生產(chǎn)主管個人2023上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)主管?個人20?23上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部主管的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績?，F(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結(jié)如下。?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成臺柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)對員工?的思想工?作，通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運(yùn)行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?主管，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認(rèn)識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量事?故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_，我切?實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，樹立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項(xiàng)工作：?一是在?生產(chǎn)過程?中，要求?全體干部?員工時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?充分認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時(shí)刻?保持高度?的警覺性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時(shí)時(shí)想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度，建?立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制，做?到責(zé)任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過程，加?強(qiáng)安全隱?患排查，?消除一切?安全隱患?。三是?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過程?中，要求?每個員工?嚴(yán)格按照?制度要求?，認(rèn)真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時(shí)刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害”，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?(五)?加強(qiáng)降本?增效，提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?____?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長?明燈、無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過實(shí)際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問題?___?_，我在?取得一定?成績的同?時(shí)也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費(fèi)和?跑冒滴漏?現(xiàn)象；二?是質(zhì)量意?識和安全?意識還不?夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)。?四、明年?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?明年，我?要堅(jiān)定信?心，重點(diǎn)?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)整?改措施，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?。(二?)加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識水?平和安全?生產(chǎn)知識?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?(三)?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實(shí)現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)能源管?理，加強(qiáng)?原材料管?理，樹立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛護(hù)、珍?惜企業(yè)財(cái)?產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本?增效工作?，為公司?增加經(jīng)濟(jì)?效益而努?力。今?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)主管?個人20?23上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?在公司?生產(chǎn)部全?體員工緊?張忙碌中?,不自不?覺就走過?了半年,?在這半年?中,生產(chǎn)?部工作有?得有失。?在過去的?半年,由?于公司產(chǎn)?品的特殊?性，新進(jìn)?員的操作?技能需有?一定時(shí)間?培訓(xùn)及個?別老員工?的流失﹑?車間整合?搬遷等前?期工作準(zhǔn)?備不充分?，生產(chǎn)能?力、生產(chǎn)?效率不能?充分的發(fā)?揮，生產(chǎn)?效益與_?___同?期相比有?所下降。?為了在_?___下?半年能更?好的前進(jìn)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長?避短，更?好的開展?下半年的?生產(chǎn)經(jīng)營?工作,現(xiàn)?在對__?__上半?年生產(chǎn)部?工作情況?總結(jié)如下?：一、?在產(chǎn)品產(chǎn)?量方面：?(附表)?今年上?半年__?__月總?共生產(chǎn)各?類自制品?14，5?466套?(件)。?其中手套?類的產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?，000?9付，靶?類產(chǎn)品共?完成1，?____?個，護(hù)具?類產(chǎn)品工?完成4，?5014?付(個)?，服裝類?產(chǎn)品共完?成3，0?026套?，沙袋﹑?皮人類產(chǎn)?品共完成?____?個，五金?﹑墊類共?完成76?5套，比?去年同期?下降__?__%。?二.生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：(附?表)在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?格把控每?一個產(chǎn)品?生產(chǎn)工序?的質(zhì)量關(guān)?，利用組?長巡檢及?生產(chǎn)技術(shù)?指導(dǎo)及時(shí)?為員工灌?輸質(zhì)量理?念。__?__上半?年生產(chǎn)車?間平均品?質(zhì)達(dá)成率?____?%，(詳?見附表)?從表可看?出個別組?有2、_?___月?份的品質(zhì)?達(dá)成率低?于公司質(zhì)?量品質(zhì)目?標(biāo)要求，?針對其品?質(zhì)達(dá)成率?底的問題?，采取對?個別生產(chǎn)?員工實(shí)際?操作技能?方面的基?本理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?實(shí)踐指導(dǎo)?，讓每一?個員工在?產(chǎn)品在上?線前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。三?﹑生產(chǎn)管?理方面?____?上半年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)部各車?間的緊密?配合下完?成了以下?重點(diǎn)項(xiàng)目?，創(chuàng)造了?良好的經(jīng)?濟(jì)效益，?節(jié)約了生?產(chǎn)的成本?。1﹑?縫制車間?車縫的工?價(jià)改革及?公布_?___上?半年生產(chǎn)?部為了更?好穩(wěn)定一?線車工，?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，對?現(xiàn)有產(chǎn)品?的車縫工?價(jià)進(jìn)行重?新梳理﹑?調(diào)整，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上作?適當(dāng)比例?的提升，?并___?_月份在?四樓LE?D屏上公?布產(chǎn)品的?工價(jià)。工?價(jià)的的公?布在車間?起到了良?好的效果?，提高的?員工生產(chǎn)?積極性，?部分員自?覺加班﹑?連班。?2.車間?的搬遷﹑?整合。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?下，本著?節(jié)約生產(chǎn)?成本的前?提下，生?產(chǎn)部對生?產(chǎn)車間進(jìn)?行整合將?原來三樓?的搬遷到?五樓車間?，于__?__月份?開始陸續(xù)?搬遷，為?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?利用星期?天及晚上?下班的時(shí)?間，車間?管理帶領(lǐng)?個別員工?分批次將?絲印組﹑?裁剪組﹑?配供組﹑?泡沫粘合?組﹑后整?組搬遷至?五樓統(tǒng)一?規(guī)劃。這?樣安排既?節(jié)約了水?電，空間?資源，還?便于生產(chǎn)?的統(tǒng)一管?理，車間?生產(chǎn)氣氛?有明顯的?提高。?二、安全?生產(chǎn)方面?：安全?生產(chǎn)是企?業(yè)最重要?的一個方?面之一，?安全是效?益。但生?產(chǎn)部門上?半年在這?一點(diǎn)上做?得還不夠?，有一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工未?能完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，一些基?本的安全?常識，有?時(shí)也很容?易松懈。?雖然沒有?大的安全?事故出現(xiàn)?但是我們?不能松懈?安全生產(chǎn)?制度，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)。使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個?新臺階。?上半年?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，并?且涌現(xiàn)部?分優(yōu)秀員?工、生產(chǎn)?標(biāo)兵、質(zhì)?量標(biāo)兵。?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下___?_個方面?的不足：?一：生?產(chǎn)效益?____?上半年總?產(chǎn)量為1?4，54?66套(?件)，比?去年｛產(chǎn)?量1，9?924套?(件)｝?下降__?__%。?①針對這?個情況,?生產(chǎn)部在?今后的工?作中在人?員的培訓(xùn)?和人員儲?備上應(yīng)加?大力度,?可以在內(nèi)?部挖掘有?潛力的員?工進(jìn)行相?關(guān)的技能?培訓(xùn),讓?部分的員?工能夠掌?握多項(xiàng)技?能,充分?利用好內(nèi)?部人力資?源。②加?強(qiáng)生產(chǎn)車?間物料的?銜接，原?材料的來?料不及時(shí)?也給生產(chǎn)?帶來了一?定的影?響，導(dǎo)致?生產(chǎn)線在?線的產(chǎn)品?經(jīng)常轉(zhuǎn)換?，影響車?間的生產(chǎn)?進(jìn)度。?二：加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管控生?產(chǎn)車間各?區(qū)域的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，車間?半成品，?成品堆放?比較亂，?部分場地?存在臟、?亂等現(xiàn)象?。下半年?生產(chǎn)部加?大宣傳及?監(jiān)督的力?度，推行?“6S”?管理模式?，定期進(jìn)?行生產(chǎn)車?間衛(wèi)生清?掃，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，營?造干凈、?整潔的生?產(chǎn)環(huán)境。?三、加?強(qiáng)人員管?理由于?生產(chǎn)部部?分員工都?是從社會?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、服從?管理意識?不強(qiáng)，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?。對出現(xiàn)?問題的職?工進(jìn)行一?對一的溝?通，加強(qiáng)?思想教育?，針對表?現(xiàn)優(yōu)異的?員及屢教?不改人員?采取適當(dāng)?的獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展。?下半年?工作計(jì)劃?一.提?高生產(chǎn)部?各車間自?制品的產(chǎn)?量，比上?半年提高?____?%-__?__%。?①.對生?產(chǎn)過程中?特殊工序?，影響生?產(chǎn)生產(chǎn)效?益，組織?相關(guān)的技?術(shù)人員及?班組長進(jìn)?行技術(shù)革?新，優(yōu)化?生產(chǎn)流水?線。②?.通過引?進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的?生產(chǎn)機(jī)臺?設(shè)備來提?高生產(chǎn)效?益。二?.加強(qiáng)生?產(chǎn)部各崗?位人員技?能的培訓(xùn)?。①.?對生產(chǎn)部?現(xiàn)有員工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，并?著重培養(yǎng)?特殊工序?操作人員?。②.在?條件允許?的情況下?，對部分?操作工序?實(shí)行輪崗?制，培訓(xùn)?生產(chǎn)技術(shù)?多面手。?三.推?行生產(chǎn)部?計(jì)時(shí)員工?的計(jì)件工?作。對?生產(chǎn)車間?后整計(jì)時(shí)?員工逐步?轉(zhuǎn)成計(jì)件?模式，前?期對裝靶?、綁靶作?試運(yùn)行，?后期對沖?孔、剪線?等工序進(jìn)?行計(jì)件。?四.加?強(qiáng)生產(chǎn)部?車間現(xiàn)場?的“6S?”管理。?在__?__的下?半年里，?我們必須?認(rèn)真總結(jié)?過去的經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，克?服缺點(diǎn)，?把存在的?問題(缺?點(diǎn))逐個?、逐步具?體去落實(shí)?和解決，?生產(chǎn)部在?以后的工?作過程中?，加快技?術(shù)改革，?不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低各?種消耗，?提高員工?的綜合素?質(zhì)、加強(qiáng)?生產(chǎn)綜合?管理、進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?員工主人?翁精神以?及增強(qiáng)員?工的向心?力和歸屬?感。我們?相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的精心經(jīng)?營下，通?過生產(chǎn)部?全體員工?的不斷努?力工作和?創(chuàng)新突破?，各方面?將邁向一?個新的臺?階。生?產(chǎn)主管個?人202?3上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?是不平凡?的一年，?我們車間?受自己設(shè)?備和技術(shù)?的影響，?雖然，沒?有超額完?成，在廠?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌?安排下還?是完成了?作務(wù)。?1.安全?生產(chǎn)方面?：牢固?實(shí)力安全?第一的主?導(dǎo)思想，?堅(jiān)持事前?策劃，履?行身身工?作職責(zé)，?周密部署?，嚴(yán)格對?方案進(jìn)行?評審、統(tǒng)?計(jì)，注意?細(xì)節(jié)，確?保工藝設(shè)?備的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?，在實(shí)際?生產(chǎn)運(yùn)行?中對工藝?進(jìn)行不斷?改進(jìn)，杜?絕工藝安?全事故的?發(fā)生。?2.工藝?管理方面?：__?__在一?系試燒粒?度煤，成?功為集團(tuán)?的造氣爐?用煤摸索?出了一條?新的途徑?，同時(shí)也?降低了消?耗和合成?氨生產(chǎn)成?本，但是?的煤耗基?本控制在?____?公斤左右?，由于試?燒粒度煤?的成功，?消耗有明?顯降低，?基本控制?早___?_公斤左?右，后來?在全集團(tuán)?推廣摻燒?粒度煤，?至今一直?在摻燒運(yùn)?行。為?使工藝設(shè)?備的配套?和匹配，?根據(jù)摸索?的條件變?化和設(shè)備?影響因素?;針對煤?球摻燒后?上點(diǎn)偏高?，帶出熱?量較多的?客觀實(shí)際?情況對布?料筒進(jìn)行?了改造，?由過去的?1.2m?改為現(xiàn)在?的1m提?高了有效?碳層，降?低了上點(diǎn)?溫度，增?加的造氣?的蓄熱能?力減少了?熱損失，?對提高單?爐發(fā)氣量?和爐況的?穩(wěn)定起到?了很好的?作用。為?深挖內(nèi)部?潛力，尋?找節(jié)能降?耗的有效?途徑，針?對水夾套?壁溫外環(huán)?區(qū)溫度低?的不利因?素，為有?效的進(jìn)行?改善根據(jù)?集團(tuán)的指?示配合技?改對1-?3#爐成?功進(jìn)行了?改造，通?過管道流?程的修改?以及學(xué)習(xí)?熔鹽的特?性積極摸?索工藝運(yùn)?行條件，?造氣爐鹽?夾套工藝?管理技術(shù)?日益成熟?，并不斷?改善，確?保了熔鹽?爐一次性?開車成功?，借鑒1?-3#爐?的運(yùn)行經(jīng)?驗(yàn)，又成?功的對1?6-18?爐進(jìn)行了?改造和投?運(yùn)。倆套?鹽夾套造?氣爐的成?功改造及?工藝管理?技術(shù)的不?斷探索為?新造氣爐?的順利開?車奠定的?基礎(chǔ)、積?累了經(jīng)驗(yàn)?，確保新?造氣熔鹽?爐一次性?安全投