2023年行政個人年度工作總結(jié)

2023年行政個人年度工作總結(jié)行政個人年度工作總結(jié)篇1

20xx年，xx街道黨工委、辦事處依法行政工作在區(qū)委區(qū)政府及區(qū)法制辦、普法辦等業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“依法治區(qū)”的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合街道實際工作，以依法行政為核心，大力實施依法治理，為構(gòu)建宜居宜業(yè)的新xx創(chuàng)建良好的法治環(huán)境。依據(jù)《XX區(qū)20xx年度法治政府建設(shè)指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)表》，我街道“法治政府建設(shè)（含普法教化）”自評分為101分，現(xiàn)將我街道一年來依法行政工作匯報如下：

一、完善基層沖突化解工作機制

（一）建立健全基層沖突預(yù)防預(yù)警機制。主動運用法治思維，進一步強化社會沖突主動治理、源頭治理、依法治理和綜合治理。一是通過制定勞資糾紛、環(huán)保隱患、舊城改造、城市拆遷、信訪積案等專項治理行動方案，切實將沖突糾紛多發(fā)頻發(fā)的重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的不穩(wěn)定隱患降到最少，形成沖突糾紛預(yù)防化解長效機制；二是主動發(fā)揮“一格三員”社區(qū)管理模式，加大基層沖突糾紛和問題隱患的'排查，根據(jù)《廣東省信訪條例》精神，嚴(yán)格依法處置群體性的事務(wù)，把信訪維穩(wěn)工作納入法治化軌道；三是以落實人民調(diào)解“福田模式”為契機，增配了4名法律學(xué)專業(yè)的工作人員，加強基層沖突糾紛防控力氣，同時加強人民調(diào)解工作，目前轄區(qū)已建調(diào)委會1x個，為沖突糾紛化解工作供應(yīng)了保障。截止目前，全年共開展排查行動8次，排查出沖突糾紛218宗，調(diào)處民間糾紛1079宗、勝利1070宗、涉及金額833萬元。

街道及社區(qū)人民調(diào)解委員會合計排查調(diào)處民間糾紛1177宗，勝利化解糾紛11x6宗，其中威尼斯員工意外損害糾紛、南山其次試驗學(xué)校學(xué)生墜樓糾紛、僑城坊工地員工意外死亡糾紛、世紀(jì)佳人婚紗攝影有限公司勞資及合同糾紛案等疑難案件均得到妥當(dāng)圓滿解決。全年無案件激化、無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，無群體性上訪案件，保障了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（二）建立信訪維穩(wěn)“分流機制”。依據(jù)信訪工作詳細(xì)流程及實際操作須要，今年7月，我街道對《綜治信訪維穩(wěn)中心制度》進行了重新修訂。對群眾來信、來電、來訪反映的問題、日常排查中發(fā)覺的狀況、上級督辦的案件及只能部門通報的沖突糾紛和問題隱患進行審核，對內(nèi)容清楚的，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則進行分流，實施歸口調(diào)處整治。截至11月底，街道受理來電（來訪）沖突糾紛案件3754宗、調(diào)處3754宗，調(diào)處率達(dá)100%，其中較大勞資糾紛案件52宗、涉及人數(shù)482人、追討工人工資476.3萬余元。

（三）深化“一核多元”社區(qū)治理。堅持“法治、自治、共治”社會治理工作思路，厘清政府、社區(qū)、居民權(quán)利義務(wù)邊界，以法治思維促進社區(qū)自治、共治。去年以來，街道依據(jù)“一核多元”社區(qū)治理模式，在法律框架內(nèi)厘定居委會、工作站、社區(qū)服務(wù)中心的職權(quán)，通過建立“三位一體”協(xié)協(xié)商事模式，制定議事制度，建立社情民意接待站收集居民看法建議，通過委員會會議解決協(xié)商解決，實現(xiàn)居民自治。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織核心引領(lǐng)作用，把轄區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司、各類社團組織納入社區(qū)事務(wù)管理，引導(dǎo)其依法發(fā)揮自治功能，實現(xiàn)社區(qū)多元共治局面。

二、扎實推動基層社會治理法治化

（一）實施“律師駐隊”模式規(guī)范行政執(zhí)法。以城管行政執(zhí)法為試點，通過購買服務(wù)的方式，聘請專業(yè)律師進駐執(zhí)法隊，供應(yīng)法律培訓(xùn)、規(guī)范執(zhí)法程序、幫助執(zhí)法、協(xié)調(diào)兩院等相關(guān)服務(wù)。定期開展《行政懲罰法》、《行政強制法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)城市管理綜合執(zhí)法條例》、《刑法》等相關(guān)內(nèi)容的法律培訓(xùn)，剛好訂正、規(guī)范隊伍執(zhí)法方面的問題，現(xiàn)場應(yīng)急處置時對當(dāng)事人進行法制教化，全程指導(dǎo)跟進全部執(zhí)法案件。今年重點推動駐隊律師在協(xié)調(diào)“兩法”方面的服務(wù)，對當(dāng)事人拒不履行義務(wù)的案件依法依規(guī)向法院申請強制執(zhí)行，打通案件執(zhí)行“最終一公里”，使行政懲罰真正落到實處，彰顯法治權(quán)威。今年，我街道把“律師駐隊”模式“移植”到到安監(jiān)、查違、計生、出租屋管理等重點執(zhí)法領(lǐng)域，通過梳理執(zhí)法依據(jù)、制定執(zhí)法指引、設(shè)置法律服務(wù)介入環(huán)節(jié)，深化律師服務(wù)在規(guī)范行政執(zhí)法中的作用，提高依法行政水平。截至11月底，街道城管執(zhí)法立案285宗，執(zhí)行到位277宗，執(zhí)行率高達(dá)97.19%，暴力抗法事務(wù)僅1起。年初，市委副書記李華楠同志批示市政法委、司法局總結(jié)推廣“律師駐隊”工作模式，目前市城管局已在全市城管執(zhí)法系統(tǒng)推廣；6月，省委辦公廳《每日匯報》也對該舉措進行了轉(zhuǎn)發(fā);11月，《南方日報》以《“律師駐隊”破城管執(zhí)法逆境“xx模式”獲深圳全市推廣》為題，對“律師駐隊”模式做了專題宣揚推廣。同時，我們重點探究“律師駐隊”在推動行政強制執(zhí)行上的作用，使律師服務(wù)涵蓋從立案到執(zhí)行完結(jié)全程，目前，申請南山法院強制執(zhí)行的4宗案件，已做出裁定并執(zhí)行完畢，讓法律法規(guī)權(quán)威真正落到實處。

（二）深化開展“宜居出租屋”年審工作。為夯實城中村平安基礎(chǔ)，我們開展“宜居出租屋”年審復(fù)查工作，抽調(diào)力氣成立執(zhí)法中隊，開展聯(lián)合執(zhí)法，實行每周會商制度。截至目前，年審達(dá)標(biāo)出租屋1962棟（總2112棟），達(dá)標(biāo)率93%，通過年審工作白石洲片區(qū)出租屋新增滅火器203個、應(yīng)急燈50臺，拆除直排熱水器85臺、開通逃命窗74個、逃命通道545條，消退平安隱患253處，對10名不協(xié)作整改的業(yè)主依法進行了懲罰。8月27日，中心政法委綜治辦將“宜居出租屋”創(chuàng)建工作納入全國流淌人口管理服務(wù)先進閱歷，聯(lián)合中心電視臺攝制組到轄區(qū)進行拍攝。

（三）引入“法律顧問”增加行政決策合法性。聘請律師擔(dān)當(dāng)街道“法律顧問”，由律師事務(wù)所派1名律師常駐街道為各科室供應(yīng)法律詢問、合同審查、法律風(fēng)險評估等服務(wù)。同時，進一步建立服務(wù)評估機制，切實提高律師服務(wù)有效性。今年，在黨工委（擴大）會議重大事項、市容環(huán)境整治行動、協(xié)管員歷史遺留問題處理、重大合同簽訂、沖突糾風(fēng)及信訪積案調(diào)處等方面都先后征詢律師法律看法及進行風(fēng)險評估，提高行政決策的合規(guī)水平。同時，利用“法律顧問”的實踐閱歷和專業(yè)學(xué)問，加強對街道干部職工法治培訓(xùn)，進一步提升干部隊伍法治思維。

（四）梳理權(quán)責(zé)清單加強政務(wù)公開。依據(jù)上級推行街道權(quán)責(zé)清單清理，依法梳理街道現(xiàn)有行政職權(quán)，明確依據(jù)、主體、職權(quán)詳細(xì)事項。共梳理出行政給付類24項、行政確認(rèn)類18項、行政懲罰585項、行政檢查類13項、行政強制類22項、行政許可類1項、行政征收類1項、其他類3項，逐一編制行政職權(quán)運行流程圖，并統(tǒng)一進行公示。

同時，進一步加強政務(wù)公開工作，通過街道政務(wù)網(wǎng)站、街道及社區(qū)辦事窗口等渠道對街道公共管理、公共服務(wù)、財政預(yù)算、“三公”經(jīng)費運用等進行公開，對街道職權(quán)范圍、業(yè)務(wù)辦事流程進行公開，接受社會監(jiān)督，推動陽光政府建設(shè)。

三、營造基層治理法治化氛圍

（一）宣揚推動普法。在抓好年度普法工作的同時，圍繞創(chuàng)建文明城市，促進社會公正正義，大力開展《刑法》、《憲法》、《刑事訴訟法》、《治安管理懲罰法》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年愛護法》、《婦女兒童權(quán)益保障法》、《勞動合同法》《廣東省信訪條例》《物權(quán)法》《治安管理懲罰法》《人民調(diào)解法》等法律法規(guī)宣揚，促進居民真正知法、懂法，主動學(xué)法、用法。截至12月，街道合計開展普法宣揚12場，5000余人受到宣揚教化，派發(fā)宣揚資料5000余份。

（二）安置幫教。20xx年，我街道合計有9名社區(qū)服刑人員和18名在冊的安置幫教人員。利用三級幫教網(wǎng)絡(luò)的作用，主動落實捆綁幫教、親情幫教、訪談幫教等措施，從心理上、生活上、生產(chǎn)上關(guān)切重點幫教對象。動員和組織社會各方面的力氣參加幫教工作，充分發(fā)揮政府部門和社會力氣兩個方面的主動性，最大限度地削減重新違法犯罪。建立健全安置幫教工作組織網(wǎng)絡(luò)，落實幫教責(zé)任，對幫教對象實行跟蹤管理，并做到一人一檔。主動為9名社區(qū)服刑人員設(shè)計特性化活動方案，通過舉辦心理講座、綠色出行、觀影會等活動，幫助矯正人員再次融入社會。

（三）服務(wù)促進普法。主動落實“一社區(qū)一法律顧問”制度，通過社區(qū)律師加強對社區(qū)居民的法律服務(wù)，降低居民尋求法律服務(wù)成本，增加普法的針對性和實效性。至今年8月，轄區(qū)內(nèi)13個社區(qū)共進駐5家律所26名執(zhí)業(yè)律師。同時，降低受援門檻，拓寬法律救濟覆蓋面，使居民能便利地接受法律服務(wù)，增加法治意識。律師進駐社區(qū)至今，合計解答社區(qū)居民法律詢問80宗，開展法律宣揚講座13次，參加人民調(diào)解14宗，辦理法律救濟案件2件。

行政個人年度工作總結(jié)篇2

大家好，本人于xx年xx月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素養(yǎng)和實力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下：

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的.工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)當(dāng)行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章運用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責(zé)任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、注意學(xué)習(xí)，努力提升工作實力。

堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和實力。

2、立足本職，完成各項文書工作。

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文材料163份，做到了剛好、精確、規(guī)范，滿意了公司正常的工作須要，樹立了公司的良好形象。

3、熱忱細(xì)心，完成接聽接待工作。

耐性接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠剛好、耐性的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、支配和款待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)款待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。

4、主動主動，做好城市綜合整治工作。

依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于XX年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展?fàn)顩r，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，剛好將整治狀況上報市建委。

5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，加強行風(fēng)建設(shè)工作。

行政個人年度工作總結(jié)篇3

20xx年即將過去。一年來，本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，堅固樹立平安行車和服務(wù)至上的思想，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作等狀況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，增加自己的政治敏銳性和辨別是非的實力，樹立堅固的共產(chǎn)主義信念和一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。

二是緊緊圍繞提高對“平安第一”思想觀念的相識，針對自己的工作實際，仔細(xì)學(xué)習(xí)車輛管理、交通平安等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，進一步增加平安意識，增加自己對工作的適應(yīng)實力，提高自己做好工作的本事。

二、努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)搞好服務(wù)

一是仔細(xì)做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。隨著市委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，根據(jù)工作分工。由于服務(wù)對象變了，隨之而來的.就是服務(wù)方式的改變，為此，我在我在較短的時間內(nèi)熟識了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等，并根據(jù)新的要求，盡快調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時用車、隨時出車，

沒有發(fā)生各種由于出車不剛好而耽擱領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)外出的狀況下，假如辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時，我也能夠主動協(xié)作。

二是仔細(xì)做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。多年的駕駛員經(jīng)驗使我相識到，做好車輛保養(yǎng)和日常修理，是平安駕駛的保證。為此，我堅持把工夫下在平常，在沒有出車任務(wù)時，剛好對車輛進行保養(yǎng)和維護。這樣，一方面使車輛在平常始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，剛好發(fā)覺毛病，小問題自己動手，大毛病馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決，從而做到了“有病不出車，出車保平安”。

三、嚴(yán)格管理，抓好小車班隊伍建設(shè)

一是作好表率。作為____小車班的班長，我始終做到嚴(yán)于律己，對待本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求同志們做的，自己首先做到，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作好表率。

二是嚴(yán)格管理。在工作中，要求大家堅持聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)支配什么工作，都仔細(xì)的去履行好職責(zé)。每位同志要嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，要做到仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的道路交通法規(guī)和我省的有關(guān)規(guī)定，堅固樹立平安

第一的思想；堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明駕駛，禮貌行車；聽從調(diào)度，熱忱服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；搞好車輛的日常維護和保養(yǎng)，保持車況良好，車容整齊，確保各種機件齊全有效；堅持按時參與平安學(xué)習(xí)活動，抓好行車平安工作。

四、存在問題和下步準(zhǔn)備

總之，一年來，我依據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，做了一些工作，取得了一些成果，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在一些差距和不足。如對一些平安法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深，不夠系統(tǒng)；為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動性不夠強；在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進一步提高等等。在今后的工作中，我將不斷抓好平安法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增加平安觀念；切實加強服務(wù)意識，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系，仔細(xì)做好服務(wù)工作，力爭取得更大的成果。

行政個人年度工作總結(jié)篇4

一、概括20xx年作出的貢獻(xiàn)

時間飛逝，光陰荏苒，20xx年在不知不覺中已經(jīng)悄然消逝。回首這一年，成長過程中同事領(lǐng)導(dǎo)賜予的幫助感謝在心，激勵自己不斷提升實力，向下一個臺階邁進?，F(xiàn)將本年的工作貢獻(xiàn)如下：

1.20xx年終評比及表彰會的組織施行年會的籌辦。

20xx年12月至2月，隨著公司年終評比的開展及公司上市及年會的籌備，我們的相關(guān)工作也緊鑼密鼓的綻開。在20xx年終評比的基礎(chǔ)上，20xx年的評比更為熟識和流暢，但是相較以往來說，我們對自己的工作提出了更高的要求。協(xié)作我們部門經(jīng)理打算年會的細(xì)枝末節(jié)及場地的選址都在前期做了大量的打算工作，以求會議表以更完整、更精確，更直觀的方式呈現(xiàn)。

2.20xx年草擬完成了公司以往沒有的員工手冊，同時增設(shè)了許多之前沒有的福利及規(guī)范制度。

雖然現(xiàn)階段我們始終在不斷的補充及完善以求公司的制度能更佳的完備，也隨著公司日益壯大暴露出的問題越來越多我們執(zhí)行的力度沒有跟上思維的進度，這也是我們20xx年執(zhí)行力更加著重的方面。

3.增色了年度培訓(xùn)安排同時已經(jīng)完備的實施。

共享培訓(xùn)做為今年培訓(xùn)一項大的工作，也是我目前所在崗位的一個重點工作，從起先的內(nèi)部部門共享到外部的取經(jīng)，都是一個由完全不了解到熟識的摸索過程。自培訓(xùn)的工作開展以來，之前主要是幫助部門經(jīng)理做一些內(nèi)外部職稱對接的協(xié)助性工作。從10月份起先的我們更多的把眼光放到社會及組織部里，讓更多的人去汲取外部的能量讓我們大家從本到志的飛躍。

4.網(wǎng)站的維權(quán)及設(shè)計。

公司在以往有許多一層不變的合作商及法律弊端，今年就我們公司的網(wǎng)站之前的合作商對我們出現(xiàn)的欺詐我對此進行了維權(quán)及索回，保證了我司在虛擬產(chǎn)權(quán)上得到應(yīng)享有的保障同時完成了公司新網(wǎng)站的設(shè)計及修改。

5.高層次人才相關(guān)配套工作(上海戶口)

為了進一步與公司的福利政策相對接，加強建設(shè)公司高學(xué)歷高技能人才隊伍的建設(shè)，讓高層次人才能享受到各項政府政策實惠目前已經(jīng)報批完成了部分經(jīng)理的上海落戶問題同時下一步將對更多的政策進行落實。

6.雖然未在總秘的崗位上接著服務(wù)，但是為老板的出國簽證辦理及個人雜事和答辯ppt的制作節(jié)約了老板的時間，提高老板的效率。

7.公司新增商標(biāo)12個

為公司新增了可用商標(biāo)為以后公司產(chǎn)品多元化發(fā)展學(xué)問產(chǎn)權(quán)上供應(yīng)了便利。

9.費用管理

(1)每月負(fù)責(zé)公司水電費、物業(yè)管理費、機票款等其他行政費用管理，打印付款申請50多個，精確率達(dá)到100%

(2)每月按時取回各項行政費用單據(jù)、發(fā)票等。

10.文件、檔案、印信管理

(1)負(fù)責(zé)公司文件資質(zhì)歸檔整理，借閱，變更及維護無錯漏丟失現(xiàn)象。

(2)幫助部門主管負(fù)責(zé)制作公司的名片、條幅、卡片等，合格率在98%以上。

二、具體敘述20xx年未完成任務(wù)分析，總結(jié)及緣由兩年的工作歷程給了我成長的機會:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力幫助下，行政取得了肯定的成果。但在一路收獲中還是要看到自己的'不足，激勵自己取長補短，鞭策自己不斷向前。諦視自己，還存在以下不足之處：

1.業(yè)務(wù)學(xué)問不足

之前有了人事崗位的工作基礎(chǔ)以后，培訓(xùn)崗位的工作相對也比較熟識，但是新的工作要求擴展新的學(xué)問，特殊是第一次接手行政的工作，沒有前輩的指導(dǎo)，在工作的過程中就須要我與相關(guān)單位不斷溝通，對部門進行解讀，依據(jù)我們公司的實際狀況支配落實，只有這樣，作為牽頭部門的我們才能給其他部門一個好的指導(dǎo)和解答。同時，培訓(xùn)的其他業(yè)務(wù)學(xué)問雖然目前涉及得不是許多，但也須要有備無患，不斷充溢自己，以打算隨時而來的機會。

2.時間統(tǒng)籌支配有待加強，缺乏主動性和創(chuàng)新的執(zhí)行力

轉(zhuǎn)崗后，新的工作內(nèi)容在摸索中前進，一邊是在熟識和學(xué)習(xí)，另一方面也是須要在學(xué)習(xí)的過程中提出新的建議和方向，在今年的工作中，員工手冊的內(nèi)容沒有落實，許多福利因為時間上沒有統(tǒng)籌支配短暫沒有落實由于行政事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。目前的日常工作基本上是在一個既定的模式在執(zhí)行，對看到的不足和改進之處沒有形成一個系統(tǒng)的方案，這個也是明年工作的重點。

3.員工聘請方式單一，補給不剛好，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡(luò)等形式的聘請，但效果不志向，一些較好的員工流失，公司人數(shù)達(dá)到歷史上最低，同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

4.培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在13年度，雖然行政辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因公司人手短缺，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

5.員工的考評工作不到位

本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌支配和周期性，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工看法，進行綜合分析。

針對上述這些問題，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要做好帶頭模范，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。

三、梳理改善思路、確定改進的目標(biāo)針對不足之處，對自己提出了20xx年的努力方向及改進目標(biāo)，細(xì)化而來主要有以下幾個方面。

1.做好20xx年年終評比工作

與人事部其他伙伴共同完成20xx年年終評比的相關(guān)工作，在去年的基礎(chǔ)上，形成一套比較具體的流程圖，以便后面的同事能順當(dāng)開展。

2.推動公司高層次人才政策的進一步落實

依據(jù)《福利制度》，排列不同類別的高層次人才可享受的福利，對公司符合條件的人才進行整理，與高層次人才管理服務(wù)做好連接，留住大家的心。

3.注意入職培訓(xùn)效果的落實。

在入職培訓(xùn)中，不僅要注意培訓(xùn)過程的實施，也要注意員工是否能將培訓(xùn)內(nèi)容汲取。針對非固定工的入職培訓(xùn)，擬用問卷的形式，以推斷題等難度系數(shù)較低的方式進行培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固。

4.員工手冊的執(zhí)行及系統(tǒng)化管理

隨著公司的發(fā)展，各項政策的改變，員工手冊內(nèi)容執(zhí)行勢在必行，一方面起到員工須知的作用，另一方面也是預(yù)防用工風(fēng)險的發(fā)生。除了企業(yè)文化模塊由多位經(jīng)理等牽頭，我們還須要對員工手冊各個內(nèi)容進行補充更新。

4.職業(yè)資格相關(guān)培訓(xùn)課程的開展及激勵導(dǎo)向考慮

為了提升員工技能和業(yè)績，營造你追我趕的良好競爭氛圍，我們主動開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)的競賽，如業(yè)績PK、專業(yè)技能比武等，如何舉辦好這些競賽，讓員工主動參加，賽出水平賽出風(fēng)格，值得我們思索和探討。個人認(rèn)為，首先須要在前期出臺一份比較詳盡的制度來作為實施的保障。包括符合參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的條件、培訓(xùn)的形式，結(jié)果的反饋，評分的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的嘉獎等。其次還須要前期的一個宣揚造勢，形成培訓(xùn)的氛圍，最終，跟蹤培訓(xùn)過程，形成比較完善的效果評估。

辭舊迎新并不是清空以前全部來迎接新的機會，而是在舊的心路歷程中不算思索總結(jié)，總結(jié)收獲的成果，吸取犯錯的閱歷，朝著既定的明確目標(biāo)前進。

期盼自己在20xx年的年終總結(jié)中看到更優(yōu)的自己，加油!

行政個人年度工作總結(jié)篇5

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

1、完成江蘇省聞名商標(biāo)申報工作，并勝利獲批；勝利申報江蘇省企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批；完成政府相關(guān)補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬元；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測；處置公司內(nèi)放射源四枚；主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目，項目正在進行中。

2、做好XX公司前期各項打算工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話、網(wǎng)站等。完成xx國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。

3、完成XX、XX的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)XX、XX、XX等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道；并通過XX集團網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4、勝利申報武器裝備許可證，并通過現(xiàn)場審查；針對xx年公司平安管理出現(xiàn)的問題，主動推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作；牽頭落實與蘇州普實簽訂新ERP合同。

因個人的實力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：

（一）學(xué)習(xí)力度還須要不斷提高：在工作中，經(jīng)常由于工作忙等各種緣由，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著肯定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在將來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

（二）專業(yè)技術(shù)實力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)實力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

（三）工作的統(tǒng)籌安排性需加強：在工作中，個人對工作的支配和安排性仍需不斷提升，經(jīng)常會因為工作支配不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人須要不斷改進的地方。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際狀況，提出如下幾點，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤最大化費用最小化，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率（超出行業(yè)平均水平）和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強公司內(nèi)科研人才培育，建立公司人才梯隊，培育經(jīng)營人才；員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高；團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建華蜜型企業(yè)。

2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售外全部的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中，部門將以創(chuàng)建華蜜型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強企業(yè)內(nèi)部人才培育，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍，抓好與一線員工休戚相關(guān)的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠相識到企業(yè)的發(fā)展與進步是全部員工共同努力的結(jié)果。強化平安和現(xiàn)場管理的檢查，大力推動6S現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大平安事故，削減企業(yè)不必要的'損失。

3、接著大力推動員工培訓(xùn)制度，強化員工操作技能的培訓(xùn)，采納公司內(nèi)部技術(shù)實力與外部老師相結(jié)合的模式，對一線員工，特殊是關(guān)鍵崗位員工進行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平，安排與戴南特種合金制品探討院合作，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

4．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公允性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核；績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

期盼將來的時間能夠與xx公司一起成長，共同發(fā)展。

我在xx公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的勝利就是我的勝利，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司為舞臺，我要仔細(xì)負(fù)責(zé)地工作，我要加倍酷愛我的公司，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運！

行政個人年度工作總結(jié)篇6

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

行政費用的預(yù)算與限制根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，人事部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與限制。

公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為人事部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

2、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年人事部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

3、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

4、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，主動傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

除此之外還幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和限制，人事部作為樞紐部門，主動幫助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購 、財務(wù)等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx公司的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的`重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三、本年度工作的三點反思

1、缺乏在xx商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個人對相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強對藥品基礎(chǔ)學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、以后工作的思路及詳細(xì)措施

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。

按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

行政個人年度工作總結(jié)篇7

今年是xx公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，xx公司各項工作正沿著＂加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平＂方面健康發(fā)展，許多的事物總不是簡潔的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思索。今年是思索著工作的一年，更多的是主動與從容。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想相識方面

xx公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能一份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的`方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有主動主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報。

四、工作實績方面

對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的修理與維護。公司建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，確保公司的工作不受影響。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

日常辦公用品的保障，主動與庫管做好連接，對各部門須要申購的物資進行對接，并上報公司主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的支配，事后主動關(guān)切，把工作思路變被動為主動，主動主動，爭取創(chuàng)建一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進行。

五、存在的問題與不足

工作易心情化，有時有煩躁心情，尤其是對待自認(rèn)為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難心情，對有的事情的困難打算不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)微環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)峻紕漏。因此，行政工作必需仔細(xì)反思、重新諦視工作看法及工作過程中狠摳細(xì)微環(huán)節(jié)等問題，需通過仔細(xì)檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請大家提出指責(zé)指正。

今年的工作已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己的激情和熱忱到今后的工作中去，我信任，這肯定會是不平凡的一年。

行政個人年度工作總結(jié)篇8

xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和安排，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作安排匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、主動做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出xx年公司年度培訓(xùn)安排，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)資料，xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作須要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表，對因工作須要加班的狀況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

xx年恰逢新《勞動合同法》起先實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工剛好簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的`正常運營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作安排：

1、實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的剛好更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細(xì)狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交織互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速精確駕馭各類信息，同時便于各類資料的剛好更新。

2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年聘請的技術(shù)人員也須要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、接著完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)安排的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。

行政個人年度工作總結(jié)篇9

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是困難、煩瑣的，更多時候須要各分公司、各單位、各部門負(fù)責(zé)人主動協(xié)作，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策。在此，我對近段時間行政工作的開展總結(jié)如下：

一、行政日常工作

(一)行政后勤工作基本能剛好落實到位。

(二)選購 經(jīng)過整改后，削減了選購 程序和瑣碎，節(jié)約了相關(guān)開支。但是，選購 工作還未落實到安排當(dāng)中，選購 單的填寫還是未落實。

(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范，但還欠缺安排性。

(四)租金收取方面相對剛好。

(五)會議記錄能剛好上交，工作總結(jié)起先實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還須要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實施。

二、人事方面

(一)人員聘請：通過各種渠道，主動聘請，牽強能適應(yīng)工作須要。但因為聘請力度的不夠和其它一些干脆因素，導(dǎo)致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

(二)人事調(diào)動、考勤、選購 、員工宿舍管理、聘請、離職、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在許多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，須要更多的時間來來漸漸完善。

(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就始終淵源流長。

(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作安排書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從xx年x月中旬起先，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中，因為公司管理層對行政工作相識不到位以至于不重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的主動協(xié)作與重視，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提上升層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，讓管理達(dá)到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進企業(yè)文化的推動，而不是形式主義的培訓(xùn)。

(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的困難繁瑣，故還須要在后階段一步一步起先執(zhí)行與實施。

(六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上，加強了肯定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的狀況下，考勤工作已經(jīng)落實精確、剛好、有據(jù)可查。

(七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、便利的查找，未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)、凝合等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)記。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她隱藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上。她不是工作，而是對工作的感情。她不是金錢，而是對金錢的看法。她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同，其緣由其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，原來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還須要公司層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度相識與認(rèn)知。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性

目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與相識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性。

2、相識不到位

沒有相識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè)，或者相識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有相識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離

許多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝消遣型文化，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。

4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立

導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識，等等。

5、缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的主動性

由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思索、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新學(xué)問的`抵觸、對變更原有工作習(xí)慣的恐驚，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的主動性。

6、注意個人利益

很多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法干脆影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐驚和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等，從而阻礙了企業(yè)變革。

7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性

在公司長時間形成來的企業(yè)文化，漸漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成，不簡單改變。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生改變的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏。

由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領(lǐng)導(dǎo)相識不到這一點的時候，會漸漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的特性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和平安感，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這事實上就是企業(yè)共同價值觀與特性理念文化的沖突。假如企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會干脆導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。

9、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。

四、返貨

(一)經(jīng)過晨會的多次強調(diào)，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范。當(dāng)然，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè)文化中，落實規(guī)范化的管理，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強力度，幫助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推動，本人建議如下

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)文化改革，不斷改進。

(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的相識與認(rèn)知上，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)文化落實到位，提倡有安排性的工作，有安排性的領(lǐng)料、選購 ，有安排性的組織實施每一項工作，提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。

行政個人年度工作總結(jié)篇10

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績

順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與限制。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

二、取得的進步

通過日常工作和與部門間的'合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三、工作的反思

或許是因為之前缺乏工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開。

四、工作的思路及詳細(xì)措施

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

行政個人年度工作總結(jié)篇11

20xx年6月，高校畢業(yè)的我來到XX市XX中學(xué)工作，暑假，XX區(qū)中學(xué)布局調(diào)整，我校整體搬遷至XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)誠信大道，更名為XX市XX高級中學(xué)。受學(xué)校托付，更改新的校名后，校歌由我作曲，張曉明副校長作詞，約花了15天的時間，《XX中學(xué)之歌》誕生，歌曲獲得了大眾音協(xié)主辦的作曲競賽二等獎，雖然歌曲創(chuàng)作方面還存在不少的問題，但終于不是很難聽。

剛工作的我，特殊珍惜工作的來之不易，生活總是戲弄人，98年未能如愿考入高校，我毅然選擇了當(dāng)兵，希望在部隊里能夠通過自己的努力考入軍校深造，但我太過天真，殊不知當(dāng)時的部隊腐敗成風(fēng)，考軍校的美夢破裂，2年后，我與其他的戰(zhàn)士一樣退伍回家。社會的不公，但生活還得接著，我便只身外出打工，偶然的機會參與了一次歌頌競賽并獲得了一等獎，這次競賽應(yīng)當(dāng)是我人生的轉(zhuǎn)折點，也因弟弟及老師的勸告，我堅決辭職，加入到?jīng)]日沒夜的高考大軍。經(jīng)過8個月的“浴血奮戰(zhàn)”，我最終得償所愿考入志向的高校。因此特殊珍惜這來之不易的工作。

剛到學(xué)校，擔(dān)當(dāng)學(xué)校團委副書記并主持工作，應(yīng)當(dāng)說，軍人的作風(fēng)在，并能時刻嚴(yán)格要求自己，主要做了以下幾項工作：

一、護校隊

暑假，因搬遷，學(xué)校各項工程仍在搶建中(要保證9月能正常開學(xué))，因此在施工平安方面、物品保管方面尤為重要，學(xué)校特組建護校隊，由我擔(dān)當(dāng)隊長，隊員有王XX、李XX、連XX、楊XX、陳XX等。平常在晚自習(xí)課間及放學(xué)后帶上電筒巡察操場、食堂及宿舍，維護好學(xué)生秩序，制止吸煙、談戀愛、打架等不文明行為;晚上要護校隊輪番值夜班，看管學(xué)校財物。特殊是暑假期間，我們幾個好幾天沒有睡什么覺，始終堅持在宿舍七樓的樓梯口(沒有門，防小偷進來偷東西)。

二、團委工作

剛到學(xué)校，對團的工作特別的'生疏，一切都從零起先，不斷的向別人學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，建立制度、組建隊伍、整理材料、開展活動，帶領(lǐng)團委取得了一個接一個成果，如：南京市優(yōu)秀團支部、江寧區(qū)五四紅旗團委、南京市規(guī)范用字啄木鳥行動優(yōu)秀組織獎(江寧區(qū)一家)等等。但也因缺乏閱歷，學(xué)生會工作缺乏特色，尤其在學(xué)生自主管理方面做的不夠。

三、行政值班

一天中的檢查老師到崗到位不多提，每次值班，我都能在課間時分到所在年級看看，有沒有學(xué)生在追逐打鬧、有沒有學(xué)生在班級充電、有沒有男女學(xué)生在教室內(nèi)有過于密切的表現(xiàn)、有沒有學(xué)生搞一些惡作劇……晚自習(xí)放學(xué)后，我會主動拿上手電筒去操場維持秩序，檢查是否有抽煙、談戀愛、打架的不文明現(xiàn)象;提示打籃球、做器械訓(xùn)練的學(xué)生留意平安;