企業(yè)項目建議書需要明確的內(nèi)容

企業(yè)項目提議書需要明確的內(nèi)容伴隨我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推進，聞營企業(yè)及個體經(jīng)營企業(yè)都得到了迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報項目，某些中小業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，某些大型企、于技術(shù)力量雄厚，對于項目產(chǎn)品與否有市場、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟上與否合理等問題都作可行性的研究，項日提議書的編制就比較合乎實際狀況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有某些中小企業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)，在立項前并未作過認真的研究，同步也由于沒有作過建設(shè)項目的申報工作，或因急于報項目，而忽視了諸多問題，因此項目提議書的內(nèi)容不完善，影響到背面的可行性研究匯報的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實行以及實行后的經(jīng)濟效果。設(shè)計院的可行性研究匯報工作的起點是企業(yè)報的項目提議書及政府部門對項目提議書的批復，而這個批復意見的根據(jù)也是企業(yè)上報的項目提議書。因此作好項目提議書的編制工作是后來設(shè)計工作作順利進行的必耍保證。一、項目提議書需要明確的內(nèi)容1、明確市場供需針對項日產(chǎn)品塒國內(nèi)、外的市場需求現(xiàn)實狀況和發(fā)展狀況進行分析預(yù)測，理解市場對產(chǎn)品的需求量；同步對企業(yè)所處的行業(yè)要有一種較透徹的理解，理解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場銷售狀況、管理水平等，理解市場容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場分額。2、明確產(chǎn)品方案明確企業(yè)要在這個項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與既有的老產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進去，而生產(chǎn)內(nèi)容包括的產(chǎn)品，就必須計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反應(yīng)申報技改建設(shè)項目問題項目的實際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反應(yīng)項目的效益狀況。3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模確實定應(yīng)量力而行，根據(jù)市場需求預(yù)測等有關(guān)狀況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力、廠房設(shè)施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，假如是改擴建項目可以根據(jù)既有生產(chǎn)、銷售狀況進行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽視了項目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場需求狀況，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好，而實際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn)；尚有一種狀況是有的企業(yè)在項目提議書中競忽視了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究匯報的編制帶來諸多困難。4、明確工藝設(shè)備設(shè)備方案是一種建設(shè)項目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設(shè)備合用，是一種項目可以成功的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細致的工作，對設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力、先進程度、設(shè)備價格、交貨期及供應(yīng)商的狀況進行選定，因此大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作深入的細致工作，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)當在項目提議書階段確定，由于設(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模確實定，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太輕易了。5、勞動定員一般企業(yè)在項目提議書的編制時往往忽視這個問題，而這個問題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是一種較重要的問題，因此企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配置狀況。6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一種重要指標，在這一點上企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一種能保證資金準時到位的籌措方案。7、經(jīng)濟效益這一點是企業(yè)實行項目的最終目的，雖然在項目提議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟評價，不過對于項目中銷售的產(chǎn)品價格應(yīng)有一種預(yù)測，根據(jù)確定的生產(chǎn)大綱，得出項目實行后的經(jīng)濟規(guī)模，這也是一種項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽視經(jīng)濟規(guī)模的測算，這作為一種項目的申報是不完善的。上述內(nèi)容是在項目征詢過程中考慮到的某些問題，以期通過不停的研究探討，把建設(shè)項目的征詢工作做得更好。投資項目立項提議書的概念及范文作者:admin來源:未知時間:-11-12閱讀:1023次刊登文章項目建設(shè)書，即立項匯報，又稱初步可行性匯報，是一種供決策根據(jù)或項目審批的經(jīng)濟文書。簡樸的說，項目提議書，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準規(guī)定報送的項目論證匯報文化。編寫項目申請匯報時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的規(guī)定，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源運用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準提供根據(jù)。目錄第一章總論一、項目背景（一）項目名稱（二）項目的承接單位（三）項目的主管部門（四）項目擬建地區(qū)和地點（五）承擔項目研究工作的單位和法人代表（六）研究工作根據(jù)（七）研究工作概況1.項目建設(shè)的必要性2.項目發(fā)展及可行性研究工作概況二、項目研究結(jié)論（一）市場預(yù)測和項目規(guī)模（二）原材料、燃料和動力供應(yīng)（三）廠址（四）項目工程技術(shù)方案（五）環(huán)境保護（六）工廠組織及勞動定員（七）項目建設(shè)進度（八）投資估算和資金籌措（九）項目財務(wù)和經(jīng)濟評價（十）項目綜合評價結(jié)論三、重要技術(shù)經(jīng)濟指標表四、存在問題及提議第二章項目背景和發(fā)展概況一、項目提出的背景（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由二、項目發(fā)展概況（一）已進行的調(diào)查研究項目及其成果（二）試驗試制工作（項目）狀況（三）廠址初勘和初步測量工作狀況三、投資的必要性第三章產(chǎn)品市場分析與建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品市場調(diào)查（一）擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查（二）產(chǎn)品既有生產(chǎn)能力調(diào)查（三）產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查（四）替代產(chǎn)品調(diào)查（五）產(chǎn)品價風格查（六）國外市場調(diào)查二、市場預(yù)測（一）國內(nèi)市場需求預(yù)測1.本產(chǎn)品消耗對象2.本產(chǎn)品的消費條件3.本產(chǎn)品更新周期的特點4.也許出現(xiàn)的替代產(chǎn)品5.本產(chǎn)品使用中也許產(chǎn)生的新用途（二）產(chǎn)品出口或進口替代分析1.替代出口分析2.出口可行性分析（三）價格預(yù)測三、本項目產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略（一）推銷方式（二）推銷措施（三）促銷價格制度（四）產(chǎn)品銷售費用預(yù)測四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模（一）產(chǎn)品方案（二）建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入估算第四章項目建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料（一）資源詳述（二）原材料及重要輔助材料供應(yīng)1.原材料、重要輔助材料需要量及供應(yīng)2.燃料動力及其他公用設(shè)施的供應(yīng)3.重要原材料、燃料動力費用估算（三）需要作生產(chǎn)試驗的原料二、建設(shè)地區(qū)的選擇（一）自然條件（二）基礎(chǔ)設(shè)施（三）社會經(jīng)濟條件（四）其他應(yīng)考慮的原因三、廠址選擇（一）廠址多方案比較（二）廠址推薦方案1.繪制推薦廠址的位置圖2.廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺陷3.環(huán)境條件的分析4.占用土地種類分析5.推薦廠址的重要技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)第五章項目工廠技術(shù)方案一、項目的構(gòu)成二、生產(chǎn)技術(shù)方案（一）產(chǎn)品原則（二）生產(chǎn)措施（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程（四）重要工藝設(shè)備選擇（五）重要原材料、燃料、動力消耗指標（六）重要生產(chǎn)車間布置方案三、總平面布置和運送（一）總平面布置原則（二）廠內(nèi)外運送方案（三）倉貯方案（四）占地面積及分析四、土建工程（一）重要建、構(gòu)筑物的建筑特性及構(gòu)造設(shè)計（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計（三）建筑材料（四）土建工程造價估算五、其他工程（一）給排水工程（二）動力及公用工程（三）地震設(shè)防（四）生活福利設(shè)施第六章環(huán)境保護與勞動安全一、項目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)實狀況二、項目重要污染源和污染物（一）重要污染源（二）重要污染物三、項目擬采用的環(huán)境保護原則四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的提議六、環(huán)境保護投資估算七、環(huán)境影響評價結(jié)論八、勞動保護與安全衛(wèi)生（一）生產(chǎn)過程中職業(yè)危害原因的分析（二）職業(yè)安全衛(wèi)生重要設(shè)施（三）勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)（四）消防措施和設(shè)施方案提議第七章企業(yè)組織和勞動定員一、企業(yè)組織（一）企業(yè)組織形式（二）企業(yè)工作制度二、勞動定員和人員培訓（一）勞動定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓及費用估算第八章項目實行進度安排一、項目實行的各階段（一）建立項目實行管理機構(gòu)（二）資金籌集安排（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨（五）施工準備（六）施工和生產(chǎn)準備（七）竣工驗收二、項目實行進度表（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖三、項目實行費用（一）建設(shè)單位管理費（二）生產(chǎn)籌辦費（三）生產(chǎn)職工培訓費（四）辦公和生活家俱購置費（五）勘察設(shè)計費（六）其他應(yīng)支出的費用第九章項目投資估算與資金籌措一、項目總投資估算（一）固定資產(chǎn)總額（二）流動資金估算二、資金籌措（一）資金來源（二）項目籌資方案三、投資使用計劃（一）投資使用計劃（二）借款償還計劃第十章財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算（一）生產(chǎn)總成本（二）單位成本（三）銷售收入估算二、財務(wù)評價三、國民經(jīng)濟