QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司中高層管理人員行為準(zhǔn)則

QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司中高層管理人員行為準(zhǔn)則目的：隨著公司管理一體化進(jìn)程的日益推動(dòng)和“XXXX管理模式”核心地位的確立，中高層管理人員作為公司經(jīng)營管理的組織者和指揮者，規(guī)范其行為尤為重要，為此特制訂本準(zhǔn)則。范圍：本準(zhǔn)則適用于由公司任命的副主任及以上中高層人員。0術(shù)語 0職責(zé)1總經(jīng)理總經(jīng)理或其授權(quán)人領(lǐng)導(dǎo)人力資源部對(duì)公司中高層人員職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司中高層人員職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)董事長或其授權(quán)人負(fù)責(zé)。各中心或部門中高層人員接收監(jiān)督，仔細(xì)執(zhí)行相關(guān)督察建議或看法。0內(nèi)谷行為準(zhǔn)則帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司利益。發(fā)覺有損害公司利益或聲譽(yù)情形時(shí)，應(yīng)馬上實(shí)行相應(yīng)措施處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2依據(jù)經(jīng)營管理須要，提出修改或完善與本崗位職責(zé)相關(guān)的規(guī)章制度，組織制定與本部門崗位職責(zé)有關(guān)的工作細(xì)則。組織本部門員工學(xué)習(xí)駕馭與其崗位職責(zé)干脆相關(guān)的工作制度。對(duì)與本部門相關(guān)的規(guī)章制度、文件、會(huì)議紀(jì)要，在簽發(fā)后一周內(nèi)（急件當(dāng)日內(nèi)）組織員工傳閱學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)記錄和員工個(gè)人簽名。中高層管理人員必需依照規(guī)則行使權(quán)利，不獨(dú)斷專行，不濫用職權(quán)，不玩忽職守。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策事項(xiàng)或工作支配，必需主動(dòng)仔細(xì)地執(zhí)行，出現(xiàn)狀況剛好反饋，須要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)剛好上報(bào)解決。中高層管理人員之間必需親密協(xié)調(diào)，相互溝通，加強(qiáng)合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)站在維護(hù)公司利益的高度，卓有成效地開展工作。依據(jù)公司層級(jí)管理模式的要求，高層管理人員有越級(jí)檢查權(quán)，原則上不能越級(jí)指揮，緊急狀況下可以例外，但事后必需馬上與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的指揮責(zé)任。8在中高層會(huì)議上應(yīng)主動(dòng)發(fā)表看法，尤其是涉及到分管部門的問題必需拿出詳細(xì)對(duì)策或有系統(tǒng)性、針對(duì)性的解決方案。禁止任人唯親、拉幫結(jié)派。在用人方面，高層管理人員禁止舉薦自己的親友在公司任職，中層管理人員禁止與自己的親友在同一部門工作。面對(duì)急難險(xiǎn)要任務(wù)和重大突發(fā)事務(wù)，要有劇烈的責(zé)任感，主動(dòng)處置，勇于擔(dān)當(dāng)。在管理過程中，遇到困難和問題，必需尋求解決方法，不得不顧公司利益，以增加企業(yè)成原來減輕工作壓力。在處理彈性問題時(shí),必需經(jīng)過集體探討決策，形成會(huì)議紀(jì)要。5.1.12對(duì)下屬員工布置工作時(shí)，必需交待清晰，防止下屬執(zhí)行不力造成工作延誤。在工作布置后，必需深化一線了解信息，主動(dòng)指導(dǎo)，依據(jù)制度時(shí)間和要求檢查、督促落實(shí)。對(duì)下屬員工工作中遇到的困難和問題，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，不得推脫。處理問題堅(jiān)決，不以人論事，不怕得罪人，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。堅(jiān)持客觀、公允、公正、公開的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作考核和評(píng)價(jià)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲必需經(jīng)過調(diào)查核實(shí)，實(shí)事求是，依據(jù)制度進(jìn)行。對(duì)員工的違規(guī)違紀(jì)行為必需在限定期限內(nèi)作出處理確定。工作作風(fēng)正派，為人處事堂堂正正，善惡分明，不得利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違規(guī)違紀(jì)。不得個(gè)人出資、自營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，不得在公司外部兼任職務(wù)，不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。5.2罰則中高層管理人員如有違反上述準(zhǔn)則制度之一的行為，賜予50-200元罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償損失，情節(jié)嚴(yán)峻者同時(shí)賜予降職、撤職或辭退處分。5.2.2中高層管理人員自身有本行為準(zhǔn)則之外的違規(guī)違紀(jì)行為，按所犯規(guī)章制度懲罰條款的雙倍從嚴(yán)懲罰。下屬員工在工作中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，干脆領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)管理疏忽、監(jiān)督不力的責(zé)任，賜予員工罰款金額的雙倍懲罰（員工的純個(gè)人行為例外）。如下屬員工發(fā)生嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)問題，造成嚴(yán)峻后果或極壞影響的，賜予干脆領(lǐng)導(dǎo)降職或撤職處分。重要決策違反工作程序或因工作嚴(yán)峻失職，致使所管理部門范圍內(nèi)發(fā)生重大事務(wù)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，賜予撤職或辭退處分，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失。5.2.5有嚴(yán)峻違反社會(huì)公德或其他與其身份不相符合的行為，在員工中產(chǎn)生惡劣影響的，賜予撤職或辭退處分。年度考核或公司組織考評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果處于末位的，并經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合審議確屬不適合崗位要求的，予以降職或撤職處分。5.3附則5.3.1公司中高層管理人員務(wù)必自覺遵守本準(zhǔn)則和相互