葛洲壩電站運(yùn)行管理變革的實(shí)踐

葛洲壩電站運(yùn)行管理變革的實(shí)踐一、背景1、 葛洲壩電站的基本情況葛洲壩電站設(shè)計(jì)裝機(jī)21臺(tái)，總?cè)萘?715MW。通過后期1臺(tái)保安電源機(jī)組的擴(kuò)建和2臺(tái)機(jī)組改造增容，現(xiàn)裝機(jī)容量為2777MW，最大出力達(dá)2930MW，年均發(fā)電157億千瓦小時(shí)。二十多年來，作為長(zhǎng)江上的首座大型電站的管理單位，葛洲壩電廠管理著的機(jī)組是世界上裝機(jī)容量最大的軸流轉(zhuǎn)槳式機(jī)組，設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化。機(jī)組采用導(dǎo)葉、輪葉雙調(diào)節(jié)，數(shù)量多、檢修任務(wù)重。作為一個(gè)沒有蓄水庫容，缺乏調(diào)節(jié)能力的徑流式電站，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，葛洲壩電廠運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，逐步摸索總結(jié)出最大限度地發(fā)揮電站效益的途徑：精心調(diào)度水庫運(yùn)行水位；開展科學(xué)的運(yùn)行分析；充分挖掘設(shè)備潛力；合理安排設(shè)備檢修。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，每年僅節(jié)水增發(fā)就相當(dāng)于一個(gè)中型電廠的年發(fā)電量。在運(yùn)行管理、水庫調(diào)度、航運(yùn)管理、防洪度汛，大機(jī)組檢修維護(hù)，500千伏超高壓遠(yuǎn)距離交直流輸電，人才培養(yǎng)等積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。2、 長(zhǎng)江電力的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電站管理的影響2002年11月，長(zhǎng)江電力股份有限公司成立，公司成立以來，秉承“建好一座電站，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的水電開發(fā)新理念，為社會(huì)提供清潔能源，發(fā)揮防洪效益，打造綠色電站，建設(shè)和諧企業(yè)，積極履行社會(huì)責(zé)任。葛洲壩電站作為長(zhǎng)江電力股份公司的電力生產(chǎn)單位之一，為緩解華中、華東和南方地區(qū)的電力供需矛盾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，而且對(duì)減少酸雨形成、降低溫室效應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)?！笆?五”期間，公司提出將以“創(chuàng)建國(guó)際一流電廠，打造一流上市公司，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，培育核心能力，履行社會(huì)責(zé)任”為發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)管理好三峽電站和葛洲壩電站，還將為管理運(yùn)營(yíng)金沙江電站做好人才、技術(shù)準(zhǔn)備。在確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保樞紐功能正常發(fā)揮，不斷降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)流域電站運(yùn)行效益最大化，葛洲壩電廠在機(jī)遇面前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面設(shè)備老化逐漸暴露出許多新問題，對(duì)葛洲壩電廠設(shè)備的自動(dòng)化水平、可靠度以及人員的職業(yè)技能水平提出了更高的要求；另一方面，公司發(fā)展的策略要求葛洲壩電廠在三年后具備“無人值守”的條件，考驗(yàn)著葛洲壩電廠特別是運(yùn)行部的人員設(shè)置和人力資源的利用度。3、無人值班少人值守的深遠(yuǎn)影響1997年10月22日，葛洲壩電廠二江電廠經(jīng)過多年的艱辛努力，在全面自查的基礎(chǔ)上，迎來了由國(guó)家電力部會(huì)同三峽開發(fā)總公司、華中電力集團(tuán)等15家部門單位和企業(yè)組成的無人值班（少人值守）驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，23日宣布驗(yàn)收合格。至此，葛洲壩二江電廠正式實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行方式的重大轉(zhuǎn)變，這是全國(guó)第一家老水電企業(yè)實(shí)現(xiàn)無人值班（少人值守）的百萬級(jí)水力發(fā)電企業(yè)。這也標(biāo)志著葛洲壩電廠創(chuàng)建一流水電企業(yè)工作邁出了可喜的一步。它為我國(guó)眾多的老水電企業(yè)改革舊有的值班方式，摸索出了符合我國(guó)國(guó)情的新的水電廠運(yùn)行管理模式。10月30日，大江電廠前后臺(tái)值班正式啟動(dòng)，為1998年葛洲壩電廠全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式的重大轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1998年10月，大江計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的改造工程完工。監(jiān)控系統(tǒng)的控制功能達(dá)到了要求，所有設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了中控室遠(yuǎn)方操作，全面提高了運(yùn)行人員的操作速度，提高了工作效率。1998年12月8日，葛洲壩大江電廠無人值班（少人值守）順利通過國(guó)家電力公司驗(yàn)收，這是繼二江電廠實(shí)現(xiàn)無人值班（少人值守）后，葛洲壩電廠在創(chuàng)建“雙一流”企業(yè)進(jìn)程中所取得的又一重大成果，它標(biāo)志著葛洲壩水力發(fā)電廠運(yùn)行方式全部實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，向全國(guó)一流水電企業(yè)又邁出了一^步。4、葛洲壩電廠長(zhǎng)期對(duì)值班管理的優(yōu)化葛洲壩電廠運(yùn)行管理模式走過了從多點(diǎn)分散值班的“人海戰(zhàn)術(shù)”到“集中值班”、“機(jī)電合一”、“無人值班”（少人值守）這樣一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的道路。2003年中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司成立，葛洲壩電廠按專業(yè)化分工和集中管理模式重組了生產(chǎn)管理體系，實(shí)施了運(yùn)行檢修分離、運(yùn)行值班方式優(yōu)化，將原大、二江運(yùn)行車間和維修車間合并起來，成立運(yùn)行部和維修部。但由于歷史原因，其生產(chǎn)運(yùn)行一百分屬大江電站、二江電站、泄水閘集控、自備電站四個(gè)獨(dú)立的部門，在管理、人員、調(diào)度關(guān)系上自成一體，也就是說大江電站、二江電站、500kV開關(guān)站、泄水閘、小機(jī)組分別設(shè)有監(jiān)控系統(tǒng)和人員值班，各系統(tǒng)均直接分別接受電網(wǎng)調(diào)度部門的指令，割裂了葛洲壩大江和二江電站之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，割裂了水電聯(lián)合調(diào)度的關(guān)系，使得緊急情況下的響應(yīng)速度難以提高，人力資源難以得到充分利用，也給三峽一一葛洲壩梯級(jí)樞紐的統(tǒng)一聯(lián)合調(diào)度帶來了一系列問題。按照長(zhǎng)江電力股份有限公司的要求和“創(chuàng)一流水電廠”實(shí)施規(guī)劃，葛洲壩電廠在總結(jié)二十五年運(yùn)行值班方式優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行值班人力資源狀況和葛洲壩電站設(shè)備、調(diào)度方式等特點(diǎn)，提出了以集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）為目標(biāo)的運(yùn)行管理模式優(yōu)化方案。2005-2006年陸續(xù)將原屬志發(fā)公司的自備電站和原屬檢修廠的泄水閘、泵站等設(shè)備納入了葛洲壩電廠集中管理的范圍，為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）創(chuàng)造了條件。幾年來，葛洲壩電廠不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)和自動(dòng)化設(shè)備，通過深入探索和精心醞釀準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）的條件日趨成熟。二、理論基礎(chǔ)1、 關(guān)注細(xì)節(jié)，努力做到運(yùn)行管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行部通過實(shí)行“三提前一及時(shí)”的工作方式和跨值組合利用有限人力資源的工作模式，嚴(yán)格進(jìn)行電力生產(chǎn)的全過程控制，做到了工作任務(wù)安排與危險(xiǎn)源源辨識(shí)工作同步進(jìn)行，做到了操作票填寫的“三考慮、五對(duì)照”、工作票辦理的“四不開工、五不結(jié)束”，操作“七到位”、巡回檢查“四定、四到位”，做到了缺陷處置和工作聯(lián)系的閉環(huán)管理，這些都是運(yùn)行部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。2、 狠抓質(zhì)量控制在質(zhì)量控制方面運(yùn)行部堅(jiān)持“四點(diǎn)一線，兩控一糾”。就是以杜絕事故的發(fā)生，保障人身設(shè)備安全為主線，使用過程控制方法，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)采取糾正措施，分工控制大江區(qū)域、二江區(qū)域、500kV開關(guān)站、泄水閘集控室四個(gè)值班點(diǎn)的不安全現(xiàn)象的發(fā)生。三、做法1、監(jiān)控系統(tǒng)等硬件的改造完善是“集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）的基礎(chǔ)在“無人值班"（少人值守）的基礎(chǔ)上，葛洲壩電廠持續(xù)進(jìn)行了設(shè)備更新改造，高可靠性、高自動(dòng)化程度、少維護(hù)、少干預(yù)的現(xiàn)代化水電廠已經(jīng)初具規(guī)模，“無人值班"（少人值守）運(yùn)行管理模式越來越成熟。但是，由于大江、二江電站的設(shè)備各不相同，所處電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電壓等級(jí)、電氣設(shè)備也不一樣，同時(shí)，小機(jī)組和泄水閘等設(shè)備一直由其他單位管理，雖然同處一個(gè)水利樞紐，但設(shè)備差異很多，給集中監(jiān)控、運(yùn)行操作和維修都帶來不便。葛洲壩電廠改制后成立了大二江合一的維修部，統(tǒng)一了日常維護(hù)和技術(shù)改造人員，通過幾年來持續(xù)進(jìn)行的技術(shù)升級(jí)改造，在一定程度上改善了設(shè)備同一性較差的問題，但由于基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械、電氣設(shè)備不可能在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一起來，在集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）的實(shí)施初期，硬件方面的主要矛盾體現(xiàn)在相對(duì)分散的自動(dòng)化設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)上。隨著集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）目標(biāo)的推進(jìn)，葛洲壩電廠以監(jiān)控系統(tǒng)改造為突破口，實(shí)現(xiàn)了在同一電站統(tǒng)一監(jiān)控葛洲壩電廠所有設(shè)備的目標(biāo)。2006年3月，葛洲壩電廠接管小機(jī)組（0F），就立刻開始0F集中監(jiān)控改造，將0F上位機(jī)服務(wù)器、工作站移至二江機(jī)房和中控室，完成了機(jī)組遠(yuǎn)方監(jiān)控功能。0F中控室實(shí)現(xiàn)“關(guān)門運(yùn)行”，邁出了葛洲壩電廠集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）監(jiān)控系統(tǒng)改造的第一步。同年11月，葛洲壩電廠進(jìn)行泄洪閘和泵站改造，將泄洪閘監(jiān)控系統(tǒng)和泵站監(jiān)控系統(tǒng)連接起來，組成合一的上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，并在大、二江分別增加了一臺(tái)操作員工作站，保證了在大、二江中控室都能監(jiān)視和控制所有泵站和泄洪閘閘門的自動(dòng)化裝置，實(shí)現(xiàn)了泄水閘、泵站集中監(jiān)控的要求。2007年5月，葛洲壩電廠對(duì)大江監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，敷設(shè)了大二江通訊光纖，將二江監(jiān)控系統(tǒng)一臺(tái)工作員站移至大江中控室。二江機(jī)組，小機(jī)組，泄水閘泵站，二江返回屏等全廠所有監(jiān)視信息和控制功能整合到葛洲壩電站中央控制室（原大江中控室）監(jiān)控系統(tǒng)中。緊接著，集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）前最后一個(gè)關(guān)鍵性工作一一返回屏改造開始，維修部將二江中控室返回屏上的機(jī)組、開關(guān)站測(cè)量和保護(hù)信號(hào)傳送至大江中控室，并將返回屏的緊急停機(jī)以及有功、無功緊急調(diào)節(jié)功能延伸至大江中控室，在集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）正式實(shí)施前一個(gè)月完成了葛洲壩電廠中控室模擬二江返回屏的調(diào)試工作。至此，葛洲壩電廠中央控制室已具備了通過監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行操作和通過返回屏進(jìn)行緊急控制的雙重功能，基本具備了全廠集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）初期的硬件條件。為滿足集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）的要求，葛洲壩電廠還將相關(guān)輔助系統(tǒng)完善，如進(jìn)行了工業(yè)電視聯(lián)網(wǎng)改造，將原來在大江電站、二江電站和紫陽35kV供電所三個(gè)區(qū)域的獨(dú)立電視監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，改變了原大、二江中控室工業(yè)電視系統(tǒng)只能調(diào)閱調(diào)控本區(qū)域設(shè)備的不足；引進(jìn)了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，使運(yùn)行值班主任通過該系統(tǒng)，在中央控制室同各值守點(diǎn)召開遠(yuǎn)程視頻交接班和班前會(huì)等。2、依據(jù)三標(biāo)體系文件，完善相關(guān)措施運(yùn)行部以“三標(biāo)”體系作為各項(xiàng)管理工作的依據(jù)，制定了月績(jī)效工資考核規(guī)定及目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任分工，并按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理程序》及作業(yè)指導(dǎo)書要求，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)使用危險(xiǎn)源預(yù)控措施執(zhí)行卡。在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，運(yùn)行部也力爭(zhēng)做到有據(jù)可查、有據(jù)可依，先后制定了《運(yùn)行部接地線使用管理規(guī)定》，完善了現(xiàn)場(chǎng)地線、工具、標(biāo)識(shí)清理更換制度；針對(duì)防汛工作，制定了《2007年迎峰度夏管理工作規(guī)定》；為了防止機(jī)組漏油、跑油造成環(huán)境污染，最大限度地減少壓力油系統(tǒng)大量泄漏跑油所造成的損失，制定了《機(jī)組壓力油系統(tǒng)透平油大量泄漏跑油事故預(yù)案》；針對(duì)二江安裝場(chǎng)不明漏水流到二江基礎(chǔ)灌漿廊道，使得4泵站及廊道的安全受到威脅的情況，制訂了《基礎(chǔ)灌漿排水廊道二江廠房安I段上游豎井內(nèi)寄生管漏水監(jiān)視及應(yīng)急處置方案》；針對(duì)500kV開關(guān)站LCU改造風(fēng)險(xiǎn)大、任務(wù)緊、工作面廣的情況，制定了《500kV開關(guān)站LCU改造施工危險(xiǎn)源預(yù)控單》；對(duì)于500kV開關(guān)站常規(guī)同期回路的改造，制定《500kV斷路器常規(guī)同期選控裝置改造施工危險(xiǎn)源預(yù)控單》等，通過這些措施，有力地保證了葛洲壩電站設(shè)備改造期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、提高運(yùn)行人員素質(zhì)，增強(qiáng)跨區(qū)域巡檢操作監(jiān)護(hù)能力是關(guān)鍵葛洲壩電廠成立二十多年來，除了廠用電和聯(lián)絡(luò)變等少數(shù)共有運(yùn)行設(shè)備以外，運(yùn)行人員一直是大江、二江各守一片區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，交流甚少，各區(qū)域運(yùn)行人員無法互相支援，無法調(diào)配的矛盾日益凸現(xiàn)。葛洲壩電作為一個(gè)整體，作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，和三峽樞紐同屬一個(gè)梯級(jí)系統(tǒng)，大江電站、二江電站、泄水閘之間應(yīng)當(dāng)是聯(lián)動(dòng)關(guān)系。要想提高緊急情況下的響應(yīng)速度，充分利用人力資源，就必須在提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)運(yùn)行人員跨區(qū)域工作能力上取得突破。早在2003年初期，改制后的葛洲壩電廠剛成立之際，運(yùn)行部就開始思考大、二江集中值班問題，當(dāng)時(shí)還將大江三名業(yè)務(wù)骨干調(diào)往二江任值技術(shù)主管。一年多之后，運(yùn)行部不但增加了大二江人員換崗工作力度，還制定詳細(xì)計(jì)劃，發(fā)動(dòng)員工利用休息時(shí)間跨區(qū)域跟班培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)人員，了解設(shè)備，交流經(jīng)驗(yàn)，探討管理方式，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。2006年夏，大二江的正副值班主任跨區(qū)域換崗互學(xué)正式啟動(dòng)，這標(biāo)志著提高運(yùn)行人員跨區(qū)域工作能力培訓(xùn)活動(dòng)的正式開始。換崗互學(xué)采用跟班學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)雙管齊下的方式。值班主任和副值班主任通過圖紙規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備的比對(duì)，把大二江系統(tǒng)、設(shè)備充分的融會(huì)貫通，對(duì)葛洲壩電廠機(jī)電設(shè)備有了整體的宏觀的把握。2006年10月1日葛洲壩電廠正式進(jìn)入集中值班過渡期，換崗互學(xué)等培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)入高潮階段。在2006-2007冬修任務(wù)重，技術(shù)改造項(xiàng)目繁多的情況下，運(yùn)行部組織員工開展了二江運(yùn)行主值以上人員閘壩配電設(shè)備操作監(jiān)護(hù)權(quán)培訓(xùn)和考核、大二江人員泄水閘設(shè)備操作監(jiān)護(hù)權(quán)考試和葛洲壩水利樞紐廊道泵站巡檢資格考試。在大二江值班主任培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將換崗互學(xué)活動(dòng)延伸到大江技術(shù)主管及主值以上業(yè)務(wù)骨干范圍。4、優(yōu)化人力資源、技術(shù)管理、信息管理2007年葛洲壩電廠把全面推進(jìn)運(yùn)行集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）作為2007年的年度工作重點(diǎn)。按照2007年7月1日實(shí)施集中值班的目標(biāo)，葛洲壩電廠編制了《葛洲壩電站運(yùn)行集中值班實(shí)施方案》，開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的人員調(diào)整、協(xié)調(diào)調(diào)度關(guān)系和對(duì)外宣貫階段，進(jìn)一步完善集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）推進(jìn)方案，科學(xué)制定時(shí)間進(jìn)度表，使各項(xiàng)推進(jìn)工作扎實(shí)有序開展。運(yùn)行部在確保平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，大力挖掘人力資源優(yōu)化配置的空間，將原來的十二個(gè)運(yùn)行值合并為六個(gè)，通過員工民主測(cè)評(píng)和廠領(lǐng)導(dǎo)審議確認(rèn)了六名第一值班主任，并科學(xué)調(diào)整中控室和各值守點(diǎn)人力資源配置，制定了《葛洲壩水力發(fā)電廠運(yùn)行部各崗位職責(zé)表》、《葛洲壩電站集中值班后調(diào)度電話及受令人調(diào)整》、《關(guān)于集中值班后值班記錄填寫等有關(guān)事項(xiàng)要求》等系列文件，明確了值班方式改革后的人員配置、職責(zé)，并通過對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)系，理順了集中方式下的調(diào)度關(guān)系。在原運(yùn)行管理模式下，大江中控室主要接受華中電網(wǎng)調(diào)度通信中心，而集中監(jiān)控（分點(diǎn)值班）實(shí)施后，葛洲壩電站中央控制室（原大江中控室）成為華中網(wǎng)調(diào)（大二江機(jī)組及500kV站）、湖北省調(diào)（220kV站出線、GIS站）、三峽梯調(diào)（電調(diào)及水庫調(diào)度）和宜呂地調(diào)（小機(jī)組0F）的直接受令單位，并負(fù)責(zé)與上述調(diào)度部門的溝通、協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)了葛洲壩大江和二江電站之間的聯(lián)動(dòng)和水電聯(lián)合調(diào)度的關(guān)系，減少了調(diào)度聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，提高了整個(gè)樞紐運(yùn)行的響應(yīng)速度。2006年以來，葛洲壩電廠抓住集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）實(shí)施前的緊張時(shí)間，組織大量人員完成了圖紙、規(guī)程的印刷和受控管理，發(fā)布了適應(yīng)新管理模式要求的運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)圖紙共十四冊(cè)；站在全電站管理的高度上，統(tǒng)一了大二江技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將大、二江公用輔助設(shè)備、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等規(guī)程合并，修訂完善了“220kV主系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程”、“廠用電系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程”等技術(shù)規(guī)范；為方便運(yùn)行人員間的學(xué)習(xí)交流，提前組織換崗互學(xué)骨干人員編寫了“大二江油系統(tǒng)差異”、“大二江設(shè)備相關(guān)限值匯編”等小冊(cè)子，并正在編寫針對(duì)大二江主系統(tǒng)、機(jī)組、輔助設(shè)備、廠用電等設(shè)備差異的《大、二江運(yùn)行設(shè)備異同問答叢書》結(jié)合運(yùn)行集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）等生產(chǎn)管理實(shí)際，進(jìn)行“三標(biāo)一體化”體系文件修訂改版等工作；根據(jù)新型運(yùn)行管理模式的要求，對(duì)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)“EPMS”進(jìn)行了數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)充和調(diào)整，強(qiáng)化了缺陷管理功能。通過技術(shù)管理、信息管理的更新，葛洲壩電廠確保了運(yùn)行管理模式改革不留死角，為集中監(jiān)控（分點(diǎn)值守）順利推進(jìn)鋪平了道路。5、運(yùn)行分析工作全面展開按照長(zhǎng)江電力和廠部對(duì)葛洲壩電廠創(chuàng)一流和生產(chǎn)技術(shù)管理優(yōu)化的要求，葛洲壩電廠對(duì)全電站的生產(chǎn)和技術(shù)管理負(fù)責(zé)，要組織、協(xié)調(diào)全電站的檢修和技術(shù)改造等工作。因此，進(jìn)一步提高葛洲壩電站的運(yùn)行管理水平，尤其是運(yùn)行分析工作水平就顯得更加迫切了。運(yùn)行分析為我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行“診斷+檢修”提供了更科學(xué)的依據(jù)，是我廠進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的客觀要求，也是公司“三精”管理理念的具體體現(xiàn)。運(yùn)行部2007年年初成立的設(shè)備運(yùn)行分析小組是我們提前布局運(yùn)行分析工作的一次嘗試。運(yùn)行分析小組堅(jiān)持每月定期報(bào)告分析成果，為運(yùn)行部的生產(chǎn)工作出謀劃策，起到了很好的作用。2007年10月15日，隨著運(yùn)行值班方式的優(yōu)化調(diào)整，運(yùn)行部成立了專職的運(yùn)行分析小組，分析小組成立后分工明確，責(zé)任落實(shí)，以HOMIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)搭建運(yùn)行分析支持平臺(tái)，為設(shè)備診斷檢修提供