務(wù)。?在__?__年度?工作中，?我切實(shí)做?遵章守紀(jì)?的模范，?不違反上?級(jí)和公司?的一系列?規(guī)定和要?求;帶頭?接受員工?監(jiān)督，落?實(shí)自身廉?政規(guī)劃，?兌現(xiàn)承諾?;帶頭崗?位奉獻(xiàn)，?履行崗位?職責(zé)，忠?誠于企業(yè)?，帶領(lǐng)本?單位干部?員工以堅(jiān)?定不移的?信念，講?學(xué)習(xí)，講?政治，講?正氣。?四、__?__度工?作中存在?的問題?在___?_度中，?由于我沒?有嚴(yán)格要?求自己，?工作中出?現(xiàn)麻痹大?意現(xiàn)象，?忽略了一?些細(xì)節(jié)問?題，導(dǎo)致?我在一年?中出現(xiàn)了?兩次違紀(jì)?，針對(duì)這?兩次違紀(jì)?，我進(jìn)行?了深刻的?剖析和反?省，總結(jié)?出發(fā)生違?紀(jì)的主要?原因是思?想上沒有?牢固樹立?時(shí)刻遵章?守紀(jì)的意?識(shí)，最終?導(dǎo)致違紀(jì)?現(xiàn)象的發(fā)?生。在今?后的工作?中，我要?加強(qiáng)對(duì)這?方面的學(xué)?習(xí)，在思?想上嚴(yán)格?要求自己?，約束自?己，堅(jiān)決?杜絕違章?違紀(jì)現(xiàn)象?的再次發(fā)?生。在?即將開始?的新一年?的工作中?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自?身的思想?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的管理水?平，深入?學(xué)習(xí)牛玉?儒同志的?先進(jìn)事跡?，用先進(jìn)?的事跡激?勵(lì)我、鼓?舞我，高?起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成明年各?項(xiàng)工作!?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?作為卓?躍電子科?技股份有?限公司的?生產(chǎn)主任?，雖然只?是短短幾?個(gè)星期的?實(shí)習(xí)時(shí)間?，我卻接?觸了多種?的管理業(yè)?務(wù)，使我?大學(xué)三年?所學(xué)的管?理理論知?識(shí)得到了?系統(tǒng)的檢?驗(yàn)。在?這短短的?五個(gè)星期?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不小。?不僅實(shí)習(xí)?了整個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)的?流程，也?參與了對(duì)?管理工作?實(shí)行審查?的更高一?層次的管?理、生產(chǎn)?工作的實(shí)?踐。一?、公司基?本概況?1.發(fā)展?規(guī)劃-?-維護(hù)和?鞏固本地?市場(chǎng)提高?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?產(chǎn)品占有?率，延伸?拓展國(guó)際?市場(chǎng)，實(shí)?施產(chǎn)品多?元化經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，尋?找新的利?潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?。--?開展企業(yè)?信息化建?設(shè)和提高?研發(fā)水平?，全方位?提升企業(yè)?的管理效?率和營(yíng)運(yùn)?水平，增?加研發(fā)投?入，不斷?提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?。增強(qiáng)創(chuàng)?新水平，?提高知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的自?主能力。?--開?拓、發(fā)展?、完善覆?蓋本地、?國(guó)內(nèi)和國(guó)?際市場(chǎng)的?高效營(yíng)銷?網(wǎng)，贏得?主要市場(chǎng)?，擴(kuò)展國(guó)?際市場(chǎng)，?提高產(chǎn)品?出口比例?。為成為?世界50?0強(qiáng)的跨?國(guó)公司而?不懈努力?。2.?企業(yè)文化?市場(chǎng)意?識(shí)--企?業(yè)內(nèi)部任?何部門都?應(yīng)該緊盯?市場(chǎng)而運(yùn)?作，了解?需求、及?時(shí)反應(yīng)。?效率意?識(shí)--企?業(yè)物流鏈?，資金鏈?，管理的?執(zhí)行力都?應(yīng)體現(xiàn)合?理、高效?的原則，?人盡其才?、物盡其?用。服?務(wù)意識(shí)-?-服務(wù)無?微不至。?在公司內(nèi)?部運(yùn)作的?流程中，?上工序的?服務(wù)對(duì)象?是下工序?，管理者?的服務(wù)對(duì)?象是下屬?員工。在?公司外部?，公司的?服務(wù)對(duì)象?是所有客?戶及潛在?客戶。服?務(wù)對(duì)我們?而言是核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的一部分?。以最短?的時(shí)間、?最大限度?地滿足客?戶的需要?是我們的?基本信念?。團(tuán)隊(duì)?精神：作?為民營(yíng)企?業(yè)，員工?的團(tuán)隊(duì)精?神是事業(yè)?健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?我們鼓勵(lì)?競(jìng)爭(zhēng)，但?堅(jiān)信只有?內(nèi)外一致?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作的組織?才是最有?戰(zhàn)斗力的?組織。?經(jīng)營(yíng)方針?：公司致?力于生產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，提供?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，以滿?足社會(huì)需?要，不斷?提升品牌?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，開?發(fā)不同的?市場(chǎng)，促?進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)?展。_?___人?力資源策?略注重?人才培養(yǎng)?和儲(chǔ)備，?提供系統(tǒng)?科學(xué)的培?訓(xùn)課程，?使員工得?到專業(yè)技?能的提高??？茖W(xué)?的培訓(xùn)計(jì)?劃、完備?的生活環(huán)?境和豐富?健康的業(yè)?余生活，?增強(qiáng)了員?工的歸屬?感、認(rèn)同?感。金剛?與員工共?成長(zhǎng)。?卓躍電子?科技股份?有限公司?堅(jiān)持通過?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，提?高員工素?質(zhì)。宣揚(yáng)?競(jìng)爭(zhēng)與合?作的企業(yè)?文化精神?，促進(jìn)了?企業(yè)的健?康發(fā)展。?二、生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?雖說是?模擬市場(chǎng)?運(yùn)作，畢?竟是我們?即將進(jìn)入?社會(huì)前的?一次磨練?的機(jī)會(huì)，?所以沒有?輕視。剛?開始我們?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?指導(dǎo)，市?場(chǎng)規(guī)則，?信息中心?的資料分?析地區(qū)的?經(jīng)濟(jì)水平?，市場(chǎng)偏?好及供求?關(guān)系，以?確保公司?的正常運(yùn)?行。具體?運(yùn)行情況?如下：?第八年：?由于是第?一次也可?說是沒經(jīng)?驗(yàn)或是不?熟悉經(jīng)營(yíng)?規(guī)則。我?們雖有分?工，但事?情并沒有?按預(yù)想的?發(fā)展下去?，而是從?一開始就?亂了章法?。但在小?組成員的?共同努力?下，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?并改進(jìn)工?作方式，?最終各項(xiàng)?工作還是?卓有成效?的。第?九年：因?為有了第?八年的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也從指導(dǎo)?老師那了?解和發(fā)現(xiàn)?第八年工?作上的問?題和不足?。我們根?據(jù)問題做?了針對(duì)性?的解決措?施，使得?各種弊端?得以克服?。而我作?為公司的?生產(chǎn)主管?，主要負(fù)?責(zé)公司的?生產(chǎn)規(guī)模?決策、生?產(chǎn)預(yù)算、?廠房投資?、設(shè)備投?資、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?、設(shè)備利?用率、新?產(chǎn)品研發(fā)?計(jì)劃、產(chǎn)?品合格率?等。因此?初次體會(huì)?到生產(chǎn)工?作的挑戰(zhàn)?性。第?十年：年?末了，要?進(jìn)行總結(jié)?大會(huì)。作?為制造業(yè)?的生產(chǎn)主?管，可是?很重要的?職務(wù)，其?工作內(nèi)容?對(duì)公司起?到成敗的?作用。我?主要提交?一下資料?：a)?公司最佳?生產(chǎn)規(guī)模?決策分析?報(bào)告b?)年度生?產(chǎn)計(jì)劃及?執(zhí)行情況?分析報(bào)告?c)生?產(chǎn)預(yù)算與?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?總結(jié)d?)廠房投?資/租賃?項(xiàng)目計(jì)劃?與分析總?結(jié)報(bào)告?e)設(shè)備?投資/租?賃項(xiàng)目計(jì)?劃與分析?總結(jié)報(bào)告?f)生?產(chǎn)方案決?策分析報(bào)?告g)?生產(chǎn)設(shè)備?投資決策?分析報(bào)告?h)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃與分析?總結(jié)i?)設(shè)備利?用率統(tǒng)計(jì)?分析j?)新產(chǎn)品?研發(fā)計(jì)劃?與產(chǎn)品生?產(chǎn)情況分?析報(bào)告?k)投資?預(yù)算與可?行性分析?報(bào)告l?)產(chǎn)品合?格率與產(chǎn)?品成本分?析報(bào)告?m)生產(chǎn)?部年度總?結(jié)報(bào)告?三、生產(chǎn)?部業(yè)務(wù)內(nèi)?容1.?規(guī)劃管理?第一次?接觸生產(chǎn)?部，由于?自己的專?業(yè)又不是?這么熟悉?，故感到?很難入手?，究竟怎?樣開始工?作了。B?OM計(jì)劃?以及MR?S、物料?需求等都?是我的工?作內(nèi)容，?一開始感?到很迷茫?。然后我?把以前學(xué)?過相關(guān)課?程的書翻?出來看，?如《生產(chǎn)?運(yùn)作管理?》、《經(jīng)?濟(jì)學(xué)》、?《財(cái)務(wù)管?理》、《?市場(chǎng)營(yíng)銷?學(xué)》、《?生產(chǎn)與作?業(yè)管理》?、《戰(zhàn)略?管理》、?《管理運(yùn)?籌學(xué)》，?慢慢知識(shí)?又浮現(xiàn)我?的腦海。?年初要?先起草M?RS，并?且計(jì)劃粗?能力計(jì)劃?，物料需?求;月初?就要寫出?廠房容量?報(bào)告，設(shè)?備能力報(bào)?告以及人?工需求報(bào)?告;年末?需要年度?工作總結(jié)?以及需求?規(guī)劃報(bào)告?。2.?車間管理?車間管?理的核心?是制定管?理標(biāo)準(zhǔn)，?好讓下面?的生產(chǎn)人?員按照標(biāo)?準(zhǔn)工作。?雖說這是?模擬實(shí)習(xí)?，但卻很?逼真，不?單是每個(gè)?部門都有?員工，而?且有第三?方、客戶?部、工商?部銀行等?。年初?車間計(jì)劃?、生產(chǎn)預(yù)?算;月初?則要考慮?車間生產(chǎn)?計(jì)劃、批?量安排、?委外計(jì)劃?;平時(shí)的?工作要注?意下達(dá)領(lǐng)?料單、生?產(chǎn)加工或?裝配等。?3.產(chǎn)?能管理?產(chǎn)能可以?說是衡量?生產(chǎn)部的?一個(gè)指標(biāo)?，故在產(chǎn)?能這塊我?費(fèi)了很多?心血在里?面。包括?產(chǎn)能計(jì)劃?、設(shè)備計(jì)?劃、投資?預(yù)算、設(shè)?備購置或?租賃、設(shè)?備維護(hù)與?修養(yǎng)等。?在這方面?，需要和?財(cái)務(wù)部密?切聯(lián)系，?因?yàn)槲覀?要注意固?定資產(chǎn)的?一個(gè)折舊?問題。?4.成本?管理成?本控制的?高低，直?接影響到?公司盈利?的多少。?主要是一?個(gè)成本計(jì)?算方法。?年初我?主要是掌?握成本控?制措施與?方法;年?末需要進(jìn)?行產(chǎn)品成?本分析;?同時(shí)，在?平常的工?作中，要?計(jì)算半成?品的成品?和產(chǎn)成品?成本。?四、小結(jié)?卓躍電?子科技股?份有限公?司，是一?間蒸蒸上?榮的公司?，同事之?間相敬如?賓，謙虛?學(xué)習(xí)。?經(jīng)過這次?實(shí)習(xí)，我?收獲頗豐?。在這次?模擬實(shí)習(xí)?中，為了?完成任務(wù)?，我從多?個(gè)方面了?解企業(yè)的?內(nèi)部資源?和外部資?源;親自?參與制定?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略與?發(fā)展規(guī)劃?;我們公?司共同制?定涉及企?業(yè)“人財(cái)?物產(chǎn)供銷?”所有方?面的預(yù)測(cè)?、決策、?計(jì)劃、預(yù)?算、組織?、協(xié)調(diào)、?控制和分?析，涉及?企業(yè)管理?和經(jīng)營(yíng)決?策的方方?面面;公?司的具體?業(yè)務(wù)又涉?及供應(yīng)鏈?、生產(chǎn)鏈?、價(jià)值鏈?的主要業(yè)?務(wù)。作?為一個(gè)生?產(chǎn)制造公?司，我們?的具體業(yè)?務(wù)涉及信?息流、業(yè)?務(wù)流、物?流、資金?流的協(xié)調(diào)?與統(tǒng)一;?涉及具體?業(yè)務(wù)發(fā)生?、完成;?經(jīng)手業(yè)務(wù)?辦理，業(yè)?務(wù)單據(jù)傳?遞，進(jìn)行?業(yè)務(wù)處理?;因此我?們可以親?自體驗(yàn)從?數(shù)據(jù)到信?息，從信?息到?jīng)Q策?方案，從?決策方案?到科學(xué)決?策的完整?過程。通?過校內(nèi)模?擬實(shí)習(xí)，?能夠使我?在知識(shí)、?素質(zhì)、能?力等方面?都能得到?訓(xùn)練，能?夠提升。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?桃花落?去,梅雪?冬陽.自?從___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職,?回首也有?四個(gè)月了?,飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶.?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,機(jī)器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在質(zhì)量體?系ISO?9000?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為680?603P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353P?CS，O?EM33?5353?PCS，?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達(dá)到_?___%?,提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56MH?Z/S和?太萊的1?2MHZ?/S印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?,但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?