藥品公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)藥品公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高思想?業(yè)務(wù)素質(zhì)??！皩W(xué)?海無(wú)涯，?學(xué)無(wú)止境?”，只有?不斷充電?，才能維?持業(yè)務(wù)發(fā)?展。所以?，一直以?來(lái)我都積?極學(xué)習(xí)。?一年來(lái)公?司組織了?醫(yī)藥知識(shí)?理論及各?類學(xué)習(xí)講?座，我都?認(rèn)真參加?。通過(guò)學(xué)?習(xí)知識(shí)讓?自己樹(shù)立?先進(jìn)的工?作理念，?也明確了?今后工作?努力的方?向。隨著?社會(huì)的發(fā)?展，知識(shí)?的更新，?也催促著?我不斷學(xué)?習(xí)。通過(guò)?這些學(xué)習(xí)?活動(dòng)，不?斷充實(shí)了?自己、豐?富了自己?的知識(shí)和?見(jiàn)識(shí)、為?自己更好?的工作實(shí)?踐作好了?預(yù)備。?二、求實(shí)?創(chuàng)新，認(rèn)?真開(kāi)展藥?品招商工?作。招?商工作是?招商部的?首要任務(wù)?工作。今?年的招商?工作雖無(wú)?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，?但我們還?是在現(xiàn)實(shí)?中謀得小?小的創(chuàng)新?。我們公?司的代理?商比較零?散，大部?分是做終?端銷售的?客戶，這?樣治理起?來(lái)也很麻?煩，價(jià)格?也會(huì)很亂?，影響到?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的銷售，?因此我們?就將部分?散戶轉(zhuǎn)給?當(dāng)?shù)氐臉I(yè)?務(wù)經(jīng)理來(lái)?治理，相?應(yīng)的減少?了很多浪?費(fèi)和不足?;選擇部?分產(chǎn)品讓?業(yè)務(wù)經(jīng)理?在當(dāng)?shù)剡M(jìn)?行招商，?業(yè)務(wù)經(jīng)理?對(duì)代理商?的情況很?了解，既?可以招到?滿足的代?理商，又?可以更廣?泛的擴(kuò)展?招商工作?，提高公?司的總體?銷量。?三、任勞?任怨，完?成公司交?給的工作?。本年?度的招商?工作雖沒(méi)?有較大的?起伏，但?是其中之?工作也是?很為煩瑣?，其中包?括了客戶?資料的郵?寄，客戶?售前售后?的電話回?訪，代理?商的調(diào)研?，以及客?戶日常的?瑣事，如?查貨、傳?真資料、?市場(chǎng)銷售?協(xié)調(diào)工作?等等一系?列的工作?，都需要?工作人員?認(rèn)真的完?成。對(duì)于?公司交待?下來(lái)的每?一項(xiàng)任務(wù)?，我都以?我最大的?熱情把它?完成好，?基本上能?夠做到“?任勞任怨?、優(yōu)質(zhì)高?效”。?反思本年?來(lái)的工作?，在喜看?成績(jī)的同?時(shí)，也在?思量著自?己在工作?中的不足?。不足有?以下幾點(diǎn)?：1、?對(duì)于藥品?招商工作?的學(xué)習(xí)還?不夠深入?，在招商?的實(shí)踐中?思考得還?不夠多，?不能及時(shí)?將一些藥?品招商想?法和問(wèn)題?記錄下來(lái)?，進(jìn)行反?思。2?、藥品招?商工作方?面本年加?大了招商?工作學(xué)習(xí)?的力度，?認(rèn)真研讀?了一些有?關(guān)藥品招?商方面的?理論書籍?，但在工?作實(shí)踐中?的應(yīng)用還?不到位，?研究做得?不夠細(xì)和?實(shí)，沒(méi)達(dá)?到自己心?中的目標(biāo)?。3、?招商工作?中沒(méi)有自?己的理念?，今后還?要努力找?出一些藥?品招商的?路子，為?開(kāi)創(chuàng)公司?藥品招商?的新天地?做出微薄?之力。?4、工作?觀念陳舊?，沒(méi)有先?進(jìn)的工作?思想，對(duì)?工作的積?極性不高?，達(dá)不到?百分百的?投入，融?入不到緊?張無(wú)松弛?的工作中??！稗D(zhuǎn)變?觀念”?做的很不?到位，工?作拘泥習(xí)?慣，平日?的不良的?工作習(xí)慣?、作風(fēng)難?以改掉。?在21世?紀(jì)的今天?，作為公?司新的補(bǔ)?充力量，?“轉(zhuǎn)變觀?念”對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)?也是重中?之首。?總之，今?年的總體?工作有所?提高，其?他工作也?有待于精?益求精，?以后的工?作要更加?兢兢業(yè)業(yè)?，完滿完?成公司交?給的任務(wù)?。藥品?公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)?去的一年?里通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?均已基本?完成，新?的一年已?經(jīng)開(kāi)始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)部?過(guò)去一年?中工作情?況作一個(gè)?總結(jié)。?一、控制?成本，做?好記錄?在過(guò)去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?基本完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營(yíng)，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供?應(yīng)商管理?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作?。嚴(yán)格?按公司采?購(gòu)制度做?好每月、?每周采購(gòu)?計(jì)劃與總?結(jié)，每天?做好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做記?錄，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決。?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購(gòu)?原則。?二、加強(qiáng)?溝通，了?解產(chǎn)品?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高采購(gòu)?部的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?供應(yīng)商能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問(wèn)?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?跟現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?保證坯件?和各種輔?料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?運(yùn)營(yíng)工作?，及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。三、?采購(gòu)入庫(kù)?，跟蹤生?產(chǎn)要嚴(yán)?格控制坯?件和輔料?入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量?，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況時(shí)，立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?主動(dòng)與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?技術(shù)、質(zhì)?檢部、倉(cāng)?庫(kù)的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?們會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開(kāi)的，在?此表示感?謝，我們?采購(gòu)部是?一個(gè)集體?，今后一?定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)，爭(zhēng)取?更大的進(jìn)?步!藥?品公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?今年上?半年，醫(yī)?藥行業(yè)生?存的宏觀?環(huán)境仍然?不容樂(lè)觀?：原材料?能源價(jià)格?繼續(xù)上揚(yáng)?、藥品政?策性降價(jià)?持續(xù)、招?投標(biāo)導(dǎo)致?的價(jià)格競(jìng)?爭(zhēng)失去理?性等等，?這給我們?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作帶來(lái)了?諸多不利?。面對(duì)困?難形勢(shì)，?我們?cè)诠?司董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持”?外抓市場(chǎng)?一著不讓?，內(nèi)抓管?理細(xì)致入?微”的工?作思路，?積極采取?應(yīng)對(duì)措施?，化解不?利因素，?全力做好?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?、技術(shù)進(jìn)?步和降本?增效三項(xiàng)?工作，企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作在?極為不利?的形勢(shì)下?取得了可?喜的成績(jī)?，各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成與時(shí)間?推進(jìn)達(dá)到?同步，實(shí)?現(xiàn)雙過(guò)半?。一、?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況：?1、實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)：目?標(biāo)數(shù)為_(kāi)?___萬(wàn)?元，上半?年完成_?___萬(wàn)?元，占年?計(jì)劃__?__%;?比去年同?期增長(zhǎng)_?___%?;2、?銷售收入?：目標(biāo)數(shù)?為_(kāi)__?_萬(wàn)元，?上半年完?成___?_萬(wàn)元，?占年計(jì)劃?____?%;比去?年同期增?長(zhǎng)___?_%;?3、工業(yè)?總產(chǎn)值：?目標(biāo)數(shù)為?____?萬(wàn)元，上?半年完成?____?萬(wàn)元，占?年計(jì)劃的?____?%;4?、存貨周?轉(zhuǎn)天數(shù)：?目標(biāo)數(shù)_?___天?，上半年?實(shí)績(jī)__?__天，?比去年同?期加速_?___天?;5、?應(yīng)收帳款?周轉(zhuǎn)天數(shù)?：目標(biāo)數(shù)?____?天，上半?年實(shí)績(jī)_?___天?，比去年?同期加速?____?天;6?、產(chǎn)銷率?：目標(biāo)數(shù)?為_(kāi)__?_%，上?半年實(shí)績(jī)?____?%。二?、上半年?工作的總?體評(píng)價(jià)：?(一)?重點(diǎn)品種?銷售下滑?，傳統(tǒng)丸?劑品種異?軍突起。?我們?cè)?抓好銷售?隊(duì)伍、銷?售市場(chǎng)建?設(shè)的同時(shí)?，利用企?業(yè)的產(chǎn)品?優(yōu)勢(shì)、品?牌優(yōu)勢(shì)，?積極尋求?對(duì)傳統(tǒng)特?色品種的?總代理和?區(qū)域代理?，充分借?助代理商?的渠道優(yōu)?勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢(shì)和機(jī)?制優(yōu)勢(shì)，?擴(kuò)大我們?產(chǎn)品的銷?售。上?半年，我?們企業(yè)跟?蹤的__?__個(gè)重?點(diǎn)產(chǎn)品：?____?，與去年?同期相比?銷量均有?所下降。?但我們的?傳統(tǒng)丸劑?類品種異?軍突起，?因療效確?切、易于?吸收，市?場(chǎng)前景被?代理商看?好，一些?多年沒(méi)有?生產(chǎn)的老?產(chǎn)品如_?___丸?、___?_丸、_?___丸?已成為代?理商熱力?推介品種?，銷售市?場(chǎng)陸續(xù)打?開(kāi)，成為?企業(yè)新的?增長(zhǎng)點(diǎn)。?(二)?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)和科技?進(jìn)步成果?顯著，g?mp管理?工作進(jìn)一?步加強(qiáng)。?根據(jù)”?二個(gè)開(kāi)發(fā)?”(即市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)、?新品開(kāi)發(fā)?)一起抓?的原則，?企業(yè)加大?了新品研?發(fā)的跟蹤?力度，并?對(duì)已取得?產(chǎn)品生產(chǎn)?批件的品?種著力做?好產(chǎn)業(yè)化?的前期準(zhǔn)?備工作。?上半年，?獲得__?__新藥?證書及生?產(chǎn)批件、?____?生產(chǎn)批件?、中藥9?類___?_片、_?___生?產(chǎn)批件等?，同時(shí)進(jìn)?行了包括?____?、___?_等新產(chǎn)?品的大生?產(chǎn)工藝參?數(shù)摸索工?作，為這?些產(chǎn)品順?利投放市?場(chǎng)做好工?藝技術(shù)準(zhǔn)?備。與?此同時(shí)，?我們還建?立gmp?長(zhǎng)效管理?機(jī)制，組?織全員進(jìn)?行相關(guān)文?件的再學(xué)?習(xí)和考核?，要求每?一位員工?從思想上?高度重視?、生產(chǎn)過(guò)?程中嚴(yán)格?執(zhí)行。并?且強(qiáng)化對(duì)?進(jìn)廠原料?、出廠成?品質(zhì)量檢?驗(yàn)，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)控考?核，確保?整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程處于?受控狀態(tài)?，減少不?必要的生?產(chǎn)過(guò)程中?的成本上?升。今?年上半年?，我們主?要產(chǎn)品一?次合格率?均達(dá)到考?核指標(biāo)，?產(chǎn)品市場(chǎng)?抽檢合格?率___?_%。?(三)降?本增效成?效明顯，?管理工作?得到加強(qiáng)?。今年?，我們繼?續(xù)深化預(yù)?算管理，?以預(yù)算管?理為中心?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用支?出和生產(chǎn)?成本。同?時(shí)，面對(duì)?近年來(lái)行?業(yè)顯現(xiàn)的?基本特征?，即毛利?率”屢往?低處走”?、銷售”?量增利減?”增銷不?增效、利?潤(rùn)空間不?斷下降的?實(shí)際，從?企業(yè)內(nèi)部?挖潛入手?，強(qiáng)化全?員節(jié)約意?識(shí)，讓每?個(gè)部門、?每個(gè)流程?、每個(gè)崗?位訂出降?本增效的?目標(biāo)、措?施，責(zé)任?到人。同?時(shí)，還在?____?年降本增?效量化考?核取得成?效的基礎(chǔ)?上按照”?四定原則?”(即：?定項(xiàng)目、?定目標(biāo)、?定責(zé)任人?、定考核?辦法)制?定了__?__項(xiàng)降?本增效量?化指標(biāo)，?并修訂了?相應(yīng)的考?核辦法，?以最大限?度的降低?采購(gòu)成本?、營(yíng)銷成?本、管理?成本等，?挖掘內(nèi)部?潛力，從?而